工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容（精選30篇）

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)土建項目工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn);

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付進(jìn)度款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇2

　　1、項目的規(guī)劃和設(shè)計工作;

　　2、確定項目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

　　3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理;

　　5、核查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動;

　　6、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)各類合作項目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。

　　3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

　　4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇4

　　1、執(zhí)行能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項目實施全過程把控(方案設(shè)計、確認(rèn)、實施、驗收、售后)

　　2、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;

　　3、溝通能力強(qiáng)：對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);

　　4、及時準(zhǔn)確的整理項目實施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，記好施工日記;

　　5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收);

　　6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項目管理對接;

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)實施整體流程，識別項目風(fēng)險，控制項目成本;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，完成項目各階段期間文檔和資料的制作及管理;

　　4、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　5、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　6、預(yù)付款催要、并配合項目部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇6

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等進(jìn)行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào)，解決實際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報價等。

　　4、組織驗收工作，確保工程質(zhì)量，并維護(hù)與客戶的長期關(guān)系。

　　5、建立并維護(hù)好團(tuán)隊，與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇7

　　1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇8

　　職責(zé)

　　1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，解決過程中的各種問題;

　　2、依據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目具體的月、周進(jìn)度安排并完成;

　　3、負(fù)責(zé)項目的交底、結(jié)算工作;

　　4、人員調(diào)配與管理;

　　5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理。

　　任職資格

　　1、熟識暖通空調(diào)系統(tǒng)，

　　2、有兩個以上空調(diào)工程項目管理閱歷，

　　3、工程、機(jī)電類或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，帶有一級建立師或二級建立師(機(jī)電專業(yè))證或中、高級工程師證者優(yōu)先;

　　4、有較強(qiáng)的人際交往實力，駕馭談判技巧，富有創(chuàng)新精神;

　　5、工作看法主動，有較強(qiáng)的'事業(yè)心，勇于面對挑戰(zhàn);

　　6、有責(zé)任感和自信念;

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)項目前期評估、立項以及供應(yīng)鏈管理，主導(dǎo)項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負(fù)責(zé)與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設(shè)定項目目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項目推進(jìn)過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進(jìn)度，保證項目按時、按質(zhì)交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進(jìn)行總結(jié)，匯總項目完整管理、技術(shù)資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇10

　　職責(zé)描述：

　　1、生產(chǎn)線線路板功能不良品檢查、維修；

　　2、分析線路板不良原因，及時改善；

　　3、做好不良記錄、維修報表。

　　任職要求：

　　1、要求能看懂電路圖，3年以上電路板功能維修經(jīng)驗

　　2、熟練使用各種維修工具、熱風(fēng)槍、電烙鐵等

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)隨時掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　3、工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　4、獨(dú)立項目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇12

　　1.負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行，領(lǐng)導(dǎo)項目管理團(tuán)隊對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn)，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。

　　2、建立完善的項目組織機(jī)構(gòu)，確定本項目部目標(biāo)、指標(biāo)，明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，不斷提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)編制項目成本控制計劃、項目預(yù)算書和決算書，主持項目決算工作和經(jīng)營工作。

　　4、負(fù)責(zé)各項款項的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)組織與工程項目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，處理好施工現(xiàn)場周邊關(guān)系維護(hù)企業(yè)形象。

　　6、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項目部的有效運(yùn)行。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇13

　　1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的項目進(jìn)度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

　　2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;

　　3. 全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;

　　4. 組織管理現(xiàn)場文明施工，對突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議，解決問題;

　　5. 負(fù)責(zé)竣工驗收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;

　　6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;

　　7. 執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價;

　　8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇14

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

　　2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

　　8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇15

　　1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，處置報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)各部門與客戶之間的關(guān)系。

　　5、維護(hù)和開拓新客戶，努力開發(fā)及拓展新用戶。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)工程項目全面管理

　　1.1 負(fù)責(zé)本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實崗位職責(zé)與分工，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　1.3 負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　1.4負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　1.5 負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

　　2. 負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

　　2.1 根據(jù)項目合同和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

　　2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強(qiáng)勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負(fù)責(zé)工程項目供應(yīng)商及成本控制

　　3.1 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　3.2 組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計劃。

