法院審判管理工作總結(jié)（精選3篇）
法院審判管理工作總結(jié) 篇1
時(shí)光如梭，20__年即將過(guò)去，回顧自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就20__年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、本年度主要工作
1、2月份，代表集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
2、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。
3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。
4、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由、和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿竣工。
5、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由主義。
6、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)。總結(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
7、5月7日，提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由、和我負(fù)責(zé)。
8、6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
9、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。
10、7月份，提出關(guān)于提高專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。
11、9月份期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
12、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。
13、10月8、9日參與公司舉辦的“金秋歡樂(lè)夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。
14、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參與，我快樂(lè)。
15、11月份，副主任以下人員年度考核，通過(guò)合理評(píng)價(jià)，更好推動(dòng)公司發(fā)展。
16、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標(biāo)示、倉(cāng)庫(kù)擺放要求等。
17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。
18、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。
19、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。
二、本年度的思想情況
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹(shù)立良好的榜樣。
4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題公平、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹(shù)立威信。
5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對(duì)我的信任。
6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。
以上是我一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
20__年即將過(guò)去，迎來(lái)了滿懷信心的20__年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。
在這里，提一些個(gè)人意見(jiàn)，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。
2、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新。
3、營(yíng)造文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門(mén)組織。
4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣大會(huì)員，做到反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息，促進(jìn)銷(xiāo)售。
總而言之，總結(jié)這一年以來(lái)的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在20__年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
法院審判管理工作總結(jié) 篇2
20__年，企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門(mén)的支持配合下，堅(jiān)持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。公司全體干部職工經(jīng)過(guò)一年來(lái)的通力合作，憑著知難而上的精神，面對(duì)歷史遺留的各種問(wèn)題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展。現(xiàn)將企業(yè)管理公司20__年的工作情況總結(jié)如下。
一、公司20__年總體收支情況分析
20__年公司總收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。全年支付利息萬(wàn)元，占總收入的%，上繳各類(lèi)稅款萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，占總收入的%。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出萬(wàn)元，占總收入的%。20__年公司以及下屬集體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元，減少%。具體的收支情況為：
(一)信用貸款方面
