車間主任的工作職責(zé)和崗位要求（精選3篇）
車間主任的工作職責(zé)和崗位要求 篇1
1、熟悉家紡或服裝生產(chǎn)的各道工序流程、技術(shù)工藝及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，具備熟練的技術(shù)技能;熟悉工時工價的制定，熟悉生產(chǎn)計劃、成本核算，能有效地實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控與管理;
2、具備科學(xué)管理理念和方法，具有良好的車間統(tǒng)籌、規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并有明確的思路和方法對成本進(jìn)行控制;能依據(jù)實(shí)際需要合理配置人員，調(diào)動激勵員工完成工作任務(wù)，有效掌控生產(chǎn)品質(zhì)、成本及交貨期;
3、具較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力;
4、能吃苦耐勞，適應(yīng)各種環(huán)境。
5、會基本的電腦操作
車間主任的工作職責(zé)和崗位要求 篇2
1、有工人優(yōu)先;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施;
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)對所管轄車間的質(zhì)量、產(chǎn)量、人員工作的安排，及生產(chǎn)情況追蹤;
5、認(rèn)真完成生產(chǎn)指令，確保產(chǎn)量按期、按質(zhì)、按量完成，不延誤生產(chǎn)計劃，確保交貨;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織本車間的生產(chǎn)工作，并對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和現(xiàn)場管理;
7、督導(dǎo)員工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率;
8、組織實(shí)施并監(jiān)督配合質(zhì)量部門、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行;
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
10、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);
11、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作;
12、日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督;協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作;組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作;
13、需要有服裝工廠工作經(jīng)驗(yàn)，有執(zhí)行力，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，有良好的溝通能力，吃苦耐勞。
車間主任的工作職責(zé)和崗位要求 篇3
1. 確保施工單上的內(nèi)容都能準(zhǔn)時、完美的完成，隨時通知維修顧問任何延誤和新發(fā)現(xiàn)的需要維修的項(xiàng)目;
2. 組織對TOYOTA汽車疑難雜癥的會診工作;協(xié)作技師解決困難的維修問題;
3. 負(fù)責(zé)車間的4S及車間的設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保安全的工作環(huán)境，確保整個維修部門的整潔有秩 。確保所有的專用工具都統(tǒng)一保管并狀態(tài)良好;
4. 執(zhí)行、記錄并報告質(zhì)量控制檢查的結(jié)果;
5. 幫助培訓(xùn)講師計劃、組織、落實(shí)車間培訓(xùn)工作;
6. 參加所有新車輛的培訓(xùn)課程并在維修車間里自行組織培訓(xùn)技師;
7. 確保所有車輛都裝有保護(hù)物品;
8. 領(lǐng)導(dǎo)、控制和鼓舞維修技師，表揚(yáng)技師，肯定好的表現(xiàn);
9. 定期召開維修技師會議;
10. 監(jiān)督、記錄并找出維修延遲時間和原因;
11. 監(jiān)督和記錄返修原因;
12. 與車間調(diào)度和維修顧問保持良好的溝通;
13. 協(xié)作維修顧問，必要時幫助維修顧問對維修車輛進(jìn)行解釋;
14. 通知維修顧問可能創(chuàng)造的銷售和利潤;
15. 負(fù)責(zé)保管和發(fā)放所有的產(chǎn)品技術(shù)通報和維修資料;
16. 配合保修技術(shù)員進(jìn)行保修工作;
17. 負(fù)責(zé)車間管理制度的健全和落實(shí);
18. 管理所有的外加工;