　　3.3 強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

　　4. 工程項目其他工作

　　4.1 加強(qiáng)勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇17

　　1.負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)項目上的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的全面管理。

　　2、負(fù)責(zé)審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)提出優(yōu)化方案。

　　3、結(jié)合公司相關(guān)制度和要求制定項目工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行。

　　4、督導(dǎo)項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱潯?/p>

　　5、負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

　　6、參與項目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量驗收工作。

　　7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工作正常開展。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇19

　　1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;

　　2、編制項目工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo)，制定分階段進(jìn)度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實現(xiàn)各項目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，確保項目施工的順利進(jìn)行;

　　4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收;

　　6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力;

　　7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)項目的階段驗收和竣工驗收相關(guān)工作;

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇21

　　1、參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理;

　　2、按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計劃的現(xiàn)場實施;

　　3、參與編制項目環(huán)境保護(hù)和文明施工計劃，并具體負(fù)責(zé)實施;

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境的綜合管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織、管理施工進(jìn)度計劃的現(xiàn)場施工;

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，確保工程順利進(jìn)行。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇22

　　崗位描述：

　　1負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計委托圖紙會審工作;

　　2參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案;

　　3負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計施工任務(wù)書的`編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

　　4審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計環(huán)境設(shè)計建筑設(shè)計等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

　　5協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6審核設(shè)備配置以及考察新工藝新方法新材料新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。

　　任職資格：

　　1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑土木結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè); 22年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先;

　　3熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計方案專項技術(shù)工程方案工程技術(shù)方案的審批;

　　4熟悉工程管理招標(biāo)投標(biāo)成本控制等方面工作，具備協(xié)調(diào)能力和處理解決問題的能力，有出色的組織管理才能;

　　5富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇23

　　1. 負(fù)責(zé)項目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2. 參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

　　3. 指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

　　4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

　　5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;

　　9. 完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)督現(xiàn)場工程施工，確保工程項目品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項的跟進(jìn)落實工作，匯總上報相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗收工作的安排與監(jiān)督，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　2.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇26

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程全面工作，應(yīng)對項目的質(zhì)量、工期、造價全面承擔(dān)起責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)做好工程各方之間的工作協(xié)調(diào);

　　3.主持召開工程項目協(xié)調(diào)會，檢查以周為單位的工作進(jìn)度，并布置下周的工作計劃;

　　4.組織工程的招標(biāo)工作，組織設(shè)備及主要材料的招標(biāo)評標(biāo)工作，在招標(biāo)評標(biāo)工作中起到控制工程的造價責(zé)任;

　　5.監(jiān)督各次對外合同的執(zhí)行情況，審核按期付款的申請;

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇27

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)。

　　2、對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　4、組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成，對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場施工安全。

　　5、 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理，組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇28

　　1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;

　　3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

　　4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

　　5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

　　6、審核承建單位提交的材料計劃，對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收及審核，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量;

　　7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

　　8、完成上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇29

　　1. 對裝修工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金負(fù)責(zé)。

　　3. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同約定進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收。

　　4. 現(xiàn)場管理及相關(guān)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5. 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對施工隊進(jìn)行嚴(yán)格管理。

工程項目經(jīng)理職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇30

　　1、地產(chǎn)園林工程項目負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全程把控，及內(nèi)外團(tuán)隊管理等職責(zé)。

　　2、準(zhǔn)備項目開工前各項準(zhǔn)備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實施工材料、班組，編制施工組織計劃、方案，組織現(xiàn)場勘查和圖紙會審，組織項目進(jìn)場等;

　　3、組織項目人員及班組進(jìn)行項目整體施工，管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審核設(shè)計變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問題，對工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　4、組織或協(xié)助組織項目竣工驗收，編制竣工報告，組織驗收答疑，準(zhǔn)備各項文件，組織后續(xù)養(yǎng)護(hù)和技術(shù)支持，進(jìn)行內(nèi)部項目總結(jié)，確保項目圓滿結(jié)束;

　　5、組織項目采購招標(biāo)，編制項目月度資金計劃，監(jiān)控各類款項支付、回收情況，組織簽訂項目采購合同、變更簽證報價，保證項目預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn);