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施工單位工作總結

發布時間:2025-07-01

施工單位工作總結(精選28篇)

施工單位工作總結 篇1

  我于20xx年3月到工程施工單位上班以來,雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環境,并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下

  一、思想政治方面

  1、不斷提高政治理論和思想意識,社會公德,職業道德方面的覺悟。

  2、不斷改造自己的主觀世界,努力做一名政治思想過硬,專業能力強的優秀員工。

  二、工作方面

  1、認真學習各種規范文件和各種規范規程等等。

  2、雖然我以前也有過一定的施工經驗,但以不能滿足現在的規范規程要求,在真正的施工過程中,我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授,監督和關心支持。

  三、努力的方向

  1、積極參加證書考刻,著眼與專業技術,提高業務能力和專業水準。

  2、向公司先進模范學習,爭當先進。

  通過這次總結,我雖然在專業上取得了一點進步,但離上級的要求還有一定的差距。總而言之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷的鞭策自己并充實能量,提高自身素質與專業水平,與公司共同進步,共同成長。

  20xx年轉瞬即逝,回想本人在xx項目擔任項目總工的時間內,在公司領導的關懷及同事們的支持下,深刻感受到x深厚的企業文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績,當然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的.提高和完善自己。

  20xx年個人工作總結如下:

  一、設計變更及工程洽商的執行

  首先,對于設計單位下發的設計變更,均嚴格執行收發文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全,并親自對照圖紙,核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響,如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響,則交底技術員嚴格按變更執行,并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次,對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今,翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

  二、施工方案的編制、技術交底的執行

  針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案,并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核,批準后嚴格按方案執行,并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底,并針對關鍵節點的細部做法,在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法,同時做好現場樣板引路和交底工作。

  各分項工序的技術交底工作由我牽頭,各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗收合格后再進行大面積施工。

  三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

  通過近一年的辛勤的工作,xx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作,不論從工程實體質量還是內業資料的整理,均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

  在工程施工過程中,督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關,對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試,能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中,堅持三檢制度,動員各施工員及棟號長的質量預控能動性,全力配合監理工作,做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作,確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上,我都親自復核,確保單體工程的定位及高程的準確性。

  技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分,由于前期工程項目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對這樣的現狀,我對一期工程的資料整理工作列出計劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進行有條不紊的資料整編,并同時兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進度同步。

  四、一期室外工程及交房工作

  我初進xx小區工地,正逢一期工程收尾工作,同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺,不能合理安排施工區段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約,同時給業主承諾的交房時間已接近期限,面對這種任務重、工期緊的現狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進入xx小區的第一攻堅戰,我結合現場實際情況,避開與外墻面高空作業的區域,充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設施工通道,并有效的利用晚上時間,加班加點,如遇到現場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒,親自測量管溝開挖底標高,并反復檢查雨、污水系統現場實際標高,并在降低施工成本的同時,合理穿插安排給水、熱力管道同時施工,既降低成本又加快施工進度。

  經過二十多天的奮戰,一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為,在此刻的攻堅階段,我以一個高度主人翁的姿態:站高一級想問題,站低一級做工作,撐起了一期外網施工的一小片天。

  同時,我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對業主的質疑與責罵,我作為一名項目建設的管理人員,采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象,并積極責成與督促相關分包單位及時整改,爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心,住的舒心。

  五、項目技術組團隊建設

  xx項目的技術團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系,從而出現消極怠慢的現象,針對此種現象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結,并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細,因為一個建設項目,由立項到審批,再到設計和施工及交付過程中,會經歷許多繁雜的問題,經過我悉心的數次開導,小同事們個個干勁十足,團隊意識觀念極強,許多關鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

  不論在現場還是辦公室,項目技術組學習氛圍較濃,經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場、乒乓球室,一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

  六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

  我深信:勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我在xx項目近一年的時間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點一滴去克服。

  1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

  2、及時總結,包括工法、溝通技巧,還要及時總結問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計劃的預控。

  3、決定的事要堅持干到底,并抓好細節,由一點一滴做起。

  4、加強與各部門的溝通與交流。

  5、加強學習公司制度及企業文化,并再度加強我項目部業務學習,做到學習要有計劃,要有的放矢。

施工單位工作總結 篇2

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去,充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來,回顧已經過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

  1、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發揮了個人專業和特長方面,又在區域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  2、項目工程完成情況

  ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

  ③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  3、個人發展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態,為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業,保留著國有企業的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。

施工單位工作總結 篇3

  20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力,樹立統籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務幾乎是全年連續封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,領導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從到千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。

  2、公路方面。隧道施工,到20xx年5月份進入了攻堅階段,先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難,于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產,層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

  20xx年雖然我們的一些開發項目落空,但我們積累了經驗,鍛煉了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

  三、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

  以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規范了施工現場管理和施工作業程序,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規范,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

  四、實現安全質量、施工進度的雙贏

  今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發生一例影響列車的紅光帶出現,受到xx局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,實現安全生產天。

  質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業理念,精心施工,塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,提速換岔施工質量多次得到xx局的贊揚,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優良719項;分部工程178項,其中優良178項;單位工程53件,其中優良53件,優良率均達到100%,驗交工程10項,優良率100%。

  五。全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。

  按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

  成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

  一、認真落實安全生產目標責任

  為了認真落實上級部門的安全生產工作精神,我鎮在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標責任逐級分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

  二、加大安全施工檢查力度

  為了加強安全施工監管工作,左道防微杜漸,我鎮結合實際情況,堅持開展安全施工檢查工作,下發了《關于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況,對存在安全隱患的下發了整改書,要求立即整改。

  三、加強安全生產許可證的動態管理

  按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神,我鎮加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度:一是嚴把市場準入關,在工程招投標階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發放施工證許可證時,把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監督備案時,對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監管時,將施工企業是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關,全省建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理之中。

  四、繼續深化安全施工專項整治工作

  為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,切實加強我鎮建筑施工安全生產工作,有效遏制高處墜落事故多發勢頭,保障人民群眾的生命財產安全,預防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產的長效監管機制,促進安全生產形勢的進一步好轉。

  五、狠抓安全生產薄弱環節

  我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工企業對施工現場危險源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析,及時發現安全隱患,找出薄弱環節,加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產安全事故的發生。

施工單位工作總結 篇4

  一、基本情況

  深圳春源鋼鐵工業有限公司工業用地位于深圳市龍崗區同樂村,總用地面積為35306.30m2,總建筑面積為24100m2,分一、二期工程。其中一期工程占地面積為33181.56m2,建筑面積為20620m2,包括已建廠房(1~2層),已建員工宿舍及管理宿舍(4~5層);二期工程即本次工程建設占地面積為2124.74m2,建筑面積為3480m2,包括擬建廠房J(1層),廠房K(4層)。

  本工程基礎為柱下獨立基礎、地基基礎設計等級為丙級,結構類型為鋼筋混凝土,結構體系為框架。

  本項目工期為5個月,施工時間為20xx年7月至20xx年11月。

  二、施工進度管理

  1、項目經理向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。

  2、做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統。

  3、協調好各方面的關系,預見問題,處理矛盾。

  4、建立高效率的通訊指揮系統。

  5、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。

  6、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。

  7、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。

  三、主要施工方法及施工質量管理

  通過對主體工程的施工工藝分析,在進行水土流失預測和對主體工程具有水土保持功能項目進行評價的基礎上,針對各區的水土流失特點和潛在的水土流失隱患,進行合理的防治分區,并布局各區的各項水土保持措施。具體如下:

  1、廠房建設施工區

  本次主要建設內容為廠房J和廠房K,占地面積為2124.74m2。方案設計沿擬建廠房周邊修建施工圍欄,同時在施工圍欄底部用水泥磚砌筑高0.20m,寬0.24m的擋水墻,實行封閉式施工,將水土流失控制在項目區內。在施工圍欄內側修建臨時排水溝,用于收集廠房施工產生的匯水,臨時排水溝采用水泥磚砌筑,1:2水泥砂漿抹面,深0.4m,寬0.3m,對廠房施工出入口處的排水溝應加蓋鋼板,并沿臨時排水溝合理布設沉沙池,匯水經沉沙池沉淀后,就近排入廠區內原有雨水管網。沉沙池為水泥磚結構,1:2水泥砂漿抹面,長1.5m,寬1.2m,深1.0m。

  2、臨時堆土區

  根據主體基礎資料分析,結合廠房基礎平面布置圖(SB-10),基礎開挖產生的土方全部用于基礎回填和場地回填,臨時堆土區是用于臨時堆放施工期基礎開挖的土方,本方案設計在廠房J中心布設面積為250m2的臨時堆土區,在廠房K外南側修建面積為300m2的臨時堆土區。

  沿堆土區下方修建0.8m高的臨時沙袋擋墻,并準備足量編織布,在雨天用于覆蓋堆土表面,避免雨水直接沖刷。

  在進行廠房基礎施工前,將項目區現狀草皮進行剝離,剝離的草皮用于臨時堆土的防護,施工結束草皮可重復利用于施工跡地的恢復,以便節省工程投資。

  3、臨建施工區

  臨建施工區主要以堆放施工材料為主。方案設計在廠房J南側布設面積約400m2的臨建施工區,水土流失主要產生于松散堆放的砂、土,遇降雨容易被沖刷,造成水流攜帶泥沙漫流現象。具體布置如下:

  ①按材料臨時堆放的.要求,在材料堆放的地方應用沙袋布置1~1.5m高的臨時沙袋護坎,將材料分類分開堆放。

  ②堆放的施工所需材料在暴雨季節及雨天用彩條布整個覆蓋起來,用竹簽等把土工布固定住,避免因雨水直接沖刷土體形成水土流失。在有條件的情況下,可采用搭建頂棚的形式堆放,防止水土流失的效果更佳。

