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人力資源職責描述

發布時間:2024-11-19

人力資源職責描述(精選31篇)

人力資源職責描述 篇1

  1.負責公司人力資源管理政策體系、制度規范在公司的推行落實,建立適應公司的人力資源管理制度和流程。

  2.根據公司發展規劃,提供人力資源戰略和組織建設等方面的建議和計劃方案。

  3.制定并執行公司人力資源規劃、年度工作計劃,保證員工招聘、培訓、薪酬績效、員工關系等日常人力資源管理工作的正常開展。

  4.負責受理各板塊人員的勞動爭議并協調處理勞資關系,辦理勞動用工合同及各類社會保險工作及人員異動管理等;

  5.協助管理層完成公司人才梯隊建設,培養和發展公司各級管理者的管理能力。

  6.協調處理員工關系,營造良好的組織氛圍及員工關系。通過企業文化活動和理念的宣導,提升員工的凝聚力與工作積極性,提升員工對公司的認可度與歸屬感。

人力資源職責描述 篇2

  1、建立并完善事業部人力資源管理體系,制定、改革、完善人力資源管理制度;

  2、根據業務發展計劃制定并實施事業部的招聘計劃,建立持續有效的人才供應模式;制定和建立員工崗位發展規劃,創造合理而有競爭力、具激勵性的員工發展路徑;

  3、根據事業部對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監督控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

  4、向事業部總經理提供有關人力資源戰略、組織機構建設等方面的建議,并致力于提高事業部的綜合管理水平;

  5、建立事業部內部暢通的溝通渠道,及時了解員工的意見和想法,給相關部門提出合理化建議;

  6、組織和推動公司文化建設,提供有利的人文環境,增強企業凝聚力。

人力資源職責描述 篇3

  1、負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

  2、負責制訂和完善公司崗位編制,協助公司各部門有效地開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要;

  3、根據現有編制及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經批準后實施;

  4、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,經批準后實施;

  5、負責擬制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;

  6、制定績效評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監督控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

  7、行政相關工作,協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;

  8、負責匯總公司年度綜合性資料,組織起草公司綜合性的工作計劃、總結、報告、請示等文件;

  9、負責組織公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作,協助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導,推進公司;

人力資源職責描述 篇4

  1. 根據公司業務發展需求,統計各部門的招聘需求,編制人員招聘計劃;

  2. 充分利用各種招聘渠道,邀約滿足公司需求的人才面試;并進行聘前測試和簡歷甄別工作;

  3. 負責公司積分制執行、統計工作;薪酬福利管理工作,編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關工作;

  4. 加強院校合作關系;

人力資源職責描述 篇5

  1、負責公司各崗位的招聘,利用各種有效途徑滿足招聘需求,根據各崗位實際情況建立相應的人才庫;

  2、深入了解業務狀況和團隊運作狀況,理解業務戰略并促進人力資源戰略在業務部門的有效實施;

  3、結合業務部門需求,負責招聘、績效、組織發展等人力資源工作的具體開展及優化;為公司重大人力資源管理決策提供參考;

  4、深刻理解所支持業務部門的業務和組織,及時把握人員動態并識別潛在風險,提供解決方案;主動與業務部門負責人員工進行多種形式的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞

  5、針對業務團隊情況,設計人員成長路徑及人員培養方案,有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施為團隊的發展提供支持,應用專業理論、方法、工具,為業務團隊提供全方位解決方案,包括招聘、培訓、績效、人才激勵、員工關系等人力資源工作;

  6、推動公司文化的建設和業務的高速發展

人力資源職責描述 篇6

  1.根據現有編制及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計劃;

  2.協助上級制定和調整人力資源招聘和培訓實施計劃;

  3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

  4.根據招聘計劃,發布招聘信息、篩選簡歷、面談以及辦理錄用;

  5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;

  6.進行公司培訓制度建設,組織開展各類培訓,評估培訓效果;

  7.協助人力資源管理各模塊工作的開展。

人力資源職責描述 篇7

  1.績效管理:參與推進并落實所轄公司各崗位的績效考核方案,負責相應人員的績效考核工作;

