生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容（精選32篇）

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1. 年度、月度、周計劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計劃制定安排和監(jiān)管;

　　2. 按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)的完成;

　　3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　5. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　7. 負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;

　　8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督;

　　10.負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控;

　　11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間日常管理工作，通過對生產(chǎn)計劃和數(shù)據(jù)管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產(chǎn)計劃達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。

　　2.根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃排程, 計劃、組織、落實各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒囬g周生產(chǎn)計劃,確保按時完成生產(chǎn)計劃。

　　3.宣導(dǎo)并執(zhí)行各項管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6S”現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合,使各工序按生產(chǎn)計劃運行,保證生產(chǎn)流程正常運轉(zhuǎn)。

　　4.監(jiān)督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車間員工嚴(yán)格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。

　　5.及時處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。

　　6.配合車間主管實施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車間培訓(xùn)計劃，組織落實本車間培訓(xùn)工作。對本車間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)計劃，定期實施培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，總結(jié)上報培訓(xùn)情況。

　　7.協(xié)助車間主管督導(dǎo)本車間各班組按期召開員工早會，配合公司發(fā)展及工作需要對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，對涉及生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問題的宣導(dǎo)要堅持，細(xì)致，具體并落實。

　　8.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍塑囬g生產(chǎn)報表。依據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的評審，建議和實施生產(chǎn)設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)工作計劃,保證生產(chǎn)安全和正常運轉(zhuǎn)。

　　9.處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定，制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊品質(zhì)管理意識，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

　　3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計劃，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗,及時反饋異常;

　　4、定期/不定期對工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評估，以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

　　5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成，按時到倉檢驗，保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍，確保入倉產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格，對出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢，分析具體原因，生成數(shù)據(jù)報告告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理;

　　7、能管理整個質(zhì)檢團(tuán)隊，建立有效的KPI考核項目，并能應(yīng)公司要求，提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

　　8、完成上級交待的其他工作;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計劃得以完成;

　　2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會議紀(jì)要，檢查落實會議決定;

　　3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;

　　4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

　　5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

　　6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理;

　　7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會，針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

　　8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核，對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

　　10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;

　　11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動，規(guī)范員工操作，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　3、對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益生產(chǎn)方式，掌握現(xiàn)場改善工具，及時預(yù)防與快速處理生產(chǎn)異常。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)主管崗位要求

　　1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識；

　　2.有熟練的設(shè)備操作能力；

　　3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

　　4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作意識；

　　5.熟練使用辦公軟件。

　　生產(chǎn)主管發(fā)展方向

　　生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗證的起草和修訂工作，對每批批生產(chǎn)記錄及車間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1.有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運作，滿足生產(chǎn)計劃需求 ;

　　2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率 ;

　　3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);

　　4.落實新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

　　5.基層團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長

　　6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;

　　7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)項目的綜合管理，執(zhí)行能力強(qiáng)，完成工廠及總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護(hù)。

　　2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。

　　3、 與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度。

　　4、 負(fù)責(zé)項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。

　　5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機(jī)分揀、叉車運作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。

　　6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。

　　7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。

　　8、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議，定期提出改善計劃。

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

　　2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;

　　3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;

　　4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

　　5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

　　6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

　　7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；

　　2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

　　3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議；

　　4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

　　6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；

　　7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;

　　2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;

　　4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

　　5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實SOP執(zhí)行;

　　6、協(xié)助異常事件分析與改善;

　　7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的有效實施;

　　3.會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計劃;

　　4.對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實情況;督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項工作的報驗工作，工程竣工時對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。

　　2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動并確保批生產(chǎn)活動符合當(dāng)前gmp的要求;

　　3、及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;

　　4、進(jìn)行偏差調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);

　　7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產(chǎn)記錄;

　　8、確保車間成員及時完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到培訓(xùn)效果;

　　9、積極主動開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;

　　10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。

　　任職要求:

　　1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)驗的人員;