  ③待主體工程完工后,應及時拆除沙袋護坎,清理區域內的垃圾,恢復跡地。

  4、直接影響區

  本項目直接影響區主要為本次建設范圍線往外擴3m,臨時堆土區、臨建施工區往外擴1m以及施工出入口,面積為976.17m2,本方案主要采取晴天灑水2~3次,及時清掃因施工產生的沙塵,保證地面濕潤,避免對周圍造成空氣污染。由于受場地空間限制,方案設計在施工出入口,安排專人對進出車輛進行清洗,對清洗后的泥土及時進行清理。四、結論

  深圳春源鋼鐵工業有限公司工業用地(二期)項目項目經過各有關單位通力合作與配合,及時解決了設計和施工過程中出現的問題,較好地完成了該項目的建設工作,在施工過程中沒有造成明顯的水土流失現象,后期永久水土保持措施也基本到位,本單位在施工過程中無發生施工事故,做到安全、文明施工,工程總體達到了設計單位水保方案里的設計要求,符合設計及規范要求。

施工單位工作總結 篇5

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去,充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來,回顧已經過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

  1、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發揮了個人專業和特長方面,又在區域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  2、項目工程完成情況

  ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

  ③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  3、個人發展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態,為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業,保留著國有企業的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗:

  充分發揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協助和參與,整個事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。

  主動出擊,變被動等待為主動

  針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下,我作為團購事件協調小組主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據,主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節省了工期,也節省了成本。主動出擊不僅對外,對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

  一、端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

  在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

  二、需要進步和提高之處

  1、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

  2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高,從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

  3、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式,必須充分發揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

  4、學習力不強。很慚愧的講,自畢業以后除了專業書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人發展。在x年里通過徐總的教導和啟發,使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外,關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。

施工單位工作總結 篇6

  回顧過去的一年里,歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業務技能學習,增強管理技術水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  人生存一世就有理想,有理想就有目標,有目標就有奮斗,就奮斗就能實現理想,就在實現理想這個過程中,將會遇到不同程度的人生磨練,隨著經濟改革開放這個浪潮中,現代化建筑行業也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平,使我們這一代從事建筑行業的管理工作者來講,又將面臨著人生挑戰的一個起點,所以只有自我更新觀念,努力學習,通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,否之,將會受到這個歷史潮流的淘汰。

  一、加強學習,更新觀念

  我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人,因此,在實際工作中,往往愛說,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,人無完人,在今后的實際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應整體團隊的工作環境。

  為適應新形勢下建筑行業的需求,自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習,全面提高管理技術能力,在實際工作中,嚴格要求自己,堅持原則,實事求是,老老實實做人,扎扎實實做事,以一個公民的道德準則來衡量要求自己,并逐步更新觀念,做一名合格的建筑行業管理人員。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名建筑施工專業技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平,思想道德素質,工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業,忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長,履行職責,做好份內工作,以求真務實的工作態度,扎實的工作作風,去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

  三、加強業務學習,全面提升管理技能

  隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高,作為一名建筑行業技術管理人員來講,他必須適應建筑行業新的規范要求,不斷更新業務知識,提升業務管理水平,掌握業務技能,才能在實際工作中去更好的發揮。

  只有在實際過程中,不斷總結、不斷完善,虛心學習、力求上進,嚴格要求自己,積極努力做好本職工作,團結同事,齊心奮進,為公司全面完成既定目標任務,打造精品樓盤,樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

  在此并祝公司在新的一年里,事業發達,鴻運高照,萬事順心如意!

施工單位工作總結 篇7

  從事建筑行業多年以來,分別從業于建筑五方單位,對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗,同時參加了系統的理論學習,目的是要為這個行業做更多更好的事情,那么,發現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。

  一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高

  一年以來,我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅持學習“三個代表”的重要思想,領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神,通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創一流業績上。愛崗敬業,用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

  二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長,工作能力不斷加強

  伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來越高,根據領導部署,具體負責策劃、實施了led照明示范工程。

  這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發,十數個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數次,接觸了一大批該行業的領軍人物,研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經數次專家和行業單位的參觀評價,工程規模和研發程度在國內處于水平。

  通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。

  三、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定

  通過一年的辛勤勞動,取得的成績如下:

  1、主筆課題介紹專題文章1篇,并在雜志發表。編寫課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關程序,實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。

  2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程,創歷史。一個人干了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發揮了個人潛能,給中心建設帶來了有形和無形的效益。

  3、外出評標3次,規避資金直接浪費5萬元,受到甲方贊揚。

  四、自省和自勵

  正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重,和領導溝通尚不夠及時。

  在今后的工作中,我將發揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢,適應行業發展的需要。

  2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能,加強經驗總結,多發表一些文章,實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

  3、“學精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

  總之,短短的一年時間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

施工單位工作總結 篇8

  20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,會上全面通報了集團當前的形式,工作重心,存在問題和對集團全體員工的要求,會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,根據講話結合本公司實際,對工作進行了回顧和總結討論,領會其精神實質,結合自身工作實際,努力開展工作,取得了階段性進展;大家認清了形勢,提高了認識,轉變了觀念,現級將工作作以匯報:

  一、工作情況:

  1、原承接XX高速公路房建、連接線、防撞護欄工程,掃尾工程已經基本完工,僅剩部分高桿燈,污水處理設備的安裝,因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,工程量的認證工作基本完成,認價問題由于多種原因造成難度很大。與業主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成,待業主公司的審計結束就能清帳。

  2、養護工程的進展情況:XX高速公路的養護工程已續簽合同并全面進場開展工作,運作情況良好。

  3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,通過推行目標管理,健全了管理機制,調動了員工的積極性,提高了員工事業心、責任感,大家積極工作,艱苦奮斗,在思想上和行動上愿與集團保持一致,共同渡過目前的難關。

  4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,做好XX公司與各項目部之間的上傳下達工作,使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結。協調多方關系,辦理各種證照的年審、辦理工作,為公司正常工作合法的經營活動提供保障。

  二、工作中存在的問題:

  通過工作進展情況看,感覺盡管目前還基本穩定,也在平穩的向前發展,但隱患和問題還是存在的。

  1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決,一是影響源達公司的發展,二是有可能造成不安定局面。

  2、職工的業務素質有待提高,技術人員匱乏,經濟實力單薄,資質等級低,這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,制約著源達公司的生存和發展。

  3、由于種種原因,造成工程決算工作進行緩慢、被動,施工隊與項目部之間扯皮、怠工,甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,嚴重者公然對抗,使項目部失去管理控制能力。

  三、通過聽取擴大例會上的講話,特別是XX高速公路的股權轉讓、收費標準及竣工驗收安排的通報,一致認為這次會議開的及時,既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明確了工作方向,明確了工作中心。根據例會上的要求,結合實際工作,我公司近期工作安排如下:

  1、XX高速公路的股權轉讓為中心工作,盡全力做好配合工作,加快工作進度,完善一切交工、竣工資料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,決不能因XX公司的工作不力影響XX高速公路的股權轉讓,堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,以積極的態度,創新的思想,配合進團公司及XX高速公司打好攻堅戰。

  2、克服重重困難,做好XX高速公路房建工程的決算工作,爭取實現成本的最小化,利潤的化;繼續做好XX高速公路的養護工作,并通過養護工程這個平臺,培養、鍛煉一批穩定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金,為長遠發展積蓄后備力量。

  3、繼續貫徹落實目標責任,狠抓管理,重抓落實,使員工認清形勢,明確任務,樹立艱苦奮斗為榮,鋪張浪費為恥的思想,上下一致,減省節約,增收節支,為渡過經濟危機和公司當前資金難關共同努力。

  4、為了對得起集團公司給我們提供優良舒適的工作環境,XX公司員工一致表示要加倍努力工作,保護環境衛生和個人衛生,維持良好企業形象,說文明話,做文明人。

  通過這次會議,公司全體人員統一了思想,認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為,在集團公司的正確領導下,只要各個兄弟公司之間通力合作,整個集團一盤棋,我們就能夠共克時艱,渡過難關。

施工單位工作總結 篇9

  20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力,樹立統籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務幾乎是全年連續封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,領導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從到千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。

  2、公路方面。隧道施工,到20xx年5月份進入了攻堅階段,先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難,于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業主和監理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產,層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

  20xx年雖然我們的一些開發項目落空,但我們積累了經驗,鍛煉了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

  三、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

  以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的.意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規范了施工現場管理和施工作業程序,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規范,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

  四、實現安全質量、施工進度的雙贏

  今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發生一例影響列車的紅光帶出現,受到**局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,實現安全生產天。

  質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業理念,精心施工,塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,提速換岔施工質量多次得到**局的贊揚,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優良719項;分部工程178項,其中優良178項;單位工程53件,其中優良53件,優良率均達到100%,驗交工程10項,優良率100%。

  五。全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。

  按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

  成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

  一、認真落實安全生產目標責任

  為了認真落實上級部門的安全生產工作精神,我鎮在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標責任逐級分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

  二、加大安全施工檢查力度

  為了加強安全施工監管工作,左道防微杜漸,我鎮結合實際情況,堅持開展安全施工檢查工作,下發了《關于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況,對存在安全隱患的下發了整改書,要求立即整改。

  三、加強安全生產許可證的動態管理

  按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神,我鎮加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度:一是嚴把市場準入關,在工程招投標階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發放施工證許可證時,把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監督備案時,對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監管時,將施工企業是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關,全省建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理之中。

