生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些（精選17篇）

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇1

　　一、項(xiàng)目管理：

　　1、參與項(xiàng)目開發(fā)前期的項(xiàng)目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

　　2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

　　3、對技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所用各類物料采購計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

　　3、審核、批準(zhǔn)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

　　4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇2

　　1、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求，編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資，隨時(shí)保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫存編制與客戶的訂單周期同步的周預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、每月對客戶訂單與實(shí)際交貨進(jìn)行對比分析，向公司管理層和材料計(jì)劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。

　　5、追蹤每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的異常情況與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇3

　　1.熟悉PC團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　2.熟悉流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)梳理規(guī)則建立

　　3.熟悉產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能排配

　　4.精通生管管理，計(jì)劃排程

　　5.較強(qiáng)的生產(chǎn)相關(guān)異常處理能力

　　6.熟練使用辦公軟件

　　7.具備較強(qiáng)的英語讀寫及溝通能力

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇4

　　根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn);

　　跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

　　實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見;

　　編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇5

　　1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;

　　2、掌握庫存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

　　3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對退回倉庫的不良品仔細(xì)評估并簽字確認(rèn);

　　4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對新產(chǎn)品工藝評審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對接，每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

　　5、及時(shí)進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇6

　　A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

　　B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

　　C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿足市場需求；

　　D、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

　　E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

　　F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時(shí)糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

　　G、推動(dòng)工單高效關(guān)單，推動(dòng)WIP的及時(shí)清理

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整，確保產(chǎn)品交期；

　　2、負(fù)責(zé)排產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行并進(jìn)行工程監(jiān)控；

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)審核并匯總上報(bào)；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇8

　　參與大供應(yīng)鏈季度業(yè)務(wù)的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)評估；

　　參與制定各品牌季度采購供應(yīng)大計(jì)劃，并結(jié)合各品牌采購供應(yīng)大計(jì)劃對供應(yīng)資源和生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與評估；

　　負(fù)責(zé)拆解和制定各品牌月度/周貨品（FOB、CMT）生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性、合理性；

　　負(fù)責(zé)與采購部門對接面輔料齊套計(jì)劃及進(jìn)度；

　　關(guān)注并對接各品牌、自有工廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和生產(chǎn)異常(插單、翻單、滯期調(diào)整等)，及時(shí)評估并優(yōu)化整合，形成合理滾動(dòng)計(jì)劃，促使貨期順暢；

　　協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)對上、下游業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、反饋和落實(shí)優(yōu)化；

　　參與新供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價(jià)和合作供應(yīng)商的考核，每季度生產(chǎn)季結(jié)束后對供應(yīng)商做總結(jié)和分析，提出優(yōu)化建議；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇9

　　1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制。

　　2、組織、計(jì)劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務(wù)。

　　4、與公司業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關(guān)系。

　　5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。

　　7、及時(shí)受理分析成本報(bào)表，并呈報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

　　8、合理分配本部門員工的工作，并跟蹤指導(dǎo)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇10

　　1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃；

　　3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期___生產(chǎn)能力；

　　4、下達(dá)生產(chǎn)定單；

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇11

　　1、業(yè)務(wù)新訂單的交期回復(fù);

　　2、所有三廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排;

　　3、掌控各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，各部門間的溝通協(xié)調(diào);

　　4、貨柜材積的核算，貨柜的合理調(diào)度，各項(xiàng)出貨事宜的安排;

　　5、三廠組車進(jìn)度掌控與協(xié)調(diào)，原物料的查詢與跟催，原物料質(zhì)量異常追蹤;

　　6、每周生產(chǎn)進(jìn)度表編制與發(fā)放，對ERP系統(tǒng)操作與維護(hù)，處理生管的一切事務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇12

　　1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計(jì)劃；

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的采購,來料及配套配件的指導(dǎo)與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；

　　4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇13

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

　　2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

　　3、按照部門作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類文件，及時(shí)、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整與現(xiàn)場跟進(jìn)工作；

　　4、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存量制定物料需求計(jì)劃、查詢、統(tǒng)計(jì)訂單的缺料狀況，并對其進(jìn)行跟催；

　　6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

　　7、適時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與銷售反饋信息，及時(shí)準(zhǔn)確地提報(bào)各類涉及生產(chǎn)計(jì)劃擬制的報(bào)表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

　　9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇14

　　1、 協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

　　2、 溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷售和生產(chǎn)對接問題;

　　3、 對新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

　　5、 根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫存。

　　6、 與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

　　7、 完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇15

　　1、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人、機(jī)、料，通過合理的生產(chǎn)排程、進(jìn)度監(jiān)控，確保訂單按時(shí)、按量完成。

　　2、監(jiān)控內(nèi)部與外部產(chǎn)能，提前進(jìn)行內(nèi)外部產(chǎn)能預(yù)警，并提出產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)。

　　3、統(tǒng)計(jì)人員相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)產(chǎn)量績效，對生產(chǎn)部人員管理提出要求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇16

　　1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

　　2、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；

　　3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購計(jì)劃，下達(dá)物料采購訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；

　　4、依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的解決；

　　5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些 篇17

　　1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；

　　7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

　　8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。