績效考核崗位職責(zé)（精選4篇）
績效考核崗位職責(zé) 篇1
1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對(duì)績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理;
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;
3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況;
4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;
5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。
績效考核崗位職責(zé) 篇2
1、績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程;
2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo),制作各崗位的績效考核表;
3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);
4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考
核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);
5、開展公司各部門激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;
6、研究推進(jìn)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。
績效考核崗位職責(zé) 篇3
1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);
2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作;
3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果;
4、建立人員考核管理信息庫，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
績效考核崗位職責(zé) 篇4
1.協(xié)助完善績效考核制度和考核指標(biāo);
2.協(xié)助組織績效考核工作，包括績效考核數(shù)據(jù)匯總、分析及核算;
3.負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的管理;
4.其他行政相關(guān)工作。