黨委政府促團結（通用3篇）

黨委政府促團結 篇1

　　營造一個團結協作、干事創業、風清氣正的和諧黨委班子，是新形勢下黨中央對地方黨委提出的新要求。人武部作為地方政府的軍事機關，更應積極響應黨中央關于建設和諧班子的號召，努力走在社會的前列。筆者結合工作實踐，感到應把握好以下四幾點：

　　一、加強思想教育，把班子成員的理想信念凝聚到一起。共同的目標是激勵班子成員的精神動力，是保證班子成員思想上合心，工作上合力，行動上合拍的基礎，是加強和諧黨委班子建設的前提。注重凝聚班子成員的個人目標，把大家的想法和打算統一起來，把個人的理想信念堅定起來，使個人的目標與黨委的目標有機地結合起來，同黨委的利益形成有機的整體。要求黨委班子成員做到“三個符合”，即要符合黨中央、和上級黨委的指示精神，符合自身建設和民兵預備役工作的具體實際，符合當地經濟發展的客觀要求。為做到這一點，要注重加強政治思想教育，準確把握黨中央和精神，掌握新形勢下民兵預備役工作的指導方針、原則、標準和方法，真正做到理想一致、目標一致、步調一致、信念堅定、方向明確，確保人武部自身建設和民兵預備役建設沿正確的軌道發展。

　　二、注重化解矛盾，使班子成員的思想認識達到統一。在和諧黨委班子建設中，有矛盾是正常的。成員朝夕相處，由于職務不同、性格不同、認識問題的角度和處理問題的方法不同，出現一些矛盾和意見分歧是在所難免的。只要我們注重和善于化解矛盾，就會通過矛盾的解決，進一步深化思

　　想交流和感情溝通，增進團結。首先，要就事論事，因人而宜。比如，因工作矛盾而產生的矛盾，可通過協商的方法解決;因思想覺悟程度不同而產生的矛盾，可通過教育引導的方法解決;因精神狀態低迷產生的矛盾，可通過思想互助的辦法解決;因氣質和情趣不同產生的矛盾，可通過感情交流的方法解決等等。其次，從思想方法上來講，應重點把握三個環節：一要避免矛盾激化。在實際工作中，大家分歧較大和思想不易統一時，不要魯莽行事，草率決定，而要善于做好“會下”工作，力避矛盾激化，影響擴大。二要積極開展自我批評。工作中，一旦發生矛盾，要多開展自我批評，做到大事講原則，小事講風格，注意改進工作方法。三要從大局出發。堅持以聯系和發展的觀點看問題，正視現實，面向未來，以大局為重，團結也就成其自然了。

　　三、增強道德修養，讓班子成員的工作生活更加和諧。加強黨委班子成員的品德修養，大力提倡謀事不謀人，在理解上共事;補臺不拆臺，在工作上支持;盡職不專斷，在用權上搞民主;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。相互勉勵，相互幫助，主動做到不爭功，不諉過，不抱怨，不指責，不猜疑，不挑撥，就一定能夠創造出更加和諧的共事環境和氛圍。在實踐中要做到“三個堅持”：堅持做到互相信任。班子成員應該加強自身的學習和修養，切實端正思想，為人處事謙虛謹慎，光明磊落，一身正氣，在工作中不斷增強彼此的信任感。有了相互間的信任，才能更好的開展工作;堅持做到互相支持。黨委班子成員工作既有分工，又有合作，合作就是支持，就是團結。合力是黨委集體領導的本質含義，是保證黨委決議貫徹落實的關鍵所在。

　　由于班子成員分工不同，工作的側重點不同，職務、年齡、資歷和性格上的差異，業務熟練程度的不同，工作也難免出現疏漏的問題。班子成員之間就相互多支持配合、多拾遺補缺，工作中才能形成合力和戰斗力;堅持做到互相關心。工作和生活是緊密相連的，生活上的關心愛護，既有助于加深感情，也有助于促進工作。在生活中，遇到這樣或那樣的困難，黨委成員多了解、多關心、多體貼、多照顧，主動幫助解決生活中的實際困難，不斷加深感情，增進友誼，增進團結，使黨委成員更加和諧，更加充滿生機和活力。

