地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)（精選21篇）

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司廣東區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作;

　　2、對(duì)接集團(tuán)商業(yè)中心，與商業(yè)中心共同完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)新地塊商業(yè)項(xiàng)目、正在建設(shè)并準(zhǔn)備推出市場(chǎng)之商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行前期統(tǒng)籌策劃及招商;

　　4、重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目大型主力商家談判工作，并對(duì)接大型主力商家與公司相關(guān)部門的動(dòng)態(tài)溝通協(xié)調(diào);理順商業(yè)客戶與公司的對(duì)接關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方案;

　　6、負(fù)責(zé)做好與公司各業(yè)務(wù)部門的.長(zhǎng)期橫向溝通，確保自營(yíng)物業(yè)及公建配套策劃招商工作正常順利開展;

　　7、定期與品牌商家交流溝通并保持良好的社會(huì)合作關(guān)系;

　　8、做好對(duì)委托代管物業(yè)的監(jiān)督管理;

　　9、負(fù)責(zé)所管轄樓盤政府相關(guān)部門如租賃管理中心、街道辦、工商所、派出所的具體公關(guān)工作，爭(zhēng)取與其保持良好的社會(huì)合作關(guān)系。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、具體負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目前期策劃、市場(chǎng)調(diào)研、完成商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告的組織推進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)主力、次主力客戶的洽談溝通談判;

　　3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目的具體招商推進(jìn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)重大租賃合同的.起草及談判簽訂工作;

　　5、具體負(fù)責(zé)完成商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方案書寫;

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及帶領(lǐng)招商主管、招商專員開展商業(yè)項(xiàng)目策劃及招商工作;

　　7、協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通;

　　8、協(xié)助經(jīng)理做好各大項(xiàng)目的具體推進(jìn)組織工作。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃、銷售制度及銷售方案。

　　2.制定區(qū)域市場(chǎng)的銷售計(jì)劃、銷售方案和銷售預(yù)算，以及貫徹執(zhí)行企業(yè)銷售制度和行為規(guī)范。

　　3.收集和整理市場(chǎng)信息，并定期和不定期地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋

　　4.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的銷售與管理，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　5.招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員，并進(jìn)行監(jiān)督管理。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　一、營(yíng)銷管理

　　協(xié)助上級(jí)管理好各分行的日常工作,協(xié)調(diào)各分行的工作,促進(jìn)各部門的合作交流,加強(qiáng)營(yíng)銷部門與各中心部門的溝通。

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn):合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程,擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書,使其得以規(guī)范、統(tǒng)一,以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查,有理可依。

　　2、上傳下達(dá):及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等,加強(qiáng)執(zhí)行力,做到聯(lián)通無限,溝通無限。

　　3、加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作:加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動(dòng)合作意識(shí),充分利用公司信息資源,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4、拓展:配合公司進(jìn)行所屬區(qū)域新開分行的位置選擇,了解該鋪位的詳細(xì)資料,租賃合同的談判,并配合拓展部簽署合同等工作事宜,積極跟進(jìn)行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進(jìn)所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作;

　　5、積極配合分行業(yè)務(wù)開展:耐心聽取客戶的意見和建議,配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶投訴,跟進(jìn)本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作,及時(shí)要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料,配合其進(jìn)行追收傭工作;

　　6、定期組織會(huì)議:定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會(huì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理會(huì),加強(qiáng)溝通,解決存在的問題;

　　7、市場(chǎng)調(diào)研:收取市場(chǎng)的資訊及下屬的意見并加以分析,及時(shí)向公司反映,與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新;關(guān)注行家動(dòng)態(tài),有敏銳的市場(chǎng)觸覺,善于根據(jù)市場(chǎng)情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作;

　　8、做好員工思想工作:了解下屬的工作情況,培養(yǎng)提高員工忠誠(chéng)度,指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性,鼓舞他們的斗志,提高整體的士氣;善于處理和下屬的.關(guān)系,既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正,促使員工團(tuán)結(jié)工作,創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境,減少員工的流動(dòng)量。

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):主要控制合同風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同,認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

