攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選17篇）

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行宏達(dá)混凝土公司的各項(xiàng)管理制度、流程，對(duì)攪拌站的工作負(fù)全責(zé)。

　　2. 根據(jù)宏達(dá)混過凝土公司施工生產(chǎn)要求，下達(dá)混凝土拌制計(jì)劃， 檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管進(jìn)行考核。

　　3. 負(fù)責(zé)攪拌站制度建設(shè)，設(shè)備、人員調(diào)配。

　　4. 負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要、及時(shí)安排 原材料入庫所需的資金，并對(duì)成本情況進(jìn)行考核。

　　5. 定期組織人員對(duì)攪拌站的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、環(huán)境情況進(jìn)行檢查考核。

　　6. 負(fù)責(zé)攪拌站涉外合同的洽談、簽定工作。

　　7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本年度的綜合指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán) 節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成 本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。

　　4、在董事長授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。

　　5、以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬 業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營，并監(jiān)督、控制生產(chǎn)的實(shí)施過程。

　　2、整體把控公司的工作計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。

　　3、主要負(fù)責(zé)混凝土攪拌站里的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧方情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　4、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。

　　5、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　一、全面負(fù)責(zé)混凝土攪拌站生產(chǎn)部門工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和公司規(guī)定，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二、按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　三、在組織生產(chǎn)任務(wù)完成過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　四、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。

　　五、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反公司頒發(fā)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全相關(guān)規(guī)程規(guī)定的行為進(jìn)行處理;以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　六、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況

　　七、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、掌握與混凝土有關(guān)的基本知識(shí);

　　2、知道混凝土攪拌站各個(gè)部門的用處和機(jī)能以及攪拌站各個(gè)控制部件的功用;

　　3、知道混凝土的攪拌技能和攪拌站的操作流程。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

　　2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施;

　　3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;

　　4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

　　5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

　　6、主持公司的合同經(jīng)營管理工作，組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;

　　7、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

　　8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;

　　9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;

　　10、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

　　11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;

　　12、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定和實(shí)施本品牌公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃;

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂本品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

　　3、負(fù)責(zé)汽車零部件行業(yè)集成應(yīng)用的市場開拓，搭建行業(yè)集成商的產(chǎn)業(yè)鏈合作體系;

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成行業(yè)市場目標(biāo)。

　　5、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象;

　　6、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

　　8、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　一、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);具體如下：

　　1、配合市場專員及公司所安排的客戶信息進(jìn)行合理跟進(jìn)和分派工作：有效的激活業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成公司準(zhǔn)客戶。

　　2、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

　　3、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

　　4、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等;

　　建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

　　5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的年度計(jì)劃、年度目標(biāo)任務(wù)，分解到季度、月度任務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　6、梳理公司整體管理思路，領(lǐng)導(dǎo)公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　二、負(fù)責(zé)主持公司的日常工作，對(duì)所屬部門實(shí)行全面管理、監(jiān)督，確保公司管理體系和各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理各部門工作具體如下：

　　1.管理工程部：針對(duì)已落地的工程項(xiàng)目合理分派到工程部進(jìn)行施工前與施工中的組織計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)接及可行性判斷，安排設(shè)計(jì)方案的提交、提報(bào)及修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)價(jià)的利潤率把控、合同的商務(wù)談判及合同簽署，合同款項(xiàng)的落實(shí)及供應(yīng)商交貨時(shí)間督促，后期擺場的現(xiàn)場協(xié)調(diào)及移交驗(yàn)收的甲方對(duì)接工作;

　　2.管理設(shè)計(jì)部：安排設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作任務(wù)并指導(dǎo)與監(jiān)督，使設(shè)計(jì)工作有效進(jìn)行落地。協(xié)助執(zhí)行董事監(jiān)督設(shè)計(jì)部的各節(jié)點(diǎn)工作至方案完整落地;

　　3.管理采購部：指導(dǎo)采購部嚴(yán)格按采購流程開展工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)篩選及考核，指導(dǎo)控制采購成本;

　　4.管理預(yù)算部：負(fù)責(zé)公司所有日常支出費(fèi)用的核定和審批，控制好公司各部門的費(fèi)用成本;

　　5.管理財(cái)務(wù)部：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部完善財(cái)務(wù)制度并組織實(shí)施，根據(jù)稅務(wù)的納稅原則督促稅務(wù)的正常運(yùn)作，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系;

