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讀《創(chuàng)業(yè),生與死》心得感悟3篇

發(fā)布時間:2020-05-08

讀《創(chuàng)業(yè),生與死》心得感悟3篇

讀《創(chuàng)業(yè),生與死》心得感悟一:

  特別想把這本書送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子,像這倆小伙子的人,在我家這條街上隨處可見,他們看到別人開店賺錢,一沖動就也來了,花大價錢投資,然后干不了三月就關張大吉。這本書特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看,給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時的潑一盆冷水清醒一下。

  日本的“天才創(chuàng)業(yè)家”板倉雄一郎,他高中畢業(yè)后放棄上大學成立了游戲軟件公司。1991年,成立第3家公司HyperNet成為媒體寵兒。隨即獲得日本財經(jīng)界重要獎項日本“新商務大獎”以及“經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣獎”,并且因為與比爾?蓋茨的合作,成為《日經(jīng)新聞》頭版的?。但好景不長,1997年末因網(wǎng)絡泡沫化及經(jīng)營判斷失誤,負債37億日元而宣布破產(chǎn),次年1月他個人也因負債26億日元而宣布破產(chǎn)。

  整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個過程都進行了生動的描寫。有意氣風發(fā)籌備納斯達克上市、對金主們的質(zhì)疑都不屑一顧的成功時刻,也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債,融資無門破產(chǎn)收場的失敗瞬間。短短兩年間他經(jīng)歷了人生的頂點和谷底,也為我們注解了那時日本經(jīng)濟的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗,把創(chuàng)業(yè)時的失誤,自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。

  現(xiàn)在鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),這本書里作者對此有自己的觀點“其實,作為日本企業(yè)社會里的一名經(jīng)營者,我有著致命的缺點——對“組織”一無所知。公司內(nèi)部人事、公司外部營業(yè)、和金融機構(gòu)打交道、和廣告主到交道、應付媒體以及個人言行舉止... ...無論在哪個方面,我都因為對企業(yè)和社會“組織”缺乏根本了解而屢屢犯錯。如今想起來,覺得可以這么說,這些錯誤堆積起來,才最終導致了公司的破產(chǎn)。為什么我不了解“組織”呢?除了生性如此之外,還有一個很大的原因——我的職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開始的。幾乎從沒有為別人打過下手;我經(jīng)營的企業(yè)里最多也就十來人(破產(chǎn)前的那幾年除外)。所以,也沒有機會學習一個大組織是按什么規(guī)則成立,以及這個組織里的人以什么作為行為規(guī)范。”

  我個人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè),主要是經(jīng)驗太少。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子的例子,兩個人以50萬一年的價格租了一個門臉房,要開咖啡館,50萬給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營業(yè)執(zhí)照,天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發(fā),快禿頂了想出一個辦法“先不辦照,先裝修開業(yè)!”用居委會大媽的話說,你裝修完了,把錢花了,萬一辦不下執(zhí)照,這錢不都白花了嗎?!!

  羅曼羅蘭說“人們常覺得準備的階段是在浪費時間,只有當真正機會來臨,而自己沒有能力把握的時候,才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。”真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書,看看創(chuàng)業(yè)中那些會導致失敗的點,好好準備一下,別想起一出是一出,光看見賊吃肉沒看見賊挨揍。

  讀《創(chuàng)業(yè),生與死》心得感悟二:

  不知道有多少人看過《半澤直樹》?20xx年7月在日本TBS開播后,迅速躥升了收視率,并且最后一集創(chuàng)下了“關東地區(qū)42.2%,關西45.5%”的超高收視率。同時榮獲了多個獎項。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀大決斗。半澤父親因為生產(chǎn)的螺絲主要供應的公司駒田工業(yè)破產(chǎn)后,想產(chǎn)業(yè)中央銀行提出融資被拒,受資金問題被迫,最終走向自殺一途。而兒子半澤直為報當年之仇,在大學畢業(yè)后選擇進入了中央銀行,利用自己的能力,突破重重危機,終于進入銀行高層,并讓當年不肯融資給他老爸的大和田曉(如今是東京中央銀行中最年輕的常務董事)在半澤面前下跪道歉。

  之所以會這么大篇幅的寫到《半澤直樹》,是因為《創(chuàng)業(yè),生與死》里面,板倉在創(chuàng)業(yè)后半段---衰落時期,也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛,從最開始的銀行寵兒,到成為銀行人口里的“信用度為零”,最后關鍵時刻,因為住友銀行決定不再貸款給HyperSystem時,如多諾骨牌效應一樣,其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度,也都決定不再貸款給板倉,雖然有當時的時代背景關系(銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例,所以需要進行信貸收縮),但是通過作者的重筆畫描述,銀行的突然中止貸款和后來銀行的各種可恥做法,總是讓我的腦海時不時想起《半澤直樹》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕,雖然板倉并沒有到下跪的地步,可是銀行所扮演的資本嘴臉,還是能從中窺看一斑。