　　二、行政管理

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

　　3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律,有義務(wù)對(duì)本區(qū)各分行員工著裝,儀表儀容進(jìn)行檢查,組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作,要求各部門嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高管理水平。

　　4、協(xié)助總經(jīng)辦及時(shí)將公司各項(xiàng)公告《中高層以上管理會(huì)議》的精神傳達(dá),并負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督所轄區(qū)各分行的執(zhí)行情況。

　　5、嚴(yán)守職業(yè)道德:①嚴(yán)禁營(yíng)銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊,欺下瞞上;②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓;③嚴(yán)禁對(duì)外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。

　　三、人力資源管理和培養(yǎng)

　　1、以身作則,區(qū)域經(jīng)理每天上午上班時(shí)間固定為8:15,上午上班必須在其所到達(dá)的分行按時(shí)打卡,嚴(yán)禁代打卡。下午下班時(shí)間可視情況自行安排,但每天上班工作時(shí)間不得少于8小時(shí),下班前必須安排好各項(xiàng)工作后方可離開。

　　2、積極配合公司人力行政部各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度,如所轄區(qū)經(jīng)請(qǐng)假申請(qǐng)的簽注工作,所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時(shí),考勤卡的簽注工作等。

　　3、簽署營(yíng)銷崗位入職、異動(dòng)、晉升、離職等人事表格,嚴(yán)格把好關(guān)。

　　4、準(zhǔn)確掌握所轄各區(qū)的編制,做好招聘計(jì)劃,挖掘人才與培養(yǎng)人才;在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時(shí)能及時(shí)了解行家動(dòng)態(tài),挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

　　5、運(yùn)用好公司的“用人原則”,迅速培養(yǎng)人才,破格選拔人才,培養(yǎng)一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)。

　　四、財(cái)務(wù)與資金管理

　　1、嚴(yán)格各分行資金管理,按照公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金進(jìn)行報(bào)表情況,做到日清日結(jié),嚴(yán)禁公款私用,督促所管轄分行人員共同遵守。

　　2、審核買賣合同的簽署,控制交易風(fēng)險(xiǎn),負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)分行營(yíng)業(yè)經(jīng)理放款程序,所有的業(yè)務(wù)付款申請(qǐng)單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

　　3、員工收取現(xiàn)金(保證金、樓款、傭金、等款項(xiàng))都須及時(shí)存入公司指定帳號(hào)并輸入房介通系統(tǒng),實(shí)際操作參照各中心規(guī)定指引,并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報(bào)。

　　4、熟練掌握各項(xiàng)付款標(biāo)準(zhǔn)流程,確保付各項(xiàng)收支無誤,防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、不斷提高自身能力

　　1、認(rèn)同公司,忠于公司。以公司利益為重,以大局發(fā)展為重。有,有責(zé)任感。

　　2、要有一定的業(yè)務(wù)水平,能夠幫助下屬快速成長(zhǎng)。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué),有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。

　　3、要有較好的溝通能力,能及時(shí)的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了解,并及時(shí)有效處理下屬分行中的問題。讓每一個(gè)同事能夠認(rèn)可公司,服從公司。

　　4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足,學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié),提升自己各方面的能力。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)全省市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定各城市銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);

　　2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

　　3、制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

　　4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法,制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;

　　5、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,針對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)母嬰門店,精品超市、高超等拓展銷售渠道,完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題;

　　6、匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃;

　　7、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)后備軍協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;

　　8、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià);

　　9、開發(fā)新渠道、經(jīng)銷商,擴(kuò)展銷售模式。

　　任職要求:

　　1、醫(yī)藥專業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)專科及以上學(xué)歷;

　　2、五年以上企業(yè)保健品、營(yíng)養(yǎng)品(比如奶粉公司、營(yíng)養(yǎng)品公司)銷售崗位經(jīng)驗(yàn)和開拓能力,有極強(qiáng)的`組織管理能力;

　　4、高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、能適應(yīng)出差,有保健品、奶粉銷售背景的優(yōu)先。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1.配合市場(chǎng)部門組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司級(jí)產(chǎn)品品牌的提升;

