綠化單位工作總結（精選3篇）

綠化單位工作總結 篇1

　　20xx年，我局以科學發展觀統領全區園林綠化各項工作，堅持“以人為本、生態優先”的原則，高起點、高標準、高水平、高層次地做好“控綠、建綠、添綠”，結合東部新城建設、創建文明城區工作，全力打好城市環境綜合整治大會戰，全面提升馬尾新城綜合服務功能，力爭做到“城在綠中，綠在城中”。現將20xx年工作總結如下：

　　截止10月9日，我區新增各類綠地12.6519公頃，轄區內道路、公園、廣場共補植、移植各類喬木481株、灌木2346株、地被植物27009株，鋪設草坪4310.6平方米，擺放各類盆花1157316盆。綠化養護支出1571.95萬元，工程支出21681.74萬元。目前，全區共有各類綠地944.0018公頃，建成區綠化覆蓋率42.29%（比去年增長0.56%），綠地率38.03%（比去年增長0.51%），人均公共綠地12.19平方米（比去年增長0.67%）。

　　一、綠化工程項目建設情況

　　為塑造城市鮮明形象、延續城市記憶、弘揚城市精神、積聚城市人氣，全面推進宜居宜業東部新城建設，改善人居環境，以良好的城市面貌迎接城運會。我局根據20xx年市、區《政府工作報告》及環境綜合整治任務分解表，克服任務重、時間緊、人才缺等諸多困難，認真完成以下公園、道路綠化建設、改造及環境綜合整治工作：

　　1、公園綠化建設及改造：

　　（1）生態休閑公園，投資額1820萬元，項目于20xx年12月底重新進場，現已于20xx年9月底基本完成，正進行零星修補。

　　（2）東江濱公園，綠道全長共計8.7公里，規劃用地總面積約49.94萬平方米，投資額30355萬元。項目于20xx年3月動建，除沙洲島未征地拆遷，我局無法進場施工以外，其余部分已于9月底全面完工。

　　（3）天馬山休閑公園（二期）項目，總面積20.54萬平方米，投資額14765萬元。現已完成林間小筑、溪畔小筑、茶室施工，目前正進行左沈二公祠及配套建筑前期基礎施工，預計春節前完成主體施工。

　　2、道路綠化建設及改造：

　　（1）羅長高速橋下綠化景觀工程，投資額2049萬元（包括立項投資1548.94萬元及拆遷補償款500萬元），現已完工。

　　（2）羅星路景觀綠化改造工程，綠化改造面積3.36萬平方米，投資額1699萬元。由于保稅區建圍墻占用的綠地拖延施工，預計整個工程于10月底完工。

　　（3）馬尾104國道（鼓山隧道至馬尾隧道）景觀綠化改造工程，綠化改造面積16.62萬平方米，投資額2901萬元。根據區領導指示，104國道改為市政道路馬上實施，兩側綠化改造暫停施工。

　　3、環境綜合整治：

　　根據馬尾區20xx年第一、二、三、四批環境綜合整治工作任務分解立項內容，我局全體干部職工發揮園林人善打突擊戰、艱苦戰的團隊精神，有效突擊完成區里下達的各類時間緊、任務重、要求高的綠化建設與改造任務。

　　目前，我局已完成君竹路、濱江文化廣場、原管委會大樓東側停車場等18項整治工程；培英南及青州片區小街巷整治，待市政道路整治完畢后如需綠化我局再行介入（局部路段如星達路、濟安路等段，我局已配合區市政完成了樹木的移植）；船舶中心綠化提升工程，施工圖于20xx年11月20日完成，根據區領導指示，待船舶中心于20xx年6月內部施工完畢后，目前仍無法進場施工。

　　二、造林綠化完成情況

　　我區完成造林綠化任務8100畝：

　　1、“四綠”工程建設3100畝，其中綠色城市500畝、綠色村鎮500畝、綠色通道300畝、綠色屏障1800畝（其中基干林帶600畝）；

　　2、林分修復補植4000畝（其中重點區位200畝）；

　　3、人工造林更新1000畝。我局負責的非規劃林地面積XX00畝，已全部完成。

　　三、大力推進道路、公園建設

　　1、加強道路綠化整治。在做好轄區主要道路綠地日常管理的同時，結合創建文明城區、環境綜合整治常態管理，突出重點，認真抓好轄區主次干道街旁綠地的整治，截止10月9日，全區各主次干道共補植、移植喬木481株、灌木2346株、地被植物11209株、草坪2242.6平方米。

