倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià)(通用5篇)
倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià) 篇1
20xx年6月以后,主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?傮w來說主要有以下幾點(diǎn):
1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
2、效率與效果,現(xiàn)在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少,結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,要打磨開孔6塊組合smc門板,結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),還是管理出了問題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯(cuò)了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會(huì)眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),成套性控制蕩然無存,求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)
5、在公司的改革聲中,使我學(xué)會(huì)了等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。
倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià) 篇2
通過近段時(shí)間對(duì)倉庫erp賬務(wù),工作流程,運(yùn)轉(zhuǎn)模式,管理制度,及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉庫的看法及改善方案如下:
一:工作問題
1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠:倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),隨意性太大,經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購,計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2. 帳物卡不相符的較多:從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出:倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題,帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%,其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。
3. 處理問題不及時(shí):采購部,生產(chǎn)部經(jīng)常有反映:倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù),或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí),沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門,部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá),導(dǎo)致最后延期。
4. 責(zé)任分工不明確:部分工作分工不明確化,兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理,或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題,大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
5. 工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
6. 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物,沒有相關(guān)制度,將無從防備。
8. 對(duì)倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門,從“20xx年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出:因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%,數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出:倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷,必須得加大監(jiān)督管理力度,
二:解決方案
1. 對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案:通過定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力,最大化的提高他們的工作熱情,最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
2. 對(duì)“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期,定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。(如:每年3月,9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長(zhǎng)期無人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成影響,確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時(shí),要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料,盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。
4. 對(duì)責(zé)任不明確的解決方案:召集相關(guān)工作人員開會(huì),明確他們的分工流程,不讓他們有推脫責(zé)任的理由,讓他們的工作有條理,避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
5. 對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作),并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。
6. 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案:建議制定一個(gè)“放行條”,放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,重量,件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。
8. 對(duì)倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案:鑒于目前倉庫面臨的問題,我建議:審核倉管員每日erp賬務(wù),對(duì)日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。
三:工作計(jì)劃
1. 將辦公地點(diǎn)搬至倉庫,以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。
2. 對(duì)每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料
3. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
4. 優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作,提升工作效率。
5. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。
6. 制定倉庫定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
7. 制定倉庫管理制度。
8. 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉庫提出的問題,改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià) 篇3
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案:
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。
2、 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià) 篇4
今年是中國共產(chǎn)黨建黨九十周年,在這個(gè)偉大的日子里,我有幸被推選為一名優(yōu)秀黨員。為今后更好地履行黨員職責(zé),率領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、努力工作,現(xiàn)將近年來的思想、工作情況作一總結(jié):
一、求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一年來,我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。關(guān)心國際時(shí)局,關(guān)注國家大事,民意民生。以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,處處做同志們的表率,發(fā)揮模范帶頭作用。一年來,我從不因故請(qǐng)假,遲到,曠工。不怕苦,不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作之中。求真務(wù)實(shí),以“三個(gè)代表”重要思想為總綱,以科學(xué)發(fā)展觀為總瓴,通過學(xué)習(xí)使我的思想境界更加開闊了。
二、履行職責(zé)創(chuàng)新思路加強(qiáng)施工管理工作。立足本職工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力提高管理水平。為了圓滿完成各項(xiàng)工作,我一直自我施壓,在刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理理念的同時(shí),加強(qiáng)鉆研知識(shí)應(yīng)用,解決多項(xiàng)工作中存在的疑難問題,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以承諾守信、質(zhì)量第一、開拓創(chuàng)新、開源節(jié)流為經(jīng)營(yíng)理念,為業(yè)主單位交上一份份滿意的答卷。無論在什么工作崗位上工作都能把組織的信任和重用作為自已不斷進(jìn)步的動(dòng)力,干一行,愛一行,鉆一行,精一行,特別是在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行工作中,無論是技術(shù)工作還是勞動(dòng)力市場(chǎng)分析工作,都能出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)和諧、助人為樂,熱心服務(wù)群眾。日常工作中我從小事做起,從大事著眼,任勞任怨,扎實(shí)工作。在管理工作中,我作為分公司的副經(jīng)理,是單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策積極建言獻(xiàn)策。在結(jié)構(gòu)廠基層單位工作領(lǐng)導(dǎo)崗位上,能率領(lǐng)各職能崗位工作人員,齊心協(xié)力,尤其突出主動(dòng)性,以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí),步調(diào)一致,形成合力,以干好一個(gè)工程,樹立一座豐碑為主導(dǎo)思想,踏踏實(shí)實(shí)工作,誠誠懇懇待人。
四、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著科學(xué)技術(shù)日益飛速發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而不懈奮斗!
