設(shè)備崗位職責(zé)（通用7篇）

設(shè)備崗位職責(zé) 篇1

　　1、執(zhí)行并不斷完善部門職責(zé)內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系、管理制度的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件、程序文件的修改、審核，確保體系有效性;

　　2、合理調(diào)度電力、蒸汽、循環(huán)水、空壓、冷水、氮?dú)獾饶茉磩?dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)行工作，并加強(qiáng)節(jié)能管理;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施能力進(jìn)行平衡優(yōu)化，推進(jìn)全員設(shè)備管理;電氣、儀表、DCS的三級(jí)巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4、推進(jìn)技改、新建工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、入廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作及工程施工過(guò)程的安全質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)管;

　　5、依計(jì)量管理體系要求對(duì)計(jì)量設(shè)備設(shè)施進(jìn)行外部校驗(yàn)或內(nèi)部校驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)6S管理、設(shè)備外聯(lián)加工;

　　6、團(tuán)隊(duì)管理。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇2

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及GMP條款。

　　2、負(fù)責(zé)本廠區(qū)廠房、設(shè)施、設(shè)備全程管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織新增設(shè)施設(shè)備和設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造工作。參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。

　　4、起草各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備管理制度并審核各崗位操作規(guī)程，組織并督促落實(shí)。

　　5、熟悉主要設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的說(shuō)明書，掌握設(shè)備的安全注意事項(xiàng)、基本性能及主要技術(shù)參數(shù)，能熟練操作各種設(shè)備。

　　6、負(fù)責(zé)建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立建全設(shè)備臺(tái)帳、固定資產(chǎn)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、工器具等各項(xiàng)臺(tái)帳，做好設(shè)施設(shè)備管理中資料匯總保管工作。

　　7、制訂設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按期開展各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　8、保證全廠設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇3

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修、工作的方針、政策、法令;

　　2、組織安排機(jī)修動(dòng)力車間做好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本，需制定核檢制度，保養(yǎng)制度，考評(píng)制度;

　　3、根據(jù)廠部的技改計(jì)劃及要求，負(fù)責(zé)各道工序設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收，并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作;

　　4、建設(shè)健全的設(shè)備管理制度、做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作，制定部門各崗位規(guī)范及操作章程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，組織設(shè)備改良做到節(jié)能減排;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備自制或者維修設(shè)備備件的供應(yīng)工作，避免影響生產(chǎn);

　　6、加強(qiáng)各廠區(qū)電、水、氣、汽的管理和涉及，需保障供應(yīng);

　　7、組織處理重大設(shè)備事故，參加事故的分析，提出意見，對(duì)于重大事故需及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表;

　　8、組織制定設(shè)備更新、設(shè)備的開發(fā)和購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、并組織實(shí)施。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、能源、計(jì)量、安全管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制公司全年設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制并組織定期校驗(yàn);

　　4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程并組織檢查。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購(gòu)。

　　6、組織實(shí)施設(shè)備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇5

　　1、配合上級(jí)指令，進(jìn)行新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和安全質(zhì)量管理要求。

　　2、監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用巡視，確保無(wú)重大事故。

　　3、完成設(shè)備故障的排除和維修。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及檢修。

　　5、負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)和領(lǐng)用。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇6

　　1.組織安排機(jī)修搞好設(shè)備修理維護(hù)工作，確保設(shè)備完好，正常運(yùn)行，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和維修成本。

　　2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修計(jì)劃，備件制造和供應(yīng)計(jì)劃，動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

　　3.建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷歸檔工作交綜合管理部保管。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，確保更換的零配件及其它設(shè)施符合相關(guān)HSF相關(guān)要求，在設(shè)備未停止進(jìn)行的情況下，不存在有害物質(zhì)污染產(chǎn)品，并進(jìn)行技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)監(jiān)督，保證維修作業(yè)過(guò)程安全及作業(yè)過(guò)程中無(wú)環(huán)境污染現(xiàn)象，如有污染現(xiàn)象及時(shí)處理保證，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

　　5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備安全操作規(guī)程，做好對(duì)操作工的技術(shù)指導(dǎo)，充分考慮環(huán)保，有害物質(zhì)安全管理。

　　6.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)備。

　　7.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)的改造工作。

　　8.負(fù)責(zé)制定本部門《采購(gòu)計(jì)劃》并與每月25日之前經(jīng)生產(chǎn)副總審批后報(bào)計(jì)劃采購(gòu)部。

設(shè)備崗位職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備、設(shè)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施，貫徹預(yù)防為主的思想保證設(shè)備正常運(yùn)行，并致力于不斷提高設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　2.對(duì)故障停機(jī)及時(shí)組織搶修，確保生產(chǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)工廠預(yù)防性維修、應(yīng)急維修的備件需求計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備資產(chǎn)的管理，及設(shè)備更新、改造工作。

　　5.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備月度運(yùn)行相關(guān)報(bào)表及公用動(dòng)力消耗相關(guān)報(bào)表，制定相關(guān)反應(yīng)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。

　　6.負(fù)責(zé)針對(duì)本部門存在的技術(shù)和管理問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。制定持續(xù)提高項(xiàng)目，并定期開展跟蹤活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)，管理進(jìn)步。制定及落實(shí)部門技術(shù)及管理工作，改進(jìn)持續(xù)提高計(jì)劃并定期跟蹤，促進(jìn)技術(shù)、管理進(jìn)步。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)、改造、安裝調(diào)試等工作需要負(fù)責(zé)調(diào)配本部門資源，協(xié)調(diào)解決各種沖突矛盾，保證設(shè)備的完好狀況。

　　8.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工的工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、調(diào)整部門員工的工作狀態(tài)。

　　9.編制本部門年度預(yù)算。

　　10.配合工廠各類內(nèi)部、外部體系審核工作，對(duì)不合格項(xiàng)跟蹤、落實(shí)整改措施。不斷提高管理水平。