公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共萬(wàn)元，壓減本金萬(wàn)元(其中行萬(wàn)元，商行支行萬(wàn)元)，全年交付利息萬(wàn)元。基于金融政策性調(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng)，尋找解決辦法，也有賴(lài)于公司與銀信部門(mén)一直以來(lái)的友好溝通關(guān)系，暫時(shí)解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開(kāi)支。
(二)勞動(dòng)服務(wù)方面
1、勞動(dòng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)總收入元，比20__年總收入增加了%;支出總額為元，比20__年的支出總額增加了%。
2、交管部門(mén)20__年總收入元，比20__年總收入減少了%。
3、20__年公司的代征地稅臨商稅款為元，比20__年的代征稅款減少了%，另外，20__年地稅返還的手續(xù)費(fèi)為元。
4、20__年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報(bào)催繳土地使用稅元，比20__年減少了%，片區(qū)各村平均完成比例為%。
(三)停車(chē)場(chǎng)及商鋪方面
20__年公司承租商鋪管理全年收入萬(wàn)元，同比去年增萬(wàn)元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費(fèi)上交公司結(jié)存。停車(chē)場(chǎng)收入萬(wàn)元，增萬(wàn)元，停車(chē)場(chǎng)收入萬(wàn)元，同比去年增萬(wàn)元。另外，20__年鎮(zhèn)自來(lái)水廠全年產(chǎn)值和利潤(rùn)也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。
(四)辦公室方面
1、能認(rèn)真做好對(duì)各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾恚S的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，督促、落實(shí)，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動(dòng)糾紛5次，無(wú)收到下轄企業(yè)的投訴。
2、對(duì)本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保”的宣傳，及時(shí)做好職工的社保工作，主動(dòng)配合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門(mén)到企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛等。
3、定期協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)檢查職工的勞動(dòng)安全和生活保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問(wèn)題，使各方面得到了認(rèn)可。
4、較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)服務(wù)管理費(fèi)11萬(wàn)元，治安費(fèi)收取金額9.8萬(wàn)元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。
5、在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動(dòng)中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。
二、公司20__緊抓的工作情況
(一)緊抓服務(wù)工作，樹(shù)立公司形象
在過(guò)去的一年，公司從干部到職工，狠抓了服務(wù)認(rèn)識(shí)，做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于企業(yè)。由于近年來(lái)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展，比如人力資源的吸收，勞動(dòng)服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難。
(二)緊抓盤(pán)活資產(chǎn)，整合公司資源
由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)破損嚴(yán)重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對(duì)廠房進(jìn)行修繕改造，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入。
(三)緊抓水廠改造，保證用水健康
為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下，借助上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，籌集資金對(duì)鎮(zhèn)自來(lái)水廠進(jìn)行改造，現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬(wàn)立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。
(四)緊抓債務(wù)問(wèn)題，解決公司困難
由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重，經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差，但在過(guò)去的一年公司能與銀信部門(mén)周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時(shí)壓縮本金萬(wàn)元，贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，解除了公司被法院上訴的麻煩。
(五)緊抓溝通工作，實(shí)現(xiàn)資源共享
在配合鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作和完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，與各職能部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握各方面的信息，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。
(六)緊抓安全工作，提供安全保障
在抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在過(guò)去的一年，企業(yè)管理有限公司對(duì)下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會(huì)議的議事日程上，而且借助綜管辦對(duì)企業(yè)勤查勤管，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績(jī)。
三、公司20__年工作存在的不足
一是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。
二是，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨，銀信部門(mén)基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。
三是，管理工作還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
四是，引資認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，招法不活，還需創(chuàng)新思維，靈活運(yùn)作，對(duì)此，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。
四、公司20__年工作急待解決的問(wèn)題
(一)解決債務(wù)問(wèn)題，化解公司危機(jī)
債務(wù)負(fù)擔(dān)太重，是公司面臨法院的上訴，應(yīng)如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助，二是希望得到部門(mén)的大力支持，采用保息還本的方法，申請(qǐng)減免利息，盡快解決、理順歷史債務(wù)，使公司能輕裝上陣，謀求新的發(fā)展。
(二)強(qiáng)化服務(wù)工作，保障公司發(fā)展
由于廠房逐漸陳舊老化，而且對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開(kāi)始不適應(yīng)，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮，從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。
(三)爭(zhēng)取政府幫助，突出公司職能
爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能作用。
五、公司20__年工作設(shè)想
20__年面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)我公司情況，在年度發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
首先，應(yīng)成立相關(guān)職能部門(mén)組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決困難的隊(duì)伍，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂，保障企業(yè)能正確發(fā)展。其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律認(rèn)識(shí)，保障企業(yè)，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。再次，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全管理，生產(chǎn)安全，環(huán)保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。另外，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目和壟斷行業(yè)，能給予公司去運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱。
最后，借新春來(lái)臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作順利，財(cái)源廣進(jìn)。
法院審判管理工作總結(jié) 篇3
審判流程管理工作情況的匯報(bào)材料根據(jù)工作安排， 現(xiàn)在由我代表澄邁法院向調(diào)研組匯報(bào)我 院審判流程管理工作情況的情況。
一、審判流程管理部門(mén)及管理隊(duì)伍建設(shè)情況
（一）審判流程管理機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、人員配置及工作職 責(zé) 我院負(fù)責(zé)審判流程管理的部門(mén)是審判事務(wù)管理辦公室 （簡(jiǎn)稱(chēng)審管辦） ，辦公室現(xiàn)有主任一人、副主任一人和內(nèi)勤 一人，共三個(gè)人。審管辦的工作職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面
1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審判工作進(jìn)行量化管理和協(xié)調(diào)本院審判工 作。
負(fù)責(zé)審判委員會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備記錄和決定事項(xiàng)的督辦。
2、 評(píng)查監(jiān)督案件是否超審限。審查監(jiān)督法律文書(shū)的質(zhì)量。
3、管理、監(jiān)督、推進(jìn)網(wǎng)上辦案系統(tǒng)。
4、負(fù)責(zé)網(wǎng)上公布裁判文 書(shū)的組織協(xié)調(diào)工作。
5、組織協(xié)調(diào)“法律六進(jìn)”法官進(jìn)鄉(xiāng)村 工作的實(shí)施方案。
（二）關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書(shū)記員，他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒(méi)有 什么區(qū)別。
審判管理是一項(xiàng)不同于審判工作的專(zhuān)門(mén)工作， 它 需要法律知識(shí)之外的專(zhuān)門(mén)化知識(shí)涵養(yǎng)，如數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管 理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其 他方面知識(shí)。
1、要具備超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能 力，具備良好的全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力能在全局的角度協(xié)調(diào)、 處理好審判流程管理的各方面關(guān)系；
