生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦（精選31篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇1

　　一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

　　1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間員工管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

　　3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

　　4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

　　2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

　　3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

　　八、其他工作

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

　　2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　3、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇2

　　1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

　　3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　4，生產(chǎn)管理：密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定編制督導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對(duì)過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

　　7、團(tuán)隊(duì)管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇3

　　1，收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;

　　12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇4

　　職位描述：

　　工作地點(diǎn)：

　　該職位前期工作地點(diǎn)在上海，后期為浙江紹興。

　　職責(zé)描述：

　　1.通過完善管理制度，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2.做好下屬員工培訓(xùn)，開展多能化，幫助下屬員工能力提升，不斷成長(zhǎng)；

　　3.確定班內(nèi)人員責(zé)任分擔(dān)、工作職責(zé)及人員調(diào)整和增補(bǔ)；

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，對(duì)生產(chǎn)中的品質(zhì)問題進(jìn)行監(jiān)督和控制；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全；

　　6.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平順運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　7.根據(jù)生產(chǎn)提出改善措施，推進(jìn)線上提案，優(yōu)良事跡活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

　　8.公平公正對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，提高員工積極性，提高單位人均生產(chǎn)效率；

　　9.按照組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分擔(dān)、分解本部門的'職業(yè)健康安全/環(huán)境管理目標(biāo)，通過分配適當(dāng)?shù)馁Y源和有效的溝通，促進(jìn)本班職業(yè)健康安全/環(huán)境管理的持續(xù)改善；

　　10.按照安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理體系的要求，遵守相關(guān)管理規(guī)定，保守公司企業(yè)秘密，對(duì)本崗位的安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理負(fù)責(zé)。

　　職位要求：

　　1·本科以上學(xué)歷；

　　2.微電子、電子、材料、物理、化學(xué)等專業(yè)；

　　3.年以上半導(dǎo)體相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4.熟悉半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　5.生產(chǎn)質(zhì)量把控與提升能力

　　6.下屬生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)能力；

　　7.具有耐心和責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)；

　　8.良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇5

　　職責(zé)描述：

　　1、組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；

　　2、物流部規(guī)劃與建設(shè)；

　　3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；

　　4、顧客關(guān)系管理與改善；

　　5、物流部的日常管理；

　　6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；

　　7、物流部員工的培訓(xùn)；

　　8、 產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；

　　9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購定單;

　　10、庫存管理：對(duì)公司各類庫房貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和交付過程監(jiān)控，保證物流暢通，合理控制庫存資金；

　　11、控制物流成本和費(fèi)用；

　　12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全；

　　13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；

　　14、定期與顧客溝通；

　　15、召集部門會(huì)議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。

　　職位要求：

　　1、大學(xué)本科。

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。

　　3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。

　　4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。

　　5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇6

　　1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng)。

　　3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng)。

　　4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持6S標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。

　　5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。

　　6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇7

　　1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇8

　　工作職責(zé)：

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單，成品出貨安排 ；

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) ；

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告 ；

　　5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、物控等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并反饋統(tǒng)計(jì)信息 ；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 ；

　　7、協(xié)助分管上級(jí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)。

　　職位要求：

　　1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；

　　2、頭腦清晰，邏輯清晰，反應(yīng)快 ；

　　3、工作執(zhí)行力強(qiáng)但為人謙和，善于溝通協(xié)調(diào) ；

　　4、熟練使用電腦和辦公軟件 ；

　　5、能承受較強(qiáng)的工作壓力 ；

　　6、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇9

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)無菌車間的配液，罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作；

　　2、制定編寫無菌車間的GMP，SOP操作和人員管理制度，對(duì)違反GMP和SOP的操作行為進(jìn)行糾正；

　　3、負(fù)責(zé)灌裝原材料的選型，驗(yàn)證工作，控制車間物料的使用，避免物料的浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本；

　　4、對(duì)各工序進(jìn)行工藝技術(shù)摸索，完善各工序工藝操作控制點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率；

　　5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及異常情況，及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，并組織相應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急措施的處理；

　　6、負(fù)責(zé)組織各工序人員定期對(duì)潔凈區(qū)相關(guān)崗位進(jìn)行GMP和SOP執(zhí)行情況的自查，并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的`問題進(jìn)行整改和培訓(xùn)。