倉庫主管個(gè)人評(píng)價(jià) 篇5
同志們:
剛才,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記匯報(bào)交流了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層黨建工作,各位片長(zhǎng)也對(duì)片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作作了精彩的點(diǎn)評(píng),我們都贊成。我們把今天的會(huì)議開成了一次點(diǎn)評(píng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和促進(jìn)會(huì),效果很好。下面,我有感而發(fā),講兩個(gè)方面的意見:
一、工作點(diǎn)評(píng)
主要從以下四個(gè)層面進(jìn)行剖析、點(diǎn)評(píng):
1、從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局看。過去的一年,是我們深化解放思想、自覺拉高標(biāo)桿、加快追趕跨越、取得明顯成效的一年。具體而言,可以概括為“四個(gè)年”:一是立志追趕起步年。通過二上蘇北,再次解放思想,進(jìn)一步撥亮了科學(xué)發(fā)展的“明燈”,更大范圍激發(fā)了主體意識(shí),更大力度弘揚(yáng)了衢江精神。同時(shí),在年初干部大會(huì)上,從衢江干部群眾創(chuàng)業(yè)呼喚出發(fā),區(qū)委提出了“拉高標(biāo)桿、追趕跨越”的工作要求,部署了強(qiáng)化使命、明確責(zé)任、扭住重點(diǎn)、挖掘資源、推進(jìn)舉措、凝聚合力等“六大追趕”任務(wù),并由此踏上了追趕跨越新征程。二是求實(shí)創(chuàng)新開拓年。緊緊圍繞追趕型跨越式可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo),各套班子齊心協(xié)力,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,廣大干部務(wù)實(shí)操作,自覺將求實(shí)創(chuàng)新的精神和精髓運(yùn)用于衢江區(qū)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,全區(qū)廣大干部的精神風(fēng)貌、能力水平、工作作風(fēng)都得到了提升,“干部創(chuàng)事業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)”的全民創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚,也嘗到了“一切皆有可能、一切立足干成”的成果。三是群眾工作加強(qiáng)年。牢固樹立科學(xué)的政績(jī)觀、積極的穩(wěn)定觀和正確的群眾觀,堅(jiān)持發(fā)展和穩(wěn)定聯(lián)動(dòng)抓、基層和基礎(chǔ)統(tǒng)籌抓,全區(qū)信訪積案化解率達(dá)86.6%(超過省定目標(biāo)26.6個(gè)百分點(diǎn)),衢州鈾業(yè)有限公司周邊群眾信訪問題、云溪中心小學(xué)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等經(jīng)各方努力化解,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。信訪總量同比下降16.3%,去京信訪批次人次分別下降40%、56.5%,赴省信訪批次人次分別下降52.7%、66%,非正常上訪批次人次分別下降85.7%、91%,全國“兩會(huì)”、xx屆五中全會(huì)、上海世博會(huì)等重要節(jié)會(huì)期間實(shí)現(xiàn)了“零進(jìn)京、零進(jìn)滬、零進(jìn)省”目標(biāo),全區(qū)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)矛盾零上交。四是成效不斷擴(kuò)大年。深化開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)創(chuàng)新業(yè)、追趕先進(jìn)比貢獻(xiàn)”活動(dòng),不斷鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果,以思想的大解放促進(jìn)衢江的大發(fā)展。20__年,預(yù)計(jì)全區(qū)生產(chǎn)總值78億元,同比增長(zhǎng)13%;實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入5.54億元,增長(zhǎng)33.13%。
