生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（精選26篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時處理。

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃并負(fù)責(zé)實施。

　　3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊。

　　4.按生產(chǎn)計劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇2

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進(jìn)行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;

　　3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況;

　　3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

　　4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購需求計劃，達(dá)成采購實施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對下屬團(tuán)隊進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項生產(chǎn)活動，對決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2

　　2.根據(jù)計劃部生產(chǎn)量，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時完成目標(biāo)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　4.主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動計劃與實施

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　6.負(fù)責(zé)本部門人員管理、負(fù)責(zé)本部門各崗位工作效率和質(zhì)量管理

　　10.對上級指示的貫徹和執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計劃

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃;

　　3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4. 負(fù)責(zé)及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

　　5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實;

　　6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

　　7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實施;

　　8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗收工作;

　　9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

　　10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;

　　11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實施，參與技改項目驗收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

　　13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審，提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實現(xiàn)降本增效;

　　14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

　　15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇5

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動

　　3.確保生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績效考核

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的審批

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存的備貨

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、產(chǎn)線安排、計劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，

　　5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇9

　　1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;

　　2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

　　4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動客戶PCB layout設(shè)計改善。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

　　6.主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇10

　　(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識別本區(qū)域的危險源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇11

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇12

　　根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;

　　推動其他部門及時應(yīng)對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;

　　3、及時發(fā)現(xiàn)并處理(上報)生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;

　　5、實時核對生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

　　6、生產(chǎn)5S執(zhí)行;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇14

　　公司各項制度的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　公司各項流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境(硬件)的規(guī)劃, 包含但不限于場地的規(guī)劃布局, 及6S管理.

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境(軟件)的管理, 包含但不限于企業(yè)文化, 員工認(rèn)同, 薪酬績效等.

　　負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)的配置和優(yōu)化, 人力資源的協(xié)調(diào), 培訓(xùn)和考核.

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行的管理, 過程中技術(shù)和質(zhì)量的保證, 解決生產(chǎn)中的異常.

　　負(fù)責(zé)采購的計劃和執(zhí)行的管理.

　　負(fù)責(zé)引入先進(jìn)管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺化, 數(shù)據(jù)化, 可視化.

　　負(fù)責(zé)ISO9001, ISO13485體系的建立.

　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定, 執(zhí)行和檢討.

　　完成對管委會的述職報告.

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇16

　　一、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計劃;

　　五、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇17

　　1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的有效實施;

　　3.會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計劃;

　　4.對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實情況;督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項工作的報驗工作，工程竣工時對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇18

　　(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　(8)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)銷售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計劃任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

　　3、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃;

　　4、對車間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本;

　　5、對班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;

　　7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;

　　8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā)、評估及管理;

　　2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計劃落實與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

　　3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;

　　4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費(fèi)付款安排;

　　5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進(jìn)行審核及控制;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇21

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇23

　　1.做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)部門員工各項培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實施與保持。

　　5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗。

　　6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

　　7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

　　8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;

　　2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;

　　5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ�、分析、并完成客訴報告;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇25

　　1、組織車間生產(chǎn)，合理安排車間的生產(chǎn)計劃;

　　2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場，確保車間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù);

　　4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇26

　　1、全面管控整個車間的各項事宜，組織實施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。