工程主管工作職責(zé)是什么（精選4篇）
工程主管工作職責(zé)是什么 篇1
1、負(fù)責(zé)完成并安排部門日常維修工作及項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù);
2、解決業(yè)主相關(guān)疑難問(wèn)題;
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成全年電氣設(shè)備維保計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，出現(xiàn)事故時(shí)指揮迅速進(jìn)行處理;
5、能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作安排;
6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
工程主管工作職責(zé)是什么 篇2
1、負(fù)責(zé)制定環(huán)保設(shè)備的調(diào)試方案、操作規(guī)程和培訓(xùn)大綱;
2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)運(yùn)維人員對(duì)環(huán)保設(shè)備的售后維護(hù)計(jì)劃;
3、與合作單位進(jìn)行有效溝通，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
工程主管工作職責(zé)是什么 篇3
1、工程部日常工作的管理與開展，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成各改善項(xiàng)目。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入和試產(chǎn)跟進(jìn)，匯總并分析生產(chǎn)異常原因，制訂改善方案及落實(shí)計(jì)劃，組織試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議及量產(chǎn)導(dǎo)入評(píng)估簽核。
3、協(xié)助提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，通過(guò)實(shí)施各種制程管制辦法，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品良率，持續(xù)降低在線異常次數(shù)，不斷提高產(chǎn)能，制訂相關(guān)管理文件及工藝文件。
4、制訂相關(guān)生產(chǎn)流程性文件及產(chǎn)線治工具統(tǒng)一管理購(gòu)買計(jì)劃，包含生產(chǎn)輔料工具需求確定并請(qǐng)購(gòu)，組織開展產(chǎn)能提升月，質(zhì)量改善月各種活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)手法及操作流程的指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)新產(chǎn)品上線量產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)班組員工做全面技能培訓(xùn)。
6、在線生產(chǎn)所有機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)工藝文件(SOP)制做發(fā)行及管控，持續(xù)完善工藝文件。
7、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督導(dǎo)保養(yǎng)工作落實(shí)，確保生產(chǎn)各類設(shè)備的正常運(yùn)行及高效使用。
工程主管工作職責(zé)是什么 篇4
1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;
2、開發(fā)、評(píng)估和優(yōu)化制造方法和流程，推動(dòng)質(zhì)量、成本、交付和產(chǎn)量的提高;
3、領(lǐng)導(dǎo)日常生產(chǎn)的故障排除、降低成本，支持精益生產(chǎn)的實(shí)施，支持質(zhì)量改進(jìn)和廢品減少;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入和自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化生產(chǎn)可行性，新產(chǎn)品認(rèn)證和批量生產(chǎn)能力;
5、負(fù)責(zé)過(guò)程控制，備件管理，優(yōu)化整理社保、工藝效率，縮短周期，提升交付能力;
6、指導(dǎo)和提升發(fā)展成員的知識(shí)及工作技能，指導(dǎo)工程師解決工作的任何技術(shù)問(wèn)題;
7、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。