4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、按照廠家要求管理展廳各項運營標(biāo)準(zhǔn),制定銷售計劃;
2、負責(zé)車輛展示、展廳布置,營造適宜的展廳氛圍,維護好廠家及公司的品牌形象;
3、組織安排員工參與市場活動,貫徹實施活動并對活動進行跟進,及時進行活動信息反饋;
4、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成展廳銷售目標(biāo),做好展廳內(nèi)的銷售工作,規(guī)范銷售團隊行為;
5、跟蹤和控制銷售計劃完成進度,進行銷售現(xiàn)場管理,對銷售顧問工作進行監(jiān)督和指導(dǎo);
6、主持銷售培訓(xùn),提高銷售顧問的工作能力、服務(wù)水平;
7、協(xié)助銷售顧問達到成交、保持并提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度,協(xié)助處理客戶抱怨。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、維系汽車各類經(jīng)銷商;
2、銷售公司車輛達成業(yè)績目標(biāo);
3、廠商及其他相關(guān)相關(guān)部門良好關(guān)系的維護;
4、制定、落實、跟蹤銷售部工作計劃;
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃,形成相應(yīng)的銷售策略,并確保有效地在城市范圍內(nèi)執(zhí)行;
2、完成公司制定的銷售計劃,達成城市業(yè)績;
3、負責(zé)簽定銷售合同,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄,協(xié)調(diào)車輛運輸?shù)仁聞?wù);
4、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋,向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;
5、負責(zé)各城市服務(wù)點的銷售業(yè)績、銷售人員的管理工作。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略、推進銷售量
2)提高客戶滿意度,增強銷售服務(wù)質(zhì)量
3)根據(jù)公司及工作要求安排員工,對新員工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)
4)營造部門良性競爭環(huán)境,調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工潛能
5)監(jiān)督實施公司的管理制度
6)對下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援
7)負責(zé)處理客戶投訴、業(yè)務(wù)爭議
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),制訂銷售部門目標(biāo),并負責(zé)組織完成部門目標(biāo);
2. 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)銷售部對于廠家及集團各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;
3.監(jiān)控銷售客戶滿意度,并不斷整改和提升;
4.制定合理激勵方案、培訓(xùn)計劃等,提升銷售團隊整體工作能力;
5. 對銷售部的日常管理和5S檢查;
6. 完成本部門其他經(jīng)營管理及上級交辦的其他工作。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、根據(jù)總部的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),制定預(yù)算及年度工作計劃;
2、負責(zé)門店日常工作、車輛銷售工作、售后服務(wù)工作;
3、完善4S店各項管理,健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進各項業(yè)務(wù)流程,對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo);
4、負責(zé)所屬公司人才隊伍建設(shè),組建一流人才隊伍,并通過企業(yè)文化建設(shè),提升干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
5、負責(zé)維護公司客戶關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通,提升公司品牌形象,并對公司經(jīng)營安全負責(zé)。
6、有企業(yè)管理工作經(jīng)驗或5年以上汽車行業(yè)管理經(jīng)驗。保證本店的高效有序運行,在總部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在主機廠相關(guān)管理制度和經(jīng)營策略的指引下,負責(zé)本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定,經(jīng)營計劃的制定和組織實施、日常運營管理與突發(fā)事件處理工作。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計劃;
2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進行銷售策略的更新;
3.以銷售任務(wù)為目標(biāo),根據(jù)既定的銷售策略,組織下屬員工完成銷售目標(biāo);
4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程,并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況;
5.團隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、協(xié)助上級全面控制、協(xié)調(diào)所負責(zé)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、協(xié)助上級安排各車間生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、確保所負責(zé)車間的工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。
7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育員工遵守公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、完成公司下達的其他工作任務(wù)。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略,制定并完成年度/月度施工目標(biāo)(包括維修,保養(yǎng),改裝臺次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)
2、負責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。
4、負責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵,績效、考勤,6S管理,施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,車間工位利用率優(yōu)化,各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進改善等工作;
5. 負責(zé)審核部門采購,維修,輔料成本,保障售后利潤;
6、負責(zé)保障和提高車間維修,保養(yǎng),改裝質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;
7. 負責(zé)上司交辦的其他事項工作。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、籌備凈菜車間工廠籌建;
2、負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理,著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立;
3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量,達成各項生產(chǎn)指標(biāo);
4、負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護;
5、工廠人員管理(如:招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團隊建設(shè));
6、協(xié)助推動建立ISO、執(zhí)行與管理;
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、熟悉機械加工行業(yè)
2、精通數(shù)控加工中心, CNC程序,必須確保CNC程式正確無誤,加工安全;
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序,以確保工件生產(chǎn)進度;
4、嚴格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度,以保證工件質(zhì)量;
5、及時跟蹤CNC加工之工件,以避免錯誤的發(fā)生,如發(fā)生錯誤, 需協(xié)同設(shè)計人員、工藝人員共同磋商,
確定正確合理的解決方案;
6、正確管理電腦圖檔,以方便他人查驗、應(yīng)用(操機人員、工藝人員及設(shè)計人員);
7、協(xié)助和努力完成公司下達的任務(wù),積極配合設(shè)計部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、服從總經(jīng)理的指揮,根據(jù)公司年度工作計劃的要求,完成生產(chǎn)計劃;
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,全面負責(zé)注塑車間的管理,對注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場5s、安全和環(huán)保負責(zé);
3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn)計劃安排,不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5s),確保5s各項管理指標(biāo)達成;
5、實施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。