  四、繼續深化安全施工專項整治工作

  為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,切實加強我鎮建筑施工安全生產工作,有效遏制高處墜落事故多發勢頭,保障人民群眾的生命財產安全,預防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產的長效監管機制,促進安全生產形勢的進一步好轉。

  五、狠抓安全生產薄弱環節

  我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工企業對施工現場危險源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析,及時發現安全隱患,找出薄弱環節,加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產安全事故的發生。

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去,充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來,回顧已經過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

  1、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發揮了個人專業和特長方面,又在區域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  2、項目工程完成情況

  ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

  ③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  3、個人發展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態,為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業,保留著國有企業的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。

施工單位工作總結 篇10

  本人20xx年7月畢業于山西大學建筑工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習,對建筑工程技術及工程管理理論,有了較深的理解。

  20xx年8月至20xx年7月,本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間,本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范,虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習,向有經驗的施工員請教,仔細研讀施工圖紙,結合施工實際,本人對建筑工程施工有了進一步的認識,也積累了不少的經驗。

  20xx年8月至現在,本人在深圳市監理有限公司任監理員,被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是:

  ①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作;

  ②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄;

  ③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證;

  ④按設計圖及有關標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

  ⑤擔任旁站工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;

  ⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題,及時要求施工單位整改,并向專業工程師報告。本人對**小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議,得到了設計單位的認可,深受本單位領導的賞識,受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作,對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習

  總之,作為一名工程技術人員,要嚴格按國家規范、設計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓,大膽進行技術改革和創新,努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

  建筑施工現場施工員年終個人工作總結

  自七月份來到項目開始工作以來,到現在已有近半年時間了,回首這過去的半年,自己的身份角色,知識經驗都在發生著轉變,有失敗的教訓,也有不少收獲提高,現在是對自己的各方面做一個總結的時候了。

  過去的半年實習期,是從一個毫無實際經驗的學生到建筑施工現場施工員角色轉變的時候。面對著全新的生活環境和角色定位,本人的心態、思想也在不斷變化著,在不斷適應著新的崗位,時刻準備著迎接新的挑戰。在政治思想上,積極擁護黨和國家的政策方針,以總公司的企業方針為自己的奮斗目標和職業理想,關心國家大事,積極地和各位同事交流自己的思想看法,努力做一個具有新思想,適應新時候的新員工。

  在生活上,在項目領導和各位前輩的關心幫助下,我對新的生活、工作等方面有了很好的適應,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同時積極融入集體,并在其中與大家和諧相處,為這個集體的進步自己有限的一份力量。

  在現場工作上,以一個正式員工的標準來嚴格要求自己,無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,都能做到始終堅守自己的崗位,做到有始有終。初到項目時,我主要是跟隨配合王工負責3#、4#樓的二結構施工,同時學習總包管理。

  由于在現場施工經驗方面的空白,對于現場的諸多情況,如建筑材料、施工工藝等都不了解,但通過前輩的細心講解、耐心傳授,我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解,但由于自己的基礎相對薄弱,對于一些局部,細節的問題還是不能熟練、靈活地處理,對于相關的建筑規范也沒有全面掌握,但對在一些安全規范,如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解,能夠做到在工地現場上眼觀六路,注意保護自己和他人。至于總包管理方面,從每周一的總包例會上,協調各專業分包在施工過程中的問題,到在施工現場看到各分包不符合安全規范要求的行為,也能及時指出,督促其修改。

  另一方面,自己也在不斷學習相關的規范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規范、抹灰方案等。都在不斷學習。剛開始時,是帶著圖紙和規范上現場,把現場和理論結合起來,形成知識的立體化。在二結構施工時,對于各種交底記錄,能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習。做到先教會自己,再指導施工,監督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,到材料的'控制、工期的計劃等,都有一定的認識和掌握。然而,仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的,如外架、滿堂架的搭設規范等,希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。

  這半年以來,理論學習和把理論轉化為實際知識,是我收獲的主要財富。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉變,這一過程中收獲的經驗、教訓,也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現場解決問題的能力,協調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,還要加倍努力鍛煉。至于內業方面,對于材料計劃、成本控制、商務分析、技術方案等,基本上是沒有接觸過,希望能在以后地工作中,在做好自己的本職工作之余,努力向身邊各位同事請教學習,爭取做一名綜合型管理人員,為項目的建設自己的一份力量。

施工單位工作總結 篇11

  短短的三年時間,我公司在集團公司的正確領導下,在公司領導班子的正確帶領下,經過全體員工的共同努力,發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬,到20xx年的2、5億,再到20xx年的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。

  20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力,樹立統籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務幾乎是全年連續封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的,領導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從到千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。

  2、公路方面。隧道施工,到20xx年5月份進入了攻堅階段,先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難,于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業主和監理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產,層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

  20xx年雖然我們的一些開發項目落空,但我們積累了經驗,鍛煉了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

  三、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

  以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規范了施工現場管理和施工作業程序,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規范,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

  四、實現安全質量、施工進度的雙贏

  今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發生一例影響列車的紅光帶出現,受到**局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,實現安全生產天。

  質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業理念,精心施工,塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,提速換岔施工質量多次得到**局的贊揚,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優良719項;分部工程178項,其中優良178項;單位工程53件,其中優良53件,優良率均達到100%,驗交工程10項,優良率100%。

  五、全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。

  按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

  成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位工作總結 篇12

  20xx年即將過去,20xx年就要到來,在此辭舊迎新之際將我公司在昕嘉園小區6#樓工程20xx年的工作情況做以下總結。

  一20xx年工作內容:

  20xx年我公司負責施工的內容是昕嘉園小區6#樓工程。該工程為毛石基礎、六層磚混結構,建筑面積約7321。20xx年9月中旬進場施工。在施工場地狹窄,臨時水電線路(9#樓)穿槽而過等不利條件下,目前已經完成基礎工程、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。

  二全年各項工作完成情況:

  1工程質量完成情況:

  昕嘉園小區6#樓工程是我公司20xx年重點建設項目,公司中標后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據昕嘉園小區6#樓工程的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。昕嘉園小區6#樓工程的質量目標為創建“無質量通病小區”,為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了質量通病預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。砌筑工程重點

  控制材料質量和施工工藝,確保砌筑工程質量和準確的設計尺寸。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,使設計尺寸和觀感的質量得到保證。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,項目部要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎工程施工期間,我們認真進行了落實,達到了預期的質量目標。

  2工程生產及進度控制:

  昕嘉園小區6#樓工程開工以后,我公司按照甲方要求工期,組織制定了施工進度計劃并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我公司根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為前施工單位遺留臨時建筑較多而且情況復雜,不僅占用了寶貴的場地資源使得挖土無處堆放,還對以后的施工留下隱患。對此,項目部積極聯系甲方,在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時建筑并保留一部分作為辦公和生活區,創造了良好的施工條件。9月25日下午在基坑開挖過程中,我公司在不知情的情況下,挖斷了9#樓的主供水管,險情出現后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#樓的生產不受影響。到20xx年終,整個工程完成了基礎工程、回填土工程、地圈梁

  混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我公司在場區冬季項目停工的一段時間內,抓緊時間對現場進行了合理規劃并對水電線路進行了重新布設,為20xx年春季施工創造了更好的施工條件,確保了整個工程的順利交付。

  3安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,我公司按照甲方要求對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。我公司從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患;

  ③加強建筑物臨邊的安全防護;

  ④對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。

  ⑤施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

  整個施工期間。未發生一起安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

  4全年工作存在的不足:

  ①工程質量:基礎工程施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是也難免在一些部位出現疏漏,在四單元北面陽臺構造柱基礎施工中,由于思想上有所放松,砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我公司來說是一個教訓,對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了甲方的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  三20xx年工作計劃:

  在新的一年中,公司將從以下幾點作出努力、做好工作。①繼續抓好昕嘉園小區6#樓工程管理工作:昕嘉園小區6#樓工程在20xx年的工作為主體工程、內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我公司將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程在20xx年8月31日前全部完成,保證整個小區的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我公司打算首先加強管理人員學習專業知識,積極學習他人的先進之處,做到取長補短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我公司負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完

  善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

  在新的一年中,我公司將進一步提高管理人員和施工人員的各方面素質,研究和改進項目管理辦法,為昕嘉園小區的順利交工作出一份貢獻。

  內蒙古第二建設股份有限公司一分公司昕嘉園小區6#樓項目部20xx年12月12日

施工單位工作總結 篇13

  我是20xx年6月份調到西安分公司的,來到王家棚項目部已經有半年的時間了,自畢業后參加工作也有一年半了,慢慢的步入社會,感覺自己身上的責任越來越大了。可是我學到的東西也在慢慢增加。

  學校實習到畢業,再到深圳分公司一年時間里,我都是在機關,在學校擔任了三年的干部也都是機關,自己對關于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟悉,但是我發現自己學的技術方面東西,總覺得越來越少。不學技術自己就放棄自己的專業,我曾經對自己的規劃好像越來越遠了。雖然在機關有些機會是很多,比方與領導交流的機會就很多,寫作機會多等等,但最后想來想去還是去現場,西安分公司項目多,舞臺也多自己機會也多,申請也就來西安了。調動對于我來說失去了很多,也得到不少,有得就有失么,魚和熊掌不可兼得。

