生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（精選15篇）

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工;

　　2.現(xiàn)場品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計并遞交日報表;

　　3.現(xiàn)場5S管控，設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng);

　　4.員工培訓(xùn);

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇2

　　1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工;

　　2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

　　3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

　　4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

　　5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;

　　6、認(rèn)真做好本班組員工的日�？己�，定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、認(rèn)真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門;

　　8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實(shí)施推行《績效考核》;

　　9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4、會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

　　5、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

　　2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

　　3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進(jìn)，確保計劃完成

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時匯報工作結(jié)果

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊;

　　5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;

　　7.嚴(yán)格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)對市場退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)對售前機(jī)返修機(jī)工作安排;

　　5、負(fù)責(zé)對市場拆機(jī)報廢品處理;

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的排線轉(zhuǎn)換工作。

　　2、負(fù)責(zé)線體員工的日常培訓(xùn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的效率、品質(zhì)、6S、安全等日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的報表填寫及異常溝通工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇8

　　1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

　　2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;

　　2.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全程序、生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù);

　　4.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能;

　　5.以團(tuán)隊為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力;

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

　　當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

　　負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實(shí)時跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單;

　　3、負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗(yàn)情況，有異常時及時反饋處理;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時分析改善，發(fā)生異常時及時反饋并落實(shí)改善措施;

　　6、負(fù)責(zé)記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實(shí)記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋;

　　7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率;

　　8、每日如實(shí)記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理;

　　9、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn);

　　10、負(fù)責(zé)控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗;

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇12

　　1.早會召開;

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇13

　　1、按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評價工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇14

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確保現(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化