生產(chǎn)管理崗位職責(zé)十四篇

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)制成和跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃;

　　2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)交期回復(fù)和回復(fù)CS的交期咨詢;

　　3.與相關(guān)部門人員一起解決生產(chǎn)相關(guān)問題，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4.主管交代的其它工作事項

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇2

　　1. 產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

　　1) 執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　2) 監(jiān)控采購組每季度初版分單、內(nèi)評分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

　　3) 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計劃。

　　2. 新供應(yīng)商開發(fā)及評估準(zhǔn)入

　　1) 根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。

　　2) 新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)組織對管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門人員對產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善

　　2、負(fù)責(zé)管轄產(chǎn)線計劃達(dá)成負(fù)責(zé)，確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付

　　4、負(fù)責(zé)對管轄產(chǎn)線定期組織班組人員活動、培訓(xùn)，提升班組人員士氣

　　5、負(fù)責(zé)對管轄產(chǎn)線組織生產(chǎn)及設(shè)備部門人員對設(shè)備異常導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面進(jìn)行改善

　　6、負(fù)責(zé)梳理并規(guī)范各工序現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場合理、科學(xué)布局，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S及生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶要求

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇4

　　1.業(yè)務(wù)跟單：①銷售訂單接收，生產(chǎn)及庫存確認(rèn)，出貨安排; ②銷售預(yù)測接收，需求變動確認(rèn); ③月末銷售對賬。

　　2.生產(chǎn)計劃：根據(jù)需求及生產(chǎn)能力，制定并與制造部協(xié)調(diào)庫存及生產(chǎn)計劃。

　　3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：生產(chǎn)/銷售/庫存等，運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

　　4. 外協(xié)管理：生產(chǎn)委托及進(jìn)程跟蹤，材料支給/成品入庫安排，月末盤點(diǎn)等。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇5

　　1.各工程消耗品管理

　　2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析

　　3.內(nèi)部ERP 系統(tǒng)處理

　　4.根據(jù)客戶需求生成主計劃/月度計劃/日別計劃，計劃實(shí)績跟進(jìn)

　　5.成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算

　　6.生產(chǎn)原材料采購邀請/跟進(jìn)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇6

　　1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試

　　2.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題

　　4.協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

　　5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6.人員的教育培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6S的維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書、SOP制定

　　7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低

　　8.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)及追蹤完成進(jìn)度

　　9.完成上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間GMP合規(guī)性管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂與實(shí)施

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)物料使用情況、設(shè)備使用情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行審查和考核，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、物耗情況、能耗情況按月進(jìn)行考核

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料計劃管理

　　6、負(fù)責(zé)組織制定MAH或加工的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨

　　7、配合藥品監(jiān)督管理部門對本企業(yè)及相關(guān)方的延伸檢查

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)與招聘人事對接生產(chǎn)人員的入職、辦簽、打疫苗、訂機(jī)票等外派事宜;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員在國內(nèi)待出國期間的工作安排及對接事務(wù);

　　3、協(xié)助各海外工廠對接國內(nèi)供應(yīng)鏈部門關(guān)于工廠申購的設(shè)備、備件需求，特別是緊急海運(yùn)、人帶、空運(yùn)的需求;

　　4、對各工廠反饋的問題(設(shè)備、人員、生產(chǎn)等方面)，整理問題清單，并落實(shí)反饋情況;

　　5、對制造工廠的例會進(jìn)行會議紀(jì)要，并記錄問題清單，落實(shí)解決進(jìn)度;

　　6、對接海外工廠的其他國內(nèi)需求;

　　7、作為生產(chǎn)管理部國內(nèi)的行政窗口，向總部傳達(dá)海外工廠訴求以及協(xié)助總部向海外工廠傳達(dá)行政指令。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇9

　　A. 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;

　　B. 組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　C. 實(shí)施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;

　　D. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　E. 生產(chǎn)過程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與持續(xù)改善;

　　F. 定期審核檢查各類工具點(diǎn)檢、生產(chǎn)日報等相關(guān)記錄報表;

　　G. 生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　H. 組織安排員工進(jìn)行提高技能或團(tuán)隊凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動;

　　I. 及時完成上級安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇10

　　1、提前與業(yè)務(wù)確認(rèn)發(fā)貨，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨計劃排單。

　　2、審訂和修改PMC工作規(guī)范和管理制度。

　　3、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。

　　4、規(guī)劃和設(shè)計PMC發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　5、統(tǒng)計并掌握各物料料況。

　　6、定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇11

　　1、 參與委托生產(chǎn)方的篩選與評估。

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)指令的溝通與下達(dá)。

　　3、 負(fù)責(zé)委托生產(chǎn)方的生產(chǎn)批記錄的審核，以便做好上市放行。

　　4、 參與委托生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差、OOS等情況的調(diào)查。

　　5、 參與委托生產(chǎn)方的審計，包括年度審計、臨時審計。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇12

　　1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　2、確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);

　　3、處理各類質(zhì)量問題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時出廠;

　　5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;

　　6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

　　7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇13

　　1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

　　2、按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　3、協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。

　　4、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，建立、健全安全管理臺賬。

　　6、對施工全過程的安全實(shí)施監(jiān)控，并做好記錄;對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。

　　7、參與事故調(diào)查和處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。