　　四、嚴格工作標準，把著眼點和落腳點放在促工作出政績上。實踐告訴我們，一個好的人武部黨委班子，不僅體現在自身建設上團結好、風氣正、凝聚力強，而且體現在“一班人”開拓進取、爭創一流工作成績上。因此，必須強化效益意識，把出政績作為衡量班子建設的根本標準。在抓好民兵預備役這個中心工作上出政績;在組織民兵參建參治和開展雙擁工作這些協調軍地的最佳結合點上出政績;在黨委班子和人武部全面建設上出政績。每個人武部黨委成員都要把人武部工作看作在軍營創業的寶貴機會，珍惜有限時光，把工作當事業干，振奮精神，竭誠奉獻，有所作為，努力建設一個好班子、打下一個好底子、營造一個好風氣。

黨委政府促團結 篇2

　　黨委班子團結是事關事業全局的重要問題，是重大的政治問題，必須高度重視，自覺維護。當前，公安部邊防局十分重視各級黨委班子的團結問題。而各級黨委班子大都能夠緊緊圍繞團結問題，齊心協力地抓好黨委班子建設，在履行公安邊防部隊職責和任務的過程中有效地發揮了黨委核心領導作用。但在現實情景中，由于主客觀因素的影響和制約，少數黨委班子內部仍然還存在不團結的問題，在一定程度上這些問題還呈現出激化的傾向，嚴重影響和制約了黨委班子建設質量。對此，我們決不可掉以輕心。本文主要從黨委班子團結的理論、實踐和歷史依據入手，宏觀上分析影響和制約黨委班子團結的主客觀因素，進而對如何進一步加強黨委班子團結提出一些思考。

　　一、研究黨委班子團結問題的主要依據

　　研究黨委班子的團結問題的主要依據包括理論依據、實踐依據和歷史依據。

　　(一)理論依據

　　班子團結的問題有著強大的理論依據。按照馬克思主義原理，團結就是領導主體將被領導者緊緊地凝聚在一起，相互合作、相互支持、相互協調，為實現領導目標而共同奮斗的組織措施和人際措施。馬克思主義哲學也認為，任何事物內部都存在著矛盾，任何矛盾都包含斗爭性和同一性兩個方面，而且這兩個方面是對立統一的，在一定條件下還可以相互轉化。團結問題也同樣處在對立統一這種事物矛盾運動的普遍聯系之中。團結的基本特征是協調、和諧、一致、穩定，即矛盾的同一性。我們研究團結，就是要研究矛盾的同一性，也就是要不斷創造條件，促成矛盾運動向團結方面轉化。團結的過程就是一個求同的過程。同樣，維護好班子團結，就是維護班子的同一性，就是強調一個班子為了某種共同目標而求同存異、統一意志、協調行動。新世紀新階段，搞好團結是公安邊防部隊各級黨委班子建設的永恒主題。一個黨委班子建設的基本要素有四個：即“團結、學習、廉潔、求實”。其中，團結是第一位的，是黨委班子建設的生命線。沒有班子的團結就不可能有學習的空氣、廉潔的作風、求實的精神。

　　(二)實踐依據

　　黨委班子團結是針對一個特定的領導群體而言的，有其現實的實踐依據。俗話說得好，“眾人一條心，黃土變成金”、“眾心齊，泰山移”。一個同心協力的領導群體所產生的領導力量和整體效能，大于每個領導成員個人能力之和。如果班子團結了，就能使每個班子成員的主觀能動性得到充分發揮，充分展示自己的聰明才智，挖掘自身的潛能，創造性地開展工作，產生“聚變”效應;就能形成“同頻共振”，心往一處想、勁往一處使，群策群力;就能想大事、議大事、抓大事、干大事，形成一股興一方熱土、干一番偉業的巨大力量。相反，如果領導群體中存在內耗，班子成員忙于“打內戰”、“窩里斗”，領導成員的精力和聰明才干或者受到干擾，無法施展，或者被用于旁門左道，成為相互攻訐的工具。這樣，領

