致加西亞的信讀書心得（精選10篇）

致加西亞的信讀書心得 篇1

　　如果你讀過《致加西亞的信》這本書，相信你會和我有同感：故事情節太簡單了，沒什么看頭。書中無非就是說一個叫做羅文的人去給一個叫做加西亞的將軍送信。如果一定要詳細點，那就是：19世紀美西戰爭中，美國總統麥金萊有一封具有戰略意義的書信，急需送到正在古巴作戰的加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。但是沒人知道他具體在什么地方。這個重要的艱巨任務軍事情報局推薦了安德魯。羅文去完成。羅文，不講究任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，成功把信交給加西亞。

　　可是讀完之后仔細想了想，我不禁為羅文的敬業精神和優良道德品質所感動了。

　　羅文是一個軍人，軍人的職責就是不惜一切代價保衛國家和人民的人身和財產安全。羅文徹底的維護了一個軍人的形象，當美國總統將信交給羅文時，羅文并沒有問：“他在哪里?”“我有什么支持/危險?”“我完成任務了有什么獎勵回報?”……之類的問題，而是本著一種崇高的職業責任感和不畏艱險的敬業精神，順利的完成了任務。

　　在我們的工作中，正是需要這樣的一種責任感和敬業精神，才能推動工作的發展。試想，如果我們沒有了責任感和敬業精神，比如教師，他的學生學完一個學期之后回到家，名字不會寫;1，2，3，……不會算;A，B，C……不會讀;one，two，three…不會說;作為老師，今天想上課就上課，不想上課我就睡懶覺，要不我去逛街、玩電腦……學生們你們就在教室里自習吧!我們學校還能堅持辦下去嗎?我們的孩子還有明天嗎?很顯然，答案是否定的。

　　羅文的責任感和敬業精神毫無疑問，是必須的;但是我們更要意識到，他取得成功最重要的因素并不是因為他的杰出的軍事才能，為是在于它優良的道德品質。一個有著優良品質的人，他將是高尚的人，一個值得信任的人，一個可以被委以重任的人。羅文的道德情操可謂高啊，在送信的過程中，他孤身一人在沒有任何保護的情況下，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當地的向導，可他沒有臨陣逃脫，最終完成了任務。但是這樣的艱險的經歷，他卻謙虛的說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設法從中逃出來并把信送給加西亞將軍。

　　我們作為各個行業的工作者，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但是一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是我們事業成功的有力支柱。我們除了要盡心盡責的做好日常本職工作之外，如果發現問題一定要積極主動及時解決并向領導匯報;如果無法解決，則要第一時間向上反映情況以尋求解決方法。切不可隨意將問題丟一邊，熟視無睹，甚至有意隱瞞或蓄意破壞。

　　最后要提一下，派羅文去送信的美國總統和軍事情報局，在這里不得不贊揚一下他們的伯樂精神。正是他們的慧眼識才和絕對的信任，給羅文的成功送信提供了無可替代的精神動力。誠然，社會是現實的，人類也不是只求付出不要回報就可以活在世上。在完成任務之后，為了表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為她頒發了獎章，并且高度稱贊他說：“我要把這個成績看做是戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。”羅文冒著生命危險的工作也得到了相應的回報。

　　總之，讀完《致加西亞的信》這本書之后，我覺得受益匪淺，在以后的工作生活中都將會時時鼓勵我盡心盡責，努力向上。

致加西亞的信讀書心得 篇2

　　《致加西亞的信》，這是一本內容簡短平實的書，這是一本風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，因為，它倡導了一種偉大的企業精神，闡釋了作為公司員工應該具備的基本素質：即執行力、責任心、忠誠度。

　　對于這樣一本略帶傳奇色彩的傳世佳作，我雖然早有耳聞，然而，當我捧起這本書的時候，我喜不自禁，如獲至寶，并且，內心充滿了強烈的好奇：這本書講述一個怎樣的故事?對我們中華聯合的發展做強有什么借鑒意義?我又能從中受到什么教益，從而使我能更好地投入到本職工作中去呢?