　　職位要求：

　　1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以無菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有GMP認(rèn)證經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　3、具有良好的溝通能力和判斷能力，工作態(tài)度端正，誠實(shí)，有高度的責(zé)任心；

　　4、熟悉灌裝機(jī)和隔離器的操作和維護(hù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇10

　　1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇11

　　1、組織管理生產(chǎn)部門相關(guān)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　2、制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn);制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期及品質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　4、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，編制部門預(yù)算，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2.具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力，會(huì)電焊，懂基本的電氣維修;

　　3.具備工作責(zé)任心和工作熱情，能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù);

　　4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實(shí)不合格鋼管的整改;

　　5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決;

　　6.掌握安全生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位職責(zé)，會(huì)游標(biāo)卡尺等量具;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇13

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力，均衡生產(chǎn)節(jié)奏，處理突發(fā)問題，滿足交貨要求；

　　2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控，配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn)，通過督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善作業(yè)方法，提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保證與提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率；

　　3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理細(xì)則，做好落地管控并定期檢查，改善生產(chǎn)環(huán)境；

　　4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，做好生產(chǎn)過程中的安全管理，消除安全隱患，對(duì)生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的管理，做好生產(chǎn)線日常消耗品申請(qǐng)、接收、保管、發(fā)放；

　　6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制，月度工作計(jì)劃制定，及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫存日常管理和月度盤點(diǎn)。

　　職位要求：

　　1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè)，有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程，具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識(shí)；

　　3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問題和解決的能力等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇14

　　1、根據(jù)計(jì)劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系

　　3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)

　　4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

　　5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”要求

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免

　　7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇15

　　1, 負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費(fèi)。

　　3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

　　4，車間5S管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

　　2. 完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

　　4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo);

　　6. 適時(shí)地在車間開展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇17

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.合理調(diào)配人員設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇18

　　職責(zé)描述：

　　1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范

　　2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

　　3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

　　4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成

　　5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)

　　6.開展績(jī)效考核，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣

　　職位要求：

　　學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

　　工作經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項(xiàng)目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜

　　專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動(dòng)化操作熟練

　　其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇19

　　1、生產(chǎn)部門日常工作及管理。

　　2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7S”工作的落實(shí)。

　　3、審閱報(bào)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促、指導(dǎo)班/組長(zhǎng)完成上級(jí)交辦任務(wù)。

　　4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。

　　5、原材料的跟進(jìn)，文件的簽收、整理。

　　6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。

　　8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫及出貨的及時(shí)率，合理調(diào)配各單位人力。

　　9、及時(shí)將所管部門的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并制作周月報(bào)。

　　10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇20

　　職責(zé)描述：

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.搞好各部門間的協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資要求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施;

　　4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的出勤、計(jì)劃、工藝、設(shè)備及人員管理;執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;維持產(chǎn)品質(zhì)量;維持高生產(chǎn)效率;維持紀(jì)律、士氣、人員訓(xùn)練、改善提案;生產(chǎn)物料管理;

　　6.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平?綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平?用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　7.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　職位要求：

　　1.具備5年以上相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí)。

　　3.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。

　　4.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況。

　　5.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的'問題。

　　6.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時(shí)，能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，抓住重點(diǎn)，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。

　　7.有光伏電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇21

　　1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計(jì)劃組織生產(chǎn)。對(duì)本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時(shí)檢查并做好記錄。

　　3、根據(jù)公司的核心價(jià)值觀理念，對(duì)公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇22

　　1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

　　3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

　　5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇23

　　1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　11.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　12.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。

　　2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇25

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面管理;

　　3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識(shí)與思想培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo)、落實(shí)、管理與安排。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇27

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　3、熟練電腦操作;

　　4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇28

　　1.完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，能保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.協(xié)調(diào)與指導(dǎo)生產(chǎn)人員完成生產(chǎn);

　　3.定期提交生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表與工藝改進(jìn)建議;

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況對(duì)應(yīng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇29

　　1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本操縱:

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。

　　7、車間員工管理:

　　(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇30

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的`調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦 篇31

　　1、根據(jù)訂單合理安排人員，提高生產(chǎn)效率，完成出貨任務(wù);

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、處理產(chǎn)線異常;

　　3、新進(jìn)人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作，生產(chǎn)車間的5S管理;

　　4、調(diào)節(jié)員工的心態(tài)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。