園林局黨支部上半年度工作總結(jié)

　　XX年以來，在市委、市政府及建設局黨委的領導之下，園林局黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮支部在基層的領導核心作用，以黨員同志的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實推進我市和諧社會建設、宜居城市建設、國家級園林城市建設工作。現(xiàn)將半年來園林局黨支部的工作情況匯報如：

　　一、“作風建設年”活動開展地有聲有色。

　　自今年四月份開展“作風建設年”活動以來，我單位及時制訂“作風建設年”活動工作方案，成立領導小組，召開全體職工大會，廣泛宣傳、提高認識、加強領導，周密部署，精心組織，并緊緊圍繞主題設計各種活動載體，貼近實際、貼近工作、貼近職工，使作風建設年活動呈現(xiàn)出了抓得早、抓得深、抓得實的良好局面。同時，黨支部結(jié)合“作風建設年”活動，計精心設計各種活動載體，使園林局的全體職工都積極參與到“作風建設年”活動中來。如在全體職工中開展優(yōu)秀園林工作者、優(yōu)秀園林養(yǎng)護、優(yōu)秀園林技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀示范點的“四優(yōu)”評比工作；如結(jié)合“雙百共建”活動開展“作風建設年”活動專題座談會；如在加強學習型單位的建設工作中插入職業(yè)道德的專題教育；如在單位日常工作中組織開展五節(jié)儉（即節(jié)儉用水、節(jié)儉用電、節(jié)儉用紙、節(jié)儉用車、節(jié)儉辦事）為主要內(nèi)容的節(jié)約型單位的建設；……。

　　在“作風建設年”活動的查找問題階段，我們將切實做好“四個堅持”：一是堅持把深化學習教育作為基礎，來切實加強單位職工的思想認識；二是堅持以廣泛聽取意見為手段，深入基層，貼近群眾，傾聽真實聲音，把群眾批評當作改進作風和提高工作水平的動力；三是堅持把建立長效機制作為根本舉措，確保所發(fā)現(xiàn)問題得到徹底的整改；四是堅持領導干部帶頭身體力行，為職工樹立榜樣。

　　二、通過《微型黨課》加強思想政治理論學習

　　在深入學習《鄧小平理論》《文選》和“三個代表”重要思想的基礎上，園林局支部還制定了每月一課的《微型黨課》學習計劃表，有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。《微型黨課》的主要學習內(nèi)容有保持共產(chǎn)黨員先進性學習、市第十三屆黨代會學習、“三個代表”重要思想學習、兩代會學習、黨章學習、機關效能建設學習、社會主義榮辱觀學習、黨風廉政建設學習等內(nèi)容。

　　《微型黨課》的學習方式是園林局支部在思想政治理論學習上的一大工作亮點，《微型黨課》的主講人由園林局支部的黨員同志輪流擔當，先通過個人學，再由支部集中學，最后開展專題研討，此舉不僅充分地調(diào)動了園林局黨員同志的學習積極性，而且真正做到學以致用，以用促學、學用結(jié)合，大大增強了學習的有效性。通過每月一課的《微型黨課》學習，使園林局的黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為更好地開展我們的園林綠化工作提供了堅強的思想保證。

　　三、扎實推進黨的組織建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　緊緊圍繞增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強和改進黨的組織建設。 在黨員隊伍中堅持倡導“覺悟高于一般職工，技能高于一般職工，業(yè)績高于一般職工”的黨員先鋒模范作用，同時，大力提倡加強黨員同志和群眾的密切聯(lián)系。

　　與此同時，園林局支部以堅持標準慎重發(fā)展為前提，加大對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，并制訂XX年年度發(fā)展黨員計劃，，今年擬送兩名入黨積極分子參加黨校培訓班。

　　在工作中，園林局的黨員同志以實際行動充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，如在近期的“抗旱”工作中，司機不夠了黨員同志上，澆水工人中署了黨員同志頂，晚上加班由我們黨員同志帶班。在剛剛結(jié)束的市政府綠化改造工程中，面對工期緊、任務重、要求高、施工難、天氣熱的情況，園林局黨支部帶領著職工，從早上7時到晚上十時，加班加點，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，不僅順利地完成了工程，而且給市政府的工作人員留下了一個良好的工作印象。

　　在今后的工作中，園林局黨支部將按照建設局黨委XX年年工作要點，緊扣園林局中心工作，充分發(fā)揮園林局黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用及全體黨員的先鋒模范作用，為更好地綠化美化姚城提供精神動力和組織保障。

　　四、確立安全生產(chǎn)理念 加強安全生產(chǎn)工作

　　黨的十六屆六中全會把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的切入點和著力點之一，市園林局黨支部面對新的形勢，以科學發(fā)展觀為指導，積極配合行政部門完善安全監(jiān)管模式，并從六個方面入手，切實地加強本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

　　一、加強安全生產(chǎn)責任管理制度。

　　今年上半年我們成立了安全生產(chǎn)管理領導小組，并明確了各自的責任，單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，主管生產(chǎn)的副職是直接責任人，各部門負責同志是具體責任人。為了加強工作力度，我們又設置了一名專職安全員，形成由“一把手”負總責，分管領導、所屬科室負責人、專（兼）職安全員具體抓的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。其次，我們把安全生產(chǎn)管理納入年度目標責任考核，各級責任人均簽訂了安全責任狀，安全生產(chǎn)管理實行一票否決制。