　　懷著強烈的渴望，我迫不及待地打開了它，靜心閱讀，凝神思考。就這樣，利用幾個晚上的時間，我將這本書讀了兩遍。它雖不像別的書本那樣引人入勝，使人著迷，但卻有著極深的寓意和哲理，它發人深省，耐人尋味，通過閱讀本書從而讓我找出工作中的差距，彌補不足加以改進。

　　我們公司這次花大力氣，自上而下，在全公司范圍內開展了“想讀書，樂讀書，愛讀書”的文化活動，旨在推動全員的學習意識和積極參與意識，從而讓我們從本書中汲取精華，吸收消化并把它學以致用，用書中的知識或者工作方法，指導我們的工作，為公司的發zhan奉獻自己的智慧，做出自己的一份貢獻。讀書并不是為了完成公司的任務，更不能在讀的過程中一目十行，走馬觀花，而是要認真細致地閱讀，重要的是，應該讀有收獲，要有心得有體會。

致加西亞的信讀書心得 篇3

　　雖然我們現在不會遇到戰爭， “任務”也沒有主人公那么艱辛與危險，但是工作、生活仍然會面臨許多許多的問題與選擇，當面臨困難或者危險或者自己不想面對的事情的時候，我們的第一反應是閉上眼睛，這是人類的本能反映。但我們自己都清楚，這樣根本解決不了任何問題，我們應該積極的面對、解決，完成最終的任務。

　　敬業、勤奮、執行這是工作的最基本要求，就像吃飯睡覺一樣天經地義，《致加西亞的信》這本書就很直白的表達了這一切!主人公不講任何條件，歷盡艱辛，徒步穿過危機四伏的國家，這是他的任務，務必完成的任務。同樣的道理，我們工作就是由一個一個任務組成，我們只能一如既往的嚴格要求自己，執行大于一切! 公司需要的是對公司忠誠、敬業、勤奮、感恩、積極主動的員工。我們在做好本職工作的同時要在每一項細小的工作中獲得更多的東西，不僅要對自己分內的工作盡職盡責，而且要更上一層樓，做到更主動，更卓越，要專注、要主動學習。主動這個詞我們經常見，但是要做到主動工作確實很難。這時工作的心態就顯得非常重要：找準自己位置，用開闊、高尚的思想態度面對賴以生存的工作。

　　一個公司健康穩定的運轉靠的是各個部門的相互合作、相互溝通，不抱怨自己的工作多辛苦、多難做。其實每個部門都一樣，都是為了公司的發展而努力，抱怨沒用任何用處，工作還是照樣要完成。也許有人說多做多錯，但是反過來想，我們學到的不就更多了嗎。錯了知道教訓了，就不會再犯同樣的錯誤了，這是學習的過程。

　　我們的工作和生活也許是枯燥的、單調的、繁忙的、煩躁的，要面對形形色色的人，領導、同事、業務員、客戶、家人、親人、朋友，因此我們更要積極面對每天遇到的一切，不管好與不好。活著就是要積極，樂觀真的很重要。沒有了信心，沒有了熱情，工作時總是采取一種應付的態度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事那工作就是蒼白的，沒有任何意義的。換句話就像是主人公完成任務的過程是艱辛的，苦難重重，但還是要完成，這是任務。我們也必須要努力、積極的生活，不要輕視自己。

　　積極的生活，努力的工作，完成工作與生活的各項任務與選擇，加強學習，加強工作技能加強執行力、當日事當日畢，這是本職工作也是使自己更好的必經之路。

致加西亞的信讀書心得 篇4

　　有幸拜讀了《致加西亞的信》，經過學習，我受益匪淺。書中主人公羅文高尚的使命感與職責感，羅文堅毅頑強的精神，強烈震撼了我的心靈。他的忠誠敬業的精神，很值得我們在現實的工作中去學習、去弘揚!更值得我們去深思——

　　我想一個從業者，僅有具備了忠誠的品質，才會以單位為家，才會真正去關心單位的發展，并為單位的發展貢獻自我的力量。而敬業又是一個從業者應當具有的素養，僅有具備敬業的精神，才會全身心于自我的事業，才會在平凡的崗位上創造不平凡的業績。所以，忠誠與敬業是一個優秀的員工不可或缺的。

