生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集（精選30篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇1

　　1.負(fù)責(zé)制造部管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造部目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)人員考核、升遷、調(diào)薪和異動(dòng)等;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力、設(shè)備、工具等評(píng)估;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效益提升、降低成本;

　　6.負(fù)責(zé)跨部門溝通和沖突協(xié)調(diào);

　　7.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)制造部生產(chǎn)、包裝狀況和改善措施;

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇2

　　職責(zé)描述：

　　1.推動(dòng)工程/自動(dòng)化優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程以提升生產(chǎn)效率。

　　2.負(fù)責(zé)后工序尺寸、點(diǎn)膠、鐳雕、外觀檢工序的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。

　　3.評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能、制造前期及人為成本和目標(biāo)效率。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)后工序精益生產(chǎn)改善、員工手法動(dòng)作分析、車間布局及規(guī)劃生產(chǎn)線。

　　5.人力產(chǎn)能的分析及現(xiàn)場(chǎng)合理化改善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人力、設(shè)備長(zhǎng)、中、短期的評(píng)估與規(guī)劃。

　　6.產(chǎn)品品質(zhì)提升、分析、改善，不斷提升制程良率。

　　8.定期召開部門例會(huì)，實(shí)施有效的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保正常生產(chǎn)！

　　職位要求

　　1.大專以上學(xué)歷(機(jī)械工程專業(yè)優(yōu)先)。

　　2.五年以上電子廠或手機(jī)配件全檢、組裝經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇3

　　1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

　　2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

　　3.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動(dòng)調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成;

　　4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流動(dòng)態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇4

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào)，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計(jì)。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

　　2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

　　3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

　　4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

　　6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

　　8、通過多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;

　　10、編制公司生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

　　12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

　　13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

　　14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

　　15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇7

　　工作職責(zé)：

　　配合上級(jí)共同完成以下職責(zé)：

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、針對(duì)訂單及工藝進(jìn)行：材料成本分析、耗損分析、生產(chǎn)難度分析、車間工價(jià)分析、生產(chǎn)成本分析，并制作生產(chǎn)安排報(bào)表

　　3、引導(dǎo)建設(shè)和完善：安全管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控、成本控制等各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀態(tài)、物料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)各部門（業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管）之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)推廣；

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　7、管理工廠設(shè)備設(shè)施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常、安全，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　9、綜合平?生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均?生產(chǎn)；

　　10、定期召開生產(chǎn)會(huì)例會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、協(xié)調(diào)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、品質(zhì)問題、材料供應(yīng)情況等，并提出解決問題的辦法和措施；

　　11、通過會(huì)議培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)工藝及效率，降低耗損提高品質(zhì)。

　　職位要求：

　　1、3年服裝車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　2、熟悉面輔料特性，接收信息快，接觸服裝款式多，能準(zhǔn)確對(duì)工藝單進(jìn)行全面分析及成本核算

　　3、良好的分析能力，能及時(shí)收集同行生產(chǎn)信息提升本廠綜合能力

　　4、較強(qiáng)的溝通及執(zhí)行能力，具有原則性

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇8

　　1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

　　2、監(jiān)督工廠內(nèi)的'精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

　　3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

　　4、主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

　　5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績(jī)效回顧與評(píng)估。

　　6、與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

　　8、主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇9

　　1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的統(tǒng)籌管理，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)，優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化工作流程，做到各部門的相互監(jiān)督相互配合，提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率，事務(wù)性責(zé)任到位;

　　2、高效的計(jì)劃和物控管理，確保低庫(kù)存、低呆滯，減少庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)，并早預(yù)測(cè)、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;

　　3、督促采購(gòu)部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查，評(píng)估交期、質(zhì)量及資質(zhì)，評(píng)估和成本結(jié)構(gòu)分析，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

　　4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)各類體系審核及客戶驗(yàn)廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況，采購(gòu)到料情況，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

　　5、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求

　　10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求

　　11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇10

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實(shí)施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團(tuán)隊(duì)成員KPI績(jī)效的設(shè)定和實(shí)施

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇11

　　1.熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制;

　　2. 收集和儲(chǔ)備加工廠資源，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估及管理，維護(hù)加工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問題;

　　3. 合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理;

　　4. 提前對(duì)每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇12

　　崗位職責(zé):

　　（1）認(rèn)真貫徹行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　　（2）執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同的工期、及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　　（3）參與建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并參與對(duì)其進(jìn)行考核。

　　（4）主持項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全工作，對(duì)項(xiàng)目施工日常工作負(fù)責(zé)。

　　（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的實(shí)施。

　　（6）參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)和管理。

　　（7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參與竣工驗(yàn)收和管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇13

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察；

　　3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；

　　4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇14

　　1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

　　2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

　　3.部門人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績(jī)效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;

　　4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

　　5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長(zhǎng)的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;

　　6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇15

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;

　　4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

　　5、通過與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本

　　7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇16

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇17

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇18

　　1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

　　2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇19

　　1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;

　　2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

　　4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書的審核及上報(bào);

　　6、熟悉施工合同，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);

　　7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。

　　5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

　　6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核 。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇21

　　1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

　　4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);

　　體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

　　2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);

　　日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購(gòu)和供應(yīng)商的管理;

　　2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;

　　3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

　　4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;

　　5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

　　6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

　　7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇22

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、派單，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)貨等;

　　2、車間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文檔收發(fā)打印等。

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類、整理、建檔和保管;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇23

　　1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單，對(duì)總訂單進(jìn)行分解，根據(jù)分解訂單合理安排，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)5S管理體系，不斷提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;

　　5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇24

　　1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時(shí)反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動(dòng)的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動(dòng)承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇25

　　1、對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

　　9、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　10、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇26

　　1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營(yíng)管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

　　2. 各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

　　3. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇27

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開安全會(huì)議;

　　2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)編制日常生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理的改進(jìn)意見，提高生產(chǎn)效率;

　　6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇28

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長(zhǎng)、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

　　2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

　　3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

　　4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作;

　　5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇29

　　1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

　　2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。

　　3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。

　　4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。

　　7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。

　　8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。

　　9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)合集 篇30

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)五通一平準(zhǔn)備、開工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行糾正和整改。

　　4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

　　6.每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

　　7.定期組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

　　8.對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

　　9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。