包裝車(chē)間主任的職責(zé)（精選9篇）

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇1

　　1.具體執(zhí)行和督導(dǎo)本車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付;

　　2.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本車(chē)間的員工培訓(xùn)計(jì)劃與員工的績(jī)效管理;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程的監(jiān)控、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)正常、有序進(jìn)行;

　　4.協(xié)助和強(qiáng)化對(duì)本車(chē)間員工工作的協(xié)調(diào)、溝通與技能的培養(yǎng);

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成;

　　6.負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督、執(zhí)行、記錄、分析及落實(shí)改善;

　　7.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理改善和生產(chǎn)效率提升。

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理;

　　2、合理安排生產(chǎn)工序;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

　　7、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇3

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

　　3、 做好生產(chǎn)崗位的操作記錄、數(shù)據(jù)記錄。

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇4

　　1、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)

　　6、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　8、 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

　　10、 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，制定整改措施。

　　11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇5

　　1、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)

　　2、對(duì)車(chē)間無(wú)安全事故負(fù)責(zé)

　　3、對(duì)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)

　　4、對(duì)員工無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)

　　5、對(duì)生產(chǎn)無(wú)停頓、連貫性負(fù)責(zé)

　　6、對(duì)貨期無(wú)延誤負(fù)責(zé)

　　7、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

　　8、對(duì)人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負(fù)責(zé)，對(duì)人力資源的合理利用負(fù)責(zé)

　　9、對(duì)生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負(fù)責(zé)

　　10、對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

　　11、對(duì)設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護(hù)負(fù)責(zé)

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇6

　　1、 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2、 確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、 保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇7

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇8

　　一、 素質(zhì)要求;

　　熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

　　二、 工作范圍;

　　車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　三、 直接上級(jí)：物控主管

　　直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。

　　四、 工作職能：

　　1、 按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　3、 監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　4、 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、 做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

　　6、 管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

　　7、 做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、 對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

　　9、 做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

　　10、 帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、 做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　12、 負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

　　13、 下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

　　五、 工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況

包裝車(chē)間主任的職責(zé) 篇9

　　1. 對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保 量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

　　3. 負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控 制與考核。

　　4. 負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

　　5. 負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

　　6. 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　7. 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守 紀(jì)的教育與考核。