工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求（通用20篇）

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇1

　　負(fù)責(zé)工程部門年度/季度/月度工作計(jì)劃、預(yù)算的制定、申報(bào)和執(zhí)行;負(fù)責(zé)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作;

　　負(fù)責(zé)了解所轄項(xiàng)目各設(shè)備、設(shè)施異常情況，及時(shí)組織人員做好供能、檢修工作;

　　負(fù)責(zé)組織、參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;

　　具有寫字樓和商業(yè)項(xiàng)目從室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工管理、承接查驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)工程物業(yè)全周期管理經(jīng)驗(yàn);

　　按照公司安排，完成項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、竣工交付及運(yùn)營(yíng)等階段相關(guān)工作，參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及提供合理化建議;對(duì)商業(yè)項(xiàng)目商戶、辦公樓租戶二次裝修申請(qǐng)及圖紙進(jìn)行審核并提出意見，負(fù)責(zé)整體裝修施工的監(jiān)督;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇2

　　1、協(xié)助工程總監(jiān)做好總承包管理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一對(duì)外;

　　2、 參與機(jī)電專業(yè)工程公司的選擇、招標(biāo)及評(píng)判工作;

　　3、監(jiān)督合同中總承包負(fù)責(zé)的機(jī)電管理責(zé)任，執(zhí)行公司對(duì)專業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、方案的要求，完成專業(yè)施工任務(wù);

　　4、 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)三個(gè)管理體系工作在項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行，并對(duì)合同履約情況、體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、職工健康、安全防護(hù)等方案、計(jì)劃的審核。對(duì)機(jī)電施工的質(zhì)量、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)電物資供應(yīng)計(jì)劃的審定，參與重要機(jī)電設(shè)備的選型及談判;

　　7、負(fù)責(zé)組織機(jī)電制造成本的實(shí)施計(jì)劃及機(jī)電專業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、商戶協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)電方面的施工、變更事宜。參加監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)土建與機(jī)電施工中的交叉配合;

　　9、組織進(jìn)行機(jī)電專業(yè)變更洽商、索賠工作的管理和審核，報(bào)商戶和監(jiān)理確認(rèn)。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇3

　　(一)團(tuán)隊(duì)管理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理工作，明確各部門職責(zé)與權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)的對(duì)甲合作管理保證項(xiàng)目正常平穩(wěn)運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)分包單位管理，做好服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理工作;

　　(二)財(cái)務(wù)管理

　　1、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的材料、勞務(wù)等控制成本;

　　2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司類費(fèi)用;

　　(三)生產(chǎn)安全質(zhì)量管理

　　1、按項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)劃，鋪排項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施;

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、安全管理和技術(shù)管理工作;

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包的考察、簽約、評(píng)價(jià)等管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)制度的制訂與完善工作。

　　5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量， 保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇4

　　1、落實(shí)公司工程管理制度，督查施工管理情況;

　　2、依據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門計(jì)劃并指導(dǎo)分解實(shí)施;

　　3、指導(dǎo)編制并審核進(jìn)度策劃，督查施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、工程部的內(nèi)外關(guān)系，督查項(xiàng)目勞務(wù)班組與專業(yè)分包管理，確保達(dá)成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及本部門管理目標(biāo)。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇5

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理;

　　2、制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和施工方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，向施工員做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作;

　　3、嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工員落實(shí)施工事項(xiàng);

　　4、組織工程技術(shù)資料管理機(jī)工程質(zhì)量驗(yàn)收;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇6

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求和項(xiàng)目實(shí)際需求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.全面熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙及文件、工程項(xiàng)目預(yù)算。編制施工圖紙審查意見，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算清單的疑問提出合理意見，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為工程簽證工作打好良好基礎(chǔ)。

　　7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全專項(xiàng)方案、施工應(yīng)急預(yù)案等，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的實(shí)施管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織做好班組進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全交底、技術(shù)交底工作，材料的采購(gòu)計(jì)劃、材料送檢和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工作。

　　9.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工工人進(jìn)場(chǎng)的資料編制工作。負(fù)責(zé)組織工程開工、施工過程、竣工資料、竣工圖紙編制工作。

　　10.組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、簽證的相片圖文取證、簽證項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)及各方確認(rèn)、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)收和工程結(jié)算。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇7

　　1、制定項(xiàng)目施工方案和項(xiàng)目執(zhí)行過程(采購(gòu)制造、運(yùn)輸和安裝)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整、控制;

　　2、在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對(duì)材料進(jìn)行控制，包括供貨時(shí)間、配貨狀況等;

　　3、在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行變更的確定和談判等;

　　4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊(duì)及各相關(guān)單位的合作關(guān)系，做好公關(guān)工作;

　　5、材料施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后安排項(xiàng)目技術(shù)員和施工隊(duì)，處理第三方關(guān)于項(xiàng)目的投訴，按時(shí)提交工作日?qǐng)?bào);