2、要經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)相1 關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 有扎實(shí)的法律理論基礎(chǔ)， 又有豐富的審判經(jīng) 驗(yàn)，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)。
（三）關(guān)于加強(qiáng)審判流程管理隊(duì)伍建設(shè)的建議
1、強(qiáng)化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、結(jié)案、上訴案件移送等工作，夯實(shí)流程 管理的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)審判流程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，集中學(xué)習(xí)流程管理有關(guān)方面的知識(shí)。
各級(jí)法院針對(duì)審判流程管理先后 制定了不少文件， 但仍有一些審判流程管理人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容 了解不夠。
客觀上， 他們中的有些人至今還不能熟練地使用 電腦，不知道各個(gè)程序中應(yīng)當(dāng)輸入什么信息;主觀上，他們 缺少學(xué)習(xí)和了解相關(guān)規(guī)定的動(dòng)力， 對(duì)新的管理政策不作認(rèn)真 的研究，對(duì)審判流程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。
（四）法院人員結(jié)構(gòu)情況 目前我院在編人員共 80 人，聘用人員共 21 人，法官 31 人，一線辦案法官 25 人。法官中，審判員 26 人，代理 審判員 5 人。一線法官中，審判員 22 人，代理審判員 3 人。
我院干警平均年齡為 40 歲，法官平均年齡為 45 歲。30 歲 以下 25 人，其中法官人數(shù)占 12%。31 歲至 35 歲 7 人，其中 法官人數(shù)為 0 人。36 歲至 40 歲 6 人，其中法官人數(shù)占 66.67 %。41 歲至 45 歲 11 人，其中法官人數(shù)占 72.73%。46 歲至 50 歲 10 人，其中法官人數(shù)占 60%。51 歲以上 21 人， 其中法官人數(shù)占 47.62%。
我院干警中，大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 23.75%， 本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比 例占全院人數(shù)的 6.25%。
法官中大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)比例為 25.8%，2 本科學(xué)歷人數(shù)為 54.84%， 碩士以上學(xué)歷人數(shù)比為 9.68%。
我 院工作人員中法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員的比例為 73.75%，法官中 法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員比例為 77.42%，一線法官中法律專(zhuān)業(yè)畢 業(yè)人員的比例為 76%。法官男女性別比例為 26：5。法官與 審判輔助人員（法官助理、書(shū)記員）的配置比例為 31：22。
二、審判流程管理制度建設(shè)情況
（一）制定的制度 我院制定了 《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》 ， 各業(yè)務(wù)庭室這個(gè)規(guī)定進(jìn)行審判流程管理。
審判流程節(jié)點(diǎn)按照 收案、立案、分案、排期、開(kāi)庭、送達(dá)、上訴、退卷、歸檔 等環(huán)節(jié)設(shè)置。
每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間、 各業(yè)務(wù)庭室之間的案件流轉(zhuǎn)均 由各個(gè)業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤負(fù)責(zé)。
（二）推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施我院推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施主要是
進(jìn)行 審限預(yù)警、通報(bào)制度。對(duì)審限屆滿前15日尚未辦理結(jié)案手 續(xù)的案件，立案庭應(yīng)向有關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)庭進(jìn)行審限警并發(fā)出 《督辦令》 ，由立案庭進(jìn)行通報(bào)并抄送紀(jì)檢監(jiān)察室備查。對(duì) 審限屆滿但未辦理結(jié)案手續(xù)的案件，未按規(guī)定辦理審限扣 除、延長(zhǎng)審限的，一律按超審限處理。對(duì)超審限辦案的有關(guān) 責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察室要及時(shí)按照最高人民法院“兩個(gè)辦法” 的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
案件審限管理的執(zhí)行情況， 納入法官、審判庭的崗位目標(biāo)管理考核。案件審限的延長(zhǎng)，由院 長(zhǎng)審批。
（三）裁判文書(shū)的簽發(fā)流程 裁判文書(shū)一般由組成合議庭審理案件的審判長(zhǎng)或獨(dú)任 審理案件的獨(dú)任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長(zhǎng)審3 核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級(jí)督辦的案 件，由分管院長(zhǎng)審核后由審判長(zhǎng)并簽發(fā)。
（四）案件審判流程 我院立案庭共 4 名法官及 2 名書(shū)記員，4 名法官分別負(fù) 責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政 賠償案件及其他類(lèi)型的案件工作模式及審判流 程都是由立案庭立案后， 統(tǒng)一進(jìn)行案號(hào)編排， 并排定案件承 辦法官、 合議庭成員以及書(shū)記員。
