采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍（精選7篇）
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇1
1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng);
2、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;
4、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本;
5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇2
1、核對(duì)管理訂單，按需統(tǒng)籌安排采購(gòu)進(jìn)度完成采購(gòu)任務(wù)，保證銷(xiāo)售部的正常進(jìn)行，保證貨票進(jìn)度;
2、維護(hù)供應(yīng)鏈價(jià)格，對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)研究及供應(yīng)商比價(jià)，確保價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力;
3、供應(yīng)商談判，并監(jiān)督，審核管理進(jìn)貨合同。
4、到貨物料核準(zhǔn)確認(rèn);
5、解決和協(xié)調(diào)采購(gòu)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商/客戶(hù)、對(duì)賬、請(qǐng)款、開(kāi)票事宜;
7、定期整理采購(gòu)合同及供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);
8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇3
1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部采購(gòu)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。
2.負(fù)責(zé)客戶(hù)端的采購(gòu)管理工作，從采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化角度為客戶(hù)開(kāi)展采購(gòu)全流程實(shí)施、供應(yīng)商管理、交付完成采購(gòu)流程。
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇4
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。
2.按照訂單安排總體生產(chǎn)計(jì)劃。
3.協(xié)調(diào)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)與計(jì)劃人員的生產(chǎn)安排管理工作,訂單進(jìn)度管理(交貨),庫(kù)存管理,協(xié)調(diào)各計(jì)劃員與各車(chē)間及外協(xié)安排的管理工作與計(jì)劃的排查合理性。
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇5
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司計(jì)劃方面的要求，有序、有效、保質(zhì)、保量的組織回全部原材料;2、全面負(fù)責(zé)制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)成本預(yù)算和控制，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理等工作;
3、有工業(yè)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工業(yè)制造業(yè)采購(gòu)事項(xiàng);
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目招采計(jì)劃的審定，并按計(jì)劃組織招標(biāo)采購(gòu)工作;
2、負(fù)責(zé)組織施工類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作及相應(yīng)的合同簽訂工作;
3、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判、參與供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作;
4、參與公司相關(guān)集中采購(gòu)工作;
采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍 篇7
1 制定完善本部門(mén)KPI，并確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成;
2 收集整理反饋本部門(mén)工作情況、工作成果及宏觀形勢(shì)，為公司管理層決策提供依據(jù);
3 根據(jù)公司戰(zhàn)略決策，擬定本部門(mén)的工作規(guī)劃與發(fā)展方向;
4 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)及方針;
5 識(shí)別并管理本部門(mén)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善與修訂本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;
6 指導(dǎo)本部門(mén)員工日常工作，對(duì)其進(jìn)行教育與幫助，評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，合理定崗定編，并進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;
7 協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與供應(yīng)商以及公司各部門(mén)之間發(fā)生的較為重要的問(wèn)題;
8 制定本部門(mén)年度預(yù)算與年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程分析與監(jiān)控，確保預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成;
9各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，包括審核原材料價(jià)格變動(dòng)，開(kāi)發(fā)設(shè)備與低值易耗品供應(yīng)商并確認(rèn)價(jià)格、審核本部門(mén)人員考勤，批準(zhǔn)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入，批準(zhǔn)戰(zhàn)略采購(gòu)工程師擬定的供應(yīng)商規(guī)劃，復(fù)核其對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的審核結(jié)果等;
10完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)工作。