生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求（通用8篇）

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇1

　　1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

　　3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇2

　　負(fù)責(zé)SMT/DIP組測包車間管理;

　　培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;

　　執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;

　　及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);

　　反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇3

　　1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

　　2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

　　3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

　　5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

　　6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

　　隨時(shí)了解員工的思想動態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;

　　7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇4

　　1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

　　2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

　　3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行。

　　4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

　　5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

　　6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。

　　7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

　　9、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

　　10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

　　11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇5

　　1.按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

　　6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

　　9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

　　10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

　　14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

　　15.定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇6

　　1.監(jiān)督生產(chǎn)工作;

　　2.控制不良品外流;

　　3.統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況;

　　4.負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)本班5S活動的組織，監(jiān)督和實(shí)施;

　　6.負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理;

　　7.對員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);

　　4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求 篇8

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