生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容（精選7篇）

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇1

　　1.組織本組員工早會，通報生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量和公司相關(guān)規(guī)定與要求;

　　2.負責本組范圍內(nèi)5S整頓工作，保持良好的工作環(huán)境;

　　3.負責本組內(nèi)設(shè)備的一級保養(yǎng)及調(diào)試;

　　4.負責本組人員的績效考核和工時統(tǒng)計;

　　5.負責本組人員加班申請的填寫;

　　6.督促操作員嚴格按照SOP作業(yè);

　　7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃任務(wù);

　　8.監(jiān)督本組員工對公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，做好本組員工的管理工作;

　　9.針對現(xiàn)行工藝提出改善性意見，優(yōu)化工藝質(zhì)量;

　　10.完成本組人員的日常培訓工作。

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇2

　　一、及時傳達上級主管下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，嚴格按照上級指示要求做，切實掌握跟進生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進度)物耗，以達到供需平衡。

　　二、合理安排生產(chǎn)，每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。

　　三、嚴格按工藝文件進行生產(chǎn)，對違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時準確的做出相應(yīng)糾正并給予績效考評。

　　四、巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　五、每兩小時檢查一次拉上QC及維修報表，對同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善，對糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評和處罰。

　　六、檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　七、協(xié)助上級推行5S管理，帶動全拉搞好現(xiàn)場管理，每日下班后安排本拉人員進行6S整理、整頓。

　　八、對本拉員工各崗位操作技能培訓，質(zhì)量意識的宣導(dǎo)。

　　九、做好本拉考勤的統(tǒng)計工作。

　　十、在員工需要離開崗位時，頂替工位，保證生產(chǎn)正常運作。

　　十一、切實履行各項職責、上一級領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，并配合各部門、位的工作。

　　十二、對本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應(yīng)及時報備給予更換。

　　十三、對欠料、混料、來料不良、短裝等物料異常要及時向上級反饋，每天必須跟蹤所在拉線未關(guān)閉制令單的情況，及時退料補料。并按時清尾結(jié)案入庫。

　　十四、完成其他上級交代的日常管理事務(wù)、并配合質(zhì)量、工藝等部門工作。

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇3

　　(1)負責生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　(2)協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則;

　　(3)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　(4)加強與員工的溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇4

　　1、完成生產(chǎn)目標;

　　2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、做好車間的“6S”工作;

　　4、有效的車間人員管理及協(xié)調(diào);

　　4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇5

　　生產(chǎn)面：

　　1.負責按照物管排定的計劃進行生產(chǎn)及各項報表的完成。

　　2.負責落實生產(chǎn)作業(yè)按標準執(zhí)行。

　　品質(zhì)面：

　　1.負責執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。

　　2.負責推行品質(zhì)提升，降低制程不良。

　　成本面：

　　1.負責推行改善、降低成本。

　　2.負責培訓部屬、激發(fā)潛能、提高效率。

　　5S面：

　　1.負責維持5S活動。

　　2.負責督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護。

　　安全面：

　　1.負責推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2.負責督導(dǎo)安全防護工作落實執(zhí)行

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇6

　　1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。

　　2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

　　3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行工作考核，工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓和考評。

　　4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管匯報。

　　5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其他信息，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。

生產(chǎn)組長工作職責與工作內(nèi)容 篇7

　　1.按PMC計劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。

　　2.負責產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

　　3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報廢率。

　　4.產(chǎn)線異常處理與匯報(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5S)

　　5.隨時掌握生產(chǎn)過程當中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問題

　　6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

　　7.監(jiān)督日常設(shè)備機臺點檢與維護保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.負責產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實監(jiān)督內(nèi)部培訓工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

　　9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達到每月生產(chǎn)目標，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量

　　10.做好白夜班交接管理工作。