  我一直在想,如果說板倉一開始選用的不是住友銀行,而是興業(yè)銀行或者其他銀行,或者說一開始就不對銀行報以太大希望,或許結(jié)局應該會有所不同,當然結(jié)局已經(jīng)發(fā)生,這段創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為他人生中的重大歷史,他始終無法回頭去重新選擇另一種做法。每一個決定其實都是基于自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷所做出的判斷,沒有如果,沒得回頭。

  《創(chuàng)業(yè),生與死》可以說是板倉雄一郎的創(chuàng)業(yè)過程的自我剖析,整本書從他參加破產(chǎn)會議開始進行回憶,講述了出生醫(yī)生世家的板倉如何因緣際會走上創(chuàng)業(yè)的道路,并且在創(chuàng)辦第三家公司Hypernet 的時候開始在日本媒體界嶄露頭角,同時當時的日本正好處于第三次風險投資投資熱潮,多媒體以及計算機,互聯(lián)網(wǎng)熱潮,日本金融市場的大改革這些利好的條件(即天時和地利),且由于之前已經(jīng)有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及在前2次的創(chuàng)業(yè)過程中累積的人脈(即人和)。板倉可謂順風順水的利用自己的才能,一奪先機的開啟了Hypersystem 這個項目。要知道這個項目提到用戶數(shù)據(jù)庫,在中國,今天才算是剛剛為大眾所知,板倉卻在96年,在計算機剛開始為我們所熟知的時候,就懂得利用這個賺錢,他真的是天生IT神童。并且他通過這個項目勇奪了日本財經(jīng)界重要獎項日本“新商務大獎”以及“經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣獎”,并成為“日經(jīng)新聞”頭版的常客,甚至策劃到美國上市。項目雖然前景很好,可由于板倉本身的管理經(jīng)驗及各種問題,并且如我前面所敘述,銀行相關貸款抽離等問題,最終于1997年11月25日決定申請自愿破產(chǎn)---負債37億日元。從銀行爭相吹捧的IT寵兒到淪為各個銀行唾棄的對象,板倉只用了2年的時間。而這2年的時間所經(jīng)歷的事情和問題,是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期必定會遇到的各種問題,從產(chǎn)品到管理,從組織到策劃,從戰(zhàn)略到經(jīng)營,當你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始,這些都要一一面對一一解決。

  本書的由黃悅生翻譯,原版我雖然沒看,不過本身日語和中文就有很多相同的,并且鄰國關系,所以不像英語翻譯中文有時候會比較晦澀難懂,整本讀下來很流暢,而且翻譯應該算是比較到位。不失為一本好譯本。

  20xx年中國經(jīng)濟下行太嚴重,吳曉波因為自媒體熱,開通了騰訊自媒體頻道,我每次都會在他的廣告中聽到這么一句話:“成功不可復制,失敗或可避免。“特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗,讓世人能踩在前人的經(jīng)驗上,避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯誤。與大敗局中濃縮的故事相比,《創(chuàng)業(yè),生與死》這本長篇的傳記,或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。

  現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職,既是董事長,也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略,公司步入正軌后,還是把握實權(quán)不肯放。但實話,每個人的強項有所不同,能夠既打江山,又守江山的老板,真的很少,很多企業(yè)到一定時間都會選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來擔任總經(jīng)理,來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時候,也說到,其實他并不擅長日常業(yè)務經(jīng)營,譬如人事、財務、總務的管理以及和金融機構(gòu)打交道等等,他感興趣的,是所謂“創(chuàng)業(yè)家”的工作---策劃事業(yè)的發(fā)展前景,然后為了實現(xiàn)它而招兵買馬,制定事業(yè)計劃,促進其發(fā)展。每個人都有自己的長板和短板,就如小米雷軍提到,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強長板,方能甩掉對方,而不是再如過去那樣,去優(yōu)化短板。

  我想板倉如果打算再東山再起,其實只是時間的問題罷了。

  讀《創(chuàng)業(yè),生與死》心得感悟三:

  創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多,創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多,但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆,記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以,這樣的書,就顯得特別珍貴,讀這本書,也就有了很多不太常見的特別感觸。

  首先,我理了理作者板倉雄一郎的學生時代。雖然板倉講的比較潦草簡單,但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要,因為正是他的學生時代,奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎。板倉在念高中時,不是個好學生,沒能考上大學。后與父親吵架,離家出走,后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學,但他沒有去上,去打工了。他在高中時代,就愛好電腦,在高三就有了自己的電腦,并編寫過很多軟件,其中有一個類似于后來的Microsoft Excel。說真的,這樣的條件,這樣的基礎,在當時(1980年代),是非常少見的,所以,作者后來從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關的創(chuàng)業(yè),其實也就不是個什么奇怪的事情了。這個基礎是高中時代就已經(jīng)打起來的,在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前,他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨,更晚的李想,其實是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話:成功的原因,都是相似的,失敗的原因,各有各的不同。