　　首先，我想對單位的忠誠愛崗與敬業，就要從點滴做起，從小事做起，主動進取地從細微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自我的事情去做;做別人不屑做的“小事”、進取主動去干別人不肯干的“分外的工作”;勇于主動的去處理別人認為“不關己的問題”;默默無聞的去工作，埋頭苦干克己奉公、慎獨、無私。因為一個人的敬業精神常常便體現于細微之處，所以，一個愛崗敬業的人總會以敏銳的眼光看到別人未曾看到的問題;總會以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問題;總會認真的去對待每一件事情、每一項工作;急單位所急、急他人所急、盡量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問題、難題;盡自我的努力使問題到自我那里便終結(得到解決)!如今，我們的醫院就不乏具有這種精神的人。可是，應當看到我們醫院要想獲得更好發展，還需要的具有此種精神的人，需要每一名員工都要做這樣的人;需要每一名員工都能夠做醫院的主人翁，樹立起“單位興亡我之職責”這樣一種觀念，盡心盡力把工作做好，最大限度的發揮自我的潛能為單位的發展多做貢獻。

　　從書中我更讀懂了一個道理：團結協作是一個單位獲得更好發展的重要保證!團結協作的精神更是一個人獲得更好的職業發展的前提。

　　一個單位如果沒有團結協作的精神，那就不會是一個優秀的團隊，就不可能在行業的競爭中取勝!一個人如果沒有團結協作的精神，就會孤立無援，不會成就大業!

　　應當看到羅文完成了任務是因為得到許多戰友的幫忙，否則，他將無法將信送到加西亞手中。換句話說是大家團結、協作成就了羅文的成功!

　　那麼同樣，作為醫院的一員，要想求得個人的提高和發展，就應當使自我融入到團體中，團結同志、共同協作，服從上級的安排，以醫院的發展需要作為自我努力的方向，認真的執行醫院下達的各項工作指令;不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自我的利益為目的，只按自我的想法去干，無論你的個人本事再突出，但也只會是杯水車薪——

　　要明白，與團體的利益相背離的人生之路，永遠不會走的太遠!要認識到自我永遠只是一滴水，離開了團體這個海洋很快就會被蒸發掉;自我只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛!

　　所以每一名員工僅有具備了良好的團隊精神，支持領導，主動與同事協調工作，有了問題主動承擔職責，才會把我們的團隊建設成為一流的團隊，為醫院的發展添磚加瓦!

　　所以，我更加的認識到：我們在學習羅文的同時，更要學習那些冒著生命危險支持羅文完成任務的戰友們!

　　100多年來，致加西亞的信所推崇的關于敬業，忠誠的精神觀念影響了一代又一代的人，羅文，更為我們樹立了光輝榜樣!

　　如果說團結合作精神能使人豁達、提高，那么忠誠敬業，便會使我們得到人們的信賴和自我價值的實現!

　　我十分的欣賞書中這樣一句話：如果能捏起來，一盎司的忠誠等于一磅智慧。

　　朋友們，請讓我們共同的行動起來，把羅文的精神切實的貫徹到我們實際工作中來，做一個新時期的羅文!為雞西市人民醫院完美的明天去努力，去奮斗!

致加西亞的信讀書心得 篇5

　　《致加西亞的一封信》算不上經典，但創造了一個銷量神話，堪稱圖書營銷策劃的成功案例。它講述美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經艱辛，終于完成了任務。后來一個名叫埃爾伯特·哈伯德的作家(書商)將這個故事寫了出來，意外成就了這篇史上最值錢的短文，同時羅文也被塑造成為企業優秀員工的典范。但實際上，這個神話的產生實際上源于一個個“誤讀”，以下試舉四例以起拋磚引玉的作用。