　　6、負(fù)責(zé)工程量及使用材料變更的確認(rèn)以及變更款和工程進(jìn)度款的及時(shí)收取，并負(fù)直接的責(zé)任;

　　7、配合財(cái)務(wù)辦理在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亻_具發(fā)票事項(xiàng);

　　8、負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工材料的編寫或整理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的結(jié)算和總結(jié);

　　9、負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的日常管理工作;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇8

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略及市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各區(qū)域落實(shí)實(shí)施。

　　2.組織各類宣傳材料及銷售物料，以及銷售和相關(guān)人員的各類培訓(xùn)工作。

　　3.負(fù)責(zé)收集，分析，整理各類市場(chǎng)需求及競(jìng)品市場(chǎng)信息，并制定相關(guān)推廣策略。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇9

　　1、在技術(shù)總工和董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的___責(zé)任人;

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及施工工藝，并組織各項(xiàng)目部實(shí)施周、月、季、年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度，保證質(zhì)量;

　　3、熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、工藝，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、熟悉裝飾效果總體把握的能力、對(duì)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析、控制的能力，具備與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力;

　　5、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”、安全員的“安全環(huán)保交底”，建立“合同動(dòng)態(tài)管理”臺(tái)賬，與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”;

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中工程量變更依據(jù)登記并協(xié)助成本中心辦理簽證;

　　7、負(fù)責(zé)每月對(duì)甲產(chǎn)值申報(bào)、對(duì)乙產(chǎn)值確認(rèn)工作，編制項(xiàng)目進(jìn)度、材料、人員三大計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、班組協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇10

　　1、負(fù)責(zé)本部門在日常管理管理工作

　　2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)

　　4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇11

　　1、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);

　　3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題，提出解決方案;

　　5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇12

　　1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;

　　6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

　　7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);

　　10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇13

　　1、保證所管理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、班組等符合公司及甲方要求;

　　2、協(xié)調(diào)所管理項(xiàng)目的甲方、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場(chǎng)其他施工企業(yè)、班組等關(guān)系;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的完善、方案的編寫及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)安全交底及安全文明施工培訓(xùn);

　　5、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃管理材料庫(kù)存，控制施工管理成本;

　　6、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，檢查圖紙變更以及完成工程簽證手續(xù)

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇14

　　1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部的管理，市場(chǎng)營(yíng)銷及策劃，客戶開發(fā)，重要客戶維護(hù)。

　　2.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知。

　　3.有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇15

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作;

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施;

　　3、主持否定態(tài)度施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé);

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人報(bào)告工作;

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇16

　　1.參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計(jì)方案，報(bào)批，施工圖審查等

　　2.參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單

　　3.項(xiàng)目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)

　　4.土建施工過程中的質(zhì)量管理

　　5.組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程結(jié)算審核，竣工驗(yàn)收與備案

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，施工公司，工程監(jiān)理管理

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇17

　　1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡�府機(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

　　3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等的管理，定期與總公司管理層匯報(bào);

　　4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意;

　　5、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

　　7、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

　　9、完成上級(jí)安排的其他工作。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)需求的符合評(píng)審;

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)和問題分析;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的建立及優(yōu)化;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的流程符合及規(guī)劃;

　　5. 負(fù)責(zé)工藝文件的編制及維護(hù);

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　7. 參與工程更改的評(píng)審，負(fù)責(zé)更改過程生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建立;

　　8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇19

　　1、通過技術(shù)、成本等合理使用，力保利潤(rùn)達(dá)到或高于公司下達(dá)的指標(biāo);

　　2、如期申報(bào)產(chǎn)值，跟蹤審批，跟進(jìn)回款，項(xiàng)目成本控制、應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)申請(qǐng);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，配合公司預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工;

　　5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料地進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng);

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)施工措施，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在地重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng);

　　7、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作;

　　8、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;

　　9、處理好客戶、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、公司的關(guān)系，達(dá)到非常滿意;

　　10、每天匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的用料和工程量的施工情況;

　　11、對(duì)變更工程施工與簽證同步進(jìn)行。

工程經(jīng)理的工作職責(zé)與要求 篇20

　　1、對(duì)公司勞務(wù)庫(kù)的管理工作,包括班組納新入庫(kù)考察、項(xiàng)目完工后考評(píng)、班組晉級(jí)、班組淘汰出庫(kù);

　　2、編制和更新班組勞務(wù)庫(kù)的管理制度;

　　3、督促項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制和考勤的落實(shí);

　　4、組建和發(fā)展單項(xiàng)安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;

　　6、對(duì)各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進(jìn)行管理工作,以滿足公司項(xiàng)目需求;

　　7、對(duì)于公司采購(gòu)的工具和設(shè)備等進(jìn)行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺(tái)帳等