車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容（精選14篇）

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線(xiàn)通

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1)評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

　　2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、 輔助車(chē)間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

　　2、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

　　4、 負(fù)責(zé)做好車(chē)間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、 參與不良品、車(chē)間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

　　6、 輔助車(chē)間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

　　9、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

　　10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)所屬車(chē)間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級(jí)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;

　　5、生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng);

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工，日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

　　2、本車(chē)間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

　　3、對(duì)車(chē)間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報(bào)處理

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱(chēng)、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率

　　10、統(tǒng)計(jì)分析本車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

　　11、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫(xiě)或?qū)徍?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報(bào)及處置

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶(hù)要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;

　　2、了解現(xiàn)場(chǎng)管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;

　　3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點(diǎn);

　　4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位

　　2. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　3. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4. 及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料。

　　5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對(duì)不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。