　　6、管理人事行政部：指導(dǎo)人事行政部完善人事制度、建立人力資源體系，協(xié)助執(zhí)行董事督促招聘、處理人員變動(dòng)事宜;不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　1、在年度業(yè)務(wù)計(jì)劃中制定銷售額、渠道、總收益，并有具體實(shí)施措施。制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)與總經(jīng)理和廠家相互協(xié)調(diào)配合。

　　2、必須能隨時(shí)掌握公司有效的信息和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，領(lǐng)導(dǎo)二手車團(tuán)隊(duì)完成二手車銷售目標(biāo)。

　　4、需要對(duì)二手車團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)和指導(dǎo)。

　　5、管理并處理二手車客戶的投訴。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　?熟悉金融業(yè)法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章及內(nèi)部制度流程，熟悉各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)

　　?對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)有清晰的管理思路，采取適當(dāng)措施控制操作風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)

　　?定期審查工作流程與職位安排，提出流程再造建議，限度提升運(yùn)營效率

　　?培養(yǎng)一支有專業(yè)勝任、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

　　?帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)操作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)

　　?做好上下級(jí)、同級(jí)各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

　　?與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)口部門進(jìn)行良好溝通

　　?熟悉銀行安全保衛(wèi)工作內(nèi)容，具備緊急事項(xiàng)的處理能力

　　?具備銀行業(yè)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析能力，熟悉監(jiān)管各類報(bào)表報(bào)送規(guī)則

　　?負(fù)責(zé)反洗錢相關(guān)工作

　　?完成上級(jí)交辦的其他工作

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1.協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整;

　　2.在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

　　3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)整或重組適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì);協(xié)助編撰與戰(zhàn)略

　　發(fā)展目標(biāo)需求相適應(yīng)的薪酬與績效體系，完善考核系統(tǒng);

　　4.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織，協(xié)助制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃;協(xié)助總經(jīng)理做好監(jiān)督、

　　控制經(jīng)營和生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的工作結(jié)果向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5.協(xié)助編撰、組織落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案;

　　6.協(xié)助總經(jīng)理建立和完善公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、相關(guān)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部

　　門間順暢的溝通渠道;

　　7.協(xié)助開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象;建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

　　8.協(xié)助推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

　　9.協(xié)助梳理、營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀;加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;

　　10.協(xié)助/主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策提出相應(yīng)的建設(shè)性意見或建議;

　　11.在授權(quán)范圍內(nèi)，可代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);

　　12.協(xié)助處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長/總經(jīng)理匯報(bào);

　　13.協(xié)助建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審核重大人事決策;

　　14.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審核重大財(cái)務(wù)支出;

　　15.領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

　　3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。( 文章閱讀網(wǎng)： )

　　7. 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　9. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　12.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

　　14.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營管理，制定項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、市場策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營策略;

　　2、組織進(jìn)行市場研究和競爭分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場決策，負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場推廣各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目拓展任務(wù);

　　3、維護(hù)良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶高層的良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì);

　　4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化;

　　5、對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，參與政府談判及合同談判。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

　　2、組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施;

　　3、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

　　4、主持公司的合同經(jīng)營管理工作;

　　5、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

　　6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;

　　7、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;

　　8、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

　　任職資格

　　1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類專業(yè);

　　2、具備出色的執(zhí)行能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心，較強(qiáng)的進(jìn)取心、主動(dòng)性，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，適應(yīng)能力，較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、理解分析能力;

　　3、工作穩(wěn)定性強(qiáng)，無任何不良職業(yè)記錄。

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　職責(zé)：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策戰(zhàn)略，對(duì)公司長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)各部門落地執(zhí)行;

　　3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析;

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理協(xié)調(diào);

　　5、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理;

　　任職要求：

　　1、五官端正，形象氣質(zhì)良好;

　　2、本科及以上學(xué)歷;

　　3、精通英語;

　　4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力;

　　5、3年高層管理經(jīng)驗(yàn);

攪拌站總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;

　　2.參與董事會(huì)重大方針政策的制定;

　　3.負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

　　5.負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作計(jì)劃;

　　6.負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;

　　7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

　　8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);

　　9.負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;

　　10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);

　　11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

　　13.全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;

　　14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;

　　15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;

　　16. 負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源;

　　17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

　　18.負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會(huì)等等);

　　19.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

　　20. 引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃;

　　21. 建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;

　　22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場;

　　23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。