簡(jiǎn)短實(shí)在的升職感言（精選3篇）
簡(jiǎn)短實(shí)在的升職感言 篇1
16年前，我來到，那時(shí)我很年輕，當(dāng)然今天也還年輕，有人說你把最美好的青春時(shí)光獻(xiàn)給了，我想我的青春不在那會(huì)在哪里呢？那時(shí)的我除卻熱情沒有其他，而為我了廣闊的舞臺(tái)，給了我清晰的目標(biāo)，輔導(dǎo)訓(xùn)練提升我的能力，也給了我承擔(dān)任務(wù)的勇氣；正是因?yàn)椋覐囊粋�(gè)不經(jīng)世事初入社會(huì)的青年成長(zhǎng)為一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任和職業(yè)榮譽(yù)感的職業(yè)經(jīng)理人，很慶幸當(dāng)初選擇了并一直堅(jiān)持。謝謝！
有人問我保險(xiǎn)好做不？我說我來惠州的第一天就來報(bào)到了，在惠州沒有任何一個(gè)熟悉的人，從陌生拜訪開始我的x生涯x，似乎也很順利的做到了今天，你只要愿意，你也會(huì)做的很好。很多人不相信，但事實(shí)就是如此。我總告訴身邊的朋友：別談太空洞的東西，別考慮太長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，珍惜自己的時(shí)間，忠誠于自己的選擇，如果你還沒離職，那就還是保證今天的拜訪量吧！國務(wù)院規(guī)定每周工作5天，每天工作8小時(shí)，我們先不談什么事業(yè)，先談?wù)勛袷貒业膭趧?dòng)法規(guī)好了。
曾七次獲得環(huán)法自行車大賽冠軍的阿姆斯特朗說：我不喜歡跑步，我不喜歡跑步后的那種很累的感覺，但我知道跑步對(duì)我的身體有好處，能夠最好的保持我的競(jìng)技狀態(tài)，所以我一直堅(jiān)持跑步。這句話一直貼在我的書房，時(shí)刻提醒著我，工作中困難和挫折在所難免，瑣碎的事物有時(shí)也讓人煩惱，但記住你要選擇堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，讓理性戰(zhàn)勝你的情緒！
16年前，24歲的我走進(jìn)了x，今天，40歲的我站在了這里，回望走過的路回望同行的人，祝福和鼓勵(lì)是這16年大家對(duì)我的期待，支持和幫助是這16年大家對(duì)我的厚愛，謝謝您，我的朋友我的同事我的！
簡(jiǎn)短實(shí)在的升職感言 篇2
年，我們的口號(hào)是，固守銳攻，我先來分享我在公司固守5年的一些和體會(huì)。
今天是我加入公司5年零20天的日子，用數(shù)字來表達(dá)就是520，也是我該對(duì)公司說“我愛你”的時(shí)候。
我自己了一下，在公司這5年多來，我一共走過了3個(gè)階段。第一階段，我的candy時(shí)代，那時(shí)候我?guī)缀跏菓?yīng)屆畢業(yè)加入公司，candy幫助我完成了從女孩到女人的轉(zhuǎn)變，她讓我知道，我不能任性，不能撒嬌，工作中，我應(yīng)該成為一名高效，干練的職業(yè)女性。第二個(gè)階段，是我的york時(shí)代。york是個(gè)很有才氣的人，很博學(xué)，在他的幫助下，我完成了一個(gè)女人到淑女的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樗屛椅「辔以瓉聿恢赖闹R(shí)，他讓我明白一個(gè)淑女要具備的內(nèi)涵和修養(yǎng)。第三個(gè)階段，是我的耿哥時(shí)代。走過了第一第二階段的二十二三歲，二十四五歲，步入第三個(gè)階段時(shí)，我已經(jīng)是二十七八了。再加之，耿哥是一個(gè)很有深度的成熟男人，他看問題有他個(gè)人的獨(dú)到見解，在他的帶領(lǐng)下，我完成了從淑女到熟女的完美轉(zhuǎn)身，更加成熟，更加知性。
那么，5年，我是如何固守成功的呢？八個(gè)字：成功無它，用心而已！再闡述一下，四個(gè)字：堅(jiān)持，投入！
我們固守客戶也是一樣的，只要我們堅(jiān)持不斷地跟客戶保持聯(lián)系，投入時(shí)間、精力、感情，甚至金錢，我相信，我們一定能固守住任何一個(gè)客戶，大家也能象我一樣，在經(jīng)濟(jì)的冬天收獲屬于我們自己的春天！
談到升職，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，我不得不感謝，感謝兩個(gè)字——團(tuán)隊(duì)！
從大的方面來講，團(tuán)隊(duì)是公司，是所帶領(lǐng)的廣州團(tuán)隊(duì)，是我們這么多人的這個(gè)集體，感謝公司有良好的氛圍，讓我能在這里享受跟喜歡的人做喜歡的事的那種美妙感覺；感謝公司有著公平而透明的制度，讓我知道，在這里辛勤地付出就一定會(huì)有回報(bào)；感謝我們?cè)谧拿恳晃唬?年來有你們的陪伴是我最大的快樂和開心！
從小的方面來講，團(tuán)隊(duì)，就是七部，是七部所有的銷售和助理，感謝大家一年來的真心付出，鼎力相助。有人說，夢(mèng)想有多高，就能飛多高。如果有一天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想不是你一個(gè)人在想，是所有七部人跟你一起夢(mèng)想時(shí)，你會(huì)覺得，你是那么地富有力量，那么地感受到圓滿和滿足！
如果說升職是一項(xiàng)榮譽(yù)的話，那一定不是我一個(gè)人的努力獲得的，它是我們大家共同努力的成果。今天，借大家的手，用熱烈的掌聲，感謝我的團(tuán)隊(duì)，感謝，我所熱愛的團(tuán)隊(duì)！
簡(jiǎn)短實(shí)在的升職感言 篇3
各位尊敬的公司：
您好!
