生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能(精選31篇)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇1
1.生產(chǎn)排程的安排跟進(jìn)
2.產(chǎn)線不良問題的跟蹤處理
3.熟悉產(chǎn)線工作流程
4.熟練辦公軟件,制作工程不良改善報(bào)告
5.2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
6.管理一切生產(chǎn)事務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇2
1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
3.車間生產(chǎn)安全管理、車間生產(chǎn)成本控制;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門的關(guān)系;及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
5.熟悉醫(yī)療器械無菌生產(chǎn)規(guī)范。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇3
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作,確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、熟悉保溫杯/壺相應(yīng)的制作工藝流程及及各工序加工;
3、熟悉保溫杯/壺各個(gè)車間的操作流程,模具調(diào)試;
4、負(fù)責(zé)保溫杯/壺生產(chǎn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理,良好的配套計(jì)劃編制能力和執(zhí)行能力;
5、審核員工薪資,配合人資部門做好員工薪資審核
6、積極配合車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇4
1.安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
3.組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。
4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
5.組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì),組織車間成本控制工作。
6.每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育,監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時(shí)上報(bào) 。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇5
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng) ;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇6
1.負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作;
2.配合副總做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期;
3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行,確保安全、品質(zhì)、效率;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇7
1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);
2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);
8.安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇8
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
6、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇9
1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;
2. 協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配,組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù),協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;
3.組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作,并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況,排查生產(chǎn)過程中的安全隱患,并予以及時(shí)處理;
4. 對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理,協(xié)調(diào)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇10
1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足產(chǎn)品交付需求;
2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
3.負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;
4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn),保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;
5.負(fù)責(zé)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率;
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,提升人員技能水平,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇11
1.直屬企業(yè)上級(jí)管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升生產(chǎn)效率及品質(zhì);
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?己恕
11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇12
1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
5、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇13
1、生產(chǎn)組織及安排;
2、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制;
4、工藝制定及改進(jìn);
5、工裝模具設(shè)計(jì)等;
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇14
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存,對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇15
1、中層管理職位,車間進(jìn)度跟蹤問題改善;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理安排、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、方案達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;
4、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇16
1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,充分利用各種資源,開展生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控,組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí),提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,保證生產(chǎn)的正常開展。
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。
4、定期排查安全隱患,并按要求進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
5、定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作,以滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。
6、開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),確,F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。
7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,開展成本降低活動(dòng),確保成本目標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇17
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、組織定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資需求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常。
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)和流程。
7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作。
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施。
9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇18
崗位職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。
2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動(dòng)并確保批生產(chǎn)活動(dòng)符合當(dāng)前gmp的要求;
3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;
4、進(jìn)行偏差調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);
7、起草審閱gmp文件,例如:urs、sop、mbr,審核批生產(chǎn)記錄;
8、確保車間成員及時(shí)完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù),并達(dá)到培訓(xùn)效果;
9、積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;
10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。
任職要求:
1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,或具有同等工作經(jīng)驗(yàn)的人員;
2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn),至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗(yàn),熟悉gmp法規(guī)要求
5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性,具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;
6、具有吃苦耐勞的`品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);
7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力
8、熱愛工作,有計(jì)劃性,愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí),根據(jù)需求不斷提高自身能力。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇19
1、對(duì)食品行業(yè)熟悉,有極強(qiáng)的溝通能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度;
