生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述（通用28篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

　　2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，確保銷(xiāo)售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

　　4、滯銷(xiāo)品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷(xiāo)售討論處理辦法，減少滯銷(xiāo)品數(shù)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

　　6、跟蹤、分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、跟蹤、分析車(chē)間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;

　　8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理性;

　　10、編制公司生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

　　12、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

　　13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

　　14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

　　15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

　　2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

　　3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

　　4. 做好潔凈廠(chǎng)房、儀器生產(chǎn)車(chē)間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

　　5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保障車(chē)間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

　　6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門(mén)人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃。

　　2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。

　　3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門(mén)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。

　　5) 參與新項(xiàng)目、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審。

　　6) 協(xié)同開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)儀器車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車(chē)間的要求和實(shí)施，是車(chē)間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車(chē)間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4. 制定長(zhǎng)期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

　　5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過(guò)率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠(chǎng)的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車(chē)間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)監(jiān)管部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類(lèi)生產(chǎn)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

　　5. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作

　　6. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

　　7. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　1、預(yù)算及評(píng)估各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力

　　2、監(jiān)控各車(chē)間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)計(jì)劃合理性，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)

　　4、根據(jù)生產(chǎn)編排計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整

　　5、致力保持內(nèi)部及其他部門(mén)之間的溝通聯(lián)系

　　6、對(duì)工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7S”的持續(xù)及安全生產(chǎn)

　　7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或意見(jiàn)，并跟蹤改善結(jié)果。

　　8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施;

　　10、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素，危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)和更新;

　　11、 負(fù)責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析;

　　12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實(shí)施;

　　13、負(fù)責(zé)本部門(mén)成本控制。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

　　2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。

　　3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。

　　4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，配合好安全員的安全防護(hù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。

　　8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。

　　9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;

　　5、督促檢查車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門(mén)工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

　　5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇14

　　1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;

　　2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估，制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;

　　3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車(chē)間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;

　　4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);

　　5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問(wèn)題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;

　　6、 負(fù)責(zé)車(chē)間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，6S推進(jìn)落實(shí)工作，組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);

　　7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門(mén)制度、管理部門(mén)預(yù)算、人員績(jī)效、人員考核，參與人員招募，保證部門(mén)工作的有效性及效率;

　　8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理工作，并做好員工的考勤和考核;

　　4、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)人員需求，并合理安排崗位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇16

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)，管理車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)指示、指令、文件精神，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理;

　　3、負(fù)責(zé)展臺(tái)、道具生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理做好客戶(hù)服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇17

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、派單，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)貨等;

　　2、車(chē)間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文檔收發(fā)打印等。

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇18

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)酵生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)各生產(chǎn)階段要求，制定生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施方案，解決項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作(工藝規(guī)程、審批記錄等);

　　5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗(yàn)證方案等文件;

　　6、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇19

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售需求，制定生產(chǎn)備貨計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

　　2、根據(jù)本部門(mén)的生產(chǎn)流程，對(duì)每日的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

　　3、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

　　4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇20

　　1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，并研究解決;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);

　　3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

　　4、編制一般工程施工方案， 以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;

　　5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

　　6、根據(jù)施工實(shí)際情況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率;

　　7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

　　8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

　　9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇21

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報(bào)表的整理、錄入、統(tǒng)計(jì)及分析;

　　2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部的后勤工作;

　　4. 其他上級(jí)交辦的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇22

　　(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。

　　(3)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫(kù)、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

　　(4)負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，有效合理地降低生產(chǎn)成本。

　　(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6S工作的開(kāi)展。

　　(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠(chǎng)區(qū)、宿舍區(qū)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。

　　(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)工作的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接。

　　(8)負(fù)責(zé)部門(mén)各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。

　　(9)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。

　　(10)負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定部門(mén)員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程及安全管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇24

　　1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，安全設(shè)備等管理工作。

　　2.組織落實(shí)公司的每日生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)供應(yīng)情況。

　　3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，安排布置生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí) 要做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。

　　6控制好成本費(fèi)用，節(jié)本降資工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作，重視生產(chǎn)原始記錄，報(bào)表管理工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇25

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。

　　2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

　　3、對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

　　4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　5、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇26

　　1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;

　　2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5S”管理活動(dòng);

　　4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

　　5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;

　　6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

　　7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

　　9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

　　11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇27

　　1、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，

　　2、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)車(chē)間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

　　5、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

　　8、完成公司交給的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　10、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)及車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

　　11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇28

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)文件的編制，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效能;

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì)，管控物料消耗與損失，制定可操作性成本管控措施;

　　5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備檢修，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況，確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

　　6、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作，避免人員傷害和財(cái)物損失，對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備， 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

　　7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門(mén)內(nèi)重大規(guī)劃，改造工作;

　　8、協(xié)調(diào)配合品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門(mén)工作。