　　導力量勢必相互抵消、相互削弱。為什么我們有些黨委班子論“單打”能力并不拔尖，但能成為強班子、硬班子;而有些黨委班子的個人能力都不弱，人人有一手，卻成了弱班子、軟班子。其根本原因就在于前者能團結，互幫互補，相得益彰;后者則團結不夠，相互推諉，內損內耗。

　　(三)歷史依據

　　黨委班子團結歷來都是我們黨十分重視的問題。班子團結的理論，不僅是馬克思主義建黨學說的重要內容，也是國際共產主義運動的一個重要理論問題和實踐問題，同時也是毛澤東思想、鄧小平理論的重要組成部分。黨的三代領導人在革命和建設社會主義的實踐活動中，對加強部隊黨委班子團結都有過經典的論述。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中，第一次把黨委領導核心比喻為軍隊建制中的“班”，從此才有了“班子”這個稱呼。他強調：“如果這一班人動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設”。鄧小平同志十分重視黨的團結，在黨的“八大”上就指出：黨的團結和統一是黨的建設的重要問題之一。進入新的歷史時期以后，他又針對各級班子建設的實際提出了“眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊”的具體要求。說的更為直接：“那個班子團結得好，就生氣勃勃，集中力量搞好工作。搞團團、攤攤，就離心離德，陷于內耗，工作一定搞不好。這一點，必須引起我們經常注意。”這些經典的論述，為我們研究黨委班子的團結提供了很好的歷史依據。 可見，無論從馬克思主義哲學角度來看，還是從班子建設的實踐來講，亦或是我們黨在革命、建設和改革開放的任何一個時期而言，都為我們研究黨委班子團結問題提供了基礎依據。

　　二、影響黨委班子團結的因素及其分析

　　影響黨委班子團結問題，主要是因為各種主客觀因素的影響和制約造成的。就當前公安邊防部隊面臨的形勢和擔負的任務來講，影響黨委班子團結的因素，主要表現在個別成員政治理論水平偏低，組織協調能力偏弱，團結合作意識不強，工作作風不實、工作方法簡單以及班子整體風氣不正等因素造成的，具體講，影響黨委班子團結的因素，主要表現在目標因素、素質因素、情感因素、結構因素和監督因素。

　　(一)影響黨委班子團結的目標因素

　　一般情況下，當一個群體具有明確的目標并為了達到這個目標而努力奮斗時，其大部分成員往往會因為注意力集中、具有前進的動力而產生追求和諧、追求協調、追求趨同、追求默契的思想意識，從而形成較強的凝聚力和較好的精神狀態。而當一個群體沒有統一的奮斗目標、失去了共同的追求時，其大部分成員往往會因為注意力分散、沒有前進的動力而各行其是，從而缺乏應有的凝聚力和戰斗力。黨委班子作為一個群體，要想排除各種不良因素的

　　干擾，達到行動上的團結和協調，必須確立共同的奮斗目標，使班子成員的注意力集中到共同的事業上來。

　　如果一個集體中的各個成員都想達到各自的目標，就會出現“心不可能往一處想，勁不可能往一處使”的局面，或者是畏懼某種約束，而只求形式上的一團和氣，其結果就會影響到黨委班子的團結。比如，有的領導不是把對黨負責放在第一位，而是把個人利益作為出發點，事事先打自已的“小九九”，只要與自身利益無關，“是非面前不開口”，充當“和事佬”，處處一團和氣，不講原則，這些歸根結底主要是目標效應對黨委班子團結產生的影響。

