工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容（精選5篇）
工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工程、研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施;
2、建立并完善公司新產(chǎn)品研發(fā)管理體系、技術(shù)管理體系和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);
3、規(guī)劃公司新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)等工作計(jì)劃，組織新產(chǎn)品的試制工作，確保產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)，指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;
工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2
1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)工程中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展;
2、建立和完善中心管理體系，實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模型，營造“使命必達(dá)”的工作氛圍，輸出高效有力的工作結(jié)果;
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、管理計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)采購計(jì)劃。審定各項(xiàng)目年度能源消耗預(yù)算、各專業(yè)節(jié)能計(jì)劃與措施。
4、承擔(dān)或協(xié)助公司新產(chǎn)品項(xiàng)目試做、產(chǎn)能提升項(xiàng)目規(guī)劃、制程工藝技術(shù)支持、產(chǎn)品可靠性評估分析、自動化設(shè)備導(dǎo)入、制程設(shè)備維護(hù)、ODM項(xiàng)目推動等重大工作的領(lǐng)導(dǎo)與保障。
5、根據(jù)工廠整體布局規(guī)劃，做產(chǎn)能配套、設(shè)備能力及效率的評估與規(guī)劃;
6、組織人員實(shí)施主導(dǎo)4.0.5.0階段產(chǎn)品可生產(chǎn)性、資源可行性評價(jià)并提出解決方案;
7、收集行業(yè)資訊信息，為公司的發(fā)展、創(chuàng)新、決策提供有價(jià)值的信息
工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理，工程項(xiàng)目的管理及解決施工過程中的所有問題;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工期等方面的工作;
3、監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，審查施工組織方案;
4、負(fù)責(zé)施工安全管理，對工程成本進(jìn)行控制;
6、協(xié)調(diào)甲方、施工團(tuán)隊(duì)等外部工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程部與其他部門內(nèi)部工作關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)計(jì)劃的制定，檢查本部員工的公共知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。
工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4
? 負(fù)責(zé)公司所有品牌在中國店鋪的建造、維護(hù)工作
? 店鋪形象管控
? 新開店預(yù)算控制
? 新開店的裝修質(zhì)量、進(jìn)度管控
? 維修管理和預(yù)算控制
? 供應(yīng)商開發(fā)、管控和維護(hù)
工程總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5
1、負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理(技術(shù)方案審核、組織專家論證、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)部門績效管理);
2、負(fù)責(zé)對本部門、下屬單位(若有)、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)考核及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理;
5、負(fù)責(zé)組織開展公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作(設(shè)計(jì)、制造、施工等);
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng);
7、配合開展綠色施工管理;
8、完成上級交辦的其他工作。