訴訟文書(shū)在不同階段分別 由法警、書(shū)記員送達(dá)。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送 其他業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤。
再由業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后， 將卷宗移 送給承辦人。
案件審結(jié)后，由書(shū)記員將裁判文書(shū)交給內(nèi)勤報(bào) 結(jié)案， 各業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤在每月 22 日前向研究室上報(bào)結(jié)案情況。
案件生效后， 書(shū)記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存， 各 庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專(zhuān)人簽收。
各業(yè)務(wù)庭 室的上訴案件由內(nèi)勤移送立案庭， 立案庭由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一登 記并移送上級(jí)法院。
上級(jí)法院退回上訴案件后， 由立案庭負(fù) 責(zé)統(tǒng)一登記二審結(jié)案情況， 并將案件卷宗退還各業(yè)務(wù)庭室的 內(nèi)勤。
三、案件在執(zhí)行、信訪、反饋情況 執(zhí)行案件執(zhí)行局一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門(mén)、 承辦人 反饋案件進(jìn)入執(zhí)行程序的信息。案件審限預(yù)警工作由立案庭 負(fù)責(zé)。由立案庭專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體的信訪工作。
一般向原承辦案件 的業(yè)務(wù)部門(mén)、承辦人反饋申訴、信訪情況。由審監(jiān)庭負(fù)責(zé)申訴及再審工作， 一般向原承辦案件的業(yè) 務(wù)部門(mén)、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進(jìn)入再審程序的案4 件一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門(mén)、承辦人反饋情況。對(duì)建立和完善審判流程管理制度的建議加快審判流程 管理信息化建設(shè)， 建立三級(jí)法院審判流程管理信息系統(tǒng)， 做 到對(duì)每個(gè)案件的審判流程進(jìn)行監(jiān)督， 力求做到案案上網(wǎng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、審判流程管理信息化軟件使用情況 現(xiàn)在辦案工作沒(méi)有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。
之前由 于軟件問(wèn)題， 高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實(shí)現(xiàn)了 法官及審判輔助人員人均一臺(tái)臺(tái)式電腦， 全院干警人均一臺(tái) 筆記本電腦。打印機(jī)和掃描儀在各個(gè)業(yè)務(wù)庭都配備了一臺(tái)， 設(shè)立了專(zhuān)門(mén)人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)行管理，維護(hù)。
（四）司法公開(kāi)德信息化情況
1、對(duì)外提供案件信息查詢(xún)渠道。
2、依靠人工手段進(jìn)行查詢(xún)。
3、基本可以了解到規(guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。
4、配備了 LED 電子屏。
5、對(duì)審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動(dòng)顯示。
6、裁判文書(shū)能夠上網(wǎng)。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依照《海南省高級(jí)人 民法院裁判文書(shū)上網(wǎng)公布管理辦法》 實(shí)行。上網(wǎng)比例是 60%。
（五）網(wǎng)絡(luò)化辦公情況 1、20—35 歲人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使用程度， 熟練程度較高。35—45 歲人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使 用程度，熟練程度一般。45 歲以上人員使用計(jì)算機(jī)的接受 程度，使用程度，熟練程度較差。
2、目前尚有大約 30%左右的法官依賴(lài)傳統(tǒng)紙面辦公， 不能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。5 3、控制延長(zhǎng)審限案件數(shù)的措施是由院長(zhǎng)來(lái)審批，控制 比率是收案數(shù)的 5%，有效地控制了延長(zhǎng)審限案件數(shù)。
4、根據(jù)研究室每月匯總的結(jié)案情況及案件立案時(shí)間， 由立案庭對(duì)可能超審限的案件發(fā)出預(yù)警提示。
5、審判流程管理信息系統(tǒng)分為立案、審理、審批、上 訴、移送和歸檔等流程節(jié)點(diǎn)，立案時(shí)間為 7 日，審理過(guò)程中 審限前 15 天發(fā)出審限預(yù)警，審批時(shí)間為 5 日，上訴和移送 日間是 5 天， 已辦結(jié)的案件應(yīng)當(dāng)在結(jié)案后 3 個(gè)月內(nèi)裝訂歸檔。
（六） 對(duì)使用審判流程管理系統(tǒng)提高工作效率， 加強(qiáng)審 判流程監(jiān)督的建議：盡快開(kāi)發(fā)審判流程管理軟件系統(tǒng)。
四、審判流程管理配套機(jī)制的轉(zhuǎn)化運(yùn)用
（一）在案件質(zhì)量評(píng)查方面
1、目前我院還沒(méi)有進(jìn)行信息化管理，之前由于軟件問(wèn) 題，高院要求停止使用該軟件。
2、開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查的方式主要是過(guò)對(duì)每一季度結(jié)案 的案件進(jìn)行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實(shí)體處 理、裁判文書(shū)、卷宗質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)案件進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。評(píng) 查機(jī)構(gòu)和人員主要由審委會(huì)專(zhuān)委和審管辦的工作人員組成。