　　(二)影響黨委班子團結的素質因素

　　素質的實質是質量，人的素質，是講人的質量，黨委成員的素質，是講黨委成員在黨委工作中的質量和品位，作為黨委成員的素質，必須要具備極強的黨性原則，這是對黨委成員提出的基本要求，也是黨委成員作為個體維護班子團結的基礎。尤其作為黨委正副書記，是一班人的“班長”，是開創事業的“領頭羊”，需要帶領一班人，不斷純潔思想品質，努力提高領導藝術，尤其在班子團結問題上，出現的一些分歧意見是正常的，作為黨委書記，一定要有一個正常的心態，這是黨委書記和黨委成員素質高低的重要表現。

　　(三)影響黨委班子團結的情感因素

　　在黨委班子內部，成員之間缺乏情感交流是影響黨委班子團結的另外一個因素。情感是人對客觀與現實的態度和體驗，是人心理活動的重要組成部分，它不僅影響一個人活動的動力和積極性，而且影響人際間的交流、溝通和相互關系的發生、發展。情感具有動力功能和感染功能。黨委班子的團結是以班子成員之間的關系為存在形式的，黨委班子的團結問題是班子成員之間關系的具體反映。班子成員之間的情感狀況如何，直接影響著整個班子的團結狀況。

　　當前，有的黨委班子內部存在軍政主官工作缺少相互溝通的問題，特別是在重大問題決策時，雙方不事先溝通思想和看法，造成了誰主管誰說了算;還有的軍政主官相互信任不夠，對分管工作拍板有疑慮、有想法，沒有及時做到相互補臺。更為甚者，還有的黨委班子軍政主官鬧不團結，互相看不上，工作分工真分家，你管你的，我干我的。而從情感因素來講，在黨委班子這個群體中，黨委成員之間的情感交流是必不可少的，人與人之間的相處要通過情感的交流作為紐帶，如果班子成員之間不經常交流，相互之間缺乏真誠必要的溝通，就難免會在理解對方的意圖上形成偏差，也就會造成矛盾的越積越深。

　　(四)影響黨委班子團結的結構因素

　　黨委班子的結構搭配是否合理、科學，也是影響班子團結的一個重要因素。一個黨委班子的結構是否合理，對于團結很重要。系統論的觀點認為：系統的整體功能不是系統內各要素個體功能的簡單相加，而是取決于各要素的排列組合，不同的組合方式產生不同的系統功能。組合方式越科學，各要素之間的配置越合理，系統的內部關系越協調，整體功能就越強大，就會大于各要素的功能之和，反之則會削弱系統的整體功能，萎縮其整體效用。如果一個班子年齡普遍較老，則工作無生機、無活力，普遍年輕又容易因經驗不足或爭強好勝而難以把握方向;如果一個班子成員素質單一，則容易產生個別工作突出而整體工作徘徊不前的問題。

　　黨委班子作為一個系統，其優化組合的程度直接決定其功能發揮的程度。優化組合，主要包括班子成員的合理配置，如能力素質結構、年齡梯次、性格氣質特征等。有的黨委班子從個體看，素質、業務能力還不錯，但是由于民主集中制沒有貫徹好，或班子團結協作失調，整體合力沒有得到很好的發揮。個別班子仍然不同程度地存在著民主不夠、集中不力、團結不佳、配合不好的現象，這些現象在很大程度上取決于整個班子的搭配結構。

　　(五)影響黨委班子團結的監督因素

　　監督是對權力的制衡，缺乏有效的監督是影響班子團結的一個重要因素。從目前所了解的情況看，有的黨委班子執行總隊黨委的指示不夠堅決，對總隊做出的工作部署和有關規定落實不力，執行不嚴，存在著“上有政策，下有對策”的現象。有的工作中仍然存在重部署、輕督促和重檢查、輕指導的傾向，工作僅浮在面上，不愿意深入下去，做更深更細的艱苦工作，這些問題的存在都是缺乏監督造成的。