　　2、各公園、廣場在做好日常綠化養護的基礎上，強化美化、花化管理，共補植地被植物15800株、草坪2068平方米，扶正臺風吹倒倒伏的樹木415株、處理斷株19株；及時維護公園設施，更換燈具520個、水龍頭95個，安裝垃圾筒55個、石刻文明標語40枚；零星修補地磚、濱江廊道欄桿、水閥，安裝洗水池；定期清洗噴水池，及時做好病蟲害防治工作；加大安全宣傳保衛工作，新增各類宣傳牌112個，天馬山公園新登山路開辟防火道，有力保障人民群眾生命財產安全。

　　四、努力營造節日喜慶氣氛

　　1、為增添喜慶祥和的節日氣氛，我局在市民中心廣場舉辦區第四屆水仙花展，共展出造型各異的水仙花雕刻盆景近400盆、假山盆景40盆，500盆水仙花與羽衣甘藍等蒔花5000盆。同時，我局根據20xx年“兩馬鬧元宵”活動工作部署會議要求，對燈區進行綠化美化布置，共擺放紫羅蘭、虞美人、雛菊等蒔花11.6萬盆，為我區兩節增添了新春氣象。

　　2、積極配合區委、區管委、區政府做好重大節假日、各項會議及活動的現場盆花布置工作，截止至10月9日，我局在全區范圍內共擺放白金菊、薰衣草、花煙草、福祿考等各類蒔花1157316盆。

　　五、推進城鄉綠化，建設美麗福建

　　1、為隆重紀念開展全民義務植樹運動32周年，貫徹落實省委、省政府關于加快造林綠化、推進生態省建設的工作部署，3月22日在馬尾區東江濱公園開展以“推進城鄉綠化，建設美麗福建”為主題的大型義務植樹活動。省委書記、省長、省政協主席同省、市、區四套班子領導、駐閩部隊等約300人，種植秋楓、盆架子、等喬木770株。

　　2、3月10日—3月20日期間，為大力宣傳全民義務植樹運動32周年，在馬尾交通干道、地標性建筑附近懸掛5條義務植樹宣傳橫幅，倡導全民積極響應植樹活動，投身植樹運動。

　　六、加強園林綠化監管力度

　　1、重點加強與人民群眾密切相關的社區、小區的大樹修剪、危樹倒樹處置、公園的保護和建設、各類毀綠占綠事件等工作，及時認真地處理群眾舉報、信訪和“12345”投訴件，截止第三季度已處理12345訴求件39件、微博訴求件3件、行政審批16件，辦理人大建議2件、政協提案7件，解決信訪事項2件，做到事事有回音，件件有落實。

　　2、5月30日，市人大執法檢查組到我區先后走訪了東江濱公園、天馬山公園、城市中心廣場以及新綠化提升改造的君竹路和羅星西路，并聽取了我區關于貫徹執行《福州市城市園林綠化管理辦法》實施情況的工作匯報，充分肯定了我區的園林綠化工作成效。

　　3、鞏固保護園林綠化成果，特別是對古樹名木做到定期巡查、防蟲、防病，并派專人按季度對古樹名木進行跟蹤管理，目前已完成3次巡查。加強開展病蟲害普查、防治工作，本著“預防為主，綜合防治”的方針，早發現、早處理，現已進行病蟲害防治6車次，確保了苗木的正常生長。

　　七、全面落實安全生產工作

　　1、為促進全局安全生產工作有條不紊地開展，我局制訂了20xx年安全生產工作計劃、消防安全預案以及防臺防汛防內澇抗災搶險預案，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結，確保各項安全措施落到實處。

　　2、在日常工作中，我局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，針對不同季節、時期的特點，實行日常安全防火考核及突擊檢查相結合的方式，對公園、廣場、道路綠化、施工工地等進行安全考核和檢查，并組織開展“安全生產重點整治百日行動”和安全生產大檢查，尤其重視園林工程安全文明施工管理。

　　3、以科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神，以深化“安全生產年”活動、推動實施安全發展戰略為主線，以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題，加大宣傳力度，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，讓安全生產的科學理念深入人心。

　　4、加強各公園、廣場設施及用電、用火安全，特別是加強天馬山公園森林防火的宣傳檢查力度，以杜絕安全隱患發生。3月29日組織安排在天馬山公園“春臺曉日”閣前開展森林防火聯合演練，以增強義務消防員對緊急森林大火的防御能力及園林局各部門的協調能力。

　　5、園林綠化易受臺汛災害影響，我局在汛期來臨之前，認真展開排查，對所轄路段、公園進行全面“體檢”，以降低汛期出現險情的機率，確保城區綠地安全度過臺汛期，維護綠化建設成果。