在公司工作快2年時(shí)間里，我在工作，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳實(shí)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志=成功;人人都可以成功;經(jīng)營企業(yè)也是這樣。
也正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長(zhǎng)了自信，不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭(zhēng)取成為酒店管理領(lǐng)域的。
大勝靠德。
我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。
因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。
我在戛納店的一點(diǎn)感想：
我們酒店是以中低檔商務(wù)市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，所以在服務(wù)中突出“熱情、舒適、廉價(jià)與方便”的特點(diǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強(qiáng)化成本控制。
酒店的產(chǎn)品特點(diǎn)也決定了酒店的服務(wù)勞動(dòng)密集度，使管理階層難以一種真實(shí)具體的考核與監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
因此，酒店的這種非實(shí)體性的產(chǎn)品給酒店的服務(wù)員了更大的道德風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義和“搭便車”的空間。
所以我們要注重過程管理，而不只是結(jié)果。
因 為酒店所的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)的全過程性要求酒店實(shí)行全方位的管理;而服務(wù)的直接性則要求飯店實(shí)行靈活的管理.員工處在一種動(dòng)態(tài)的服務(wù)過程之中，管理活動(dòng)就是管理過程。
因此，最有效的組織設(shè)計(jì)就是按照過程流動(dòng)進(jìn)行組織設(shè)置，圍繞著過程實(shí)現(xiàn)或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應(yīng)的組織就需要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，才能完成一個(gè)完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。
例如：明確的崗位職責(zé)和管理人員的場(chǎng)進(jìn)行巡視，如果服務(wù)員對(duì)客人的眼神或手勢(shì)未做出反應(yīng)，管理人員會(huì)及時(shí)補(bǔ)臺(tái)為客人服務(wù)，客人較多時(shí)，管理人員協(xié)調(diào)服務(wù)員掌握好服務(wù)的節(jié)奏和順序。
在管理過程中，管理者會(huì)面臨各種問題：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的老化、獎(jiǎng)金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。
說得再多，問題沒有解決，工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，這不能說是管理者到位。
當(dāng)一個(gè) 管理人員就要 “以人為本、以客為先”。
酒店員工作為“服務(wù)”的基本載體，成為酒店產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)交換的重要中介，從面成為酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中的一個(gè)“焦點(diǎn)”——酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。
“以人為本”反映了現(xiàn)代酒店及其經(jīng)營者的一個(gè)基本管理：客人是酒店的衣食父母、財(cái)富源泉;員工則是酒店經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基本生產(chǎn)力。
所以，如何調(diào)動(dòng)員工的“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，成為酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理的一個(gè)核心問題。
“以人為本”即以員工為利益之本、效益之源。
然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中的另一個(gè)更須倍加關(guān)注的“焦點(diǎn)”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點(diǎn)”。
沒有滿意的員工，就不會(huì)有客人的滿意;沒有微笑的員工，就不會(huì)有客人的微笑!
一個(gè)管理人員還要有敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。
靠規(guī)章管理是簡(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。
這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的方法去處理事、管理人;善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù);學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的技巧，善于調(diào)動(dòng)人的積極性;
要是公司給我這個(gè) 機(jī)會(huì)我 覺得在以后的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
一服務(wù)員要不斷培訓(xùn)的服務(wù)常識(shí)，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個(gè)性化服務(wù)了。
二是管理督導(dǎo)有問題。
管理人員到場(chǎng)對(duì)服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，達(dá)到補(bǔ)救效果. 三是給予客人足夠的重視與關(guān)注。
誠然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。
同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答的知遇之恩。