　　誤讀一：羅文沒有問加西亞在哪里就完成了任務

　　書中作者哈伯德開篇就強調：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：加西亞在哪里?卻最終把信送到了加西亞手中，這也成為這本書宣揚的重心以及后來被“老板們”封為知音的重點。但事實真的是這樣嗎?答案是否定的。根據書中附錄的羅文自述：《如何把信送給加西亞》，實際上羅文在見到總統之前，首先見到的是瓦格納上校，瓦格納已經事先提示羅文要坐去往牙買加的船，更為關鍵的一個被哈伯德有意忽略的地方是，實際上總統明確地對羅文說了加西亞進軍可能在古巴東部的一個地方。知道了這一點，再加上后來一連串的周密安排，即使不是羅文，依然可以把信送到加西亞手中。

　　誤讀二：羅文僅靠自己個人力量就把信送給了加西亞

　　根據書中羅文的自述，事實上羅文的行程早已被精心安排妥當，并有一個團隊的力量在適當的時間適當的地點全力協助羅文。我們可以看一下整個過程，羅文在接收總統的命令后，瓦格納上校安排軍需官哈姆菲克斯把他安排到金斯頓上岸，然后乘坐阿迪倫達克號輪船前往牙買加，之后被安排乘坐馬車見到了向導瓦西奧，在瓦西奧的護送下，又見到了瑞奧將軍派來的卡斯特羅上校，之后瑞奧將軍又派兩百人的騎兵部隊護送羅文，于是最終見到了加西亞將軍并把總統的信帶給了他。這一切的周密安排、無間配合，難道僅僅是個人的力量嗎?

　　誤讀三：羅文可以成為效仿學習的對象

　　首先，故事的背景是美西戰爭，是在美國急迫地需要了解西班牙軍隊的情況，如果不是特殊情況，如果不是戰爭環境，絕也不輪到讓一個年輕中尉完成這樣一個重大任務。其次，羅文是一個軍人，軍人以服從命令為天職。商業組織不同于軍隊，不可能奢求員工絕對地服從，企業的民主化管理已不容否定。另外，這本書實際上其實是一本很“美國”的書，宣傳的是一種硬漢精神，歌頌的是個人英雄主義，這在國內，特別是企業中是不現實的。

　　誤讀四：這本書的銷量很高，受到了普遍歡迎

　　實際上，哈伯德的文章只有三千字，要在國內根本不能算作一本書。它的暢銷很大程度上取決于“集團購買”。先是紐約中心鐵路局，后來“俄國鐵道大臣希拉科夫親王在讀了丹尼爾重印的文章后，又讓人將它翻譯成俄文，并且將《致加西亞的信》分發給他的所有鐵路員工，讓他們人手一冊。”“接著，俄國軍隊也引進了這篇文章：每一個被派往日本前線的俄國士兵都拿到了一本《致加西亞的信》。日本人在俄國俘虜的物品中發現了這篇文章，隨后將它翻譯成日文。根據天皇的指令，每一位日本政府人員都要人手一冊《致加西亞的信》。” 書中又提到美國總統布什也讀過這篇文章。連日本天皇和美國總統這樣的人物都對它如此重視，這說明了什么呢?究其原因其實與《圣經》、《毛選》得以成為最大銷量圖書類似。

　　國內很多企業老板總是認為是企業養活了員工，員工應該感恩戴德，誓死效忠，但事實上應該是員工養活了企業，員工創造的剩余價值使企業不斷發展壯大。目前很多老板都喜歡拿馬云說事，但奇怪的是馬所倡導的“客戶第一、員工第二、企業第三”卻沒有幾個企業愿意倡導并踐行。國內公司在所謂的“企業文化”建設中，共同推崇《致加西亞的信》，究其原因，奧秘就在于這本書宣揚了“員工要學會服從上級，始終忠誠于公司，主動克服任何困難，直至完成任務。”這實際上也正是《致加西亞的信》得以流行并被刻意誤讀的背后原因。

致加西亞的信讀書心得 篇6

　　人們說這是一本“名著”，但是在今天我才有幸見到并拜讀。這本只能用“小冊子”來形容的書，被賦予了相當高的評價：“印數高達40，000，000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。”這樣的評價不得不讓我想起像《誰動了我的奶酪》之類的勵志書，而勵志書，也似乎都很暢銷。

