成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容（精選27篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、參與項目定位、方案設(shè)計階段的成本測算工作;

　　2、組織收集匯總項目動態(tài)成本，并對其進行分析，組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告;

　　3、負(fù)責(zé)編制各階段項目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;

　　4、編制成本合約策劃，組織編制采購合同，組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評審、督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作

　　5、組織建立成本信息庫。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇2

　　1)進行單店成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2)經(jīng)辦工程項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3)審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理對專業(yè)范圍內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價;

　　5)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;

　　6)經(jīng)辦檔案管理，組織其他業(yè)務(wù)部門成本工作培訓(xùn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇3

　　1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運用設(shè)計方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析等工具對項目進行動態(tài)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

　　3、項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更及現(xiàn)場指令單審批等;

　　4、資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃，確保年度資金計劃得以實現(xiàn);

　　5、成本研究，共享總部成本研究結(jié)果，創(chuàng)新性的開展合適公司的各類成本專題研究，實現(xiàn)成本專業(yè)價值。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇4

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　7、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財務(wù)檔案。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、配合公司完成拿地測算，審核項目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本;

　　2、對項目進行全過程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險事項，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險管理建議;

　　3、參與項目各專項方案論證及測算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計等專項成本管理;

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計劃，結(jié)算審核;

　　5、配合采購?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇6

　　1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對安裝工程預(yù)決算造價實施全過程管理;

　　2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

　　3、及時作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價;

　　4、根據(jù)合同要求及時做好形象進度工程量的審查、設(shè)計變更和工程簽證的審核確定工作，提出進度款支付意見;

　　5、及時了解和統(tǒng)計安裝工程款支付情況，核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實際情況，對工程款的止付點和支付比例提出建議;

　　6、參與對安裝工程主要材料的詢價和采購計劃審核工作，對市場價與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整;

　　7、及時做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

　　8、配合其他部門完成工程審計工作和編制項目竣工決算。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇7

　　(1)參加項目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項目論證階段的工程成本估算、項目策劃階段的工程成本測算;

　　(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的工程成本概算、初步設(shè)計階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;

　　(3)負(fù)責(zé)會同開發(fā)設(shè)計部施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計指標(biāo);

　　(4)參與編制實施項目目標(biāo)成本(土建部分)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購的管控;

　　3、合同的編制或?qū)徍恕⑶⒄劇⒑炗啞⒏�蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費用，提出合理化的建議，對工程結(jié)算書進行審價審計;

　　7、配合財務(wù)團隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)景觀工程的成本控制，編制總成本預(yù)算;

　　2、協(xié)助設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟合理性進行控制;

　　3、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查;

　　4、審核竣工圖，編制竣工結(jié)算書，持續(xù)跟進甲方/審計對賬流程，確保項目順利結(jié)算;

　　5、對擬投標(biāo)項目進行預(yù)算編制，協(xié)助進行投標(biāo)相關(guān)工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇10

　　負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇11

　　全面負(fù)責(zé)集團公司成本管理工作。建立和完善集團公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作。負(fù)責(zé)編制集團公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇12

　　負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項目啟動會等加強成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報項目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價控制和工程驗收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量與費用的核定、工程造價數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見;

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項目工程的合同管理工作，跟進合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項目實施情況不為背離合同要求。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇13

　　1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本

　　3) 跟進施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;

　　4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;

　　5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進度款的支付情況;

　　6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;

　　7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動態(tài)監(jiān)控，編制《動態(tài)成本月報》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動情況;

　　8) 根據(jù)成本報表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;

　　9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;

　　10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇14

　　1)對項目成本進行動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項目的設(shè)計變更的論證，并提出成本控制意見;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項目的工程現(xiàn)場簽證，確認(rèn)簽證事實并提供成本估算或明確計價方法。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)建立成本管理體系，健全各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本審核;

　　4、負(fù)責(zé)對各項目的動態(tài)成本監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算復(fù)審。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、要求對建設(shè)項目的目標(biāo)成本編制、分解，動態(tài)成本梳理及分析;

　　2、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價編制;熟悉招投標(biāo)工作程序，熟悉合同管理工作，熟悉招投標(biāo)及相關(guān)法律，熟悉各種相關(guān)專業(yè)的招標(biāo)及合同范本及主要條款;

　　3、熟練進行預(yù)算、結(jié)算及成本過程管理工作;

　　4、具有豐富的項目成本管理經(jīng)驗，對目標(biāo)成本、過程管控、成本結(jié)算有自己的專業(yè)見解;

　　5、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力，具備較強處理糾紛的能力;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇17

　　1.負(fù)責(zé)集團的成本管理工作，梳理集團的內(nèi)部管理及運作，向管理層提供意見;

　　2.組織制定會計核算體系、財務(wù)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理體系;并完成信息披露工作;

　　3.組織對集團運營進行成本方面的分析、預(yù)測、計劃、控制和監(jiān)督等工作，及時提供各類管理報表及分析報告，為管理層提供決策依據(jù);

　　4.協(xié)助管理層開展投資標(biāo)的評估及后續(xù)資本運作;

　　5.協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推進成本相關(guān)制度的制定和執(zhí)行;

　　6.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，營造一個積極、活躍的工作環(huán)境;