2、從基層黨建工作成效看。過去的一年,是基層黨建工作百花齊放、千帆競(jìng)進(jìn)的一年。一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)追趕了,黨建責(zé)任加強(qiáng)了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)緊扣“拉高標(biāo)桿是首要目標(biāo)、追趕跨越是首要任務(wù)、科學(xué)發(fā)展是首要使命、爭(zhēng)當(dāng)先鋒是首要追求”總體要求,自我拉高標(biāo)桿,致力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),切實(shí)落實(shí)責(zé)任,以倍于常年的時(shí)間和精力投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生和社會(huì)和諧的實(shí)踐中去。如高家鎮(zhèn)今年啟動(dòng)實(shí)施了3個(gè)省級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。橫路辦事處今年新引進(jìn)了央企合作項(xiàng)目“澎安宇新材料”。二是工作目標(biāo)拉高了,求實(shí)創(chuàng)新努力了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主動(dòng)圍繞“一切皆有可能、一切立足干成”,把解放思想的成果運(yùn)用到“激發(fā)潛能、拉高標(biāo)桿、追趕跨越”上,在拉高標(biāo)桿的同時(shí)也取得了“一切皆有可能”的成果,“廿里速度賽雙溝”就是最好的證明。三是奉獻(xiàn)精神更好了,創(chuàng)業(yè)成果明顯了。去年以來,我們的干部隊(duì)伍表現(xiàn)出了追趕的強(qiáng)烈愿望、追趕的思想覺悟、追趕的奉獻(xiàn)精神,取得了追趕的新的實(shí)效?梢哉f,沉淀在我們?nèi)珔^(qū)干部隊(duì)伍特別基層干部隊(duì)伍中的求發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展、快發(fā)展的愿望,已成為我區(qū)追趕跨越的一筆寶貴財(cái)富。我們有責(zé)任把大家的積極性、創(chuàng)造性整合好、發(fā)揮好并統(tǒng)籌好,集中到發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。我們要認(rèn)識(shí)到,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到哪里,哪里就會(huì)發(fā)生變化。關(guān)注到什么程度,就會(huì)發(fā)生什么程度的變化。
3、從基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況看。過去的一年,是基層干部大干項(xiàng)目、化解矛盾、整體推進(jìn)、追趕跨越的一年。一是同樣的干部,不同樣的激情。我們堅(jiān)持把解放思想作為科學(xué)發(fā)展的重要法寶,致力在“知”與“行”的互動(dòng)中,驅(qū)除“迷霧”,撥亮“明燈”,形成了“不甘排后、不甘平庸”的廣泛共識(shí)和要“為集體榮譽(yù)爭(zhēng)光”的寶貴動(dòng)力,帶出了一支虎虎有生氣、特別能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍,造就了遇難不怕難、干事不怕事的頑強(qiáng)作風(fēng)。二是同樣的發(fā)展,不同樣的績(jī)效。廣大黨員干部積極投身經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、改善民生的實(shí)踐中,譜寫了追趕跨越的科學(xué)發(fā)展新篇章。20__年,全區(qū)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值全年保持50%以上增速,刷新了我區(qū)工業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)。在20__年地方財(cái)政收入增幅位列全市各縣(市、區(qū))第二的基礎(chǔ)上,20__年地方財(cái)政收入增幅又列全市各縣(市、區(qū))首位,凈增10136萬元,相當(dāng)于過去17年和4年的增量。三是同樣的付出,不同樣的收獲。我們把質(zhì)量統(tǒng)率作為核心理念,把補(bǔ)短增長(zhǎng)作為重要方法,致力加快質(zhì)量統(tǒng)率下的總量擴(kuò)張,找到科學(xué)發(fā)展路徑,收獲了新的成效,收獲了新的榮譽(yù),收獲了新的信心,由此也寄托了新的希望。
4、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記角色定位看。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)頭人,肩負(fù)著組織者、指揮者、推動(dòng)者、實(shí)踐者的重任。新的一年,你們既要接力,又要給力。這既是對(duì)你們過去一年工作的總結(jié),也是對(duì)新的一年工作的期望。評(píng)價(jià)你們的作為,我看有四個(gè)判斷詞:一是思想解放的先知先覺者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是到過蘇北的兩批100多位黨員干部大多數(shù)成員,你們是衢江區(qū)最寶貴的干部資源,是解放思想的“先知先覺”者,衢江區(qū)的發(fā)展需要你們帶動(dòng)一幫人、推進(jìn)一批人、服務(wù)一方人。二是帶好隊(duì)伍的率先示范者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記按照“抓好班子、帶好隊(duì)伍”的要求,親自到位干、親自干到位,靠前站位,想在前、干在先,干出了態(tài)度、干出了力度、干出了進(jìn)度、干出了工作滿意度。三是破難而進(jìn)的重要推動(dòng)者。一個(gè)地方能不能發(fā)展起來,能不能又好又快發(fā)展,關(guān)鍵看鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。要始終牢記重任在肩、使命在肩,要充分認(rèn)識(shí)到,黨委的責(zé)任是為政府提升執(zhí)行力把握方向、謀劃政策、制定決策、推動(dòng)落實(shí)和創(chuàng)造環(huán)境。