裝車崗位職責(zé)（通用6篇）

裝車崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一 負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　監(jiān)督與崗位關(guān)系

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

　　車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé); 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　工作內(nèi)容和要求

　　本崗位所從事的主要工作為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的.要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　工作權(quán)限

　　有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲 建議。

　　有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提 出異議。 有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

裝車崗位職責(zé) 篇2

　　負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

　�。�1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

　�。�2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

　�。�3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

　　（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

　　（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

　�。�7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

　　（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

　�。�10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

　�。�11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

　�。�12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

　�。�13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。

　�。�14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的`提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

　　（15）協(xié)助庫房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

　�。�16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

　�。�17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

　�。�18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

　�。�19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

裝車崗位職責(zé) 篇3

　　崗位關(guān)系：

　　在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

　　主要職責(zé)：

　　1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

　　2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；

　　5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

　　6、及時(shí)主動(dòng)的`處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

　　8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

　　9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；

　　10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

　　11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

裝車崗位職責(zé) 篇4

　　1、依據(jù)操作規(guī)程對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

　　2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量，對(duì)故障及時(shí)排除；

　　3、對(duì)現(xiàn)場6S進(jìn)行監(jiān)督，做到物有定位，機(jī)有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識(shí)；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管；

　　5、落實(shí)車間安全管理制度，確保安全無事故；

　　6、定期對(duì)設(shè)備及組件檢查和維護(hù)；

　　7、設(shè)備運(yùn)行記錄，維修記錄填寫及時(shí)詳細(xì)；

　　8、對(duì)發(fā)生故障的`機(jī)器，及時(shí)查清原因，排除故障，對(duì)不能排除的故障及時(shí)上報(bào)；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)新主機(jī)手的傳、幫、教工作；

　　10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5S工作的落實(shí)；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

裝車崗位職責(zé) 篇5

　　1、包裝車間主管崗位職責(zé)

　　1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的'關(guān)系。

　　7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

裝車崗位職責(zé) 篇6

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。

　　2、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　3、 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

　　4、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

　　5、 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。

　　6 、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　7、認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)打卡上下班。有事提前請假。杜絕補(bǔ)假。

　　8、 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

　　9、 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的'按時(shí)完成。

　　10、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　11、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

　　12、 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。

　　13、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。

　　對(duì)于違反以上規(guī)定者，車間主任有權(quán)令其停職一天并扣除30元以下崗位責(zé)任金。情節(jié)嚴(yán)重者交公司人事部處理。