　　7.按時完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)項目公司成本管理、組織確定目標(biāo)成本、按月提供出動態(tài) 成本分析報告、確定并落實部門的工作目標(biāo)及工作計劃、對項目設(shè)計進行限額 成本管控;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目所有招投標(biāo)工作(包括工程量清單和標(biāo)底的編制 及投標(biāo)報價的審核)、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本、根據(jù)實施情況對合同經(jīng)濟條款進行全面的把握、合同價款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠 費用計算)及合同付款臺賬及成本核算相關(guān)工作;

　　3、對造價咨詢公司進行管 理，各項審價工作的協(xié)調(diào);

　　4、工程款及竣工結(jié)算的審核;

　　5、負(fù)責(zé)編制項目每 月工程資金計劃等其他日常管理相關(guān)工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇19

　　1、動態(tài)成本管理、招采計劃管理、單項采購過程等管理;

　　2、成本研究及成本后評;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

　　4、負(fù)責(zé)項目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營成本;

　　5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評審工作;

　　6、負(fù)責(zé)材料計劃審核;

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價;

　　8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場價格，形成項目分項成本指標(biāo);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、成本控制

　　負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

　　負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

　　負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團隊，建立并強化項目成本管控機制;"

　　2、預(yù)(結(jié))算

　　負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計意見回復(fù)等配合工作;

　　3、招投標(biāo)及合同承辦

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"

　　4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇21

　　1、成本核算、分析及控制工作

　　(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實際情況和管理要求，設(shè)計或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;

　　(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報告。

　　2、 稽核及內(nèi)部控制工作

　　(1) 組織所屬人員對業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)記錄、過程表單、統(tǒng)計報表進行檢查;

　　(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實施監(jiān)督;

　　(3) 定期編制稽核報表及報告，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門。

　　3、 庫存監(jiān)管工作

　　(1) 定期或不定期組織所屬人員對成品倉庫、原料倉庫、半成品、在途材料進行盤點，提供盤點報告;

　　(2) 對庫存水平、異常庫存等進行監(jiān)控。

　　4、 預(yù)算編制及控制工作

　　(1) 各部門預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核;

　　(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報表提供、差異分析、調(diào)整建議。

　　5、 ERP系統(tǒng)運行工作

　　(1) 參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計，負(fù)責(zé)日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護;

　　(2) 定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計運行，異常記錄并及時上報;

　　6、 部門負(fù)責(zé)人不在崗或出差時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門事務(wù);

　　7、部門及公司交辦其他事項。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇22

　　1、制定經(jīng)營合約部年度費用預(yù)算，并定期進行統(tǒng)計與檢查;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;

　　3、對招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進行培訓(xùn)提升;

　　4、主導(dǎo)中標(biāo)工程項目的預(yù)算、核算及決算工作;

　　5、制定工程成本控制制度，對各項工程項目的成本進行獨立核算;

　　6、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇23

　　1、參與工程項目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費用分析核算;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)為財務(wù)提供項目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

　　5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確取得項目合同預(yù)計初始成本、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

　　6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項目為輔的投標(biāo)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

　　8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)公司的成本管理業(yè)務(wù)。

　　2. 審核所負(fù)責(zé)區(qū)域的物資采購，并提出專業(yè)意見;

　　3. 審核所負(fù)責(zé)區(qū)域工程項目造價/結(jié)算/分析等各項工作;

　　4. 參與公司成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，定期更新并維護成本數(shù)據(jù);

　　5. 審核采購和工程相關(guān)合同的專業(yè)經(jīng)濟條款，按工程類別建立合同、付款、結(jié)算、扣款臺賬，完善并歸檔各類成本資料;

　　6. 負(fù)責(zé)工程項目成本控制及成本管理工作，組織各類項目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;

　　7. 負(fù)責(zé)各類工程合同(協(xié)議)文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作;

　　8. 負(fù)責(zé)組織編、審工程項目的概、預(yù)、結(jié)算;

　　9. 負(fù)責(zé)成本管理流程體系的維護，相應(yīng)管理制度的制定及修改工作;

　　10. 建立和完善成本核算和控制體系;

　　11. 制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　12. 負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　13. 分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　14. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇25

　　◇熟悉工程造價，能獨立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)

　　◇具有較強的計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項目管理經(jīng)驗和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、做好本中心日常管理，以及與其他職能部門、各項目以及各供應(yīng)商的溝通;

　　2、帶領(lǐng)團隊成員完成成本優(yōu)化、經(jīng)驗總結(jié)分享、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫管理、制度流程優(yōu)化等成本管理提升工作;

　　3、審核各項目上報的工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、預(yù)結(jié)算、簽證等;

　　4、考察入圍投標(biāo)單位，參與部門授權(quán)范圍內(nèi)的項目招標(biāo)、評標(biāo)工作、控制招標(biāo)價格;

　　5、完成上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;

　　2、組織編制項目預(yù)算，并進行復(fù)核;

　　3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;

　　4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;

　　5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;

　　6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強物料使用管理;

　　7、參與工程項目驗收，加強材料質(zhì)量檢查;

　　8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;

　　9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;

　　10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;

　　11、參與合同談判、簽署、評審及交底;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;