工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共（精選4篇）

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇1

　　一、基本職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門下發(fā)的政策性文件等。

　　2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案等落實本崗位工作。

　　3、查詢并獲取與工程有關(guān)的最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并組織學(xué)習(xí)。

　　4、遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。

　　5、對工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　6、負責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費。

　　7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進行審核。

　　8、配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進行規(guī)劃。

　　9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。

　　10、完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。

　　二、技術(shù)管理職責(zé)

　　1、編制施工組織設(shè)計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。及時檢查施工組織設(shè)計、專項方案及相關(guān)措施的實施效果。

　　2、組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙會審，參與設(shè)計交底工作。

　　3、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、“四新”技術(shù)、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。

　　4、組織辦理設(shè)計變更、技術(shù)洽商，并協(xié)助造價員編制確認(rèn)經(jīng)濟洽商及預(yù)算文件。

　　5、組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。

　　6、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實QC小組活動計劃。

　　7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。

　　8、主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。

　　9、督促指導(dǎo)試驗員對有復(fù)試要求的材料及時取樣、封樣和送試，并對試驗結(jié)果進行審核，不經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資不允許出庫使用。

　　三、質(zhì)量管理職責(zé)

　　1、隨時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、針對工程特點，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

　　3、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進行處理，合格后履行簽認(rèn)手續(xù)；針對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實施。

　　4、參與嚴(yán)重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。

　　5、參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團公司主管部門申請竣工驗收。

　　四、安全管理職責(zé)

　　1、編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對危險性較大的專項方案須向集團公司申報進行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。

　　2、對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源識別的全面性、正確性負責(zé)審核。

　　3、參與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。

　　4、協(xié)助安全員進行安全管理工作，及時糾正違章作業(yè)。

　　五、進度管理職責(zé)

　　1、編制總進度計劃及階段性、月、周、日進度計劃。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進度計劃。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進度計劃。

　　六、成本管理職責(zé)

　　1、對施工組織設(shè)計、各項方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟性負責(zé)。

　　2、協(xié)助主管部門進行工程結(jié)算。

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇2

　　一.開工前技術(shù)總工的工作

　　1.技術(shù)總工在項目部負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測量，技術(shù)，實驗，質(zhì)檢，資料的工作，并對以上位置的工作結(jié)果負責(zé)。

　　2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細記錄。

　　3.研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)問題，組織設(shè)計交底。并作詳細記錄。

　　4.依據(jù)設(shè)計圖紙，設(shè)計交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。

　　5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項技術(shù)方案，進度計劃并上報監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。

　　6.組織工程技術(shù)重點難點分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點難點分析及預(yù)案。

　　7.建項目實驗計劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。

　　8.與設(shè)計，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。 9.組織項目全體人員進行項目技術(shù)管理策劃會，傳達設(shè)計意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項目技術(shù)管理程序。

　　二.工程項目展開后總工程師要完成的其他工作

　　1.監(jiān)控，對比施工組織設(shè)計中每道工序與對應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟的施工方法。

　　2.工程項目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進行技術(shù)交底。并作詳細交底記錄。

　　3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點技術(shù)交底及實施過程，做詳細記錄。

　　4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進場前組織物資檢驗，進場后的物資報驗。保證原材料及成品物質(zhì)進場時技術(shù)指標(biāo)100%合格。

　　5.接到設(shè)計變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟變更簽證后依據(jù)項目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。

　　6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對以上指導(dǎo)，檢查做詳細記錄。

　　7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測量各施工節(jié)點的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計算值等，并作詳細記錄。

　　8.督促，落實測量儀器和實驗設(shè)備的校準(zhǔn)及維護。

　　9.指導(dǎo)，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實質(zhì)檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細記錄。

　　11.建立準(zhǔn)確，詳細的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項目技術(shù)管理倒查機制。

　　12.會同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會議，落實項目會議制度，發(fā)揮會議作用。

　　三.工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作

　　1.組織匯總各種報告，方案。

　　2.組織匯總設(shè)計交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。

　　3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。

　　5.協(xié)助商務(wù)工作進行竣工計算。

　　6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇3

　　一、負責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于建筑技術(shù)、質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。

　　二、負責(zé)質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等。

　　三、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、項目施工組織設(shè)計，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計要求。

　　四、對工程質(zhì)量狀況進行監(jiān)控，使其滿足質(zhì)量保證計劃的要求。定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行分析；對不合格和潛在的不合格進行分析，組織制定糾正預(yù)防措施，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

　　五、組織推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”在項目的應(yīng)用，開展質(zhì)量改進、技術(shù)創(chuàng)新活動。

　　六、負責(zé)本項目日常技術(shù)和質(zhì)量管理工作。完成公司下達的各項有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)任務(wù)；使公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等方面的文件得到貫徹執(zhí)行；組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底；協(xié)助監(jiān)理、分包和項目部關(guān)系；組織落實技術(shù)示范工程的各項要求，解決項目存在的一些技術(shù)問題等。

　　七、對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

　　八、負責(zé)定期組織檢查各分包技術(shù)資料，保證其與工程同步。

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇4

　　加強基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根本保證，為強化集團重點、重大項目的各項管理，作為身在一線的`魯?shù)闉?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。

　　一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；

　　二、負責(zé)巧家指揮部對設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　三、負責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實施情況；

　　四、負責(zé)指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負責(zé)總承包管理策劃書交底工作；

　　五、負責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設(shè)計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；

　　六、負責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項技術(shù)工作；

　　七、負責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；

　　八、監(jiān)督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監(jiān)督和管理施工項目部設(shè)計變更及技術(shù)交底過程控制和實施情況；

　　九、負責(zé)對施工項目部質(zhì)量、試驗、計量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；

　　十、負責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項目部對不合格產(chǎn)品控制，實施糾正和預(yù)防措施；

　　十一、負責(zé)協(xié)調(diào)、落實施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進工作；

　　十二、負責(zé)施工項目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；

　　十三、負責(zé)施工項目部工程資料歸檔工作；

　　十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時組織對指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和上報；

　　十五、負責(zé)指揮部與公司對口部門銜接工作，完成公司對口部門下發(fā)相關(guān)工作；

　　十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。