　　薄薄的一本書，除去內容有些重復的前言和書評，正文只有兩個部分，一部分是當年哈伯德發表的“填補空白”的文章《致加西亞的信》;另一部分是故事主人公羅文自述《我是怎樣把信送給加西亞的》。前者很短，先是簡單的概括了一下羅文的事跡，大概是這樣的：“美西戰爭爆發后，美國迫切需要盡快和古巴起義軍領袖加西亞取得聯系”，而沒有人知道加西亞具體在哪里。情急之下有人給總統推薦了主人公羅文。羅文二話不說完成了任務。

　　哈伯德很粗略的概括了羅文的故事，正像他說的那樣“無意詳述”，而他想強調的重點是“羅文接過信，并且沒有問‘他在哪里?’”然后便是對他的贊美：“這樣的人應該為他鑄造一座不朽的青銅雕像”。讀到這里，我不禁想象了一下羅文到底是如何完成這個“不可能任務”的，并且疑惑這樣一個有意思的故事為什么沒有人把他拍成電影。而哈伯德所看重的，并不是羅文有多么高超的能力，而是他不多問就獨立完成任務的敬業精神。同時，我大概明白了為什么這本書會這么暢銷，其原因是這本書寄托了眾多領導人對下屬員工的期望。

　　之后我讀了羅文的自述，出乎我意料的是，他的整個經歷似乎跟我想象的不太一樣。

　　首先，羅文并沒有機會去問過多的問題，因為長官明確的說了“你不要再請求任何指示”。而作為一名軍人，服從就是他們的使命。而沒有問題的服從，也建立在長官的簡短有效明確的命令。至此我覺得在軍隊以外的企業或者其他單位推崇這種絕對的服從并不見得合適。第一是因為軍隊需要用準確的服從來保證軍事行動的成功，而企業等社會機構需要的是各抒己見的群體智慧;第二，軍隊的命令常常簡單明了，服從起來也較為簡單;而企業等社會機構的決策或者執行需要建立在溝通與協調之上，這樣才能保證行動的合理性，而缺乏溝通的服從，往往會由于領導人的單一意見或者執行人的誤解而使得該行動的效果非常不好。簡單的說，企業需要的是服從命令的機器還是能出謀劃策的“人”?是需要下屬準確的執行命令，還是幫助上司改進決策?就算我們可以做羅文，又有哪位領導可以像文中的總統那樣，把一件萬分重要的事情在不允許對方問問題并獨立完成的前提下，交給下屬，并且如此的信任他而不插手?

　　其次，羅文真的是自己一個人把任務完成的嗎?我們可以看到羅文的行動已經被非常周密的安排好了。所到之處，向導、交通、隨從、保鏢、廚師、熱情的居民都已經恭候多時。回頭想想，在羅文接受任務的時候，雖然不知道加西亞的具體地點，但是已經被告知了在“古巴東部的某個地方”。一個大致的地點，再加上后面的周密安排，相信對于任何一名訓練有素的軍人來說，都并非“不可能完成的任務”。而哈伯德所引申的“獨立”地完成任務，故弄玄虛的“如何徒步穿越這個敵對國家，于三個星期后出現在島嶼的另一端，將信交給加西亞將軍”似乎又是一個故意誤讀。而哈伯德之所以不愿意詳述羅文完成任務的經過，看來也并非是因為覺得無需詳述。