　　2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識或經(jīng)驗，至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗;

　　4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗，熟悉gmp法規(guī)要求

　　5、做事踏實細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

　　6、具有吃苦耐勞的`品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);

　　7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力

　　8、熱愛工作，有計劃性，愿意學(xué)習(xí)新的知識，根據(jù)需求不斷提高自身能力。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　崗位職責(zé)

　　1.在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)全面落實各項管理工作,貫徹落實生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù),對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　2.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理、物料管理、安全、設(shè)備、計量等各項管理;

　　3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理,對生產(chǎn)事故作相應(yīng)評估并作出處理意見;

　　4.主持編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況,加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、控制保證生產(chǎn)計劃如期完成;

　　5.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定并貫徹落實生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲方案,加強(qiáng)生產(chǎn)部勞動紀(jì)律管理,提高生產(chǎn)效率;

　　6.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部員工隊伍建設(shè),指導(dǎo)下屬完成生產(chǎn)任務(wù),不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)工藝規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)部各車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作,確保現(xiàn)場的整潔有序;

　　9.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好安全管理,檢查排除各種隱患,確保安全生產(chǎn);

　　10.協(xié)助生產(chǎn)部做好勞動紀(jì)律檢查,制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　11.及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

　　任職需求

　　1.具有大專以上文化程度,從事生產(chǎn)管理工作三年以上。

　　2.熟悉產(chǎn)品的.生產(chǎn)流程,了解和掌握生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。

　　3.具有良好的組織、協(xié)調(diào)、策劃、協(xié)調(diào)能力。

　　4.了解與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求。

　　5. 3-5年生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1、按公司生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)部門各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃。

　　2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

　　3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　4、主持部門會議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　5、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　6、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;

　　2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;

　　4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

　　6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

　　7、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

　　8、 上級主管安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，

　　5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1.負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、成本、品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理：

　　2.負(fù)責(zé)部門月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃，旬排程及每天的生產(chǎn)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)、安全等);

　　4.負(fù)責(zé)各項報表的審核;

　　5. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

　　5.負(fù)責(zé)車間5S理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實、查核。

　　6.負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)，工作分派;

　　2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋保證產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費用的控制;

　　1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;

　　3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;

　　4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;

　　5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識別本區(qū)域的危險源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　1、中專以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級交代的其他事項。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

　　2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行;

　　4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

　　5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1.做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)部門員工各項培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實施與保持。

　　5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗。

　　6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

　　7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

　　8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報價表并制定施工計劃,完成項目大概預(yù)算的編制、自校工作；

　　2.對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算；

　　3.審核工程的預(yù)結(jié)算工作,確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書,使工程造價控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；

　　4.根據(jù)工程設(shè)計變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價；

　　5.審核施工過程中的各種費用支出,確保各項費用支出的'合理性；

　　6.制作各店面報價對比,分析問題點。

　　任職資格:

　　1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價師證;

　　2、熟悉國家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項目投標(biāo)工作流程、運作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

　　3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;

　　4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉市場材料價格

　　5、能獨立編制清單報價并能獨立開展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;

　　6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件

　　7、具有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇27

　　1、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項指令和班組建設(shè)工作;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織本班人員按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依據(jù)車間工作計劃，制定本班生產(chǎn)線體的長期、中期工作計劃;

　　4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

　　5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

　　6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

　　7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇28

　　1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估;

　　2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);

　　4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成;

　　5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

　　6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，

　　2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;

　　3、對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題，保障按期完成交貨;

　　4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的`交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

　　6、協(xié)助運營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇30

　　1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.組織實施車間生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　3.車間生產(chǎn)安全管理、車間生產(chǎn)成本控制;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門的關(guān)系;及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

　　5.熟悉醫(yī)療器械無菌生產(chǎn)規(guī)范。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇31

　　1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

　　2、計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;

　　3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織;

　　4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

　　5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇32

　　1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本控制、安全管理、員工管理

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。