　　今后，我局將以提高城市品位為目標，努力提升園林工作質量和服務水平，大力推進重點項目建設，迅速掀起環境綜合整治熱潮，力爭形成“布局合理、功能優化、特色明顯"的生態馬尾新城區，齊心協力把有福之州建設得更優美更整潔更具魅力。

綠化單位工作總結 篇2

　　今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建設局廣大干部職工繼續發揚“樂為建設添光彩，服務人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業管理力度，大力提高綠化工程建設和養護管理水平，綠化景觀進一步改善。.，全國現在我市綠化覆蓋率達，人均公共綠地達。通過我局的不懈努力，為創建“全國文明城市”及“環境保護模范城市”打下了良好的基礎，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個文明建設創造了扎實的外部環境。

　　一、20xx年城市綠化基本情況回顧

　　(一)大力做好道路綠化的建設

　　人民西路綠化景觀帶工程為某年度政府實事工程，全長公里，兩側各寬—米不等，綠地面積達萬平方米。為確保設計方案的質量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業施工，同時由我市新城建設工程監理公司對該工程實施全過程監理，從而確保了工程質量。該工程已于月日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木株，草坪平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。

　　(二)努力提高公共綠地的質量，為市民提供良好的休息空間

　　今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設的`重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地平方米，經過競標，由省林業調查規劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于月日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區的文化廣場遙相呼應，與周圍景觀協調一致。

　　(三)百棵大樹進城，為我市增加多重亮點

　　自月日至月日，我市已有棵大樹進城，種植在城區一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過，最小也達，樹齡最長者為年。

　　大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環境，改變了城市綠化單調的格局。

　　百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。

　　(四)、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

　　去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝多株，對行道樹定干多株，修剪各類草坪達萬平方米;清除綠地內雜草耗費人工多工;對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥多公斤。對道路進行全面補缺，共補了多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬多米，花灌木多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。

　　二、20xx年城市綠化工作具體實施辦法

　　(一)重要工程邀請專家來設計

　　今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業調查規劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。

　　(二)城市綠化工程進行公開招標

　　城市綠化進行公共招標，將為市財政節約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節約萬元，占綠化投資的，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮，估計能節省萬元左右。

　　(三)工程施工實行監理制

　　監理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監理公司進行監理。該公司的園林專業管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監督。監理制的實施，牢牢地為工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節約了資金。監理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。

　　(四)延長綠化工程的養護時間

　　⒈綠化養護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入;

　　⒉施工后代管三年，直接地為我市節約了三年的綠化養護費用;

　　⒊養護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。

　　三、當前城市綠化中存在的不足情況

　　(一)我市綠化分布不均勻

　　由于歷史原因，舊城區，特別是城區中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統一規劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。

　　(二)居住區綠化質量良莠不齊

　　由于居住區范圍廣、面積大、開發商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規劃，但各個部分的具體設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規格大小不一，導致小區綠化缺乏系統性，給人以零亂無序感。

　　(三)引種馴化工作力度不大

　　與先進地區綠化科研單位聯系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。

　　(四)園林綠化維護工作不細

　　城區綠化面積不斷加大，而園林綠化養護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。

　　四、今后工作打算

　　我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創建”的工作思路，突出重點，集中力量建設一批大規格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。

　　(一)以城市總體規劃為依據，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化數量

　　⒈公共綠地：繼續突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態功能，景觀效果。

　　⒉道路綠化：積極配合道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。

　　⒊居住區綠化：嚴格抓好居住區綠化的審批與驗收，保證我市小區綠化質量與數量。

　　(二)加強綠化養護管理

　　充分發揮園林處綠化養護主渠道作用，爭取從今年開始實施城區綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養護責任狀，按照養護面積確定養護費用，并包干使用，加強科學管護，及時施肥治蟲，確保城區綠化隨時保持良好狀態。

綠化單位工作總結 篇3

　　XX年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

　　一、綠化養護管理工作

　　我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作一直處于落后的單位面上。

　　隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的'工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設工作

　　1. 先后給學院補種植樹木64棵，竹子塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

　　2. 為學院移栽苗木φ7左右600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

　　3. 為學院污水管網移樹上千棵。

　　4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。

　　6. 新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業服務，保持校園潔凈

　　1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

　　2. 物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

　　3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個干凈的教學環境。

　　4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

　　五、安全工作常抓不懈

　　從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

　　六、存在的問題

　　1. 質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

　　2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環節發現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

　　3. 獎懲制度還不健全，執行不力。

　　4. 物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。