  2.員工關系管理:負責人力資源員工關系工作包括但不限于入、轉、調、離手續和考勤、獎懲、請假、調動,員工社保公積金的增減員,整理匯總人事檔案等工作;

  3.薪酬核算:完成薪酬核算與薪酬分析,出具薪酬分析報告并提出改進建議和落實;

  4.人員信息管理:負責CIM系統人力資源模塊的日常運維管理,系統的權限管理及數據有效性,及時更新系統人員信息;

  5.培訓組織:制定年度培訓計劃,并根據培訓計劃完成每次培訓活動的組織和效果評估工作;

  6.企業文化建設:負責企業文化建設,提高員工的認同感、歸屬感和榮譽感;

  7.其他:領導交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇8

  1、公司政策及制度落地。負責公司人力資源政策及制度在業務部門的落地與實施;

  2、負責建立與完善制度,包括薪酬績效、提成方案、人力成本、員工手冊、企業文化等;

  3、考核:普及企業文化與培訓、推進業務培訓、配合主管激勵員工、完成考核并且復盤等;

  4、根據公司發展戰略規則,編制公司部門崗位設置和人員方案,組織編寫部門職能及崗位職責;

  5、根據公司用人需求,擬定招聘方案、組織實施招聘活動并完成需求目標;

  6、建立各部門積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織策劃員工的各類活動;

  7、完成領導交辦的其他工作任務。

人力資源職責描述 篇9

  【職責】

  1、負責管轄范圍內的考勤檢查監督;

  2、負責檢查經理的合同收據,交接財務資料;

  3、負責會議的準備和通知;

  4、協助管理所轄范圍的人員形象問題,衛生監督;

  5、負責公司的招聘以及安排面試;

  6、上傳下達公司的發文。

  【任職資格】

  1、全日制統招大專或以上學歷;

  2、做事情嚴謹,細心;

  3、熟練運用OFFICE等辦公軟件,有一點的文字編輯能力;

  4、工作仔細認真、責任心強、為人正直,具備良好的書面和口頭表達能力;

  5、形象好,氣質佳。

人力資源職責描述 篇10

  1、人事事務處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);

  2、人事招聘執行及管理;

  3、領導交辦的其他事項。

人力資源職責描述 篇11

  1、根據公司發展戰略及人力資源配置計劃,組織、實施招聘工作;

  2、員工入、離、轉、調手續的辦理;

  3、員工活動的豐富和組建;

  4、協助建立規范的培訓管理制度與培訓計劃;

  5、與公司相關的地方政策及社保、公積金的統籌管理;

  6、協助上級其他的工作事項。

人力資源職責描述 篇12

  1、參與制定招聘計劃、招聘方案,并根據計劃、方案完成招聘任務;

  2、完善招聘流程,協助完成企業人才選拔方案及人才庫建設;

  3、每個月組織部門員工關系活動

  4、員工培訓

  5、領導安排的其他事宜享受

人力資源職責描述 篇13

  1、負責公司人事行政部門的管理工作,以及公司各部門關系管理,發布公司有關人事、行政任命通知;

  2、根據公司各部門人力招聘需求,督促部門招聘人員執行工作;

  3、監督部門負責辦理員工入職、離職、轉正、考勤,績效管理、社保等手續并存檔;

  4、檢查完成每月人事及行政各類數據、報表,如花名冊報表、考勤表、固定資產表等等;

  5、審核員工勞動合同及相關協議在簽訂、終止、解除;

  6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質及電子資料;

  7、負責不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

  8、領導安排的其它事項。

人力資源職責描述 篇14

  1、根據公司的發展規劃,負責制定、完善并監督執行公司人事管理制度(招聘、培訓、薪酬、考核等人力資源日常管理事宜);

  2、依據公司各部門的需求和崗位任職條件,制定招聘計劃,組織招聘、甄選和錄用工作,完成人員配備;

  3、負責每月工資核算,公司福利發放及執行;

  4、建立并優化員工績效考核體系,負責各部門員工績效考核的組織和評定;

  5、建立、管理員工檔案,負責員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;負責社保、公積金、勞動用工操作

  6、負責員工勞動關系的管理,員工入職、轉正、合同、異動、離職等人事事務及勞動糾紛進行妥善處理;

