人力資源部門的工作職責集錦（精選29篇）

人力資源部門的工作職責集錦 篇1

　　1、制定并完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，并組織實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負責人才的開發(fā)、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;

　　4、根據(jù)員工績效考核結(jié)果，對員工進行崗位(職務)調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進;

　　5、協(xié)助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，并組織實施;

　　6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，并予以及時妥善地解決;

人力資源部門的工作職責集錦 篇2

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;

　　2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;

人力資源部門的工作職責集錦 篇3

　　1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);

　　2、 負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統(tǒng)籌管理;

　　3、 為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、 根據(jù)工作需要全面負責公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、 組織開展企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源部門的工作職責集錦 篇4

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統(tǒng)。

　　2、組織企業(yè)文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。

　　3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊建設方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調(diào)查，制定調(diào)查報告。

　　8、收集集團內(nèi)外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇5

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項人力資源管理制度與流程體系;

　　負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

　　協(xié)助建立人才發(fā)展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;

　　針對企業(yè)實際情況制定相應規(guī)劃，以推動公司企業(yè)文化的宣導和落地;

　　協(xié)助開展績效體系建立;

　　日常員工關系的維護與處理;

　　上級領導交代的其他事宜。

人力資源部門的工作職責集錦 篇6

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設;

　　3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議;

　　5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

　　6、推進公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力;

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責集錦 篇7

　　1、負責監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監(jiān)督支持部門培訓工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業(yè)文化建設和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導工作

　　7、負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設備、網(wǎng)絡設備、監(jiān)控設備、生產(chǎn)設備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部門的工作職責集錦 篇8

　　1、負責招聘開發(fā)、維護、JD文案撰寫及發(fā)布、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作;負責候選人篩選、評價、錄用跟蹤等工作;

　　2、負責基礎人事工作：月度考勤匯總、人事系統(tǒng)操作及維護、人事檔案匯編、人員異動手續(xù)辦理等;

　　2、負責日常手續(xù)辦理工作：背景調(diào)查、錄用制作及發(fā)送、入職材料收集等;

　　4、協(xié)助薪酬績效管理工作以及日常行政事務的處理;

　　5、完成領導交辦的其他工作任務。

人力資源部門的工作職責集錦 篇9

　　1、實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;

　　8、合理規(guī)避學校用工風險、協(xié)調(diào)學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監(jiān)察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;

人力資源部門的工作職責集錦 篇10

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預測人員需求

　　根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

　　8、關鍵任務的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應對變化。

人力資源部門的工作職責集錦 篇11

　　1、負責業(yè)務部門招聘工作，根據(jù)崗位要求篩選簡歷，邀約面試，統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)等。

　　2、負責建立、更新維護員工檔案、勞動合同、入離職調(diào) 轉(zhuǎn)、考勤信息,按月編制各 類人事統(tǒng)計報表。

　　3、負責收集、整理各部門績效考核數(shù)據(jù),按考核周期核算統(tǒng) 計報表。

　　4、負責員工福利發(fā)放,審核和報銷員工福利費用。 負責公司企業(yè)文化建設、活動、會議的組織、策劃、

　　5、執(zhí)行和宣傳工作,提高員工滿意度。

　　6、協(xié)助部門完成其他文化專項會議、培訓等相關工作。

　　7、領導安排的其他工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇12

　　1、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源管理和部門管理工作;

　　2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督人事管理制度，跟進公司組織架構(gòu)更新、定崗定編管理及崗位說明書的更新與維護;

　　3、根據(jù)各部門人員需求情況，安排開展各崗位招聘和內(nèi)部人員調(diào)配、優(yōu)化;

　　4、制定各部門績效考核體系，組織實施各項目績效管理，并對各部門進行督辦，及時解決問題，并不斷完善;

　　5、負責所屬板塊人員工作的正常推進，監(jiān)督落實，部門成員月績效考核評分;

　　6、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇13

　　1、協(xié)助經(jīng)理負責對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等;

　　3、負責部門會議的組織與紀錄，跟進會議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會議的落地;