　　2.區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行;

　　3.了解客戶需求動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對(duì)客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤，以實(shí)現(xiàn)不斷的提高公司市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

　　4.組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，并審核銷售費(fèi)用支出情況;

　　5.組織做好貨款回收工作;

　　6.負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售人員對(duì)客戶的定期訪問情況;

　　7.及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立良好的客戶關(guān)系;

　　8.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策，及時(shí)向有關(guān)部門提供建議;

　　9.對(duì)客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行分析，為銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行銷售技能及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提高員工工作技能;

　　11.制定下屬的考核目標(biāo)并定期與其溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)意見，幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī)。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃制定區(qū)域銷售目標(biāo)，按季負(fù)責(zé)區(qū)域商品訂貨、制定促銷方案;

　　2、根據(jù)區(qū)域銷售目標(biāo)進(jìn)行逐月指標(biāo)分配并完成銷售指標(biāo)，各項(xiàng)管理政策的傳達(dá)、落地和實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的達(dá)成，及時(shí)向終端店鋪給予銷售支持;

　　4、定期對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，為銷售決策提供依據(jù);

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　崗位職責(zé):

　　1、按時(shí)參加區(qū)域例會(huì)，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，確保信息的收集、傳遞、溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及公司文化的要求，嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域制定的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，不斷提高部門工作質(zhì)量;

　　3、協(xié)調(diào)本地區(qū)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保部門間的有效合作，有責(zé)任協(xié)助其他部門處理相關(guān)事務(wù)(如危機(jī)處理)，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)貨款回籠管理制度，加強(qiáng)貨款管理，確保貨款及時(shí)回收;

　　5、進(jìn)行區(qū)域終端的促銷活動(dòng)、控制經(jīng)銷商的合理庫(kù)存、加強(qiáng)回款、控制退貨等工作;

　　6、制定本地區(qū)日常運(yùn)作的費(fèi)用預(yù)算，審核本區(qū)域發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性、有效性、時(shí)間性，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行并不斷跟蹤回顧;

　　7、維護(hù)和管理價(jià)格體系，嚴(yán)禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;

　　8、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建設(shè)銷售渠道、正確引導(dǎo)經(jīng)銷商，管理經(jīng)銷商、重點(diǎn)終端客戶，對(duì)經(jīng)銷商銷售目標(biāo)層層分解直到縣級(jí)市場(chǎng)，將任務(wù)分解到單人單店，提高單店績(jī)效;

　　9、了解和收集所轄區(qū)域市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，確定市場(chǎng)目標(biāo)，并反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料;

　　10、落實(shí)本區(qū)域的市場(chǎng)開拓計(jì)劃及鋪貨工作，進(jìn)行追蹤考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，達(dá)成銷量目標(biāo);

　　11、遵守事業(yè)部各項(xiàng)人事規(guī)定，負(fù)責(zé)本地區(qū)員工的管理、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效等各項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施和評(píng)估，提升銷售人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和整體素質(zhì)能力;

　　12、完善本區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，合理安排經(jīng)銷、分銷系統(tǒng)布局，提高銷售效率;

　　13、重視人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)展后備人才;

　　14、企業(yè)文化的宣貫。

　　任職要求:

　　1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷;

　　2、快消品行業(yè)大中型企業(yè)銷售或市場(chǎng)營(yíng)銷部門三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、一年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、有很好的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)記錄;市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握的能力;前瞻性;

　　5、良好的團(tuán)隊(duì)溝通能力。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

　　2、上傳下達(dá)：及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到聯(lián)通無限，溝通無限。

　　3、加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作：加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動(dòng)合作意識(shí)，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4、拓展：配合公司進(jìn)行所屬區(qū)域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進(jìn)行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進(jìn)所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作;

　　5、積極配合分行業(yè)務(wù)開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶投訴，跟進(jìn)本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時(shí)要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進(jìn)行追收傭工作;

　　6、定期組織會(huì)議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會(huì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理會(huì)，加強(qiáng)溝通，解決存在的問題;

