車間經(jīng)理職責(zé)要求（精選8篇）

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇1

　　1、籌備凈菜車間工廠籌建;

　　2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理，著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立;

　　3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測(cè)、包裝、配貨等管理、對(duì)異常訂單處理與維護(hù);

　　5、工廠人員管理(如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè));

　　6、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、執(zhí)行與管理;

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇2

　　1、協(xié)助上級(jí)全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、協(xié)助上級(jí)安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、確保所負(fù)責(zé)車間的工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。

　　7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇3

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略，制定并完成年度/月度施工目標(biāo)(包括維修，保養(yǎng)，改裝臺(tái)次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)

　　2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵(lì)，績(jī)效、考勤，6S管理，施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，車間工位利用率優(yōu)化，各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作;

　　5. 負(fù)責(zé)審核部門采購(gòu)，維修，輔料成本，保障售后利潤(rùn);

　　6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修，保養(yǎng)，改裝質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;

　　7. 負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項(xiàng)工作。

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇4

　　1、熟悉機(jī)械加工行業(yè)

　　2、精通數(shù)控加工中心， CNC程序，必須確保CNC程式正確無(wú)誤，加工安全;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序，以確保工件生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度，以保證工件質(zhì)量;

　　5、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之工件，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，如發(fā)生錯(cuò)誤， 需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、工藝人員共同磋商，

　　確定正確合理的解決方案;

　　6、正確管理電腦圖檔，以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用(操機(jī)人員、工藝人員及設(shè)計(jì)人員);

　　7、協(xié)助和努力完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇5

　　1、服從總經(jīng)理的指揮，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃的要求，完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)注塑車間的管理，對(duì)注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé);

　　3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(5s)，確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成;

　　5、實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇6

　　1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略、推進(jìn)銷售量

　　2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)

　　4)營(yíng)造部門良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度

　　6)對(duì)下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援

　　7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇7

　　1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，制訂銷售部門目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織完成部門目標(biāo);

　　2. 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)銷售部對(duì)于廠家及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　3.監(jiān)控銷售客戶滿意度，并不斷整改和提升;

　　4.制定合理激勵(lì)方案、培訓(xùn)計(jì)劃等，提升銷售團(tuán)隊(duì)整體工作能力;

　　5. 對(duì)銷售部的日常管理和5S檢查;

　　6. 完成本部門其他經(jīng)營(yíng)管理及上級(jí)交辦的其他工作。

車間經(jīng)理職責(zé)要求 篇8

　　1、按照廠家要求管理展廳各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，制定銷售計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)車輛展示、展廳布置，營(yíng)造適宜的展廳氛圍，維護(hù)好廠家及公司的品牌形象;

　　3、組織安排員工參與市場(chǎng)活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)信息反饋;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問(wèn)完成展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)行為;

　　5、跟蹤和控制銷售計(jì)劃完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)銷售顧問(wèn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

　　6、主持銷售培訓(xùn)，提高銷售顧問(wèn)的工作能力、服務(wù)水平;

　　7、協(xié)助銷售顧問(wèn)達(dá)到成交、保持并提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，協(xié)助處理客戶抱怨。