風(fēng)控總監(jiān)具體崗位職責(zé)說(shuō)明（精選3篇）
風(fēng)控總監(jiān)具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)管理部工作規(guī)劃，構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系;
2、負(fù)責(zé)擬定和貫徹各類(lèi)型業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度和工作流程，控制公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)眾籌項(xiàng)目的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審及運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)控要點(diǎn)出具分析評(píng)價(jià)意見(jiàn);
4、組織對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、客戶和產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)控總監(jiān)具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇2
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全公司風(fēng)控管理制度，制定風(fēng)控運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、健全風(fēng)控審批流程體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度;
2、負(fù)責(zé)日常交易的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)盡職調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
4、參與投資標(biāo)的的投后監(jiān)控管理工作;
5、負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品備案及信息披露工作;對(duì)基金業(yè)協(xié)會(huì)等主管部門(mén)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定解讀;
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)所持債券企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、價(jià)值評(píng)級(jí)、成長(zhǎng)性評(píng)級(jí)、估值及修正等，保障公司投資項(xiàng)目的資產(chǎn)安全;定期向領(lǐng)導(dǎo)和投資人匯報(bào)資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)處置等;
風(fēng)控總監(jiān)具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇3
1、根據(jù)部門(mén)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面防范與控制;
2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，完善和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)貸前審查、貸中核實(shí)、及貸后處理工作;
3、負(fù)責(zé)風(fēng)控模型分析、建立;
4、監(jiān)控整個(gè)部門(mén)各產(chǎn)品線的資產(chǎn)質(zhì)量，按公司的風(fēng)控要求提出風(fēng)控措施;
5、對(duì)部門(mén)合作機(jī)構(gòu)發(fā)展和合作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并適時(shí)提出調(diào)整措施;
6、監(jiān)控、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)目提出業(yè)務(wù)調(diào)整的解決建議，并及時(shí)與各區(qū)域溝通，監(jiān)督操作效果;
7、跨部門(mén)協(xié)作，與法務(wù)、資管、技術(shù)部對(duì)接業(yè)務(wù);
8、監(jiān)督催收案件的反饋情況。