2010年市水利局工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃
（五）、漁業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)
漁業(yè)生產(chǎn)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以科技為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，使?jié)O業(yè)生產(chǎn)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。養(yǎng)殖水面達(dá)2357公頃，養(yǎng)魚戶達(dá)1396戶。漁業(yè)產(chǎn)量達(dá)5000噸，產(chǎn)值4000萬元。其中名特優(yōu)產(chǎn)量達(dá)500噸，產(chǎn)值1000萬元。聘請(qǐng)省、長(zhǎng)春市專家開展兩次漁業(yè)養(yǎng)殖培訓(xùn)，收到良好效果。生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)成為新的亮點(diǎn)，以春陽湖畔休閑娛樂城、龍嘉和平垂釣專業(yè)漁村為代表的一批休閑示范點(diǎn)相繼建成。水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、養(yǎng)殖生產(chǎn)用藥安全及生產(chǎn)用藥日常記錄檢查逐步納入正常軌道。發(fā)放水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖證和水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證40多本。完成漁民業(yè)船舶檢驗(yàn)登記20只，發(fā)放漁船財(cái)油補(bǔ)貼6萬元。落實(shí)長(zhǎng)春市水產(chǎn)科技推廣項(xiàng)目五項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過計(jì)劃指標(biāo)的要求，圓滿完成了春秋兩季魚病測(cè)報(bào)采樣工作和《九臺(tái)市水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖規(guī)劃》的編寫工作受到上級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)。
（六）、水庫移民后期扶持工作進(jìn)展順利
按照《國務(wù)院關(guān)于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》和《吉林省大中型水庫移民后期扶持政策實(shí)施方案的通知》精神以及市委、市政府的要求，按照水庫移民一個(gè)不能少一個(gè)不能多一個(gè)不能漏的原則，在對(duì)移民填表、照相、建立檔案等仔細(xì)登記核實(shí)的基礎(chǔ)上，從波泥河、沐石河、西營(yíng)城等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，114個(gè)行政村13000多報(bào)名的身份不明確的人員中最后核實(shí)4547人為因建水庫搬遷人口，將4547人的檔案資料及時(shí)報(bào)送省里，為每人每年?duì)幦?00元扶持資金，做完了前期工作，把黨和政府的溫暖送到移民農(nóng)戶手中。
（七）、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步得到完善
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，從水利系統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，從解決過去管理中的薄弱環(huán)節(jié)和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題入手，在機(jī)關(guān)管理、后勤管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理等各方面理順管理體制，健全管理制度，強(qiáng)化管理手段，改進(jìn)管理方法，使全系統(tǒng)管理水平有了明顯提高。
在機(jī)關(guān)管理及基層班子建設(shè)方面,通過自上而下的征求意見,制定了水利局機(jī)關(guān)工作制度,在遵守工作時(shí)間、請(qǐng)示報(bào)告、文明辦公、上傳下達(dá)、參加會(huì)議、因公出差、嚴(yán)守機(jī)密、提高工作效率、公章使用、公文運(yùn)行、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、檔案管理、廉政建設(shè)等方面的工作制度。使機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，全體機(jī)關(guān)干部組織性、紀(jì)律性有了進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量有了明顯提高，通過建立一系列的基層管理制度及考評(píng)體系，堵塞了基層管理方面的漏洞，提升了基層班子的戰(zhàn)斗力。
在后勤管理方面，制定了辦公用品管理、招待費(fèi)管理、其它用工用料管理、差旅費(fèi)管理、車輛管理、辦公室衛(wèi)生及安全四防管理等一系列規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)后勤管理工作既規(guī)范化又人性化。
在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度。報(bào)銷單票據(jù)需有經(jīng)辦人簽字、財(cái)務(wù)人員審查、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批方能報(bào)銷。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)基層單位活動(dòng)的監(jiān)督管理，制定下發(fā)了水利局財(cái)務(wù)管理體制制度，內(nèi)部審計(jì)制度和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，控制了鋪張浪費(fèi)和不合理開支。
在環(huán)境管理方面，在資金緊張的情況下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力籌集資金對(duì)局機(jī)關(guān)后院XX平方米地面和辦公樓前面路口、樓內(nèi)衛(wèi)生間進(jìn)行了整修、在辦公樓頂設(shè)立了水利標(biāo)致使水利局的環(huán)境面貌煥然一新，辦公條件得到了很大的改善，創(chuàng)造了一個(gè)清潔、文明的工作環(huán)境，職工精神為之一振。
（八）、和諧水利建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面
今年以來，水利局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和諧水利建設(shè)重視堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從抓領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則入手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展，從關(guān)心困難職工生活狀況入手促進(jìn)和諧