四是和諧穩(wěn)定的親力親為者。過去的一年,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記發(fā)揮“難字當(dāng)頭不如破字當(dāng)頭”的精神,迎難而上,破難而進(jìn),深入穩(wěn)定工作一線,直面社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn),解決了一大批影響全局的難點(diǎn)問題。五是廉政建設(shè)的第一責(zé)任者。作為班長(zhǎng),要守好黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任者的“陣地”,持抵御誘惑的“平常心”,做依法行政的“規(guī)矩事”,做新風(fēng)正氣的“踐行者”。
二、下步工作
根據(jù)xx大的精神,黨的建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)五個(gè)方面。新年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層黨建工作,要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、民生改善這一總體目標(biāo),將五大建設(shè)同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn),并通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、民生改善工作成效來檢驗(yàn)黨建工作。
在黨建工作的具體中,要將“五個(gè)度”的要求滲透其中:一是解放思想有深度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨(工)委書記要帶頭解放思想,是真解放思想而不是假解放思想,是行動(dòng)上的解放思想而不是口頭上的解放思想,是持續(xù)的解放思想而不是一時(shí)的解放思想,是為絕大多數(shù)人民群眾謀利益的解放思想而不是為極少數(shù)人謀利益的解放思想,是體現(xiàn)到實(shí)際工作中去的解放思想而不是做給表面文章看的解放思想,是根本之計(jì)的解放思想而不是權(quán)宜之計(jì)的解放思想,是為可持續(xù)發(fā)展的解放思想而不僅僅是為短期發(fā)展的解放思想,繼續(xù)把解放思想的成果轉(zhuǎn)化為追趕跨越的動(dòng)力。我相信我們所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),只要思想真正解放了,就會(huì)出現(xiàn)“發(fā)展嫌慢了、不甘平庸了,目標(biāo)拉高了、合力加強(qiáng)了,難題不怕了,辦法會(huì)找了,落實(shí)更快了、績(jī)效更好了”的生動(dòng)畫面。二是拉高標(biāo)桿要有高度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要緊緊圍繞“一切皆有可能、一切立足干成”,自覺拉高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)桿、服務(wù)民生標(biāo)桿和社會(huì)和諧標(biāo)桿,進(jìn)一步增強(qiáng)加快追趕跨越的責(zé)任意識(shí)、奮力爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取意識(shí)和為集體榮譽(yù)爭(zhēng)光的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要以拉高標(biāo)桿的高度來檢驗(yàn)干部思想的忠誠度,以標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)的程度來檢驗(yàn)工作的成果。三是求實(shí)創(chuàng)新要有力度。要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,深化“一線工作法”,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力花在破解難題上,把感情貼在民心民意上。要勇于探索、善于創(chuàng)新,按照“上級(jí)政策具體化,外地經(jīng)驗(yàn)本地化,本地工作特色化”,堅(jiān)持“難題一個(gè)一個(gè)破解,項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)建設(shè),速度一個(gè)一個(gè)加快,責(zé)任一個(gè)一個(gè)落實(shí),考核一個(gè)一個(gè)到位,督查一批一批進(jìn)行”,著力掃除制度障礙、破解要素瓶頸、化解復(fù)雜矛盾。四是隊(duì)伍建設(shè)要有亮度。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,把思想解放、作風(fēng)務(wù)實(shí)、執(zhí)行高效、業(yè)績(jī)突出作為干部培養(yǎng)和選拔的依據(jù),充分激發(fā)廣大黨員干部主體意識(shí)。要完善重點(diǎn)考核制度和干部管理、考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制,加大問效問責(zé)問廉力度,以推動(dòng)各級(jí)各部門優(yōu)質(zhì)高效地履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的。