　　4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負責各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達。

人力資源部門的工作職責集錦 篇14

　　企業(yè)人力資源部門的職責

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預測人員需求

　　根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

　　8、關鍵任務的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應對變化。

人力資源部門的工作職責集錦 篇15

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標;

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展需要，負責公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負責企業(yè)文化落地，針對所負責的業(yè)務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源部門的工作職責集錦 篇16

　　1. 根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展狀況，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項管理制度;

　　3. 制定公司年度人力需求計劃，編制年度預算，提出內(nèi)部人員調(diào)整方案，促進人員優(yōu)化配置;

　　4. 制定招聘計劃、招聘程序，進行面試、篩選，做好部門間的協(xié)調(diào)工作，并通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　5.根據(jù)公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

　　6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調(diào)整方案;

　　7. 熟悉本部門的各項業(yè)務，指導提升本部門員工業(yè)務，改進人力資源管理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門工作的質(zhì)量，確保有效實施;

　　8. 制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

　　9. 負責員工關系，企業(yè)文化建設，提升員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感;

　　10. 維護公司與相關政府機構(gòu)和部門的良好關系;

　　11. 完成集團下達的其它有關人力資源的工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇17

　　1、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。

　　3、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。

　　5、組織集團及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;

　　6、組織集團及下屬子公司員工培訓的系列工作。

　　7、收集、整理集團及下屬子公司培訓需求信息，編制年度培訓計劃，制定培訓方案;聯(lián)系外部培訓機構(gòu)，組織委外培訓。

　　8、組織集團及下屬子公司員工關系管理的系列工作。

　　9、負責關鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。

　　10、提出薪酬調(diào)整建議，建立、完善薪酬、福利體系。收集、分析、整理市場及企業(yè)內(nèi)部薪酬信息，

　　11、組織實施績效考核，受理及組織處理績效考核爭議，組織運用績效考核結(jié)果。

　　12、負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督、評價、考核下屬工作完成情況。

人力資源部門的工作職責集錦 篇18

　　一、人才管理

　　1. 每季度對所服務分公司所有員工進行評價，與分公司經(jīng)理確認并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計劃

　　2. 每季度輸出人才發(fā)展報告

　　3. 關鍵崗位人員日常的關注和訪談

　　二、招聘執(zhí)行

　　1. 每月確認次月招聘需求，提報領導評審后執(zhí)行

　　2. 校園招聘統(tǒng)籌執(zhí)行

　　三、培訓管理

　　1. 制定年度培訓計劃，每月總結(jié)計劃完成情況

　　2. 新進員工培訓

　　四、人事事項

　　1. 新進、離職、調(diào)動等人事手續(xù)的辦理

　　2. 轉(zhuǎn)正、晉升測評

　　3. 新進工合同簽訂，合同續(xù)簽評估與簽訂

　　4. 離職員工訪談

　　5. 社會保險疑問的解答和辦理

　　6. 勞動糾紛防范及處理

人力資源部門的工作職責集錦 篇19

　　（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。

　　（2）負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

　　（3）擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。

　　（4）協(xié)同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。

　　（5）建立公司績效考核體系，并組織實施。根據(jù)本行業(yè)勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

　　（6）依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。

　　（7）負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　（8）負責辦理員工的各項社會保險及公司有關證照、資質(zhì)的注冊、登記、變更、年檢、年審等工作。

　　（9）負責員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動、晉升、獎懲等具體人事事務；督查公司勞動紀律的執(zhí)行。

　　（10）統(tǒng)籌規(guī)范公司的行政、后勤工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇20

　　1、利用公司現(xiàn)有資源，組織開拓和完善人力資源招聘渠道；

　　2、發(fā)布招聘信息，進行簡歷篩選、電話邀約安排面試；

　　3、維護人才儲備庫及做好招聘統(tǒng)計工作；

　　4、參與組織執(zhí)行人才市場招聘、校園招聘等其他招聘渠道工作；

　　5、完成部門領導安排的其他任務。

人力資源部門的工作職責集錦 篇21

　　建立招聘渠道，如網(wǎng)站，人才市場和獵頭服務等。負責中高級別人士(高級工程師，助理經(jīng)理，經(jīng)理和高級經(jīng)理等)的招聘。

　　管理和跟蹤當?shù)氐挠萌诵枨螅�以確保在招聘成本范圍之內(nèi)，并能滿足招聘質(zhì)量和用戶需要;