　　誠然，我們所講的監督并不僅僅是組織機構和領導干部的責任，也是每個黨員的權利和義務，黨內監督需要自上而下的體系，也要發揮自下而上的作用。每個黨員包括黨的領導干部，既是監督他人的主體也是被他人監督的客體，這就要求每一名黨員干部都要強化監督意識，并使之真正地發揮出作用。同時要把監督作為一種在意識上、工作中、情感間潛在的底層獨立因素，把它提高到體現黨員黨性原則的層次上，敢于揭露問題，不怕打擊報復，切實體現出黨員堅忍不拔的意志，特別是在集體利益受到重大損害時，更要敢于站出來，只有這樣，才能形成“雙向監督”的運行機制。如果這種監督運行機制嚴格的落實了，那么對一個班子的團結也就能起到一個促進的作用。

　　三、關于加強黨委班子團結的幾點思考

　　加強黨委班子的團結，單從一個方面來抓是不夠的，必須要進行綜合治理，堅持從多方面入手做工作。在這個問題上，黨中央和領導同志有過很多重要的指示，提出了明確、具體的要求，這是每一個班子加強團結必須要遵循的基本原則和依據。在xx大報告中號召全黨“一定要加強團結、顧全大局”。這些重要論述，具有很強的針對性和指導性，是指導如何加強黨委“一班人”的團結，更好地維護公安邊防部隊高度集中統一的銳利武器。為此，要打造領導班子的長期團結,筆者認為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

　　一要抓班子團結層次的提高。首先,班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解,升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠相見。在這個問題上,尤其是要抓班長。“班長”要負起責任,把工作做到家,話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣” 的淺層次,升華到形成勇于開展批評和自我批評的良好氛圍。近年來,一些領導班子內部批評與自我批評的空氣不那么濃了。究其原因,是因為個別同志對團結的理解就是相互客氣、一團和氣,這是不對的。每一名班子成員,都應從團結的愿望出發,積極開展正確的批評與自我批評。要把民主生活會制度同不定期的交心談話結合起來,班子成員之間相互交交底、說說心里話,以不斷增進班子的團結和統一。第三,要從“與人為善”的樸素心態,升華到堅持黨性原則的基礎上求團結。要堅持大事講原則,小事講風格,認真貫徹民主集中制,加強班子內部的互相監督。

　　二要抓班子團結的環境建設。一方面,抓班子內部團結的增強。要通過加強理論學習,開闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅定政治信仰,在艱苦環境和“燈紅酒綠”的雙重考驗下都能夠耐得住寂寞,抗得住歪理,頂得住誘惑,管得住小節。發現問題同志間及時打招呼,做到不講離譜話,不做出格事,不跟感覺走。在工作中分工不分家,主動補臺不拆臺,配合不推諉,尊重不發難。另一方面,抓外部條件的優化。實踐使我們體會到,班子的團結,無不受到周圍各種不利于團結現象的影響。一些人特別是下屬,對領導分親疏，在領導之間說三道四、撥弄是非,影響了領導成員之間的團結。內因是變化的根本,外因是變化的條件。對此,應從思想教育入手,加強班子成員的黨性修養,增強免疫力。從自身做起,不做不利于團結的事,對外不做“發報機”,對內不聽“裙帶風”、“枕邊風”。同時,要及時消除不利于團結的各種苗頭。正副書記也好,班子成員也好,對一些不團結的“影響源”,要有所警惕,從嚴處理。

　　三要抓班子團結的機制構建。多年來的工作經驗證明,搞好班子的周期性調整是構建班子良好團結局面的有效途徑。客觀地講,任何一個班子都有一個興、盛、衰的過程,承認這種生命周期是科學地建設班子的前提。如果一個班子長期不調整,班子生機將逐步衰減,看似團結,實則一潭死水,是一種“死亡團結”。“死亡團結”不僅有害于事業的推進創新,而且還有可能滋生腐敗,甚至是集體腐敗。事實上,對一些班子做適時的調整,往往會聚變成更大的動力。新班子成員之間各種新的碰撞,如思想上的互動性、性格上的磨合等,會創造靈感上的共同激發與沖動,形成班子團結新的動力源,最終實現班子動態的、良好的團結。