生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容(精選28篇)
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、安排車間人力.物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷.合理控制生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場5S管理工作.看板管理.安全管理等工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計(jì)件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計(jì)劃完成情況等報(bào)表.提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施.預(yù)防措施的實(shí)施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),對基地生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)對工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系,并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃會議,及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),對生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日報(bào)表的審核,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,降低生產(chǎn)成本;
8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案;
9、能夠處理田間常見栽培問題;
10、 能夠獨(dú)立完成針對新員工、零售商、農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo);
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;
3、跟蹤整個生產(chǎn)過程,對原材料進(jìn)行復(fù)核,對工藝操作進(jìn)行監(jiān)督,對完成每一個產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證,隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;
4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題,提出相應(yīng)建議,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對和確認(rèn)工作;
6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;
7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、 主要任務(wù)為負(fù)責(zé)分子類試劑盒的生產(chǎn)工作;
2、 具體工作包括:
、儇(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;
、谪(fù)責(zé)試劑盒所用物料請購工作;
、圬(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;
④負(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5
1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作,跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);
2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源,進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;
3、對生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備,管理過生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用;
4、了解、熟悉吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備,定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7
1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排,對生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
2.合理編制人員和工作安排,組織部門人員開展各種活動。
3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo),負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員進(jìn)行考評及人員調(diào)動。
4.搞好現(xiàn)場管理,保持6S標(biāo)準(zhǔn),組織例會,傳達(dá)公司指令及會議精神。
5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。
6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況,對本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評估。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8
1.熟悉五金廠工作流程;
2.對五金切割、沖壓、焊接制程很了解;
3.根據(jù)生產(chǎn)制定計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作 及時編制生產(chǎn)日報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理及設(shè)備工藝管理;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9
1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤,并提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10
1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì);組織按時完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)
備、使用刀具夾具等日常清潔維護(hù)。
5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):做好生產(chǎn)日報(bào)、質(zhì)量記錄或報(bào)表的填報(bào)工作;組織月度生產(chǎn)物資盤點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行情況分析。
6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實(shí);
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動,
統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì),原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì),質(zhì)量分析會,開展質(zhì)量管理改善活動,負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺賬,組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評審員工合理化提案,車間可視化管理。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12
1、根據(jù)訂單計(jì)劃,合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度,確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運(yùn)行;
3、參與新項(xiàng)目的工藝布局、物流設(shè)計(jì),以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制,以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控,制定各種有效措施以降低制造成本;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù),并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;
6、組織車間各級作業(yè)人員,遵守公司規(guī)章制度,以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;
7、及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù),分析問題并制定整改措施;
8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計(jì)劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;
9、完成公司其它的工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14
1、協(xié)助上級管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;
4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,培訓(xùn)新員工;
5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量,保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),對員工不定期進(jìn)行安全教育,保證安全生產(chǎn);
8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15
1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇16
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作,確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;
3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá),巡查、監(jiān)督下級按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),對未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析,擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;
4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,組織對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析,擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對策;
5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;
6、管理車間員工,對車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,提升員工技能,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
7、對公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇17
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇18
1.主持定期召開生產(chǎn)會議,制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),減少和避免浪費(fèi),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評,并提交績效改進(jìn)方法。
9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序,確保車間工作正常有序開展。
10.公司交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇19
1.安排機(jī)加工部門每日工作,管控工作進(jìn)度。
2.人員績效考核,員工管理。
3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排,試模的安排管理。
4.工作日報(bào)的更新等。
5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇20
1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配,參與生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,并安排生產(chǎn)現(xiàn)場,確保產(chǎn)能按時完成;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度,合理安排工位,協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟蹤工序完成情況,及時向上級反饋問題;
6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇21
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;
3、定期組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配,確保按時完成生產(chǎn)計(jì)劃;
6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇22
1、調(diào)配產(chǎn)線人力,提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量,減少人為異常,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率,提高生產(chǎn)率;
4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律,落實(shí)SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇23
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
6、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇24
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起,定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實(shí)際情況做出改進(jìn)):PPM,PPH、TRS,缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效,并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應(yīng),制定正確的行動;
與車間人員保持接觸,緊密管理生產(chǎn)線 ,根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分配,并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄,并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn),制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例,領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件,積極推動人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會,匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動,并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇25
1、中層管理職位,車間進(jìn)度跟蹤問題改善;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理;
3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;
4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇26
i. 對到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)
ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時間制止及指正不安全行為,確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。
iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。
iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇27
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況,組織各車間的生產(chǎn)、落實(shí)、完成;
2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求,反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件,確保產(chǎn)品質(zhì)量,順利生產(chǎn);
3、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)每日的生產(chǎn)狀況,落實(shí)車間降本控費(fèi)措施,控制材料消耗、輔料消耗等,管理現(xiàn)場紀(jì)律和落實(shí)車間管理制度,安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并加強(qiáng)技能培訓(xùn);
5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,監(jiān)督員工違章事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)內(nèi)容 篇28
1、 根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)情,合理組織安排生產(chǎn)(本廠與外發(fā)),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單;
2、負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作,跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);
3、解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)倉的日常管理,確保所有物料準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量、無誤出倉
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理