堅持不懈把國企改革引向深入
今年以來，在國有企業(yè)改革與脫困三年目標(biāo)已基本實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)得到改善。實踐證明，推進(jìn)國企改革發(fā)展雖然存在很多困難，但充滿希望。黑龍江斯達(dá)造紙有限公司、天津藥業(yè)有限公司、廣東核電集團(tuán)公司、新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、聯(lián)華超市有限公司等五家企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的成功經(jīng)驗，代表了當(dāng)前國企改革發(fā)展的方向。 切實加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，是這些企業(yè)取得成功的一條重要經(jīng)驗。目前有些企業(yè)名義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實際上只是做表面文章，無論組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營機(jī)制，仍然是老一套。所有大中型企業(yè)都要在建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度上下真功夫，重點(diǎn)要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求推動企業(yè)股份制改造，健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。特別是已經(jīng)上市的公司，要嚴(yán)格按照《公司法》等法律和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真檢查，提出問題，逐一解決，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 管理是企業(yè)永恒的主題。深化國企改革必須把內(nèi)部改革和加強(qiáng)管理放在更加突出的位置。通過深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動和分配制度改革，逐步建立對企業(yè)經(jīng)營者有效的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。全面加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，特別要推進(jìn)企業(yè)管理的信息化，以財務(wù)管理、成本管理、營銷管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)治企，苦練內(nèi)功，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低各項成本和費(fèi)用，提高企業(yè)科學(xué)管理水平和抵御市場風(fēng)險的能力。 這些企業(yè)近年來能夠在越來越激烈的市場競爭中實現(xiàn)快速發(fā)展，在于他們十分重視企業(yè)的技術(shù)改造。多年的實踐表明，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，不鋪新攤子，可以用較少的增量激活較大的存量，投資少，見效快，效益高。技術(shù)改造要以市場需求為導(dǎo)向，努力增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，提高效益，擴(kuò)大出口。要用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。 國有企業(yè)存在的問題是長期形成的，國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革，任重而道遠(yuǎn)。因此，今后一段時間，國有企業(yè)改革仍然是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，是我們面臨的一項重要而艱巨的任務(wù)。特別是加入世貿(mào)組織后，對國有企業(yè)來說，既有挑戰(zhàn)，也有加快發(fā)展的機(jī)遇，對此要有全面的認(rèn)識。一些行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品短期內(nèi)受到?jīng)_擊是不可避免的，但是，只要我們以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化對國有企業(yè)改革發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，變壓力為動力，加強(qiáng)管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高企業(yè)的國際競爭力，堅韌不拔，開拓進(jìn)取，就一定能把國有企業(yè)改革繼續(xù)引向深入。