成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能（精選28篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1. 編制裝飾業(yè)務(wù)合約成本管理制度并推行實施;

　　2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類標(biāo)準(zhǔn)合同編制;

　　3. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項目目標(biāo)成本進(jìn)行評審，并對過程成本情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控;

　　4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類指導(dǎo)價;

　　5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;

　　6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項目成本管理工作開展情況;

　　7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對事業(yè)部項目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;

　　8. 對裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　9. 包括公司及上級安排的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1、建立并完善項目目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理體系。

　　2、根據(jù)項目進(jìn)度，組織編制項目估算、項目概算、項目預(yù)算并確立各階段目標(biāo)成本。

　　3、依據(jù)項目設(shè)計方案或圖紙，組織對方案等成本造價進(jìn)行優(yōu)化與測算，并做出總成本及盈利預(yù)測。

　　4、目標(biāo)成本確立后項目實施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本，并定期提供目標(biāo)成本執(zhí)行偏差情況原因分析。

　　5、依據(jù)目標(biāo)成本建立動態(tài)成本信息體系，負(fù)責(zé)支撐動態(tài)成本各臺帳體系的建立與維護(hù)以及動態(tài)成本的信息更新與調(diào)整及反饋等。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、成本核算、分析及控制工作

　　(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實際情況和管理要求，設(shè)計或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;

　　(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報告。

　　2、 稽核及內(nèi)部控制工作

　　(1) 組織所屬人員對業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)記錄、過程表單、統(tǒng)計報表進(jìn)行檢查;

　　(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實施監(jiān)督;

　　(3) 定期編制稽核報表及報告，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門。

　　3、 庫存監(jiān)管工作

　　(1) 定期或不定期組織所屬人員對成品倉庫、原料倉庫、半成品、在途材料進(jìn)行盤點，提供盤點報告;

　　(2) 對庫存水平、異常庫存等進(jìn)行監(jiān)控。

　　4、 預(yù)算編制及控制工作

　　(1) 各部門預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核;

　　(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報表提供、差異分析、調(diào)整建議。

　　5、 ERP系統(tǒng)運行工作

　　(1) 參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計，負(fù)責(zé)日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);

　　(2) 定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計運行，異常記錄并及時上報;

　　6、 部門負(fù)責(zé)人不在崗或出差時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門事務(wù);

　　7、部門及公司交辦其他事項。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

　　6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇5

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)單店的成本控制目標(biāo)達(dá)成;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)工程、物業(yè)、市場類招采、驗收、結(jié)算全過程管控;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)非工程類招采事項的過程、事項合理性、價格合理性監(jiān)管;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)品牌庫與檔案管理;

　　l 完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本管理，根據(jù)各階段成本的控制目標(biāo)，組織編制、審核動態(tài)成本表;

　　2. 負(fù)責(zé)對設(shè)計及施工方案的評審，從成本角度提出優(yōu)化方案，為方案確定及經(jīng)濟(jì)評估提供成本指標(biāo)及評估數(shù)據(jù)。

　　3. 負(fù)責(zé)審核項目報送的機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款、材料價格、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和費用索賠等。

　　4. 協(xié)助進(jìn)行項目工程竣工結(jié)算、分?jǐn)偟膹?fù)核工作。

　　5. 參加項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機(jī)電安裝施工方案、施工進(jìn)度計劃，隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價變動情況。

　　6. 合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并協(xié)助支持成本合約部的流程制度，監(jiān)督實施。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、制定經(jīng)營合約部年度費用預(yù)算，并定期進(jìn)行統(tǒng)計與檢查;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;

　　3、對招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)提升;

　　4、主導(dǎo)中標(biāo)工程項目的預(yù)算、核算及決算工作;

　　5、制定工程成本控制制度，對各項工程項目的成本進(jìn)行獨立核算;

　　6、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項目公司投資估算、目標(biāo)成本測算，提出成本控制指標(biāo)，并報城市公司審核;部門工作計劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項目公司全過程中各階段報量審核、工程簽證和變更;

　　2、審核項目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審;

　　3、 負(fù)責(zé)項目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;

　　4、協(xié)助公司成本副總對項目公司成本工作實施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、 目標(biāo)成本管理;

　　2、 動態(tài)成本管理;

　　3、項目成本工作督辦;

　　4、項目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

　　5、 負(fù)責(zé)搜集整理項目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺賬，并做好圖紙臺賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項目成本成本計劃，歸檔全成本三大計劃;

　　6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;

　　2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　3.負(fù)責(zé)對成本動態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;

　　4.設(shè)置成本臺賬，及時跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　6.負(fù)責(zé)健全部門成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7.編制成本管理動態(tài)評估報告。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計劃：組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過程動態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算

　　2.協(xié)同建立招采管理體系,實現(xiàn)公司對招標(biāo)采購及供貨商的全面管理及監(jiān)控;

　　3.協(xié)助建立成本各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實施;

　　4.協(xié)助制定、實施部門工作計劃,指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工;

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇13

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項目的投標(biāo)報價與成本測算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實;