  剛來到王家棚項目部的時候,自己感覺什么都不會了,技術東西什么都不知道,好像自己一年的上班白上了,自己一些工作方式也就不一樣了,工作習慣也得變,工作環境也不同了,自己的生活重新進行了洗牌。“既然自己選擇了這條路跪著也得走完。”我一直都這樣鼓勵著自己。所以來半年的規劃就是“適應、磨合、轉化。”半年也過去了,自己的轉變期也就過去了,我對我自己還是很滿意的。來了項目部剛開始的工作就是試化驗做試塊,打掃化驗室,剛來什么也不會,情緒也不好,誰也不認識誰,所以有時間自己就看看關于實驗的書,慢慢自己知道了為什么要這么做試塊,怎么做試塊才是對的,怎么拆模什么時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣,俗話說的好,會者不難。西安分公司額舞臺的確很大,慢慢的項目部的人都熟悉了,項目部也嘗試的讓我做其他的工作,質檢員對于我來說好像更加陌生更加有挑戰性,學這工長一樣,看圖紙,查規范,找圖集,慢慢的入門,檢查鋼筋,混凝土,砌體。每天充實而快樂,但是感覺自己缺少的還是很多的。在現場的工作累,苦,煩。可是我還是喜歡這樣的生活。鍛煉身體,吃苦耐勞,沒有怨言。這也是我半年在項目學到的東西。還有我這半年來為項目部投稿到總公司網站被刊登了兩次,做的PPT獲得了公司的二等獎,給項目部出了六份簡報,我制作試塊期間未做出不合格的試塊,這也是我的.小小成績了,也是我自己在機關鍛煉的在項目上的繼續體現吧。

  在明年的時間里,既然已經過了轉變適應期,由機關工作轉到技術,由辦公室轉到現場,來了個大飛躍。我就得踏踏實實的學習現場技術的知識,多了解學習鋼筋的下料,還有安全方面的一些知識,爭取做個知識全面點的現場工作者吧。小目標就是工長,由于我在機關的長時間的鍛煉,我覺得自己的交流,待人,電腦操作方面還是有優勢的,但是唯一缺少的就是現場經驗,知識方面可以從一些書籍中來充實

  最后希望自己在未來的工作中能發揮自己更多的才能,也相信自己能在自己的崗位上干出些成績,為項目部的建設發展加油鼓勁。

施工單位工作總結 篇14

  胡紹峰:于20xx年6月畢業于華東交通大學土木工程專業橋梁專業。20xx年7月進入中鐵十一局集團第一工程有限公司工作,就職于中南通道項目部工程部技術員。

  時光匆匆而過,轉眼間一年過去了。在這一年的見習期里,在項目部各級領導的關懷、指導和幫助下,對現場施工技術管理有了更深刻的認識,知識面得到了很大的開拓,個人能力也得到了很大的提高。

  自參加工作以來,項目部安排我跟施工技術負責人學習施工管理技術,協助做好施工管理工作。本人遵守公司及項目部的各項規章制度,維護集體榮譽,服從領導的安排,按時圓滿完成工作任務,任勞任怨。思想上積極上進,工作認真負責。在工作伊始,我發現學校里學到的專業知識同生產實際有著很大的不同和差距,鐵路施工中很多工程都是自己第一次接觸,為了盡快轉變角色,適應生產要求,我努力學習鐵路路基、橋涵施工技術要點、施工工藝、操作方法及相關標準和規范,認真學習相關施工技術知識,仔細閱讀施工圖紙,從拿到圖紙到圖紙審核,認真的查看每一個部位細節,反復核對數據,思考施工步驟方案,做到腦中有圖,為做好現場施工管理工作打下扎實的基礎,做到不誤導施工。進入工程開工,認真了解每一個部位施工細節,按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底,按施工規范嚴格要求施工。對有疑問的地方及時向領導請教,虛心向老同志學習,努力提高自己的知識水平,并付諸于實踐,在理論與實踐中不斷充實完善自己。不放過施工過程中的每一個細節步驟,嚴格要求施工人員保安全、抓質量、促進度。做到工作認真嚴謹、實事求是。時刻謹記把安全第一、質量為本謹記于心。在做好現場的技術指導的同時嚴把質量關,努力做好過程控制,將質量問題解決于萌芽狀態。

  在轉入現場施工技術管理之后,我主要負責項目部管段內樁基、承臺、墩身工程施工技術管理,對領導安排的各項工作能夠及時完成,并能提出合理化建議,發現自己的不足及時改正。在進行漫底溝大橋簡支T梁墩身施工時,聽取施工人員及項目領導的建議,計算模板的相關系數,將30:1特殊模板替換30:1模板使用,加快了工程進度。替換模板后,同時找出存在的問題,并找出比較實際合理的解決方案。在施工過程控制中,一旦發現質量、安全問題,及時糾正、及時處理,并對工作進行總結,吸取經驗教訓,和同事進行工作方法的比較、分析、總結,得出最佳方法使用與現場施工。

  在見習期間,熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,全身心地投入工作,認真遵守公司、項目部的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片,做到以理服人。

  通過施工現場技術管理工作,我在施工管理各個方面都學到了很多有用的知識,對施工技術管理有了較深的認識,并通過自身的努力贏得了項目部對自己的認可。自參加工作以來,我時刻嚴格要求自己,遇到問題不斷地請教有經驗的同事、領導。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,在較短的時間內便熟悉了工作,完成了角色轉換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。在公司領導的精心培養和項目上各位老同志關心教導帶領下針對鐵路路基工程、橋涵工程得以實踐煅煉,總結了保貴的施工技術與管理經驗,努力提高自己的業務水平,以實現效益最大化為目的,為公司奉獻自己的力量。

  盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作中,向有經驗的同志學習,揚長補短,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,充實自己施工管理經驗,業余時間加強學習,加大對現場技術質量、文明施工等方面的管理力度,采用先進科學的管理理念,加強過程控制,全面提高自己的綜合能力,為公司的發展做出更大更多的貢獻。

施工單位工作總結 篇15

  20xx年的工作結束了。當我們告別舊的,迎接新的,我們可以總結過去一年的工作。有進步,有收獲,有成就,但也有缺點。

  一、總體工作狀況

  (一)上半年工作——緊張而忙綠

  由于公司最近成立,人員不足,很多項目都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬史鑄造設備制造有限公司工廠工程、安徽美諾華制藥化工有限公司8#車間工程的現場管理和資料收集整理,由于三個工程開工時間相對集中,主體施工同時進行,緊張繁忙,不得不在白天進行現場管理。盡管如此,還是有幾個建筑工地同時有事情要處理,因為不能同時到場而被投訴的情況。

  (二)后半部分工作——相對容易

  下半年,米諾瓦、馬氏鑄造廠、駝山重工、xx幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作,所以下半年的工作比較輕松。

  二、工作職責的履行

  1、全面負責現場施工的組織、協調和指揮

  各項目部成立后,我將在第一時間協助項目經理進行現場檢查,繪制施工現場平面布置圖,合理規劃施工道路、堆場、施工機械和臨時設施的位置,并配合公司安全部門指導現場臨時用電的設置。幾個項目基本一次性達到施工規范和安全驗收標準。

  在項目實施過程中,接到公司和各級領導部門的指示后,及時溝通落實,并及時反饋落實情況。在工作中,多次與建設單位、監理單位以及項目部和班組的關系進行協調,避免分歧和矛盾。

  一年來,各項目部工作順利開展,施工生產健康有序進行。

  2、技術指導

  (1)工程開工前認真研究圖紙,總結監理和各班組發現的問題,及時在圖紙會審中逐一解決。

  (2)每道工序開工前應及時向班組長進行技術交底,關鍵部位的施工應保持觀望,發現問題及時解決。

  (3)在施工過程中,如果圖紙設計出現問題或施工困難,積極尋求解決辦法,并與現場監理和設計人員溝通,確保施工順利進行。

  3、質量管理

  (1)嚴格控制進場材料的質量,包括檢查質量保證資料,檢查材料外觀,及時送樣檢驗,防止不合格材料用于工程。

  (2)施工規范和質量要求應及時向班組長披露,并檢查其執行情況,以增加檢查的頻率和強度,避免返工和質量隱患。

  (3)嚴格執行“三檢”制度。任何一個環節發現質量隱患,都要求相關人員立即整改,整改合格后才能進行下道工序的施工。

  4、工程管理

  (1)開工前制定總進度計劃,在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,并檢查進度計劃的執行情況,必要時進行合理的調整。

  (2)協調各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質量、安全的前提下,最大限度的加快施工進度。

  (3)時刻關注天氣狀況,以便調整作業計劃,減輕受天氣的影響程度。

  5、成本控制

  (1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,多與經驗豐富的.施工人員進行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

  (2)合理利用能重復利用的材料,避免不必要的浪費。

  (3)加強指導及管理工作,減少因返工造成的損失。

  (4)合理加快施工進度有效降低成本。

  6、安全管理

  (1)經常對班組負責人及工人進行安全教育,提高工人的安全意識。

  (2)施工現場懸掛安全標語及警示標識,營造一個良好的安全生產氛圍。

  (3)加強安全檢查頻率和力度,及時消除安全隱患。

  (4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的,給予懲罰,必要時將其清離施工現場。

  7、資料的收集整理

  (1)及時收集各種技術資料及安全資料,確保資料與進度同步。

  (2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續,避免資料積壓。

  (3)資料收集和整理好要保管妥當,避免丟失。

  (4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

  8、學習培訓

  過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格,取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

  三、工作中存在的不足及努力方向

  (一)新規范的執行上不熟悉

  工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規范,如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施,公司已購買整套的規范,在未來的工作中要加強學習,避免因不了解新規范而造成的工作失誤。

  (二)問題的反饋相對滯后

  20xx年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛,因未能提前洞察、向公司領導反饋,未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖),因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

  (三)20xx年努力地方向

  1、加強學習,的改進積累經驗和改進方法,開展全過程和全方位的項目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復合型的中高級管理人才。

