鐵路工人黨員先鋒崗事跡材料

鐵路工人黨員先鋒崗事跡材料三

　　現任XX車間工區工長,生于XX年,黨員。XX年畢業于XX學校,同年8月到參加工作。

　　自參加工作以來，他對工作認真負責，兢兢業業，思想上積極向黨組織靠攏，時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，處處發揮黨員先鋒模范作用。在擔任工區工長以來，他堅持以人為本，以“質量和安全”兩手抓、兩手都要硬的思路開展工作，以提高員工素質和安全生產無事故為切入點，以加強員工教育和完善班組管理制度為突破口。在積極圍繞管內線路設備一年來，在段及車間領導的關心、支持，員工的努力下，為了保證工區的各項工作及安全生產的進行，確保線路暢通，本著工區的實際情況及員工的思想動態、敬業精神、技術水平為出發點，做好員工的工作，使廣大員工心系安全，心系集體，調動廣大員工對工作的熱情，工區取得了無行車事故、無人身傷亡事故好現狀開展技術攻關，帶領全班組成員保質保量完成每月的日常保養任務。

　　工區現有員工XX人，共管轄正線XX公里，一股站線和兩組道岔。工區地處偏僻，是線上生話條件為艱苦的工區之一。XX公里的正線有曲線XX個，其中小半徑曲線7個。生活條件艱苦，他沒有退縮，而是迎難而上，積極主動的投身到工作中。

　　一、思想上調動廣大員工的工作熱情。

　　眾所周知，所有員工如果思想不統一，各項工作也就無法開展，即便是開展了一些工作，也不能做好各項工作。表現在工作上就是工作不主動、推諉、怠工，影響安全生產，為此他從員工的切身利益出發，加強工區的管理工作。使員工明白誰多干，誰為集體工作著想，誰就多獲利。按照上級考核辦法進行考核，嚴格遵守了“多勞多得”這一原則，使員工的利益得到了效益最大化。他還多次找員工談心，融入到員工中交心、談心，讓他們知道每個人都有自己的長處，不能自暴自棄，只要在這個崗位上就要心系安全，心系集體，我們的工作效率就能提高，我們管內設備的運用質量就能上一個新的臺階，為以后的工作打下良好的基礎，我們的崗位就能有保證，但對出現的問題不管是誰，都不記個人的交情，一視同仁“工作就是工作”，不能有半點馬虎。才能使每位員工創造的效益最大化，才能把工區的工作做好做細。

　　二、 抓關鍵人關鍵崗位，落實安全生產責任制。

　　安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導者。“打鐵還需自身硬”,為此，他認真學習各項安全規章制度，在工作中對自已嚴加要求,同時建立班組安全責任考核制度,特別是針對習慣性違章的考核,加強對班長,防護員,安全員的考核,選一名責任心較強的職工擔任安全員,具體負責全工區的安全工作，同時放權給安全員,不管工區是誰,只要違反安全規章制度的,一律做到人人平等,按照“誰違章，誰負責”的原則，追究責任。由于安全責任落實到位，措施得力，工區沒有發生任何安全生產事故,截止20xx年4月30日,個人安全生產3023天。

　　三、嚴格執行""確保線路質量。

　　工區管轄10.5公里正線,一股站線,2組道岔,其中曲線11個,上半年面對陳舊的線路設備,他不等不靠,嚴格執行“”,帶領員工苦干加巧干,對曲線軌距變化大,上股鋼軌磨耗,下股鋼軌飛邊,他通過觀察分析,采用上下股改道,安裝軌距拉桿等辦法綜合治理。對線路上的低接頭采用搗墊相結合，搗固以后過兩天必須到現場回檢，有問題及時處理，線路狀況大為好轉。七月份更換了p60無縫線路以后，線路的小高低小方向比較多，他利用搗、墊、撥改的方法，線路的高低方向有了明顯的改觀，近兩次的軌檢車數據全線全優無二級，平均每公里分。截止20xx年4月30日工區連續安全生產4461天,各項工作都取得了很好的成績。

　　四、抓實汛期防洪制度及防洪防脹演練

　　在防洪期間工區職工能認真執行防洪留守制度，班組長能認真執行《三級雨量警戒辦法》雨中雨后不間斷的巡查線路。發現問題及時匯報段調度及車間，及時安排處理。

　　今年上半年工區對管內天測溝進行了徹底的清理一遍，每月安排檢查及清理一遍，重點是溝頭。工區雨量計實行每天檢查及每周試驗一次看雨量是否正常。在汛期和高溫季節來臨之前，工區組織了防洪防脹的演練，通過演練工區職工熟悉了應急搶險的程序，提高了應急處理能力，保證了在出現真正險情時，招之即來，來之能戰，確保線路以最快的速度搶通，縮短險情對運輸的影響時間。

　　五、提高員工素質，創建和諧班組

　　針對工區青工多,技術素質相對低的情況。他認真執行每日一問、每周一題、每月一考制度，開展每季崗位練兵活動，通過每周的業務學習,加強新職工的理論水平,通過現場實地講解讓職工將理論聯系實際,讓他們更快的熟悉業務,更好的開展工作,同時將自已的技術、經驗毫無保留的進行傳、幫、帶,工區已有X人走上工班長崗位,工區所轄線路質量年年上升。工區加強民主管理，班組制定的制度都要經過大家集體討論通過，實現自己的制度，自己守制度。工區每月召開民主生活會，對工作、生活中遇到的困工班長做得不對的展開討論，消除工作中一些矛盾和隔閡，增加了彼此之間的友情。在自控型班組的創建過程中，他深刻認識到“以人為本”是核心，管理者要以身作則，團結員工，不段提高工區的整體能力和管理水平。

　　平時嚴于律己，寬以待人，樂于助人，一身正氣，能夠做到大事講原則，小事講風格，常常將榮譽讓給其他同志。他堅持黨性修養和道德修養，用他的人格魅力影響他周圍的人，時時處處起到了一個共產黨員的先鋒模范作用。