五是追趕跨越要有速度。要加快科學(xué)發(fā)展,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高于全市平均水平、高于周邊地區(qū)、高于平均水平。要像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣抓民生問題,把保障和改善民生作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本歸宿和推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力,堅(jiān)持在財(cái)力使用上民生優(yōu)先,努力讓老百姓得到更多實(shí)惠。要強(qiáng)化積極的穩(wěn)定觀、科學(xué)的政績(jī)觀和正確的群眾觀,始終站穩(wěn)群眾立場(chǎng),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作,不斷創(chuàng)新群眾工作方法,加快初信初訪的矛盾化解,并更加注重加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和管理,力爭(zhēng)平安建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。
新年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層黨建工作,重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面下功夫:
一是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上下功夫。要按照中央、省委和市委的一系列部署要求,繼續(xù)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),做到規(guī)范動(dòng)作到位,進(jìn)一步激發(fā)基層黨員干部活力。①強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”的職責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用,帶領(lǐng)黨員干部和群眾破解發(fā)展難題、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。②抓好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。按照黨組織隸屬關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)分工,多形式開展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);抓好踐諾工作,力求“承諾一項(xiàng),兌現(xiàn)一項(xiàng)”,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為群眾滿意工程。③為民多辦實(shí)事。建立健全為民辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制,著力辦一批群眾看得見、摸得著的好事實(shí)事,力求事關(guān)民生和群眾利益的承諾事項(xiàng)100%落實(shí)到位,以活動(dòng)的實(shí)際成效取信于民。
④強(qiáng)化督促檢查。加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體指導(dǎo),并及時(shí)掌握了解活動(dòng)進(jìn)展情況,研究解決具體問題。⑤注重經(jīng)驗(yàn)推廣。區(qū)委組織部要注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。如村級(jí)組織換屆,應(yīng)該好好學(xué)全旺鎮(zhèn)。化解社會(huì)矛盾要“遠(yuǎn)學(xué)楓橋、近學(xué)雙橋”。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要學(xué)蓮花鎮(zhèn)。大干項(xiàng)目、化解矛盾、追趕跨越,應(yīng)該好好學(xué)廿里。還有高家的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等。
二是在農(nóng)民增收上下功夫。把促進(jìn)農(nóng)民增收作為改善民生民計(jì)、促進(jìn)社會(huì)和諧的題中之義,多管齊下促進(jìn)農(nóng)民增收。①致力增加農(nóng)民產(chǎn)業(yè)性收入,加快提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。②致力增加農(nóng)民務(wù)工性收入,大力發(fā)展來料加工,并推動(dòng)更多的農(nóng)民從務(wù)農(nóng)向務(wù)工轉(zhuǎn)移。③致力增加農(nóng)民經(jīng)營(yíng)性收入,整合提升并廣泛推薦一批具有衢江特色的精品農(nóng)家樂等。④致力增加農(nóng)民流轉(zhuǎn)性收入,引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民流出土地,一手拿薪金,一手拿租金。⑤致力增加農(nóng)民資產(chǎn)性收入,鼓勵(lì)農(nóng)民充分開發(fā)利用和盤活各種合法資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)生財(cái)。⑥致力增加農(nóng)民政策性、轉(zhuǎn)移性收入,抓好烏溪江庫區(qū)第三期脫貧致富工程,落實(shí)好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。