　　第三，羅文的自述很誠實，從中我們看出來，他的任務經歷雖然存在客觀的可能的危險，但是幾乎每次都是有驚無險，偶爾是由于向導等隨行人員的冷靜處理，化險為夷。在整篇文章中，他的描述并不驚心動魄，甚至有些蒼白和粗略，有的時候被稱為“流水賬”也不為過。羅文本人也似乎一直是一個記錄事件的“華生”的角色，以及被保護的“唐僧”的角色。不難理解為什么哈羅德的前文會被人們所喜愛，因為由于哈羅德的誤讀，人們把羅文建立在了自己的想象之上，再加上哈羅德在后半段的“精神傳銷”似的號召語言，以及前后書評的斷章取義和更加夸張的引申，相信不少人會熱血沸騰，尤其是一些企業的老板，以為他們需要的正是羅文一樣的人，以為他們正是需要給員工們上這樣的一課。羅文成了企業家們想象中的神，就像今天經常被掛在嘴邊的馬云一樣，什么話都是馬云說的，什么事都是馬云做得，而那些所謂的“商業經”，大多數也只是被用來激勵激勵而已，并沒有多少現實價值加以復制。確實，不難理解這篇用來填補空白的《致加西亞的信》成功了。但是難理解的是，加上那些同樣用來填補空白以出版成書的文章，它依然能有那么大的銷量。這不禁有些讓人懷疑，仔細讀讀那些用來填補空白的“書評”，我們會發現，這本書的大銷量，絕大部分來自于“集團購買”，先是紐約中心鐵路局，然后俄國鐵道大臣又把它分發給所有的鐵路員工，再之后到俄國士兵和日本的公務員。這些購買一是在銷量上提供了很大的數字，而更重要的是無疑給這本書加上了光環，到后來寫道州長要求政府的每一位員工都讀這本書，已經是在赤裸裸的利用這一點來宣傳了。

　　然而不管羅文到底是怎樣完成任務的，也不管這本書是不是真的像所說的那樣受人歡迎，它的確是一個值得人們學習的故事。而許多組織愿意購買這本書，許多領導愿意給員工推薦這本書也并不是因為他們盲目的跟從夸張的宣傳。這表達了他們對員工的一種希望。并沒有企業老板真的希望自己的員工都變得像士兵一樣只會服從和執行，他們只是希望員工在現在的基礎上多一些敬業精神，多一些獨立自主，多一些盡心盡力。人是需要榜樣的，因此我一直拒絕把羅文的敬業描述成“性命攸關而騎虎難下的行動”。我們不需要學習他們所吹捧的不問“愚蠢的問題”，但是應該看到可取的地方。里面有一些話我很贊同，比如“如果要同情的話，也讓我們為那些在努力經營大企業的人留下同情的淚水，他們在下班鈴響之后仍然要加班加點，他們頭上的白發因為要竭力約束那些漠不關心、沒有能力又敷衍行事、忘恩負義的人而日益增多。”相信正是這樣的一些話，感動了一些身居高位、收入頗豐卻被人們所抨擊的企業家們。而這句話也確實需要我們好好的反思，我們在做工作的時候，到底有沒有為我所服務的集體著想，有沒有為了集體的更高目標而努力。我們不為老板服務，但是我們也不應該僅僅為了自己的薪水而工作。

　　我們要學習的，就是羅文身上的使命感。

致加西亞的信讀書心得 篇7

　　讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來說只可是是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

　　如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢我認為有兩個原因。其一：主觀上講，真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到“能做到這樣已經不錯了，不要太夢想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二，客觀原因上講：歷史已走過百年，當時的羅文在當今社會恐怕要四處碰壁。社會的發展在不斷完善，包括人性的完善。用現代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命，保證要完成任務，那么生存就直接關系到任務的成敗，為何還要鋌而走險甚至我能夠說他不負責，當然不為生死的精神也是他能夠完成任務的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現代化的手段來統觀全局高效完成呢

　　或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：沒問題，其他的什么都不能問嗎誠然不是，假如主管讓我安排其今日的會議，而我不明白具體情景，順便問一下主管會議資料，參會人員，布置要求，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用

　　我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最適宜的，能發揮最大優勢的工作。

致加西亞的信讀書心得 篇8

　　讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經常經意不經意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

　　如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶頸”。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到”“能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：

　　(1)擺困難，讓你降低要求;

　　(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了;

　　(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;

　　(4)希望你幫他解決困難。

　　或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：“沒問題”，其他的什么都不能問嗎?誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用?

