直營總監(jiān)崗位職責(zé)（精選4篇）
直營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、針對(duì)品牌定位和特征，建立終端零售運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制化制度;
2、熟知各時(shí)尚服裝品牌零售連鎖店直營管理工作，關(guān)注與分析國內(nèi)外服裝品牌市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);
3、具有敏銳市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀市場(chǎng)預(yù)測(cè)、能夠統(tǒng)籌建立科學(xué)的品牌銷售計(jì)劃的擬定，科學(xué)分解到年、季、月的終端銷售指標(biāo)，及各階段銷售指標(biāo)的達(dá)成;
4、零售標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范能力：確保各級(jí)店鋪營運(yùn)規(guī)范、順暢、高效，及時(shí)并解決店鋪營運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題;
5、業(yè)績的提升解決能力：整體把握終端店鋪形象陳列、商品調(diào)控、銷售運(yùn)作管理、業(yè)績提升和人員管理;
6、打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的終端零售運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
直營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直營體系的建立、運(yùn)營策略、自營制度編制及推動(dòng)、人員管理及培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司大家居賣場(chǎng)的布點(diǎn)及籌建推動(dòng)、驗(yàn)收、開業(yè)等直營店的建設(shè)、拓展;
3、負(fù)責(zé)各直營店面的統(tǒng)籌管理及運(yùn)營、店長的選拔及業(yè)績考核;
4、對(duì)直營體系的業(yè)績負(fù)責(zé)。
直營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)品牌店面日常管理、員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理;
2、負(fù)責(zé)直營店面銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、完成公司的銷售目標(biāo);
3、通過渠道推廣，挖掘潛在客戶資源，開拓銷售渠道資源;
4、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭對(duì)手分析;
5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和客戶渠道優(yōu)化管理;
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)化培養(yǎng)和建設(shè);
直營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)所屬部門方針、預(yù)算的制定及分解、落實(shí)，組織直營事業(yè)部門店實(shí)現(xiàn)公司對(duì)門店年、季度、月度的營業(yè)目標(biāo)。
2、協(xié)助總經(jīng)理有計(jì)劃的進(jìn)行店鋪運(yùn)營活動(dòng)，規(guī)劃短、中、長期的運(yùn)營策略，監(jiān)控各門店運(yùn)營管理狀況，有針對(duì)性的實(shí)施改善。
3、搭建直營事業(yè)部體系，完善運(yùn)營管理手冊(cè)及各項(xiàng)運(yùn)營管理制度，不斷優(yōu)化所屬品牌業(yè)績提升的方法及措施。
4、規(guī)范門店運(yùn)營管理，簡化工作流程及方法，提高員工的工作效率，強(qiáng)化陳列管理。
5、協(xié)助并指導(dǎo)各門店內(nèi)人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面的工作。
6、定期的深入一線店鋪，監(jiān)控日常的營狀況與流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，不斷提出和制定改善提升措施，提高整體運(yùn)營質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)體驗(yàn)，促進(jìn)品牌競(jìng)爭力。
7、負(fù)責(zé)直營事業(yè)部的經(jīng)營與管理工作，不斷輸出優(yōu)質(zhì)人才，為店鋪運(yùn)營及管理提升提供強(qiáng)大的技能輸出指導(dǎo)。