生產(chǎn)車間的工作職責(zé)（精選12篇）

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

　　3、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

　　4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　　6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇2

　　1、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車間各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、組織車間職工，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理;

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理;

　　5、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;

　　6、車間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄;

　　9、及時(shí)填寫上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表;

　　10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇3

　　全面負(fù)責(zé)新能源電池pack車間的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　推動(dòng)生產(chǎn)組織的流程優(yōu)化、工藝完善和改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良、降低成本;

　　制定和完善車間管理制度，從隊(duì)伍建設(shè)、物料管理、設(shè)備工裝維護(hù)、異常處置等方面規(guī)范和強(qiáng)化車間管理;

　　組織產(chǎn)能規(guī)劃和產(chǎn)能建設(shè);

　　負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推進(jìn)、落實(shí)。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績(jī)效考核。

　　3、完成公司下達(dá)的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇5

　　1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

　　2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

　　3、處理制程異常。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

　　5、車間6S管理。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇6

　　①協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成全年預(yù)算制定中的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì);

　　②根據(jù)配送中心日訂單進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行;

　　③溝通成品庫(kù)存及入庫(kù)數(shù)量，防止庫(kù)存偏差。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇7

　　一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;

　　二、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;

　　三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場(chǎng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核

　　五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。

　　2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。

　　4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門管理制度及工作流程，編制SOP，并予以實(shí)施、修訂;

　　2、負(fù)責(zé)編制本部門各崗位職責(zé)說(shuō)明書及人員配置與優(yōu)化并組織執(zhí)行和考核;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單出貨交期，定期提交周報(bào)表及月報(bào)表及年度報(bào)表;

　　4、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出可行性工藝改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率、員工操作技能及管理水平，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作，針對(duì)車間的問(wèn)題點(diǎn)，制定出改善計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施到位，持續(xù)改善;

　　6、負(fù)責(zé)安排做好機(jī)械設(shè)備、模具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)工作，使設(shè)備和模具狀態(tài)良好，杜絕帶病工作;

　　7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和落實(shí)模具制造過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、進(jìn)度指標(biāo)等，根據(jù)上一年度的執(zhí)行情況與相關(guān)指標(biāo)，預(yù)測(cè)下一年度的人員、機(jī)臺(tái)、等資源配置的部門預(yù)算工作;

　　8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行，實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求;

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，分析、解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)主動(dòng)識(shí)別出本部門崗位所有不安全點(diǎn)/隱患點(diǎn)，包括人身安全、設(shè)備安全、消防安全，開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇10

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

　　5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹(shù)立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位，避免事故的發(fā)生;

　　6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;

　　8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)車間的工作職責(zé) 篇12

　　1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，每日巡檢，異常問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);

　　3.對(duì)生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗;

　　4.對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);

　　5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫(kù)，形成入庫(kù)記錄分享給儲(chǔ)運(yùn)和門店;

　　6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購(gòu)做好原料預(yù)定和溝通;