三是在社會(huì)穩(wěn)定上下功夫。自覺地把黨建工作置于社會(huì)和諧、民生改善大局之中,使黨建工作與社會(huì)穩(wěn)定工作同頻共振,做到凡是的有利社會(huì)和諧的工作,優(yōu)先布置和考慮;凡是關(guān)乎民生的問題,優(yōu)先予以解決。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)管理方式,以社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)單位為契機(jī),探索建立網(wǎng)絡(luò)更加健全、服務(wù)更加到位、管理更加有序、信息更加通暢、基礎(chǔ)更加扎實(shí)的新型社會(huì)管理方式。深化推進(jìn)“干部連民心、平安連萬家”工作,充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”作用,構(gòu)筑區(qū)、鄉(xiāng)、村、網(wǎng)格四位一體的基層社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)。要健全社會(huì)治安防控體系,強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實(shí),保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)。
四是在群眾工作上下功夫。著力化解社會(huì)矛盾,將注意力轉(zhuǎn)化到初信初訪上來,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、約訪、聯(lián)合接訪和“無會(huì)日”等制度,深化實(shí)施群眾來訪事項(xiàng)辦理填單、交單、辦單、存單“一單式”工作法;深入實(shí)施“信訪積案化解年”活動(dòng)和基層信訪“五個(gè)一”工程,落實(shí)信訪隱患化解責(zé)任和重點(diǎn)疑難問題領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦機(jī)制,大力度降低跨年度的信訪積案率。健全完善“大調(diào)解”工作機(jī)制,持續(xù)深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處工作。
五是在基層基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫。緊緊抓住基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)這一載體,著力夯實(shí)基層基礎(chǔ),重點(diǎn)突出“四抓”: ①認(rèn)真抓好明年村級(jí)換屆選舉工作。以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村帶頭人為目標(biāo),按照“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、依法依規(guī)選舉”的原則和“組織定方向、個(gè)人定崗位、群眾定實(shí)績(jī)、黨員(群眾)定去留”的要求,全面開展村級(jí)組織換屆選舉。②繼續(xù)抓好農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。深化實(shí)施“三民工程”,切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部作風(fēng),抓好村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),做好各領(lǐng)域的發(fā)展黨員工作,充分發(fā)揮黨員的主體作用,切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理。③統(tǒng)籌抓好社區(qū)、非公、新社會(huì)組織等領(lǐng)域的基層黨建工作。圍繞區(qū)委加快建設(shè)創(chuàng)業(yè)型生態(tài)新區(qū)的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合城市社區(qū)建設(shè)的實(shí)際,努力創(chuàng)建和諧社區(qū);繼續(xù)開展“增活力創(chuàng)和諧”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)的黨建工作規(guī)范化建設(shè)。 ④探索抓好黨代表常任制推行工作。在總結(jié)我區(qū)黨代表活動(dòng)制度和上方鎮(zhèn)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究制定試行黨代表常任制工作方案。加強(qiáng)黨代表活動(dòng)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),選好配強(qiáng)工作力量,明確工作職責(zé),保障工作經(jīng)費(fèi),確保黨代表各項(xiàng)活動(dòng)正常有序開展。
同志們,新的一年已經(jīng)來到,在此向在座的同志們,并通過你們向全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的基層干部拜個(gè)年,祝大家工作順利,身體健康,全家幸福,新年快樂。