　　預先對項目做出人力需要計劃及提前做好招聘工作，以配合新項目的順利生產(chǎn)，確保提供給用人部門及時和有效的人事服務

人力資源部門的工作職責集錦 篇22

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.營銷人力資源團隊的建設，構(gòu)建營銷人力資源團隊，培養(yǎng)營銷人力資源團隊能力。

　　3.營銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績效管理。

　　(3)培訓體系管理。

　　(4)員工關系管理。

人力資源部門的工作職責集錦 篇23

　　1、協(xié)助人力需求的招聘工作;

　　2、根據(jù)職位需求分析，參與制定目標候選人的尋訪方案;

　　3、進行相關侯選人資料的收集、分類、整理，對做初步篩選;

　　4、通過各種快速尋訪候選人，進行初步和評估;

　　5、人才庫的建設與維護;

　　6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進，入職跟進等;

　　7、完成上級領導安排的任務。

人力資源部門的工作職責集錦 篇24

　　1、負責組織制定人員招聘計劃、人員招聘實施、招聘渠道的選擇和維護

　　2、負責員工入職、試用期、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理和勞動合同管理

　　3、協(xié)助各部門對新員工轉(zhuǎn)正評估，并辦理相關手續(xù);

　　4、合同、保密協(xié)議的簽訂以及人事檔案都建立，公司花名冊信息更新;

　　5、負責員工五險一金費用的繳納及變更辦理，完成報表;

　　6、負責各類規(guī)章制度的修訂和實施(如考勤制度、休假制度、績效考核制度等)

　　7、協(xié)助上級做好員工績效考核數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、歸檔工作，并做好績效面談工作;

　　8、負責新員工培訓計劃的組織和實施。

人力資源部門的工作職責集錦 篇25

　　1、制度建設：能夠負責組織編制人力資源管理及行政管理的相關制度并組織實施落實;

　　2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預算目標編制人力資源規(guī)劃并負責實施，以實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;

　　3、招聘錄用：根據(jù)公司人員預算審核人員需求，組織招聘，擇優(yōu)錄用新員工;

　　4、員工培訓：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓體系、審批培訓計劃、檢查培訓實施情況，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力;

　　5、績效考核：審核公司員工年度績效考核計劃，檢查績效考核實施情況;

　　6、薪酬福利管理：逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總?cè)斯こ杀?

　　7、員工管理：組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵，挖掘潛力，提高部門工作業(yè)績;

　　9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考;

　　10、負責勞動合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。

人力資源部門的工作職責集錦 篇26

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作;執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據(jù)公司需求及時調(diào)整、改善培訓工作;

人力資源部門的工作職責集錦 篇27

　　1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和，診斷業(yè)務問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務提出的問題;

　　2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

　　3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務改善意見;

　　5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

人力資源部門的工作職責集錦 篇28

　　1、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃;負責公司全盤人力工作;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，設計組織架構(gòu)，配置崗位;編制崗位說明書;編制科學合理的人力資源計劃;

　　3、建立從人才招聘引進、配置、崗位異動、晉升以及辭職、解聘、淘汰的完整流動機制;

　　4、 組織培訓，進行人才培養(yǎng)，建立人才儲備;

　　5、完善薪酬福利和績效管理體系并組織實施;

　　6、 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

人力資源部門的工作職責集錦 篇29

　　1、統(tǒng)籌大區(qū)人力資源管理工作，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、拓展招聘渠道，建立有效篩選機制，引進優(yōu)秀人才，滿足業(yè)務發(fā)展的人力資源需求;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，落實人力資源管理制度;

　　4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;

　　5、組織各部門完成團隊建設工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。