  2、加強辦公軟件的學習,提高工作效率。

  3、加強理論的學習和與實踐的結合應用,爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

  4、加強和同事及領導的溝通交流,以更好的開展工作。

  四、總結

  回首舊年,既是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中,為公司做出更大的貢獻。

施工單位工作總結 篇16

  在20xx年的工作期內,我獨立完成了:海寧農發區之江路西段綠化工程II標(白沙路—新興路)投標書及預結算編制(獨立);桐鄉市文華路和環城北路綠化工程投標書及預算編制;海寧農發區春瀾西路南側(娃哈哈公司廠外)道路綠化工程投標書及預結算編制;康濟濱河公園二期工程投標書及預算編制;桐鄉市振興西路小學綠化投標書及預算編制;崇福鎮污水處理工程景觀綠化工程投標書及預算編制;桐鄉市環城北路綠化工程結算書編制;嘉善客運中心遷建項目室外景觀綠化投標書及預算編制;杭州繞城公路海寧段綠化工程投標書及預算編制;參與20xx年公益性群眾休閑設施建設工程投標書及預算編制等工作。對每次投標工作進行了認真總結和分析,向領導匯報了自己工作中發現的實際問題。通過以上工作,體會到市場部工作的重要性,同時明確了自己的工作責任,對投標工作有了更加深刻的認識:

  對工作中發現的每一個問題,我都會認真的分析,得出一個合理答案,并力求時間最短,答案最可靠。不相信“通常規則”不依賴與預算軟件,即便是軟件的計算結果也會分析其計算過程計算方法。投標工作完成后我喜歡分析,“愛鉆牛角尖”任務必須弄完整、發現錯誤必須去分析,完成工作必須做一個心理總結,業余喜歡探討工作中發現的問題。這是我工作和學習的特點。

  工作中及時發現自己的不足,對于自己三年多的施工及預算經驗感覺還是剛剛開始,對新的施工工藝以及施工標準,還存在很多未知,在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的法規知識。

  對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業,應該對每一個施工環節,每一道施工工藝,以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉,應該熟練的應用。只有見多識廣,不段的學習新工藝、新材料、學習更多的施工措施經驗,結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。

  其次一個完整的經濟標書,還要結合招標文件的具體要求,根據招標文件的不同要求作出相應報價,并不是投標價作到和標底最接近就是最好,還應該考慮到今后的結算。我在工作中有很深刻的體會比如:有的招標文件要求固定單價,工程量在結算時可以調整,這時就需要去認真的思考、詳細計算,甲方所給數據及清單的描述是否和圖紙對應,結合現場實際經驗甲方給的清單描述是不是丟落工序,若結合圖紙認真核算甲方有工程量的較大出入,而且是工程量的過高,應該怎么去組綜合單價?有兩種方法:

  一種是按照甲方所給工程量去組清單價格,那計算的結果會造成價格過高投標數據不準確,數據出入大時就很難中標。

  另一種方法是按照自己計算的工程量去組綜合單價,但這樣又會使得綜合單價過低,按實際工程量結算會與投標價格有很大出入,甚至虧損。如果甲方給的工序有丟落呢?

  因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定,盡可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結算能否保住成本。

  有的甲方則把風險都留給施工單位,要求所報綜合單價,以及所給工程量都不允許調整,這樣的要求未免有點過分,可還是有好多類似的招標方式,這就需要自己去認真思考,結合施工現場經驗去考慮,把標書價格做的近乎合理又在結算時不虧損。

  總之對招標文件的研究需要耐心和經驗,見到的越多分析的越多就越有經驗。

  因此對招標文件的理解以及如何利用其中條款去爭標,這是個很漫長的學習和研究的過程,不是簡單的組價就是清單標書,而我的經驗還很欠缺,在工作中我需要不斷的摸索,深入的思考,才能提高自己做出一份真正合格的標書。對預算工作來說,要作到準確迅速的報價。只熟悉現場,熟悉施工工藝,懂得更多的施工措施,也不足以達到迅速精確的要求,還要注重經驗的積累,因此我對自己提出一個要求:對于自己所做的每一個工程,都要“盡力”去分析,“盡力”就是力求完善力求詳細。

  在今后的工作中,認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據,相信對自己業務水平的提高會有很大的幫助。

  隨著工程清單計價的推出,對自己也是一個新的挑戰,計算的數據有多少是來自實踐,能否衡量出一個工程的實際成本,如何在今后報價中更能體現企業定額的競爭力可以說需要積累需要學習的東西很多,把自己提高到一個更新的位置:“熟練準確的報價,熟練應用建筑法律法規,熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經濟報價提供很好的平臺。

  以上是我20xx年的工作的總結,及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業的發展與支持,一個企業能給員工提供好的平臺,提供一個好的氛圍,才能使員工更好的發揮自己從而實現自己的理想。

施工單位工作總結 篇17

  20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標,即安全生產控制指標;明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點,即關心農民工的生命安全與職業健康,改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時結案率100%,的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:

  一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組,組建活動安全網絡,大造安全生產聲勢。

  為全力做好開展安全生產年活動的各項工作,我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,公司領導高度重視,成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組,并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科,同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上,為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展,各項目部還設立安全監管聯絡員1人,從而形成了自下而上的安全網絡組織。

  二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識和戰斗力。

  1、開展安全培訓、教育,提高全員安全意識技能。

  安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產重要性,集中力量抓安全生產,堅持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,其中跨年項目50項、新建項目150項,工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理,我公司還外派3人參加了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班,組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。

  2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

施工單位工作總結 篇18

  ,男,漢族,xx歲,20xx年畢業于西安建筑科技大學土木工程專業,在校四年,大學本科學歷。

  他20xx年7月進公司,至今已兩年有余,先后參加了x廠二期備煤筒倉及其附屬結構的內外裝修工程,三期備煤筒倉倉頂框架工程,卸煤地槽主體工程,陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程,汽車卸煤地槽、2#和3#轉運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結構工程等施工工作。在項目領導,同事的關照和指導下,通過自己的努力,如今他已能獨立管理好現場的施工工作,確保工程質量和進度,保證公司利益。

  記得他到項目工地的第一天,就跟著同事一起四處參觀,等熟悉了現場的環境后,他逐漸適應了項目部的管理模式,全身心的投入到工作中去。當時,渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段,雖然施工工藝較為簡單,但是為了早日交付工程,施工現場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作,作為新人的他,一改剛來時的膽怯,迎難而上,積極參與到工程施工中去。經過這一個半月的鍛煉,積累了一定的施工經驗,具有一定的施工組織和管理能力,對于工程施工他也有了更近一步的認識:

  工程施工是按照設計圖紙把設計人員的構思轉變為實物形態的過程,要搞好施工,首先必須熟悉施工圖紙和施工規范,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程施工的重點、難點,為以后的施工操作做準備。

  作為一名技術人員,測量放線是最基本的工作,但也是容易出差錯的工作。經過一段時間的學習和磨練,他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。掌握了多種測量方法,學會了使用全站儀,經緯儀,水準儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣,另一種方法復核的原則,認真,仔細實施放樣工作。

  20xx年底項目部新開了一個工號:卸煤地槽。他被調到該工號,全面參與項目的施工準備工作。卸煤地槽全長133米,寬18米,高11米,基礎埋深最深處達14米,且施工現場兩側有鐵軌穿過,現場非常復雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰。

  他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環節,為了能熟悉圖紙,他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量,有看不懂的地方就請教領導和同事,有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。他驚奇的發現看著不起眼的勞務隊班長居然對圖紙的認知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量,他把料單拿到總工程師那里,總工翻都沒翻就分派了新的工作任務:讓他來主編寫施工組織設計。當時他都不敢相信自己的耳朵,他深知其中的難度之大,他打算推辭掉,讓更有經驗的同事來寫,可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。

  其實說實話,在他學校的時候學的都是理論知識,對于指導施工實踐的施工組織設計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設計,他找到生產經理劉工和施工經驗豐富的施工員黃工,一起研究圖紙,設計施工現場布置圖,分析結構施工工藝,并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學時候的教科書,查施工手冊,借鑒其他工程的方案資料,有時候實在沒辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導下,經過兩周時間的努力,卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。滿懷喜悅,他拿著厚厚的組織設計等著接受表揚,誰知方案被打了回來。被張總批閱后,方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改,徹底的修改,從工程概況介紹到安全文明措施,只要總工不滿意的地方全部修改,有些地方甚至重寫,如此打回來改,再打回來,再改。終于全新的施工組織設計出爐了。他感到前所未有的成就感。

  編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案:大體積混凝土澆筑方案,加強帶施工方案,,外架防護方案,煤斗板的施工及澆筑方案,吊車梁吊裝方案等。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。

  每天抄平放線,計算圖紙關鍵部位的尺寸,現場人員和設施料調度。經過一段時間的鍛煉,一切都似乎輕車熟路,也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓,工業建筑有大量的預埋鐵件和螺栓,這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高,偏差只要達到±2cm就行,然而螺栓的安裝精度要求非常高,精度必須達到±1cm以內,因為要設計到安裝設備,所以必須精確,而他當時并沒有認識到這個問題,差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當天晚上,這個問題被值班的生產經理及時發現了,凌晨3點多,他被叫到工地,命令返工。面對自己的失誤,他尷尬的啞口無言。時間緊迫,在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下,終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓是:工作一定要仔細認真,必須要有責任心,對項目部負責,對業主負責。工作犯錯誤不可避免,但是一旦犯錯了會連累身邊的.人跟你一起受折騰。從那以后,每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖,用經緯儀確定軸線之后繃線繩,確定位置,然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

  跑工作聯系單和現場簽證也是工作中得重要環節,設計院發來的圖紙并不是十全十美的,碰到設計不合理的地槽需要已工作聯系單的形式要求變更,設計不詳細的地方需要設計院明確,并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門,監理部門的交往中,他總結了許多經驗。