  其次,板倉其實沒有真正的工作經(jīng)驗,幾乎一開始所累積的,就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。怎么說?他說是去打工,其實進了一家只有幾個人的游戲公司。這么小的公司,遇到什么問題,肯定都是共同應對和經(jīng)歷,而且,這么小的公司,也沒有所謂的管理而言,也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。這樣的公司里,要么就跟著老板一起發(fā)大財,要么就有了基礎自己單干。而板倉沒有能跟著老板發(fā)財,所以,他一有機會,選擇的是創(chuàng)業(yè),而不是去打工。這一點也不奇怪,因為他的工作經(jīng)驗,其實就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,他的高中基礎和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷,基本就決定了他一生的走向。

  第三,板倉的個性,促使他成了一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在開始本書重點描述的HyperSystem公司創(chuàng)業(yè)之前,其實他已經(jīng)創(chuàng)立過三家企業(yè),一家是他20歲時創(chuàng)立的游戲公司,算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè),但作者到23歲時,對其不滿,對已經(jīng)運行了三年的公司經(jīng)營心生厭倦,于是第一家公司掛了。不久,他創(chuàng)立了第二家公司,是關于語音通訊的,大獲成功。而來,又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè),之后,才是他重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格,決定了他會是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,因為他聰慧,敏感,極其喜新厭舊。聰慧和敏感,使得他能捕捉住新的創(chuàng)業(yè)和機會,但喜新厭舊,就意味著他很難專心經(jīng)營好一家企業(yè)。某種意義上講,他會是個好的打天下的人,但卻不是個好的守天下的人。所以,他成功和失敗的基因,其實早都已經(jīng)種下了。只是需要時間來發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運,是也。

  第四,光有天賦是不夠的,還需要歷練和學習。板倉無疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的,但他的歷練和后期的學習不足,這使得他創(chuàng)造的企業(yè),最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽我慢慢道來:

  1)板倉沒有工作和管理的經(jīng)驗和知識積累,因為他幾乎一開始就進入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式,所以他的知識更多積累的是如何創(chuàng)業(yè)的,而不是如何工作和管理的。但顯然,后期他也沒有在管理方面下過苦工,從HyperSystem故事里可以看出,他更多的是在做創(chuàng)意和營銷的工作,而不是著眼于整體的規(guī)劃,和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整,在人員的培養(yǎng)上,也并沒有怎樣下工夫,基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時看不出來,可一旦遭遇挫折,就一定是問題,企業(yè)的問題,首先還是人的問題,沒有解決好人的企業(yè),是很難發(fā)展起來的。到后來,經(jīng)營出現(xiàn)困難時,板倉所側(cè)重的,還是如何籌措資金的問題,自始至終,他都沒有著眼于培養(yǎng)團隊 ,所以,最后發(fā)展到無人可用,也就不難理解了。

  2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功,得益于他有個好伙伴,濱田。濱田不居功,不搶風頭,默默支持,基本都是在板倉成功時默默退出。但后來,在創(chuàng)辦HyperSystem,板倉選擇的是國重,此人是銀行體系里面出來的精英,而且是站在銀行的立場來思考問題的,而不是作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的,這就使得他所有的合作意圖和算計,都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點。但板倉經(jīng)歷太少(幾乎沒有職場經(jīng)歷,所以無法以職場人的思維來理解這類人),識人不足(板倉相對這種江湖沉浮的人而言,看問題的角度過于單純),卻選了他當做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴,這導致在最后生死存亡的關頭,國重先生背后插刀,收回資金,卻不再貸出,加速了HyperSystem的死亡進程。這歸根結(jié)底,還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。

  3)板倉沒有為自己決定要做的事情學習相關知識。板倉雄心勃勃,要到納斯達克上市,但他的決定,基本就是一個靈感,一個閃念,別人的一個提醒或者一句稱贊,而不是經(jīng)過理性的思考,也沒有為了自己下的決定,去花時間系統(tǒng)學習自己要做的事。他決定要去納斯達克上市,連上市基本要做的準備工作都沒有概念,就干起來了;他要在美國開公司,在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下,就做了,一堆錢就砸進去了;上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢,又在韓國開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識的決定,之所以做的這么荒唐,跟板倉的疏于學習的個性有極大的關系。

  縱觀全書,這個年紀輕輕,20歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人,自大,自負,自以為是,基本上是既藐視別人的智商,又藐視常識積累,還又不愿意學習。他只喜歡在成功里學習成功,卻不擅長,也不愿意在遇到難題時回歸常識,正視失敗,學習基本知識。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。雖然,他在自己失敗后,寫了這本書,如實記錄了他的經(jīng)歷,在書中,他也有檢討自己的過失和不足,但是,自始至終,他都如他的書名一樣,停留在企業(yè)的生于與本身上,卻沒有,也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉就是板倉,無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事,即使經(jīng)歷過,也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死,其實,在這這本書里描述的那些些故事的后面,我們所看到的,又豈止是生與死這些簡單的事?

  但無論如何,還是應該感謝作者,感謝他未多加修飾,如此真實地寫下了自己的這段經(jīng)歷。

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