　　我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。

致加西亞的信讀書心得 篇9

　　《致加西亞的信》是阿爾伯特哈伯德在年前寫的關于“忠誠”、“敬業”、“服從”、“信用”等資料的書，100多年來該書以不一樣的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一。”，以上是該書的導語，真有這么好嗎此刻出版商為了吸引人的眼球，許多書的導語寫的很精美、很抓人，但書的資料卻不是很精彩，影響閱讀情緒。這本書則不一樣，我讀了幾頁之后，便放不下了…。

　　該書講了一個真實的故事，美西戰爭期間，美國麥金萊總統急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪里。阿瑟瓦格納上校對總統說：“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也僅有他才找得到。”于是，總統把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不明白加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發了。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣最終找到了加西亞將軍。

　　讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發生的事情，但好像就發生在今日，就發生在我們身邊，我感到要成就事業，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業的需要，同樣也是個人的需要。對于每一個人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特哈伯德講的態度決定一切。有人滿足于平庸的現狀，也有人自強不息。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。你能夠選擇當一天和尚撞一天鐘的生活方式，也能夠選擇努力拼搏、發憤圖強的生活方式。關鍵是要做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經對成功充滿信心，那么我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。

　　此刻不少有“才華與本事”的人，整天抱怨社會不公平。不知當他們在抱怨的同時，有沒有想過，為什么這些“不幸”會找上身來我覺得人生真正的不幸就是那些對自我、對社會不負責，工作態度不端正的人，有些人覺得自我很有本事，應當被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走，他們有一個特點就是語言的巨人，行動的矮子，這種缺乏忠誠的敬業精神的人，是不會把信送到的，同樣也是不會做好工作并享受完美生活。聯想到檔案的編研工作，我看到很多關于檔案信息資源開發的文章，不少文章長篇大論，在檔案編研的意義和作用上拔得挺高，但在操作層面上，則空洞無物，時髦詞匯羅列，人云亦云。這也反映了現實生后中檔案信息資源開發的一種浮躁現象，檔案編研工作需要的是踏踏實實的忠誠與敬業的精神，需要的是一種全身心的投入狀態，編研項目一經立項，就要千方百計地克服困難，全心全意地去完成檔案文化產品的開發任務。

　　羅文中尉身上所表現出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業、主動的品質，這種主動性與忠誠，無論此刻還是將來，將永遠值得人們學習與標榜。這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種對工作的忠誠與敬業的理念，我期望自我和我的同事們都能成為把信及時送到的人，異常是在應對世界性金融危機中，我們要為經濟社會建設送好檔案服務這封信。

　　在解讀這部暢銷書的時候，我們還應注意其中的另一個側面，即麥金萊總統對軍事情報局局長阿瑟瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟瓦格納上校對羅文中尉的了解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地理解并且不講任何條件地去完成這個極其艱巨的任務的原因了。所以，我們在閱讀中，既不能單純地站在“領導”的角度，一味地指責干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調動他們的進取性，羅文中尉的“敬業、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠后天培養，靠良好的用人氛圍;也不能單純地站在干部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自我為檔案事業，是不是盡職盡責了。

　　領導與員工的關系，就是魚與水的關系，是一榮俱榮，一損俱損的相互依靠，相互滋潤的關系。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學的干群關系，那么每一個領導，都可能成為在關鍵時刻能夠充分相信自我的員工，而沒有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。

　　我理解這本書不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自我，正確看待環境，每個人都要在自我所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自我的事。作為領導，要學會如何慧眼識人，如何廉潔、公正、寬容;作為員工，要學會如何磨練自我的意志，克服困難，使自我盡量具有羅文式的敬業、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領導識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應當提倡的以人為本，科學發展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會所以變得更和諧、富足;我們的檔案事業將會所以發展得更好、更快;我們的生活將會所以變得更加幸福、完美。

致加西亞的信讀書心得 篇10

　　單位發了一本書《把信送給加西亞》，一看名字覺得無所謂，閑暇偶爾翻了一下，突然被它吸引了。《把信送給加西亞》這本書講述了美西戰爭時期, 年輕的美國陸軍中尉安德魯羅文在接到總統需要把一封重要的信送給古巴起義軍首領加西亞的使命后，毫無怨言，在沒有任何人隨同的情況下，依靠自己的勇氣和智慧，歷經重重危險，最終出色的完成了任務的曲折故事。多年以來，羅文的事跡得到了人們的廣為傳頌。這不僅僅是因為安德魯羅文中尉高超的軍事才能，更是為了他崇高的品德和不懈努力的精神，才使他永遠為人們所銘記。

