安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容（精選5篇）
安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;
2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄;
3、分解生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;
4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;
5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
6、加強(qiáng)對員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;
7、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費(fèi);
安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、根據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，安排生產(chǎn)周計(jì)劃及日計(jì)劃;
2、跟蹤工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理;
3、對制定的原物料需求計(jì)劃進(jìn)行核對、審批;
4、定期了解原物料庫存情況，以及和產(chǎn)銷情況;適時(shí)提出修改下期采購計(jì)劃，避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短期的現(xiàn)象;
5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時(shí)下達(dá)到各工序;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、檢查、反饋及異常處理;
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行首件檢查、巡檢并及時(shí)對異常的處置和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)對設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗(yàn)證;
6、負(fù)責(zé)組織對樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢表和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)檢;
8、負(fù)責(zé)定期對作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);
9、負(fù)責(zé)對車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;
10、負(fù)責(zé)對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)組織對5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;
12、負(fù)責(zé)對車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵考核;
13、負(fù)責(zé)對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;
14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日報(bào)表;
15、定期對車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場5S與安全進(jìn)行總結(jié)和改善;
16、完成上級交代的其他任務(wù)。
安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 篇4
1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質(zhì)過程管理，工藝管理;
2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產(chǎn)品工時(shí)計(jì)算;
3.能對生產(chǎn)車間的人、機(jī)、物、法、環(huán)進(jìn)行全面的管理與完善，能有效準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4.懂得生產(chǎn)車間各項(xiàng)成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產(chǎn)效益;
5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;
6.針對生產(chǎn)出現(xiàn)的品質(zhì)異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進(jìn)行解決;
安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
2、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估。
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對工藝單和QC的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。
6、提前對每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。
7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。
8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計(jì)劃并與人力行政組協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作;