  7、行政事務總統籌工作;

  8、完成領導安排其他工作事項。

人力資源職責描述 篇15

  1.根據公司人力資源規劃,協助部門經理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策,并根據需要進行及時調整、修改;

  2.根據公司人力資源規劃和各部門的.人力資源需求計劃,協助部門經理制訂員工招聘計劃;

  3.定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查,并進行員工需求分析;

  4.利用公司各種有利資源,組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道,發布招聘信息;

  5.協助部門經理,組織開展招聘工作;

  6.根據公司人力資源規劃的定編定崗狀況,進行工作分析,編制并及時更新職位說明書;

  7.完成直接上級交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇16

  1.負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃,并組織實施;

  2.負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作,保證人事檔案的安全、準確和保密;

  3.負責公司級(內訓、外訓)培訓方案的制訂、實施;

  4.培訓課程的開發;

  5.負責公司績效考核的修訂、完善;

  6.負責職工的教育、培訓工作;

  7.負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作;

  8.認真做好上級主管部門和領導交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇17

  1、制定和完善學校組織架構,明確部門職責和崗位職責;

  2、建立合理科學的人力資源制度和體系;

  3、負責協調和指導中外籍員工招聘、薪酬、培訓和員工關系等各模塊的工作;

  4、發展并宣揚企業文化,增強員工的歸屬感與團隊凝聚力;

  5、進行員工關系管理和溝通疏導;

  6、協調、處理員工勞動人事糾紛,針對員工提出的投訴和建議,妥善予以處理和解決;

  7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇18

  0

  1

  很可惜,因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織,或像個沒什么實際作用的擺設。

  當然,這話說得有些極端,但是,如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發現,人力資源部極少能夠起到應有的作用。

  這已經夠嚴重了,但是更讓人痛心的是,大多數領導者并沒有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個問題。

  直率地說,人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想,在員工激勵方面,還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

  做生意就像是一場比賽,對于所有比賽來說,只有那些將最優秀的隊員派上場,并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

  0

  2

  所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財務官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

  舉例來說,如果你是波士頓紅襪隊的老板,你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,還是更愿意和領隊待在一起?誠然,球隊會計會告訴你財務上的事情,但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽:他知道每個球員的水平如何,也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

  這就是人力資源部的真正職責。

  可是,在我們以往的經驗中,人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

  我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中,我們問臺下的聽眾,“在座的各位所在的公司中,CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,舉手的人不到50個。太糟了!

  0

  3

  從那時起,我們一直在苦苦思索,為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

  產生“特務型”的人力資源部的主要原因,是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上領導職位,把有的人從領導職位上趕下來,有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張,私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響,但是它們帶來的是負面影響,迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

  另外,人力資源部同樣也很容易走向另一個極端:除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外,就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度,公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察,張口閉口“不能這樣做”,將他們的那一點點權力發揮到極限。

  那么,公司領導怎么才能解決這些問題?

  0

  4

  首先,從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人,而應任用有影響的經理人,即有很高聲望和信譽的人。

  這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才:這種人既像牧師,能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,又像負責任的父母,平時關心你,培養你,在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

  這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層,但實際情況是,他們在此之前往往擔任過管理職務,比如,管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言,即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

  然而,這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,他們會嚴格監督績效評估制度的執行,讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

  公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作:第一,它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二,人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定,比如怎樣處理它與工會的關系,怎樣對待退步的員工,怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

  考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人),這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,但是,想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”,這應該不是難事。

  也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致,人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責:將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

人力資源職責描述 篇19

  1、專業人員職位,在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務;

  2、推行公司各類規章制度的實施;

  3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施,配合其他業務部門工作;

  4、執行招聘工作流程,協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

  5、負責管理人力資源相關文件和檔案。

人力資源職責描述 篇20

  1、參與制定人力資源戰略規劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;

  2、組織制定、執行、監督機構人事管理制度;

  3、協助店長做好相應的職位說明書,并根據機構職位調整需要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符;

  4、根據部門人員需求情況,提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出), 經上級領導審批后實施,促進人員的優化配置;

  5、與員工進行積極溝通;