  功夫不負有心人,經過3個多月的緊張施工,卸煤地槽主體按期交付安裝。經過這幾個月的工作,他認識到:

  工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對社會,對業主,對項目部負責的態度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作做好,才能成為一個合格的工程技術人員。

  工程施工時一個群體作業的工作,它不是一個或幾個人就能完成的,它需要上至業主,設計院,施工單位,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業任務。所以,做好相互間的聯系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業面大,工作人多,工程要取得一個良好的經濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠遠不夠的,它需要大家共同努力去實現。作為一個技術人員,對材料管理既要從技術角度去考慮如何節約,還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控,使現場的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創造更好的經濟效益,為自己的發展奠定良好的基礎。

  20xx年2月他被調往x項目負責火車翻車機室的土方開挖工作,拿到圖紙,他認真研究火車翻車機室工程概況,查閱地質勘察報告,編寫了土方施工方案,畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇,地質土層在4米以下為漂石層,且有不均勻分布的黃土狀土,施工難度非常大,他在做好施工交底和現場調度工

  作地同時,與現場土方開挖負責人積極溝通,克服困難,用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案,組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里,組織開挖了近6萬方土,使他積累了豐富的土方施工經驗。

  接下來是煎熬的4個月,汽車卸煤地槽,2#轉運站,3#轉運站,4#膠帶機棧橋陸續開工,這段時間里忙的不可開交,白天放線,安裝鐵件,跑工作聯系單和簽證,現場調度統籌。晚上澆筑混凝土值班,雖然很煎熬,但是也很磨練人,所有人都看到了他的進步,施工技術和管理能力上了一個新的臺階。

  一個人的能力和精力都是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想一致,使工程能夠順利、如期達到計劃要求。

  他雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經驗有限,但他能發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優勢,正在努力成為一個優秀的施工管理人員,為公司的繁榮貢獻力量。

施工單位工作總結 篇19

  20xx年的腳步已經遠去,我懷著極大地期待與愿望迎接著20xx的到來,回顧過去的20xx年,我內心感慨萬千,瑪雅人預言的世界末日沒有如期而至,我有幸順利地走到了工作崗位,進入中建八局,在這個廣闊的舞臺,我將用我的青春、熱血和智慧開始書寫我人生的新篇章,現對于漫漫的人生,這一年顯得極其短暫,但我相信,這一年將會是我人生及其重要的轉折點。在此我對我20xx年的工作進行一下總結。

  我去年的工作主要分為兩個階段,首先是2.27~4.18的實習階段,20xx年新年伊始,我到公司人力資源部申請實習,結果我很幸運的被公司分配到了北京奔馳項目部,這是我踏上工作崗位的第一站,我對即將要經歷的一切充滿了期待,我很幸運地被領導分配跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學習,在我實習期間,我經歷了各工地的如下工作內容:

  沖壓車間:

  1、從基坑第二層(-3.000m)到第五層(-7.500m)的分層分部開挖 2、基坑土方的外運和基坑臨時道路的布設

  3、基坑的邊坡支護,沖壓車間的基坑邊坡支護方式有:南側為鋼筋混凝土護坡樁結合預應力土釘護坡,東、西和北側為土釘結合鋼筋網片噴砂漿護坡。

  4、CFG樁的施工,其工作內容主要有,樁位定點放線,樁機、地泵進場就位,CFG樁開始施工成型等等。

  5、CFG樁頭剔除,基坑底部清理,CFG樁靜力壓載實驗 6、褥墊層的鋪設 焊裝車間及鋁清洗;

  1、4/8交F~G軸4個新增杯口基礎的擴建

  2、G、H、J軸杯口基礎的清理剃鑿,鋼柱的進場安裝校正,杯口混凝土的灌注

  消耗品庫:

  1、基坑放線

  2、28個獨立基礎的環形開挖

  3、基槽釬探實驗,基槽雜土的換填

  4、基礎墊層和獨立杯口基礎的施工

  5、基坑回填

  6、鋼結構進場安裝等

  在實習期間,應領導要求,我堅持每天在各個工地拍攝施工照片,我見識到的項目部其他工地施工內容如下;

  一號管廊:13個獨立基礎的基坑開挖、釬探實驗、獨立基礎的施工、基坑回填和鋼結構安裝。

  研發中心:1-7軸獨立杯口基礎的施工,7-15軸基坑開挖、基底清理、基底釬探實驗、墊層施工、基底防水層和防水保護層的施工、基礎地梁鋼筋和模板安裝等

  員工活動中心:二次結構砌筑、消防及水電安裝,屋面珍珠巖保溫層的施工等

  在7.30回到項目部參加正式工作到現在,我經歷了如下的各項工作:

  沖壓車間:地下室框架柱的施工,地下室頂板的施工,外圍剪力墻的防水施工,基坑回填,地下室拆模,地上一層鋼結構的施工。

  焊裝車間:地面工程的施工,機電管道的安裝,墻面、屋面板的施工,東側雨棚鋼結構的施工等

  消耗品庫:室內地面施工,室外散水和坡道的施工,剩余各項收尾工作的施工及協調。

  在實習期間,我能經歷這一切,我真的感到無比的幸運,在一個項目部能夠見識到這么多不同結構單體不同部位的施工實屬不易,通過學習沖壓車間和研發中心的基坑施工,我大體了解了大型深基坑施工中的各項內容,通過學習消耗品庫和一號管廊的獨立基礎施工,我全面了解了獨立基礎從基坑開挖到基坑回填的各項施工內容,通過焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼結構施工,我了解到了鋼結構安裝和校正的各項內容。

  我的實習階段雖然短暫,但這一切卻足以讓我深深留戀,在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感,在這里有領導的關懷,老同事們的悉心教導,年輕同事們的熱情幫助。實習期間,我每天努力完成師傅安排的每項工作,同時,在工作中我堅持不斷地學習,學習一切能夠學習的東西,學習每項工作的施工方法和步驟、各項工作的施工順序及聯系,最重要的是我向師傅學習如何安排工作、如何同各分包負責人打交道。在實習期間,我簡直就成了師傅劉工的尾巴,整天跟著他,通過觀察師傅的一言一行一舉一動,我漸漸明白了土建工長的工作內容和工作范圍,也慢慢領會了工長的工作方式。隨著時間的推移,我習慣了實習的生活,在師傅的指導下,我開始獨立完成一些力所能及的工作。我慢慢開始喜歡了這里的工作,多想不用回到學校直接開始正式工作。但是好景不長。

  四月中旬,在學校老師的要求下,我被迫回到了學校,但是我堅信我會想辦法回到北京奔馳開始我的正式工作。

  七月中旬回到公司報道,參加完簡短的入職培訓之后,我有幸在領導的幫助之下重新回到了北京奔馳項目部,我發現我的工作伊始就很幸運,我遇見了好領導和好師傅。因為我知道我能夠如愿以償回到北京奔馳完全是仰仗領導的努力。在得知我被重新分配到北京奔馳之后,我暗暗下定決心,一定要好好學習努力工作,爭取盡早成為師傅的好幫手,為其分擔工作,也希望自己能夠早日獨當一面。

  回到北京奔馳,在我重新熟悉工作環境,和各分包負責人建立聯系之后,我重新協助師傅開展工作,由于工期緊張,我們一直在搶工期,八月份,我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作,而那一個月也是我有史以來最忙碌

  的一個月,由于工作的需要,八月份我加了半個多月的夜班,盡管剛開始工作,但是我感覺極其的疲憊,但是那一個月也讓我感覺相當的充實,在繁忙的工作中學習,在沉重的壓力下不斷磨練自己。通過八月份的歷練,我慢慢掌握了沖壓車間地下室頂板的施工方式和焊裝車間地面施工的方法。

  經過一個月的正式工作的學習和師傅經常不斷地指導。我領悟到了我該如何有效開展自己的工作,身為工長,我們應該為自己所管轄的工地里的一切負責,材料、安全、進度、質量和技術等等,我們都必須進行有效的控制,記得師傅經常教導我,無論什么事情都要往前想幾步,往后想幾步,在吃透一項工作之后需要考慮其他相關的配合工作,工長也需要具備大局觀,不能聽任分包隊伍隨意安排自己的工作和進度,身為年輕人,在和其他人打交道的時候,說話要溫柔謙卑,話語里要常常帶著和氣,盡量不要發脾氣。在開展工作之前,自己一定要提前熟悉圖紙,一定要掌握第一手材料,在安排工作時一定要三思而行。當分包負責人抵觸自己的工作時一定要有理有據地和他們溝通。有時間的話在現場多轉轉,現場的情況一定要了然于心,安排完工作之后要時常檢察工作的進度和質量。不能太相信有的相關負責人,對不同性格的負責人采取不同的對待方式。

  工長的工作雖然平凡但是責任巨大,我們一個細小的失誤可能會給公司帶來巨大的損失,這就需要我不斷克服自身浮躁的性格,不斷學習成長。當然學習的道路不可能是一帆風順的,在經歷過因為自己的工作失誤而給自己及他人造成麻煩之后我變的小心起來,我不斷地總結工作當中的經驗和教訓,在師傅的不斷調教和引導下,我不斷地沉淀自己,不斷地成長。

  過去的這一年,真的讓我感慨頗多,我完成了從學生到職場人的順利轉變,在北京奔馳這個大舞臺,我不斷地經歷各種工作,不斷地遇到挫折,不斷地學習成長。感謝上帝的眷顧讓我來到了這里。在接下來的一年里,我希望能夠協助好師傅完成沖壓車間剩余的各項工作,在工作之余好好整理各項工程資料,同時好好學習各種規范和施工方案。爭取在下一個項目中擔當更加重要的角色。

