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車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2023-01-16

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容(精選14篇)

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇1

  1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作,負(fù)責(zé)管控

  2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況,質(zhì)量情況

  3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

  4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作,確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

  5、班組各工序技能全線(xiàn)通

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇2

  1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

  2)協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

  3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

  1)評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問(wèn)題

  2)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

  3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

  4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

  5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇3

  1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

  2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇4

  1、 輔助車(chē)間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

  2、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

  4、 負(fù)責(zé)做好車(chē)間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

  5、 參與不良品、車(chē)間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

  6、 輔助車(chē)間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇5

  1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

  2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

  3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;

  4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;

  5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

  6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;

  7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;

  8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

  9、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

  10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

  11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇6

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)所屬車(chē)間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

  4、上級(jí)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇7

  1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控;

  2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;

  5、生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng);

  7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇8

  1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工,日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇9

  1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

  2.督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

  4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

  5.維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇10

  1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品供應(yīng)

  2、本車(chē)間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

  3、對(duì)車(chē)間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

  4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

  5、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的月度考核

  6、不合格品的上報(bào)處理

  7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn),包括名稱(chēng)、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

  9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),不斷提高設(shè)備的利用率

  10、統(tǒng)計(jì)分析本車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施

  11、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫(xiě)或?qū)徍?/p>

  12、所屬員工100%遵守EHS制度

  13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))

  14、安全事故上報(bào)及處置

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇11

  1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

  3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時(shí)果斷處理,解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

  4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

  5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

  6、對(duì)物料的管理成本控制,減少補(bǔ)料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

  17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇12

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶(hù)要求;

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

  3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇13

  1、熟悉生產(chǎn)工藝流程,學(xué)習(xí)崗位操作技能;

  2、了解現(xiàn)場(chǎng)管理基本職責(zé),掌握管理技巧;

  3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點(diǎn);

  4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇14

  1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位

  2. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  3. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  4. 及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料。

  5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得產(chǎn)品是否合格,對(duì)不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。

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    1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控,控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率...

  • 崗位職責(zé)
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