3、開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查的主要措施是開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查 后，形成案件質(zhì)量通報(bào)和《審判管理專(zhuān)刊》 。
4、開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查存在的主要問(wèn)題是
（1）評(píng)查激 勵(lì)和保證機(jī)制不健全， 未能充分發(fā)揮評(píng)查應(yīng)有作用。
且案件 評(píng)查工作本來(lái)是對(duì)事不對(duì)人， 但由于評(píng)查法官因顧慮將來(lái)對(duì) 自己評(píng)議時(shí)可能產(chǎn)生的不利因素， 而有怕得罪人思想和畏難 情緒， 不能充分調(diào)動(dòng)積極性和能動(dòng)性， 影響評(píng)查工作發(fā)揮的 應(yīng)有作用。
（2）沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中很6 難操作。根據(jù)基層人民法院自身的特點(diǎn)，采取了自查自糾、 全面評(píng)查等各種形式對(duì)案件進(jìn)行評(píng)查， 并將評(píng)查結(jié)果予以通 報(bào)， 要求業(yè)務(wù)庭及承辦人針對(duì)存在的問(wèn)題限期予以說(shuō)明、 檢 討及整改完善。
但是在目前的案件質(zhì)量評(píng)查中法院沒(méi)有形成 統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)， 評(píng)查結(jié)果并不能全面反映辦案人員的 實(shí)際能力和案件質(zhì)量水平， 還有可能造成相同的案件由不同 的人員評(píng)查，產(chǎn)生不同的結(jié)果。
主要原因是：
（1）評(píng)查人員工作壓力大。
（2）質(zhì)量評(píng)查 標(biāo)準(zhǔn)不易掌握。
（3）質(zhì)評(píng)人員積極性不高顧慮較多。由于案 件質(zhì)評(píng)人員與被檢查案件承辦人均在同一法院， 嚴(yán)格執(zhí)行評(píng) 查標(biāo)準(zhǔn)， 極易引來(lái)一線審判人員的誤解， 認(rèn)為評(píng)查人員故意 “挑刺”“找茬” 、 ，在年度考核等等環(huán)節(jié)民主測(cè)評(píng)時(shí)，往往 得到不公正的評(píng)價(jià)， 因而產(chǎn)生怕得罪人思想和畏難情緒， 影 響案件評(píng)查工作的開(kāi)展。
5、目前我院案件質(zhì)量評(píng)查已納入審判績(jī)效考核，法官 審判實(shí)績(jī)檔案由審判質(zhì)量檔案擴(kuò)展而成，作為年終表彰獎(jiǎng) 勵(lì)，評(píng)選各項(xiàng)先進(jìn)的重要依據(jù)。
6、對(duì)開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查的建議：開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查工 作，應(yīng)由審委會(huì)專(zhuān)委和資深法官組成評(píng)查小組。
（二）在均衡結(jié)案方面
1、在均衡結(jié)案方面，我院于 20xx年制定了《澄邁縣人 民法院均衡結(jié)案管理辦法》 研究室負(fù)責(zé)均衡結(jié)案工作的統(tǒng)計(jì)。
具體措施是：
（1）審管辦是院均衡結(jié)案工作的日常管理 機(jī)構(gòu)， 根據(jù)研究室的統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 負(fù)責(zé)檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)月收 結(jié)案情況， 并將檢查結(jié)果及各辦案人員的結(jié)案數(shù)、 結(jié)案率向 全院通報(bào)，以提高整體結(jié)案率和個(gè)人結(jié)案率。
（2）制定了業(yè)7 務(wù)部門(mén)和法官個(gè)人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。
（3） 制 定了獎(jiǎng)懲制度，在均衡結(jié)案工作中表現(xiàn)突出的人員， 其取得 的成績(jī)記入干警業(yè)績(jī)檔案， 作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和晉升提拔的重要 依據(jù)，分值排名在最后的部門(mén)不得評(píng)為各項(xiàng)先進(jìn)集體。
2、近三年的結(jié)案數(shù)據(jù)情況，與實(shí)施均衡結(jié)案措施后結(jié) 案情況的比較， 現(xiàn)在半年結(jié)案和年底結(jié)案考核前突擊結(jié)案的 情況有很大改善。
3、阻礙均衡結(jié)案的主要原因是個(gè)別法官對(duì)均衡結(jié)案工 作的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（三）在審判績(jī)效考核方面
1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》 對(duì)審判績(jī)效進(jìn)行考核。
審判績(jī)效考核主要包括
研究室、 （1） 審管辦、 立案庭等部門(mén)在均衡結(jié)案工作中所負(fù)責(zé)的工作。
2） （ 業(yè)務(wù)部門(mén)和法官個(gè)人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。
（3） 未能完成均衡結(jié)案目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
2、我院已將審判績(jī)效與法官的年終考核及法院選任人 才相掛鉤。
五、對(duì)審判流程管理工作的總體評(píng)價(jià)
1、是否有必要進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)？ 是（ 是（ 是（ √ ） √ ） √ ） 否（ 否（ 否（ ） ） ） ）
2、進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)是否迫在眉睫？ 3、審判流程管理科學(xué)化能否促行審判工作？
4、全省法院是否應(yīng)統(tǒng)一審判流程管理制度？
（1）三級(jí)法院統(tǒng)一一套審判流程管理制度
（2）三級(jí)法院按級(jí)別統(tǒng)一審判流程管理制度 （ √ ）
（3）各法院自行制定審判流程管理制度
（4）審判流程管理制度基本內(nèi)容統(tǒng)一，部分內(nèi)容由各。