施工單位工作總結 篇20

  20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力,樹立統籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年_月份到下半年_月份,施工任務幾乎是全年連續封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,領導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從到千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。

  2、公路方面。隧道施工,到20xx年_月份進入了攻堅階段,先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難,于20xx年_月_日提前13天勝利竣工開通,受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產,層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

  20xx年雖然我們的一些開發項目落空,但我們積累了經驗,鍛煉了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

  三、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

  以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規范了施工現場管理和施工作業程序,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規范,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

  四、實現安全質量、施工進度的雙贏

  今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發生一例影響列車的紅光帶出現,受到xx局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,實現安全生產天。

  質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業理念,精心施工,塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,提速換岔施工質量多次得到xx局的贊揚,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優良719項;分部工程178項,其中優良178項;單位工程53件,其中優良53件,優良率均達到100%,驗交工程10項,優良率100%。

  五、全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制

  按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

  成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位工作總結 篇21

  東東,崮冬末春初,萬物復蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務,上交公司一份滿足的答卷。

  西山新城經過一段時間的調整,現在一切基本理順,各項工作正在有條不穩的發展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉,新項目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現狀,鞭策激勵我們在治理機制上下功夫,針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新,把多年以來航建公司在昆明發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革,同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整,調動項目職工最大積極性。

  一、20xx年工作回顧

  (一)工程施工情況:

  1.再建工程情況:

  西山新城A區A6棟23區、A7的A區局部、A10-2是20xx年下半年10月開工的工程,20xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理,從頭盯到尾,嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成,并向甲方移交。

  2.收尾工程情況

  西山新城A、D區共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區四川華新勞務公司,面積約40000平方米D區是江北勞務公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

  (二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況:

  1.工程質量:

  西山新城項目的施工質量得到公司重視,大家也意識到質量是企業的立足之本,但是與同行業的施工質量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,室內隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認真總結經驗,加強治理,在主任工程師的帶領下,將西安QC小組學習的研究課題,現場有針對性的進行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。2.安全生產:

  20xx年西山新城沒有發生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評,與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故,但不是一點問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場發現安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。3.文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來,西山項目部先后接待了建設部領導,昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽,但航建在昆明算剛起步,現場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問題:

  西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足,我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費,華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費,華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司,嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時,經常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。

  回顧20xx年的工作歷程,20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留,給我們進度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發的工程變更都不敢承接,華新勞務公司沒人干,只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成,就拿A3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務人員,完成甲方的要求。

  (四)團結班子好人好事:

  在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,項目部干部職工經常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團結的話,回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的.是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項目上,才有了現在現場的新景象。

  二、20xx年工作設想

  過去大鍋飯式的項目承包不可取,經營風險全由公司承擔,職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機制,所以20xx年新組建的項目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費承包摸式,改革創新,治理創新,結合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。(一)20xx年西山項目部總方針目標是:

  治理費承包改革勢在必行,結合成功與失敗的經驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰,加強完善規范治理。實現項目整體轉移新工地,建立健全激勵機制,回報公司利潤兌現職工待遇。

  (二)20xx年治理方針和主要工作:

  針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響,大多數干部職工沒有風險意識、競爭意識,還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了,國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創新,就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時,為大家搭設公平競爭著力創效的大平臺,靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。

  根據公司整體工作部署,結合我項目部實際情況,在改革創新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點工作,只有改革創新,探索出一條現場生產治理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發展。1.20xx年具體工作計劃和安排:

  (1)治理創新為先導:

  20xx年由于資金回籠不及時,有過暫時困難,職工幾個月沒發工資,有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發放不及時而離開,項目部此時發揮治理的重要作用,充分調動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

  (2)20xx年工程治理與生產經營目標:

  我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,我們只有大膽改革創新,在治理上下足功夫,同時把眼光放遠一點,憑借我們實力,發展我們自己。詢求一個新的治理增長點,采用各種激勵措施,調動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當前一個新課題。

  增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數字,而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產經營中來,使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻,而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。20xx年治理方面的問題:

  施工中盲目的干,計劃性不強,工作不細致,成本攤銷與形象進度不統一,不能及時反映出工程成本,提供的數據不準確,不好

  做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多,中間環節控制不嚴,浪費丟失較嚴重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉這種狀況,從源頭上去治理,從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據不同工程用不同方式施工,徹底扭轉項目部大鍋飯局面,在治理費承包的基礎上,項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風險與利益共擔。

  (3)20xx年要求繼續加強的工作:

  A、成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標,產品質量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業的市場信譽,只有提高企業的綜合治理水平,技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下,不斷變化的市場競爭。

  B、安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口,直接影響企業信譽,加強規范治理,促進文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業的最高處,我們就是榜樣,是他人學習的目標,只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

  C、企業要發展,治理水平要提高,首先要提高員工素質,再外施工企業的各崗位培訓比較少,對總公司文件貫標也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓,同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,努力學習新技術新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。

  08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革競聘上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業當前面臨的形勢要求,公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創新,我公司的路才會越走越寬,越走越強。各項目才能不段更好發展,項目部只有通過不斷的改革創新,治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

  春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業的改革之年,創新之年,奮進之年。新的征途已經指明,新的戰斗已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響,航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創造昆明公司美好的明。

施工單位工作總結 篇22

  碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來,下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。

  一、工作情況

  20xx年我們公司完成的建筑總產值是

  二、積極推進項目科學化管理

  科學是第一生產力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

  1鼓勵科技創新、提高勞動生產率,學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面.

  只有調動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

  2完善工序交接制度、責任到人

  公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發揮每個人的主觀能動性。

  3強化成本管理、嚴把材料關

  項目部按照公司的指示精神實行成本核算,對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發到工人手中,建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

  三、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

  20xx我們積累了經驗,鍛煉了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高,管理體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

  四、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

  大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規范了施工現場管理和施工作業程序,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規范,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

  五、實現安全質量、施工進度的雙贏

  今年實行責任包保,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業理念,精心施工,塑造精品。為企業樹立良好形象,提高信譽,為市場競爭奠定良好的基礎。

  六、全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制

  按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

  七、20xx年工作目標

  成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

  當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實的足跡。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會更好,我公司將會遠航騰飛,謝謝大家。

施工單位工作總結 篇23

  時間過得真快,不知不覺中已經已經工作了一個年頭了,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,下面是我的工作總結:

  一、協助做好信息收集工作

  在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。

  為了更全面的編寫會議紀要,在出席監理例會的情況下,都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

  監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會認真的總結當月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

  二、對工程施工建設的質量控制

  做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態,才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。

  在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

  針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向總監代表匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己努力做好質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  在安全管理過程中,我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。

  針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監督管理的力度,對存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。

  總之,對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發現問題;腳勤,多在現場轉、巡、查;嘴勤,對發現問題要多講;手勤,及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產。

施工單位工作總結 篇24

  工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結構,建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下:

  一、20xx年工作回顧

  開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

  (一)抓好項目部建設管理工作

  1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

  2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

  3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

  4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,并根據施工進度及時足額發放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

  5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

  (二)加強施工現場管理

  在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。目前,3#-A已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

  1、抓好工程質量控制管理工作。

  一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

  二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

  三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發生。

  四是施工方法上,嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可后實施。

  五是營造良好的工作環境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

  2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

  在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

  一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。

  二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,并經雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上筑起一道安全防線。

  三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

  五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。

  3、加強對投資方面的控制。

  一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯系方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現象;

  二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時,加強對施工過程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

  三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

  4、加強對工程進度的控制。

  在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

  5、抓好工程信息管理工作。

  每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

  二、存在問題

  1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

  2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

  3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。

  三、20xx年工作計劃

  1、及時調整施工進度。

  20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發揚團隊精神,及時研究調整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據施工現場實際,合理劃分施工段,開展流水作業,在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。

  2、全力做好質量管理工作。

  我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手,嚴格把好質量關,樹立恒輝品牌。

  4、認真做好安全生產管理工作。

  我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創建“文明工地”,杜絕安全事故的發生。

  5、認真抓好成本控制工作。

  嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

  6、抓好工程信息管理工作。

  我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現場情況,確保資料與工程進度同步。

  7、抓好農民工工資發放管理工作。

  要及時理順承包人與農民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發放農民工工資,切實維護公司的良好形象。

  四、建議:

  1、三期工程建議以大包干的形式發包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

  2、工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病,節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結算費用和縮短辦理結算時間,更多快好省的有效節約建安成本。

  3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

  4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,這將對三期工程的`開發和投資,會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

施工單位工作總結 篇25

  一、加強自身理論學習,及時給自身充電,時常給自己重新定位

  本人有極強的上進心,工作的同時不忘學習,用理論武裝自己的頭腦,本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習,于10月參加了本室組織的'監理工程師資格考試,以優異的成績順利通過了此次考試,拿到了重慶市監理工程師證,增添了自己以后繼續做好監理各項工作的信心和決心。

  二、熟悉工程基本情況,做好開工前及施工中監理準備工作

  監理工程師在按所監理項目后,首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點,確定控制目標。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米,計劃本月完工;上邦國際社區工程總建筑面積7萬多平方米,今年1月5日開工,計劃工期兩年,現正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,本月1好才開始動工,計劃工期20個月,現正在進行基礎工程。

  三、協調參建各方關系,確保施工質量得到控制、工程有序推進

  1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理,嚴把工程質量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質量事故,盡量做到少返工或不返工。

  2、對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

  3、做到,口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術人員,樹立監理形象。

  4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題,本年度協調解決糾紛20余次,保持工地的穩定,保證工程的順利進展,確保管理人員與工人的關系正常化。

  四、確保施工進度及投資控制,幫助施工方按規定合理推進工序

  1、參加施工方編制施工度計劃,自己對每道工序施工工期做到實事求是,施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數,盡量滿足施工要求,監督施工方進度完成情況。

  2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個項目工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底審核工程量。

  3、根據現場的實際情況,向業主提出合理化建議,減少投資。

  總之,我在本年度建筑工程的監理工作中,對已完成的和在建的施工項目的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。

  在今后的工作我更要加倍努力學習監理規范和專業技術水平,盡量做好本職工作,為本市的建筑事業的發展繼續貢獻自己的一份力量!