　　讀了這本書使我受益非淺，故事的內容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，它向我們傳達了優秀工作者必須具備的素質敬業、忠誠、勤奮進取、認真負責、創造性的執行力、堅持不懈的精神、自信和良好的心態。作為人民教師尤其要具備以上素質。

　　一、愛崗敬業。

　　敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和責任感。干一項事業，沒有強烈的事業心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和成績。敬業，還要有恒心和毅力，百折不撓的進取意志，堅持不懈的努力和拼搏，不怕吃苦的精神。正如《把信送給加西亞》中所講：年輕人所需要的不只是學習書本上的理論知識，也不只是掌握某種技能，而是需要加強一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務把信送給加西亞。

　　對于我們教師來說，要熱愛我們的教育事業，樹立對工作負責就是對學生負責的觀念。懂得用心思考問題，要做到勤勉敬業，主動豐富知識,掌握各項教學技能,努力上好每一節課。,多一些行動，少一些抱怨,充分發揮自身優勢，精益求精，積極主動地做好每一件事情,努力提高自己的工作水平。只有這樣才能完成送信的任務。

　　二、提倡忠誠。

　　正像書中所說，如果說智慧和勤奮如同金子般珍貴，那么還有一樣東西實際上比金子更珍貴，那就是忠誠!忠誠者不談條件，不講回報，

　　他們把忠誠看做一種責任、一種操守、一種人生最重要的品質。服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷著對自己祖國的熱愛、對自己祖國的忠誠，完成了一個軍人應該完成的任務，而且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻。一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個信賴的人，可以被委以重任的人。所以，我們一定要養成對事業忠誠的品質，一旦擁有這種品質，我們就會成為最大的受益者。要時刻嚴格要求自己，忠于國家、忠于人民，忠于集體、忠于事業，時刻牢記集體的利益永遠高于個人的利益。

　　三、要有迎難而上的氣魄。

　　對待事情要有積極主動的態度，正如書中所說的

　　要做就要做到最好，不要被動服從，而要主動開拓。這本書告訴我們：困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難，面對困難，取決于每個人對工作的態度。責任可以促進能力的提升，林肯曾說人所能負的責任我能負，人所不能負的責任我亦能負，這樣才能磨練自己。勝利是屬于最堅韌的人。通往勝利的道路上布滿荊棘，只有付出很多努力，經歷意想不到的磨練，堅韌不拔才能到達勝利的終點。因此，我們要有堅韌不拔、持之以恒的精神，不為任何干擾所動，不為任何困難所嚇倒，勇于承擔自己的這份職責，解決困難，面對困難。

　　四、要保持自信和良好的心態。

　　正如這本書上說的：我相信世界上最美好的詞就是自信。要有世上無難事，只要肯登攀的意志，人生經受一些挫折失敗在所難免，須知成功是無數失敗的積累，失敗是成功之母。我們對待工作和任務要有自信，哪怕失敗再重新做過，直至成功。良好的心態就是只講奉獻，不求索取，踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，淡泊名利，主動地、開拓性地去工作，學習他人之長，彌補自己之短，用良好的心態完成工作任務。我們要勇于超越自己，選擇卓越，要比別人更執著，更敢于冒險，更敢于夢想，有更高的期望，我相信只有想了的人才會去做，做了才有成功的希望。

　　《把信送給加西亞》這本書雖然出自于硝煙彌漫的戰爭年代，但是當今社會仍需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能共同創造更和平、更美好的美麗新世界。只有付出才有回報，只有主動才有創新，一個人只有具備了主動性，才能將許多的不可能變成可能，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現自身價值。讓我們在今后的工作中融入羅文精神，象羅文一樣用自己的誠心深愛自己的工作，把自己磨練成一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人!

　　獎賞僅僅給那些有用的人。永遠記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現在開始，忠誠于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現代的羅文。