　　2、參與項目定位、方案設(shè)計階段的成本測算工作;

　　3、組織擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的成本測算并按要求提交集團(tuán)評審或備案;

　　4、組織建立成本信息庫(成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等);

　　5、組織收集匯總項目動態(tài)成本，并對其進(jìn)行分析，組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告;

　　6、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出成本控制建議;(集團(tuán)總部做的設(shè)計，集團(tuán)提出成本控制建議;下屬公司做的設(shè)計，下屬公司提出成本控制建議。)

　　7、組織工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求的編制、評審、督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期可研階段的投資估算工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目啟動會階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目機(jī)電動態(tài)成本管控，項目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項目成本信息上報;

　　4、負(fù)責(zé)項目公司機(jī)電審批額度的項目變更、簽證、核價、結(jié)算等文件;

　　5、負(fù)責(zé)各類別工程招采工作的具體實施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;

　　6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過程跟蹤、履約評估等工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展招標(biāo)采購后評估工作;

　　8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺帳，及時對各類資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識、保管、借閱和移交存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;

　　3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請等工作;

　　4、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的進(jìn)度;

　　6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護(hù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計劃

　　4、組織開展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核

　　9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。

　　2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。

　　4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費用進(jìn)行實時比較，動態(tài)控制工程費用。

　　6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

　　7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

　　8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

　　9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1、編制合約成本規(guī)劃表，做好投資估算;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行的當(dāng)?shù)叵逻_(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　3、配合相關(guān)部門做好招標(biāo)工作，包含依據(jù)目標(biāo)成本、圖紙編制預(yù)算清單及標(biāo)底、起草合同、議標(biāo)、評標(biāo)、清標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同等;

　　4、配合公司對材料設(shè)備的詢價定價;

　　5、根據(jù)項目預(yù)算和施工進(jìn)度、工程付款方式和合同等，核算應(yīng)付工程進(jìn)度款 ;

　　6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理;

　　7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘�建議(指各種成本優(yōu)化工作);

　　8、對工程變更進(jìn)行費用預(yù)算，提供數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

　　9、配合施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、簽證及時進(jìn)行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;

　　10、嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字審批流程;

　　11、負(fù)責(zé)每月工程資金計劃的編制，保證付款資金的準(zhǔn)確性、周密性;

　　12、監(jiān)督項目的成本動態(tài)管理及投資統(tǒng)計工作，并提出改進(jìn)建議;

　　13、與項目財務(wù)部按月核對已付工程款，做好成本動態(tài)更新，及時與總部對接數(shù)據(jù);

　　14、工程竣工驗收后結(jié)算工作的組織、實施、審核與報批;

　　15、負(fù)責(zé)組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用;

　　16、負(fù)責(zé)督促項目合同臺賬的建立和更新;

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、負(fù)責(zé)成本測算，確定成本總控指標(biāo);

　　3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

　　8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會，處理項目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);

　　9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇21

　　1、配合公司完成拿地測算，審核項目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本;

　　2、對項目進(jìn)行全過程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險事項，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險管理建議;

　　3、參與項目各專項方案論證及測算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計等專項成本管理;

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計劃，結(jié)算審核;

　　5、配合采購?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇22

　　1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本

　　3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;

　　4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;

　　5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;

　　7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動態(tài)監(jiān)控，編制《動態(tài)成本月報》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動情況;

　　8) 根據(jù)成本報表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;

　　9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;

　　10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇23

　　1、進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;

　　5、開展其他各類成本管理工作;

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇24

　　1.成本管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2.造價審核：組織完成項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇25

　　負(fù)責(zé)項目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制、審核;

　　參與精裝設(shè)計方案評審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、提出限額設(shè)計、進(jìn)行成本優(yōu)化;

　　負(fù)責(zé)對接設(shè)計、施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項工作：制定招標(biāo)計劃、編制招標(biāo)文件、編制招標(biāo)清單、參與開標(biāo)評標(biāo)工作，確保招標(biāo)計劃按時完成;

　　負(fù)責(zé)合同簽訂、合同管理工作;

　　負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;

　　負(fù)責(zé)督促、組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)、結(jié)算等工作;

　　組織編制、收集項目成本信息和項目成本后評估工作;

　　及時對接施工單位、供應(yīng)商，了解精裝修新材料、新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇26

　　全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇27

　　1、負(fù)責(zé)單店企劃活動、物料招標(biāo)采購流程監(jiān)管，確保合理低價;

　　2、負(fù)責(zé)工程類、裝飾類招標(biāo)采購流程監(jiān)管，確保合理低價;

　　3、負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)部門采購招標(biāo)及管控;

　　4、日常成本核算及報表上報等。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇28

　　1.參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

　　2.對投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題，能及時做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見;

　　3.組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　4.負(fù)責(zé)工程對外對內(nèi)進(jìn)度款、結(jié)算的編制、核對工作;

　　5.負(fù)責(zé)編制工程項目的成本報告，編制工程項目的“目標(biāo)成本、實際成本、結(jié)算”的三算對比分析工作;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。