施工單位工作總結 篇26

  經過一年的艱苦奮戰,管道設備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產線工程,主體及附屬結構施工完成,進入竣工收尾階段,這是唐海文豐項目部及全體參戰職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業有限公司年產50萬噸ERW直縫焊管項目,總投資17億元,本項目采用先進的ERW焊管成型技術,輔以固態高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝,使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標,滿足各種中高檔鋼管性能要求,該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內設計院第一次設計,生產線主要設備是國內第一次制造,同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程,三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產線工程的投產試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經驗。

  一、施工管理

  1、施工準備:施工技術方面,首先熟悉施工圖紙和現場的情況;按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測,進行技術交底。施工內業方面,做好實施性施工組織設計的編制,向監理提交各分項工程的開工報告,根據設計工程數量合理安排施工進度,向材料采購部門提交用料計劃,為正常施工創造有利條件。物資準備方面,施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則,由項目部統一調配進場、進行安裝調試;鋼材、水泥采用大廠品牌,均須持合格證或試驗合格證試驗報告單,方可運至工地,地方材料經試驗合格后,就近購買,各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程,包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等,為整個工程的順利施工創造條件。

  2、施工組織:對本工程實行了項目法管理,項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制,全面履行合同。根據工程特點及工期安排,選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員,組成強有力的現場管理機構,安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工,以確保各分項工程優質、高效的完成。根據總工期的要求結合本工程量的具體分布特點,選擇先進、合理、安全、可靠的施工,同時使工程的重點分項目,關鍵部位避開冬、雨季施工,對影響工程施工進度的土建工程,提前安排了施工,爭取了工期,確保了工程的順利竣工。

  二、質量管理與控制

  管道設備安裝公司以八項質量管理原則為基礎,建立和實施質量管理體系,科學管理,組織,確保為顧客滿意的產品,并通過持續改進質量管理體系的有效性,不斷創新與追求,在產品質量上爭創一流。

  1、施工前組織技術人員,對照工地實際復核圖紙,發現問題及時與設計單位取得聯系,待設計明確后方可進行施工。

  2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據,否則,不得在工程中使用。

  3、施工中,各種材料、半成品、成品嚴格按照規范要求頻率進行檢測。

  4、再施工中充分發揮專、兼職質量檢查人員的作用,對各工序進行全面檢查,特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工,使工程每一環節質量均有保證。

  5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性,對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰,推行按工序計酬辦法,促使各工序人員都把質量放在首位,使工程質量水平不斷提高。

  6、認真作好檢查憑證的簽證工作,尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作,是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢,合格后方可填寫檢查證并報請監理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格,不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優,一次成優,全段全優,確保了達到優良工程。

  三、安全文明施工

  施工中,我們始終堅持安全生產,文明施工,從企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監管檢查基礎,相應成立企業安全生產、文明施工等小組,杜絕了重大事故和人身傷亡事故發生,把一切事故減少到最低限度,保證了施工順利進行;并且分別在場容場貌、料具管理、環境控制、綜合治理等方面確定了責任人,采取“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督”的管理目標責任制,將文明施工落到實處。

  四、工程投資控制和合同管理

  1、如何為建設單位分配好資金,使資金發揮最大的效用,又要滿足工程進度的需要,以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下,始終不忘為業主節約投資,降低成本,搞好資金籌措,合理運用資金,建立資金管理制度,滿足施工需要,遵循"投入少,見效高。"的原則,對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測,經常向業主提交資金使用報告,以及按合同規定,全力向建設單位爭取依期撥付工程款;工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上,審核施工單位編制的施工組織設計,對主要施工進行技術經濟分析;提出應用新技術、新材料的建議,提高工效,節約成本。當施工單位工程質量、進度正常時,工程款應盡量滿足施工要求,實行專款專用。

  2、在合同管理工作中,我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審,根據總承包合同要求和項目部總承包實施要求,采用合同,增加以往承包工作摸索出來的條款,對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始,始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則,施工過程中如果發生糾紛,均正確地視為合同糾紛,及時組織有關合同責任方按合同的規定公正地協商解決。

  五、以上成績的取得主要取決于:

  1、業主的大力支持。由于本工程設計為探索階段,施工中多次涉及到實際情況與設計不符,為此業主派專人進行協調。

  2、監理的密切配合。施工中,業主與監理人員,每天深入現場,及時發現及解決施工中存在的問題,指導施工,想施工單位之所想,急施工單位之所急,為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。

  3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經理為核心,明確分工,責任到人,層層確保的管理體系;在項目部的組織和管理下,各施工隊在條件許可的情況下,不辭辛勞,日以繼夜,充分調動人的積極性,發揮各種機械的效能,保證質量、搶抓進度,為工程的順利進展貢獻了自己的力量。

  4、總公司的大力支持。公司多次來文豐項目視察,指導工作。

  六、存在的問題

  雖然工程進入收尾階段,但我們在施工中還存在一定問題,距離業主、總監辦的要求以及規范施工,還有相當差距。

  1、統籌協調不力,影響施工進度和質量。我們在施工中,土建工程工期拖延,嚴重影響了設備安裝工程的施工進度,造成工期緊張,給后期的工作帶來了很大的難度。

  2、管理人員還需加強。在這段時間施工中,項目部施工管理人員調換頻繁,造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠,影響到工作的連續性、完整性。

  3、薄弱環節抓的不緊,細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構筑物、砼構件養護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

  對以上問題,我們會汲取教訓、引以為戒,在原有施工管理的基礎上,不斷改進,搞好施工統籌,安全文明施工,提高經濟效益,建立健全規章制度,在今后的施工中,百尺竿頭,更進一步!

施工單位工作總結 篇27

  光陰荏苒、時間飛逝,轉眼間今年在緊張忙碌中過去了。回首舊年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,以下是我今年的工作總結。

  一、工程概況

  我所負責標段工程概況,建筑面積x萬平方米,收尾工程x平方米。在工程建設中,一是抓工程質量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。

  加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協調配合。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的`問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。

  二、認真完成自身工作

  我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己;在作風上艱苦樸素、求真務實為建設盡心盡力,努力工作。

  建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

  三、工作心得

  建設工程也具有時效性的特別,各種規范不斷的更新和發展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術。

  今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

施工單位工作總結 篇28

  進入建筑工程有限公司,回顧這三個月的的工作,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作,自身和工作模式上都有了新的突破,對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解!現將三個月來的工作情況總結如下:

  一、專業知識、工作能力和具體工作

  我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建筑行業,這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰。因為以前沒有接觸過建筑行業,換行業的我等如就是空杯!才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,在這種情況下,為了搞好工作,自己摸索實踐,在三個月的時間里熟悉公司,完成了角色轉換過程,了解了公司運作的程序、方向!為以后的工作中形成了一個清晰的工作思路,有信心在工程正式開工,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這期間,我自己在網上學習看了不少建筑方面的資料,以及領導給我提供的建筑安全技術生產、建設工程安全生產法律。

  在工地管理生產方面的準備:制作了《工程項目部管理制度》里面細化到了項目部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔!制作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另制作了建筑工地標語牌:“三寶、四口”防護規定、安全生產六大紀律、施工現嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長(施工員)安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規程、混凝土攪拌機安全操作規程。

  二、工作態度和勤奮敬業方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  三、計劃

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也需鍛煉自己,經過不懈的努力,讓自己工作水平有長足的進步,開創工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

  幾個月來的工作,盡管有了一定的進步,但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上,公司細節的陳列以及5S的執行力度,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,我將認真學習公司的各項規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,充分利用學來的知識和將學習的建筑知識,為適應建筑市場環境的發展大趨勢,對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習,抱著先進科學的管理理念,把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合,形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

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  • 施工單位工作總結范文(精選34篇)

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  • 施工單位工作總結(精選35篇)

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  • 施工單位工作總結十篇

    一、基本情況深圳春源鋼鐵工業有限公司工業用地位于深圳市龍崗區同樂村,總用地面積為35306.30m2,總建筑面積為24100m2,分一、二期工程。...

  • 施工單位工作總結范文(精選16篇)

    20xx年的工作結束了。當我們告別舊的,迎接新的,我們可以總結過去一年的工作。有進步,有收獲,有成就,但也有缺點。一、總體工作狀況(一)上半年工作——緊張而忙綠由于公司最近成立,人員不足,很多項目都是20xx—20xx年底開工。...

  • 施工單位工作總結(精選19篇)

    胡紹峰:于20xx年6月畢業于華東交通大學土木工程專業橋梁專業。20xx年7月進入中鐵十一局集團第一工程有限公司工作,就職于中南通道項目部工程部技術員。時光匆匆而過,轉眼間一年過去了。...

  • 施工單位工作總結(精選29篇)

    20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,會上全面通報了集團當前的形式,工作重心,存在問題和對集團全體員工的要求,會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,根據講話結合本公司實際,對工作進行了回顧和總結討論,領會其精神實質...

  • 2023年施工單位工作總結(精選28篇)

    短短的三年時間,我公司在集團公司的正確領導下,在公司領導班子的正確帶領下,經過全體員工的共同努力,發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬,到20xx年的2、5億,再到20xx年的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,...

  • 單位工作總結
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