2、能獨(dú)立帶領(lǐng)40人的團(tuán)隊(duì);
3、對(duì)凈化車間了解;
4、負(fù)責(zé)冷凍蛋糕的生產(chǎn);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇20
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);
負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單,改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;
負(fù)責(zé)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件,
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇21
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付,完成生產(chǎn)任務(wù);
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝,試驗(yàn)設(shè)備的管理,維護(hù)工作,維修及保修工作,確保這些設(shè)備,設(shè)施的完好性,確保能夠正常生產(chǎn),正常使用。
3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí),理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu),崗位分工明確,責(zé)任清晰。
5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇22
1.有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場(chǎng)溝通工作,保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作,滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求 ;
2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率 ;
3.工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn);
4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃,并給出生產(chǎn)面的評(píng)估反饋;
5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,對(duì)下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)
6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況,作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;
7.展開車間現(xiàn)場(chǎng)安全、紀(jì)律等的管理工作,確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇23
1、組織早、晚會(huì),當(dāng)天工作安排與總結(jié);
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)5S維持
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作,監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;
5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),配合工藝措施的整改落實(shí);
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印,每批產(chǎn)品完成后,督促所有余料,廢品及時(shí)清退,成品及時(shí)入 庫(kù);
7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇24
1、管理整個(gè)車間員工的行為規(guī)范,參考生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn);
2、生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的問題及時(shí)協(xié)助處理;
3、控制產(chǎn)線因錯(cuò)料,漏料,極性反,冷焊,虛焊,漏焊,連焊等原因造成的 產(chǎn)品不良;
4、保障產(chǎn)品品質(zhì)、性能工藝符合公司工藝規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),保障100%良品入庫(kù)率;
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,安排領(lǐng)料,核對(duì)物料,分配物料。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇25
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃,根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。
6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作,根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。
四、部門內(nèi)部管理工作
1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán),并監(jiān)控實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià);組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃,并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本,降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。
2、 對(duì)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。
9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇26
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng),
統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì),原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì),質(zhì)量分析會(huì),開展質(zhì)量管理改善活動(dòng),負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺(tái)賬,組織開展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評(píng)審員工合理化提案,車間可視化管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇27
職位描述:
工作地點(diǎn):
該職位前期工作地點(diǎn)在上海,后期為浙江紹興。
職責(zé)描述:
1.通過完善管理制度,提高生產(chǎn)效率,完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.做好下屬員工培訓(xùn),開展多能化,幫助下屬員工能力提升,不斷成長(zhǎng);
3.確定班內(nèi)人員責(zé)任分擔(dān)、工作職責(zé)及人員調(diào)整和增補(bǔ);
4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施,對(duì)生產(chǎn)中的品質(zhì)問題進(jìn)行監(jiān)督和控制;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全;
6.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常、資材短缺,確保生產(chǎn)線連續(xù)平順運(yùn)轉(zhuǎn);
7.根據(jù)生產(chǎn)提出改善措施,推進(jìn)線上提案,優(yōu)良事跡活動(dòng),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
8.公平公正對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),提高員工積極性,提高單位人均生產(chǎn)效率;
9.按照組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分擔(dān)、分解本部門的'職業(yè)健康安全/環(huán)境管理目標(biāo),通過分配適當(dāng)?shù)馁Y源和有效的溝通,促進(jìn)本班職業(yè)健康安全/環(huán)境管理的持續(xù)改善;
10.按照安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理體系的要求,遵守相關(guān)管理規(guī)定,保守公司企業(yè)秘密,對(duì)本崗位的安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理負(fù)責(zé)。
職位要求:
1·本科以上學(xué)歷;
2.微電子、電子、材料、物理、化學(xué)等專業(yè);
3.年以上半導(dǎo)體相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4.熟悉半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)
5.生產(chǎn)質(zhì)量把控與提升能力
6.下屬生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)能力;
7.具有耐心和責(zé)任心,工作認(rèn)真仔細(xì);
8.良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇28
1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求,下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績(jī)效考核指標(biāo),并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的生產(chǎn)管理,監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。
4、部門員工的管理、培訓(xùn),配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作,確保產(chǎn)品合格率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè),研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇29
1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。
1.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.3對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)。
1.4對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
1.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
1.6對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。
1.7對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
1.8對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
1.9對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔。
1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
1.13服從上級(jí)安排,積極配合生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇30
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率
3.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制
6.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,及時(shí)與上級(jí)部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能 篇31
1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。