　　7、市場(chǎng)調(diào)研：收取市場(chǎng)的資訊及下屬的意見并加以分析，及時(shí)向公司反映，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新;關(guān)注行家動(dòng)態(tài)，有敏銳的市場(chǎng)觸覺，善于根據(jù)市場(chǎng)情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作;

　　8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠(chéng)度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣;善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動(dòng)量。

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商務(wù)大樓保安保潔項(xiàng)目點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、負(fù)責(zé)日常工作指導(dǎo)、安排、檢查監(jiān)督等重大臨保活動(dòng)的協(xié)調(diào)處理工作;

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立健全的相關(guān)工作的管理制度，不斷提升區(qū)域項(xiàng)目點(diǎn)的工作;

　　4、熟悉物業(yè)、保安、服務(wù)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作流程，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)范化、信息化、制度化建設(shè);

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、理工科專業(yè),本科以上學(xué)歷,具銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、能吃苦,熱情開朗、富有激情、渴望成功、不怕挫敗;

　　3、愿意從基層銷售一線工作學(xué)起,樂意分享,培養(yǎng)新人;

　　4、對(duì)項(xiàng)目型銷售/工程銷售理解透徹,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開拓/管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有系統(tǒng)性思維和成功案例;

　　5、有工程項(xiàng)目型、智能弱電產(chǎn)品、管理解決方案銷售經(jīng)驗(yàn);

　　6、對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式有一定的了解;

　　7、可接受駐外地分公司(如南京、杭州、成都、重慶)工作。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1.能根據(jù)自己的目標(biāo)制訂適合的銷售計(jì)劃。

　　2.能很好地拜訪客戶、維護(hù)客戶。

　　3.能理解公司產(chǎn)品、銷售理念，并能很好地推廣公司產(chǎn)品。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司屋面建材產(chǎn)品(樹脂瓦、PVC瓦、鐵木瓦)的推廣及渠道銷售;

　　2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo);

　　3、開拓空白市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍;

　　4、維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的原有客戶，提升客戶銷量和質(zhì)量;

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　崗位目的：

　　全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，公關(guān)策劃，品牌推廣，關(guān)鍵客源的組織，執(zhí)行及編寫營(yíng)運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，營(yíng)運(yùn)過程督導(dǎo)等工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門的積極性，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

　　職責(zé)一

　　根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營(yíng)銷計(jì)劃方案，并實(shí)施。

　　任務(wù)：

　　1、組織制定年度，季度，季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃，組織重要公關(guān)營(yíng)銷，品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算，提交總部審批。

　　2、按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)各分店個(gè)性化營(yíng)銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴�司理念，樹立公司形象�?/p>

　　3、組織編寫營(yíng)銷效果分析報(bào)告，向上級(jí)報(bào)告。

　　4、每周組持市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施，擬訂營(yíng)銷計(jì)劃，調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。

　　5、與當(dāng)?shù)匦侣劊�媒體，政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動(dòng)，將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄鳎�并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

　　職責(zé)二

　　管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系

　　任務(wù)：

　　1、依照（客戶各級(jí)管理法則）建立重要客戶擋案。

　　2、建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

　　3、組織回訪客戶意見，建立反饋總匯，分類，統(tǒng)計(jì)及分析，并進(jìn)行上報(bào)，已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營(yíng)部門改進(jìn)使用。

　　4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)情況與出品部，財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略，共同擬訂價(jià)格管理辦法，并提交總部審批。

　　職責(zé)三

　　保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)，并組織監(jiān)督，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的.維護(hù)和完善，協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境，職業(yè)健康，安全等管理工作、

　　2、組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制，評(píng)審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理、

　　3、依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求，組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善、

　　4、檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供及時(shí)的，收集反饋信息、

　　職責(zé)四

　　負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營(yíng)部門的具體管理工作，確保公司利益不受損失。

　　任務(wù)：

　　1、審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法，落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容，方式，時(shí)間。

　　2、審批各分店的監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)分析報(bào)告，及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。

　　3、組織匯報(bào)個(gè)分店問題的整改意見，下達(dá)分店整改，并監(jiān)督實(shí)行情況。

　　4、根據(jù)上級(jí)要求制度，個(gè)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果，督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。

