生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（精選15篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇2

　　1、組織項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2。負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　4、4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇3

　　1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲等協(xié)調(diào)溝通;

　　3、按照項目進(jìn)度要求，及時組織生產(chǎn)按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇4

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計劃;

　　2.依出貨需求及生產(chǎn)計劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);

　　3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善;

　　5.生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營效益;

　　6.及時對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;

　　7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;

　　8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計劃目標(biāo)任務(wù)

　　2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。

　　5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進(jìn)行快速處理

　　6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

　　8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

　　9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

　　10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇7

　　1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計劃、財務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實施;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進(jìn)措施;

　　3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負(fù)責(zé)組織新項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運行等系列工作;

　　4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇8

　　1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?

　　2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報表;?

　　3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實;?

　　4、做好本部門的工作計劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);?

　　?5、搞好生產(chǎn)例會的召開，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;

　　?7、對車間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

　　?8、搞好本部員工的隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對部門的考核;?

　　9、組織處理重大設(shè)備事故，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表;?

　　10、編制本部門的辦公費用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報批手續(xù);

　　?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時交辦任務(wù);?

　　13、年終向上級領(lǐng)導(dǎo)提交述職報告。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

　　2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　3、對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

　　4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇10

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇11

　　1.評估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;

　　5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、倉儲部門的統(tǒng)籌管理，并直接向總經(jīng)理匯報，優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化工作流程，做到各部門的相互監(jiān)督相互配合，提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率，事務(wù)性責(zé)任到位;

　　2、高效的計劃和物控管理，確保低庫存、低呆滯，減少庫存資金風(fēng)險，并早預(yù)測、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;

　　3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查，評估交期、質(zhì)量及資質(zhì)，評估和成本結(jié)構(gòu)分析，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

　　4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng)，應(yīng)對各類體系審核及客戶驗廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實情況，采購到料情況，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期，以保證按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

　　5、落實成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求

　　10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求

　　11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開安全會議;

　　2、根據(jù)工程現(xiàn)場編制日常生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　4、對現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理的改進(jìn)意見，提高生產(chǎn)效率;

　　6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃順利完成。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇14

　　1. 協(xié)助項目經(jīng)理編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過的方案實施。?

　　2. 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實施;

　　3. 協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)度本項目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;

　　4. 負(fù)責(zé)組織召開項目工程生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題，及時糾偏。

　　5. 協(xié)助項目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。

　　7. 項目工程終結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;

　　8. 編制月度生產(chǎn)計劃，對項目分包方進(jìn)行管理，及時填寫施工日志。

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理審核竣工驗收資料和竣工圖。

　　10. 完成本項目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇15

　　1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

　　2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動。

　　3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

　　5、做好質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

　　6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績效考核;