  6、制定招聘計劃、招聘程序,進行初步的面試與篩選,做好各部門間的協調工作等;

  7、根據機構對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監督控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

  8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定機構福利政策,辦理社會保障福利;

  9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

  10、配合店長做好各種職系人員發展體系的建立,做好人員發展的日常管理工作;

  11、完成店長交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇21

  職責:

  1、負責本醫院人力資源中長期戰略規劃及制度體系建設工作

  2、負責本醫院年度預算編制及組織發展工作

  3、負責本醫院招聘管理及人才庫管理工作

  4、負責本醫院人才發展計劃及培訓管理工作,協助及參與集團培訓項目工作開展

  5、負責本醫院薪酬福利政策制定及執行監控工作

  6、負責本醫院各醫院績效激勵方案制定及執行工作

  7、負責本醫院人力資源風險防范工作

  8、負責本醫院和轄區內人力資源從業者的日常管理及各模塊的指導工作

  9、負責人力資源信息化系統中本醫院的相關操作及信息審核

  10、負責監督、指導所轄各分支機構(縣級醫院/門診部)的人力資源管理工作,包括核心人才引進、績效獎金方案設計等。

  11、負責領導臨交辦的其他工作

  要求:

  1、根據醫院的發展戰略,制定醫院人力資源長、中、短期規劃

  2、做好醫院人力資源的合理引進、調配與充分利用,提高人均創收能力

  3、制定合理且有效的醫院薪酬績效方案,并予以實施落地,保障員工工作積極性

  4、確保人力資源信息化系統內醫院相關信息維護的及時性、準確性

  5、負責監督、指導所轄各分支機構(地市/縣級醫院/門診部)人力資源管理工作,確保人資工作的規范性崗位

人力資源職責描述 篇22

  1、負責員工入職、轉正、調動、離職、合同續訂等相關手續辦理及其他日常管理工作;

  2、負責統計、完善、輸出員工信息,保障員工信息的完整度與準確度;

  3、負責公司人員組織調整及人員流動數據統計分析;

  4、負責員工檔案的管理與維護;

  5、解答員工相關疑問,并負責員工各類證明的開具;

  6、負責支持其他部門的相關工作;

  7、完成領導交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇23

  你經常說到,人力資源部是一個組織中最有影響的部門,但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

  很可惜,因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織,或像個沒什么實際作用的擺設。當然,這話說得有些極端,但是,如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發現,人力資源部極少能夠起到應有的作用。

  這已經夠嚴重了,但是更讓人痛心的是,大多數領導者并沒有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個問題。

  直率地說,人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想,在員工激勵方面,還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽,對于所有比賽來說,只有那些將最優秀的隊員派上場,并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

  所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財務官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說,如果你是波士頓紅襪隊的老板,你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,還是更愿意和領隊待在一起?誠然,球隊會計會告訴你財務上的事情,但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽:他知道每個球員的水平如何,也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

  這就是人力資源部的真正職責。

  可是,在你提的問題中,人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

  我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中,我們問臺下的聽眾,“在座的各位所在的公司中,CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,舉手的人不到50個。太糟了!

  從那時起,我們一直在苦苦思索,為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到,它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因,是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上領導職位,把有的人從領導職位上趕下來,有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張,私自行事。這種人力資源部確實很有影響,但是它們帶來的是負面影響,它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外,人力資源部同樣也很容易走向另一個極端:除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外,就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度,公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察,張口閉口“不能這樣做”,將他們的那一點點權力發揮到極限。

  那么,公司領導怎么才能解決這些問題?

  首先,從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人,而應任用有影響的經理人,即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才:這種人既像牧師,能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,又像負責任的父母,平時關心你,培養你,在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層,但實際情況是,他們在此之前往往擔任過管理職務,比如,管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言,即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

  然而,這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,他們會嚴格監督績效評估制度的執行,讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況,就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

  公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色:第一,它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二,人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定,比如怎樣處理它與工會的關系,怎樣對待退步的員工,怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

  考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人),這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,但是,想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”,這應該不是難事。

  也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致,人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責:將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

  既然人的因素是整個競爭的核心,那么,還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責描述 篇24

  崗位職責:

  1. 適應公司發展的不同時期需要,主要負責招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等人力資源模塊管理和實施具體工作;

