班長工作職責(zé)（精選30篇）

班長工作職責(zé) 篇1

　　1、 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

班長工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

　　3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

班長工作職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報(bào)表。

班長工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

　　4、車間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

班長工作職責(zé) 篇5

　　1、依操作員的考核和實(shí)際水平分配機(jī)臺人力，對操作員進(jìn)行分工。

　　2、依生產(chǎn)需求對新的操作員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)通過后安排其生產(chǎn)。

　　3、當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)接受QA的培訓(xùn)完成后再培訓(xùn)操作員至合格。

　　4、檢查操作員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并提出糾正或安排培訓(xùn)。

　　5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善。

　　6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。

　　7、加強(qiáng)操作員的紀(jì)律規(guī)范管理。

　　8、確保文件被正確地執(zhí)行。

　　9、維護(hù)清潔和安全。

　　10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。

　　11、拒收超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并反饋給直屬上級。

　　12、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長工作職責(zé) 篇6

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時(shí)按質(zhì)按量的完成;

　　3、對本班出現(xiàn)的異常情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

班長工作職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;

　　7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

班長工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長工作職責(zé) 篇9

　　1、 按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3、 對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

　　4、 完成上級交辦及臨時(shí)性工作。

班長工作職責(zé) 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的工程設(shè)施設(shè)備巡查維保管理工作。

　　2. 負(fù)責(zé)工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，防止事故發(fā)生。

　　3. 負(fù)責(zé)維修部工具及日常維修、保養(yǎng)消耗品控制管理等。

　　4. 負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備巡查維保計(jì)劃，參與編制管理項(xiàng)目的工程設(shè)施設(shè)備年度維保預(yù)算。

　　5. 深入現(xiàn)場，掌握人員及設(shè)備狀況，審核各種運(yùn)行記錄，掌握能耗規(guī)律，及時(shí)處理異常情況。

　　6. 不定期檢查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，不斷改進(jìn)設(shè)備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設(shè)備日

　　趨完善。

　　7. 現(xiàn)場檢查維修點(diǎn)的工作情況，收集業(yè)主和住戶意見，不足之處即時(shí)整改。

　　8. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙、文件和設(shè)備檔案的接管和歸檔工作。

　　9. 負(fù)責(zé)突發(fā)性設(shè)施設(shè)備的搶修工作。

　　10. 負(fù)責(zé)外委工程/維保的立項(xiàng)，工程施工/維保的督導(dǎo)及驗(yàn)收移交工作。

班長工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、生產(chǎn)表單錄入、統(tǒng)計(jì);

　　3、培訓(xùn)新員工;

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理;

　　5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理;

　　6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

班長工作職責(zé) 篇12

　　1) 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

　　4) 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);

　　5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);

　　6) 對工人的培訓(xùn)、考核工作;

　　7) 負(fù)責(zé)車間的5S管理;

班長工作職責(zé) 篇13

　　1. 配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)工作

　　2. 管理班組日常事務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

　　3. 生產(chǎn)工具及車間清洗

　　4. 準(zhǔn)確做好生產(chǎn)部的相關(guān)記錄工作

班長工作職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

班長工作職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)現(xiàn)場安全工作，確保生產(chǎn)環(huán)境處于良好、安全、健康狀態(tài);

　　負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)和工作安排，確保正確操作和及時(shí)記錄，確保裝置運(yùn)行高可靠性和高效率，確保交接班期間的信息共享;

　　負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班組人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;

　　負(fù)責(zé)與客戶生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)系及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作;

　　負(fù)責(zé)本班組的電氣運(yùn)行及正確操作;

　　負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠發(fā)生緊急事件后的應(yīng)急處理和報(bào)告;

　　負(fù)責(zé)本班組成員在崗期間的工作行為滿足員工手冊要求;

　　根據(jù)操作需要，對班組內(nèi)的組員進(jìn)行崗位的臨時(shí)調(diào)配，確保組員休假時(shí)有人替補(bǔ);

　　做好班組考勤等統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助生產(chǎn)主管做好人員的績效考核;

　　承擔(dān)班組技術(shù)帶頭人的角色，負(fù)責(zé)本班組員操作技能的培訓(xùn)和提高;

　　保證生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔;

　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的記錄和報(bào)告。

班長工作職責(zé) 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

　　2. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)、正確地組織人員進(jìn)行處理;

　　3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

　　4. 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義;

　　5.承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績效考核。

班長工作職責(zé) 篇17

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

班長工作職責(zé) 篇18

　　1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問題;

　　3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

班長工作職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;

　　2.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全程序、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù);

　　4.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能;

　　5.以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力;

班長工作職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

　　2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

　　3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果

班長工作職責(zé) 篇21

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評價(jià)工作;

　　6、做好交接班工作。

班長工作職責(zé) 篇22

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理和安排管理區(qū)域內(nèi)的日常維修和公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　2、協(xié)助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

　　3、協(xié)助并督促維修人員作好設(shè)備運(yùn)行記錄及巡檢、維修記錄。

　　4、組織維修人員按時(shí)完成水電抄表、制表分析工作。

　　5、協(xié)助并組織維修人員及時(shí)處理報(bào)修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負(fù)責(zé)維修材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)工作。

　　6、工作現(xiàn)場組織員工進(jìn)行緊急事件處理并作好安全防護(hù)。

　　7、檢查當(dāng)班員工的工作紀(jì)律和工作完成情況，監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

　　8、組織班前班后會，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為管理處的工作積極出謀劃策。

　　9、完成上級交辦的其它任務(wù)。

班長工作職責(zé) 篇23

　　1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。

　　3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。

　　4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。

　　5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績評估，負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。

　　6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，與員工交流溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)

　　7.運(yùn)用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。

班長工作職責(zé) 篇24

　　1.協(xié)助主管安排工程部的日常工作;

　　2.負(fù)責(zé)本部門配件及維修材料的管理;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護(hù)工作;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修投訴的解釋和處理工作;

　　5.每周巡查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行及養(yǎng)護(hù)情況，檢查工作質(zhì)量記錄情況;

　　6.負(fù)責(zé)采集、分析項(xiàng)目水、電等能耗數(shù)據(jù)，協(xié)助主管制定節(jié)能措施;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外委、外包工程現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄;

班長工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時(shí)退換料并清理不用物料，及時(shí)清結(jié)生產(chǎn)工單;

　　3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時(shí)對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗(yàn)情況，有異常時(shí)及時(shí)反饋處理;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時(shí)分析改善，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)反饋并落實(shí)改善措施;

　　6、負(fù)責(zé)記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實(shí)記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時(shí)提報(bào)反饋;

　　7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率;

　　8、每日如實(shí)記錄員工出勤，對異常出勤人員及時(shí)提報(bào)處理;

　　9、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn);

　　10、負(fù)責(zé)控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗;

班長工作職責(zé) 篇26

　　1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

　　8.異常的處理。

班長工作職責(zé) 篇27

　　1，負(fù)責(zé)秩序隊(duì)員現(xiàn)場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場執(zhí)行工作;

　　2，協(xié)助部門主管做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及隊(duì)員日常工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及檢查工作;

　　3，帶領(lǐng)全班隊(duì)員完成項(xiàng)目安全、秩序防范與服務(wù)工作;

　　4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。

班長工作職責(zé) 篇28

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4、 負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

　　5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

班長工作職責(zé) 篇29

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

班長工作職責(zé) 篇30

　　1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);

　　4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;

　　5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修;

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故，進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);

　　7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督;

　　8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

　　9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率化;

　　10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫;

　　12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。