　　5、組織編寫經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告，參加公司月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)會(huì)、熱誠(chéng)希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油產(chǎn)品的銷售及推廣;

　　2、開發(fā)所管轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商和大終端客戶 ;

　　3、完成區(qū)域內(nèi)月度、年度的銷售指標(biāo);

　　4、協(xié)助所轄區(qū)域內(nèi)公司經(jīng)銷商完成產(chǎn)品的銷售，以及終端客戶的開發(fā)工作;

　　5、跟進(jìn)客戶銷售款項(xiàng)與回款管理。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、向客戶宣傳介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，銷售公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額;

　　2、新客戶的溝通、老客戶的維護(hù)，以及客戶潛在及延展性需求的實(shí)現(xiàn);

　　3、協(xié)助制定醫(yī)療市場(chǎng)推廣和銷售任務(wù)，銷售計(jì)劃、量化銷售目標(biāo)并執(zhí)行落實(shí);提高市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

　　4、對(duì)銷售的全過程負(fù)責(zé)

　　5、根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化，對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議;

　　6、與用戶建立牢固的信用關(guān)系，維護(hù)和提高企業(yè)聲譽(yù)。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、跟蹤完成銷售目標(biāo)分解

　　2、宣貫店鋪銷售目標(biāo)，實(shí)施銷售策略，完成分管區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo);

　　3、及時(shí)分析分管店鋪現(xiàn)狀，對(duì)不良店鋪提出整改方案;

　　4、定期或不定期就分管店鋪進(jìn)行巡視、監(jiān)督、蹲點(diǎn)指導(dǎo);

　　5、跟蹤加盟應(yīng)收賬款回籠;

　　6、監(jiān)督分管店鋪，確保其認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各類管理標(biāo)準(zhǔn);

　　7、按時(shí)并按規(guī)定收集終端市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)品牌的綜合信息;

　　8、完成新開店鋪開業(yè)扶持、蹲點(diǎn)指導(dǎo)、閉店的善后事宜處理;

　　9、店鋪各類需求及時(shí)匯總提交，跟蹤解決方案。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1.依據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷策略，完成公司分配的區(qū)域銷售任務(wù)。

　　2.及時(shí)反饋所管轄銷售區(qū)域內(nèi)客戶信息及：市場(chǎng)信息。

　　3.負(fù)責(zé)培養(yǎng)并管理下屬銷售人員。

　　4.保持公司產(chǎn)品在區(qū)域的滿意度，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道開拓。

　　5.及時(shí)進(jìn)行銷售情況匯報(bào)。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1.向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報(bào)。

　　2.按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4.實(shí)施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關(guān)人才，鼓勵(lì)員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。

　　5.制定內(nèi)部管理制度，建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

　　6.監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部各方面的績(jī)效指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并加以實(shí)施。

　　7.建立營(yíng)運(yùn)成本的核算體系，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)成本的分析、控制。

　　8.建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，完成公司下達(dá)的區(qū)域績(jī)效指標(biāo)。

　　9.注重流程管理,不斷提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供高水平的物流服務(wù)。

　　10.與客戶維持良好的關(guān)系，并不斷尋找新的機(jī)會(huì)。

　　11.負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點(diǎn)的建立、管理、控制。

　　12.吸引、整合社會(huì)物流資源，負(fù)責(zé)物流資源的采購(gòu)，并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。

　　13.負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實(shí)施。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展要求，制定和優(yōu)化分管區(qū)域門店內(nèi)部管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。

　　2、制定分管區(qū)域門店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保分管區(qū)域門店?duì)I業(yè)指標(biāo)的順利完成。

　　3、分析分管區(qū)域門店整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整提供支持。

地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1. 掌握所轄城市的家居行業(yè)市場(chǎng)狀況，建立行業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

　　2. 在所轄區(qū)域內(nèi)尋找符合條件的目標(biāo)客戶，尋求合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　3. 按照公司下達(dá)指標(biāo)要求保質(zhì)保量完成銷售、利潤(rùn)及其他指標(biāo);