  2. 負責公司缺編崗位及核心崗位人員的招聘實施;

  3. 負責職務聘任、人員異動、晉升、福利、社保公積金等管理工作;

  4. 完善公司績效管理制度,不斷優化績效管理流程,組織實施各類員工的績效考核工作;

  5. 組織公司企業文化活動建設,營造符合企業文化的工作環境和氛圍;

  6. 負責員工關系管理:簽訂勞動合同、辦理入職手續、維護人資系統、梳理制度、處理和規避人資糾紛和風險,確保穩定有序;

  7. 編制并完善培訓計劃,實施相關培訓項目;

  8. 執行日常行政和辦公室管理工作。

  任職要求:

  1. 本科及以上學歷,人力資源管理、企業管理相關專業優先;

  2. 3-5 年人力資源相關工作經驗;熟悉人力資源招聘、薪酬福利、員工關系板塊;

  3. 專業知識扎實,熟悉勞動法規政策,具備嫻熟的員工關系處理技巧;

  4. 具備良好的組織協調能力、溝通能力、解決問題的能力及人際關系處理能力。

人力資源職責描述 篇25

  1、定期與負責區域溝通招募需求并制定招募計劃

  2、 按計劃執行招募流程,確保符合工作和公司要求的人員準時到崗擔任合適的職位;

  3、 統計分析負責區域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

  4、 調研所負責區域的人力池狀況,開發并維護合適的招募渠道;

  5、 根據計劃,組織、策劃、開展校園招聘工作,并與各高校建立良好關系;

  6、 協助品牌服務組招募渠道的拓展;

人力資源職責描述 篇26

  1.協助建設公司培訓體系,健全培訓管理制度;

  2.負責策劃學院培訓需求調研與分析;

  3.負責指導和支持區域公司培訓計劃的制定、落實及效果反饋;

  4.負責學院培訓項目策劃及全流程管理;

  5.協助建設培訓課程及內部講師體系;

  6.負責學院培訓檔案的管理;

  7.完成上級交辦的其他工作。

人力資源職責描述 篇27

  1、制定公司人力資源規劃和計劃;

  2、開展工作分析,針對不同工作內容的職員,建立、完善部門和崗位職責說明書;

  3、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,要有社會招聘和校園招聘經驗;

  4、負責員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;

  5、懂勞動法,做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作;

人力資源職責描述 篇28

  1.根據公司人才戰略需求實施招聘,負責發布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關工作;

  2.持續開發、跟進、維護各類招聘渠道;

  3.制作招聘相關報表,維護人才數據庫;

  4.建立、維護人事檔案,辦理勞動合同及人事管理相關工作;

  5.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

  6.進行公司文化氛圍建設,配合行政組織策劃員工活動。

人力資源職責描述 篇29

  1、負責建立健全子公司聘請、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關系管理等人力資源制度,負責子公司人力資源規劃及日常管理工作;

  2、負責組織執行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施;

  3、負責組織和開展集團員工聘請、面試,辦理入職、離職、調任、升職等手續;

  4、負責組織、開展集團員工培訓工作,做好培訓效果的'跟蹤、反應;

  5、負責集團員工關系、勞動糾紛的處理,保持合理的員工滿意度;

  6、負責員工五險一金日常工作,按時把握國家相關法律法規政策;

  7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源職責描述 篇30

  1、全面統籌規劃公司的人事戰略與行政戰略;

  2、負責籌建酒店的團隊組建、培訓,薪酬體系建設及實施。

  3、協調、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

  4、建設酒店行政管理體系,負責酒店日常行政的管理;

  5、負責現有招聘渠道的日常維護,并根據招聘需求開發更多的招聘渠道;

  6、負責本部門的內部管理工作,對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估與考核;

人力資源職責描述 篇31

  1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求,制定關鍵人才計劃;

  2、負責公司的人才發展工作,搭建并完善崗位的任職資格與職業發展體系,組織開展人才測評和能力評估。

  3、制定并完善人才選拔和培育機制,督導實施后備選拔、人才浮出,搭建各層級管理人才梯隊;

  4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

  5、專項人才項目培訓實施

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